Introducción a Sun Hongbin
Presentado por Sun Hongbin.
Sun Hongbin, presidente del consejo de administración de Sunac China. Nacido en el condado de Linyi, provincia de Shanxi, se graduó con una maestría en la Universidad de Tsinghua. Después de graduarse con una maestría, Sun Hongbin comenzó a trabajar en Lenovo Group y luego fue a la Universidad de Harvard para estudiar cursos de administración durante dos meses.
Después de regresar a China en 1994, Sun Hongbin estableció una agencia de bienes raíces, que alguna vez ocupó el 30% del mercado inmobiliario secundario de Tianjin. Se ha desempeñado como presidente de la junta directiva de Sunac China desde 2003.
Sun Hongbin dijo una vez:? Las personas vivían una buena vida y tal vez no hubieran corrido riesgos, pero debido a que eligieron sus sueños, encontraron dificultades y fracasos. Aunque el pueblo chino presta atención a ganar y perder, luchar por sueños e ideales, incluso si fracasan, es digno del respeto de todos. Porque este mundo está impulsado por personas con sueños. ?
Hace veinte años, ¿cuál era el sueño de Sun Hongbin? ¿Convertirse en una gran empresa nacional? Este sueño una vez lo empujó hacia adelante, sin miedo a los riesgos, pero tampoco imprudente. Sun Hongbin es más sensible al mercado que la gente común: ¿Liu Chuanzhi dijo que es una minoría? ¿Puedes evaluar la situación y ver el resultado de un vistazo? Gente, pero esta sensibilidad ya salió del mercado antes de tiempo.
Sun Hongbin es un tipo diferente de empresa.
En el mundo empresarial chino, Sun Hongbin es una anomalía. Si Shi Yuzhu y Chu fueran personas que se habían caído y habían regresado, entonces sería difícil encontrar a la segunda persona para Sun Hongbin, que se había caído dos veces y había regresado. Resulta que este pez gordo ha tenido altibajos durante la mitad de su vida. Él es de Shanxi. Nació en una zona rural y dejó su casa para estudiar a los trece o catorce años. Su ambición en el examen de ingreso a la universidad era estudiar conservación del agua en Wuhan y luego ir a la Universidad de Tsinghua para realizar estudios de posgrado. En 1985, Sun se graduó en la Universidad de Tsinghua. En 1988, Sun Hongbin vio el aviso de contratación de Lenovo y pensó que era una oportunidad para darse cuenta de su autoestima, por lo que se unió a Lenovo. De empleado ordinario a gerente general, fue ascendido a gerente del departamento de desarrollo corporativo del Grupo Lenovo en 1990, cubriendo 18 sucursales en todo el país. En ese momento, Liu Chuanzhi también se encaprichó con el talento de este joven y lo apreciaba, pero ¿fue por el afecto de Liu por Sun? ¿Mimar? El frívolo joven se volvió cada vez más audaz e hizo algo que enfureció a Liu. Entonces Sun tocó fondo con su primera gran caída. Debido al uso financiero irregular en Lenovo, Sun Hongbin fue detenido penalmente por la policía de Haidian en Beijing el 28 de mayo de 1990. El 22 de agosto de 1992, después de 27 largos meses en el centro de detención de Haidian, Sun Hongbin recibió un veredicto penal y fue sentenciado a una pena fija de prisión. Fue condenado a cinco años de prisión por malversación de 6.543.803 yuanes de fondos públicos. A principios de 1994, Sun Hongbin fue sentenciado a una sentencia reducida de 1 año y 2 meses por el Tribunal Popular Intermedio de Beijing. Fue puesto en libertad el 27 de marzo de 1994 después de cumplir su sentencia.
Después de que Sun salió de prisión, Sun Hongbin fundó Shunchi en 1994 y entró en la industria inmobiliaria como agente inmobiliario. 65438 Agosto de 0994 Sun Hongbin, quien fundó la Sunchi Early Foundation en Tianjin, pidió prestados 500.000 a Liu Chuanzhi para lograr un desarrollo más rápido de lo habitual. A principios de 1995, con el apoyo de Liu Chuanzhi y el presidente de Zhongke Group, Sunchi, Lenovo Group y Zhongke Group fundaron Tianjin Zhongke Lenovo Real Estate Development Co., Ltd. Con la ayuda de Liu Chuanzhi, la empresa de Sun estaba mejorando cada vez más. El desarrollo también es bueno. En 2004, Sunchi se había convertido en uno de los grupos empresariales inmobiliarios nacionales más grandes de China, y Sun Hongbin, que se había formado durante 10 años, volvió a ser el centro de atención. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. ¿Sun Hongbin estaba lejos de él para empezar? ¿Imperio Sunco? Estaba a sólo un paso de distancia, pero fracasó. Para lograr sus objetivos de desempeño, adquirió terrenos a precios altos, los desarrolló rápidamente y recaudó dinero rápidamente. Aunque a finales de 2014 superó a Vanke y ganó el campeonato de la industria inmobiliaria con ventas de 9.500 millones. Sin embargo, los ingresos por ventas fueron débiles y la cadena de capital extremadamente estrecha, lo que la hacía insostenible. La presión del control macroeconómico finalmente asestó un golpe fatal a esta empresa que había estado funcionando de manera desenfrenada. Un año después, Sun Hongbin cayó en un punto bajo de su vida por segunda vez. El imperio inmobiliario que fundó a la edad de 41 años colapsó instantáneamente. La primera vez, el fracaso de Sun en Lenovo puede haberse debido a su comportamiento y juventud, y la segunda vez debería haberse debido a su estrategia radical y su modelo de negocio.
Cuando la gente pensó que Sun Hongbin realmente colapsó esta vez, comenzó de nuevo y fundó Sunac. En solo cuatro años, la empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong.
¿Sun Hongbin se convierte en inmobiliaria? ¿cazador?
¿Sun Hongbin en la era Shunchi? ¿Joven y frívolo? , lleno de orgullo. Una historia que ha circulado ampliamente es la siguiente: en un foro interno de bienes raíces en julio de 2003, Sun Hongbin lanzó un desafío a Wang Shi de Vanke cuando habló. Las ventas de Sunco este año alcanzarán los 4 mil millones de yuanes y nuestra estrategia a mediano y largo plazo es ser el número uno en el país. Es decir, debemos superar a todos los presentes, incluido el maestro Wang. ?
La respuesta de Wang Shi en ese momento fue un poco enojada: no se puede superar a Vanke tan rápido. ¿Debemos prestar atención al control de riesgos?
Luego están las historias inspiradoras. Después de que Sunchi, que enfrentó una crisis en la cadena de capital, fuera vendida a Golden Deer Real Estate, Sun Hongbin rápidamente regresó para fundar Sunac y llevó a Sunac a unirse con éxito al club de bienes raíces de 100 mil millones este año.
Después de dos fracasos, dos recuperaciones rápidas y volver a estar en la cima de la industria, Sun Hongbin logró algo que es casi imposible para los de afuera.
En los últimos años ha adoptado otro nombre. El rey de las fusiones y adquisiciones, esto está en consonancia con su práctica habitual. En 2012 hubo un acalorado debate sobre la integración de lo verde. Aunque finalmente no logró adquirir Greentown y se separó de su ex hermano mayor Song Weiping, Sun Hongbin obtuvo una plataforma muy poderosa para integrar Greentown y el apoyo de la opinión pública en Shanghai. Posteriormente, se terminaron dos fusiones y adquisiciones de peso pesado por parte de Caesars y Yurun, y Sun Hongbin todavía incluyó las fusiones y adquisiciones como la principal estrategia de Sunac. Enfatizó repetidamente que Sunac se ha ganado una buena reputación en el mercado de MA.
¿MA dejó que Sun Hongbin probara la dulzura? En un momento en que los precios del suelo en las ciudades de primer y segundo nivel son cada vez más altos, se pueden utilizar costos más bajos para generar más retornos y expandir rápidamente la escala de las empresas. En los últimos dos años, las fusiones y adquisiciones se han convertido en la forma más importante para que Sunac adquiera terrenos. Se entiende que aproximadamente dos tercios del banco de terrenos de Sunac provienen de fusiones y adquisiciones.
Especialmente el desempeño de Sunac en 2016 difícilmente puede ocultar el deseo de escala de Sun Hongbin: en la rápida expansión del mercado de tierras, invirtió en varios reyes de la tierra, ubicándose entre las empresas inmobiliarias de 2016 en términos de monto de adquisición de tierras. No. 1 en la lista; gastó casi 654.3804 millones para adquirir los derechos de capital y deuda relevantes de 465.4380 empresas objetivo bajo Ke Rongzhidi de Lenovo. Luego adquirió múltiples proyectos inmobiliarios e hizo una inversión de alto perfil en Jinke Shares (000656). SZ), empresa inmobiliaria líder en Chongqing. En menos de tres meses, la participación de Sun Hongbin en Jinke Co., Ltd. ha llegado a 20 y está a solo un paso de convertirse en el mayor accionista.
Algunos críticos creen que Sun Hongbin, que salió victorioso durante Sunco, ha regresado.
De hecho, una comparación cuidadosa revelará que Sun Hongbin desempeñó papeles diferentes dos veces: hace 10 años, el Sunco que lideraba era un caballo oscuro derrotado por la velocidad y finalmente se convirtió en la presa de Lu Jin, 10 años después, Sun; ¿Hongbin se convirtió en un círculo inmobiliario? ¿cazador? , buscando activamente a sus presas.