Cómo destacar en una discusión grupal sin líder durante una entrevista

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Autor: Feng Guotian

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Fuente: Zhihu

De hecho, puede agrupar ¿Se utilizarán entrevistas? ¿Destacar depende de la cantidad y calidad de sus siguientes comportamientos:

Planificar, organizar, implementar, controlar, liderar

En cuanto a qué habilidades se necesitan para realizar estos comportamientos? ¿Bueno? Eso es muy complicado y no muy instructivo. Sólo les daré un ejemplo.

Déjame darte un ejemplo de cómo destacar en determinadas entrevistas grupales. Si te encuentras con este tipo de preguntas, estudiar el contenido de este artículo te permitirá tomar la iniciativa. desde el principio y somete a todos los candidatos a las reglas que establezcas.

Si necesita conocer más información en profundidad, puede buscar en línea: Una guía para entrevistas grupales sin líderes. Esta es información proporcionada por personas que la han experimentado. Está relativamente bien organizada y tiene menciones de preguntas. tipos y métodos para resolverlos.

Como uno de los jugadores de un grupo, cómo utilizar tu análisis y discurso para controlar a tu equipo desde el principio, dejar que todos te reconozcan y, naturalmente, convertirte en el líder del equipo. ¿Y qué pasa con los habilitadores?

Aquí viene el ejemplo. Echemos un vistazo a la discusión grupal realizada por Xiao Ming:

Tema:

Una mañana, tomaste un avión desde un. de cierta ciudad a cierta ciudad Mientras pasaba por un campo nevado deshabitado, el avión se estrelló y cayó en el bosque de la montaña debido a una fuerte tormenta de nieve. En ese momento, la temperatura alcanzaba los -15 grados. Se trataba de un avión bimotor con capacidad para 10 personas. Después del accidente, el fuselaje resultó dañado en muchos puntos y se produjo un incendio. El piloto y un pasajero murieron, pero las otras nueve personas no sufrieron heridas graves.

El piloto murió antes de poder decir a todos la ubicación correcta del avión. Pero antes de que el avión se estrellara, notó que la altitud del avión mostraba que estaba alrededor de 3000 M. El lugar del accidente estaba justo debajo de la línea de nieve. El suelo era accidentado y los bosques densos. Los pasajeros vestían ropa de otoño, pero cada uno tenía un abrigo.

15 objetos: un mapa aéreo de la zona, una linterna grande, cuatro mantas, una pistola y diez cartuchos de munición, un trineo, una pequeña botella de licor, un pequeño espejo de aumento, una navaja de bolsillo, cuatro Un par de gafas de sol, tres cajas de cerillas, una botella de agua militar, un botiquín de primeros auxilios, doce bolsitas de maní, una lona de plástico y una vela grande.

Pregunta: Antes de que el avión explotara, este grupo de pasajeros rescató 15 elementos del avión. Seleccione los 5 elementos más importantes de estos 15 elementos según su importancia para la supervivencia y la clasificación y explique por qué.

Análisis de Xiao Ming: En la superficie, esta pregunta es solo para que usted clasifique las cosas. De hecho, lo que realmente necesita ser analizado en profundidad es qué opciones están disponibles en esta etapa y cómo tomar decisiones. y luego elige lo que más necesitas en función de las decisiones de todos y ordenados.

Utilizando de manera flexible el método de poesía de siete pasos de McKinsey y el método WBS, Xiao Ming estableció rápidamente una estructura de resolución de problemas: (Xiao Bai, pídale a Baidu que estudie por su cuenta y luego lea este caso...)

1. Política básica: mantenerse con vida y regresar a casa con vida

2. Análisis de decisión: ¿esperar el rescate donde se encuentra? ¿Ir a otro lugar a esperar el rescate? ¿Puedes regresar solo?

3. Método de clasificación: analizar las dificultades y amenazas que enfrenta la toma de decisiones - Dificultad para clasificar - Seleccionar elementos y colocarlos en consecuencia

Xiao Ming presentó brevemente la relación entre estos tres temas. Muestra que el objetivo final es regresar vivo a casa, por lo que primero debemos considerar qué opciones debemos tomar: ¿irnos o quedarnos? Después de tomar una decisión, qué acciones son necesarias en el camino, qué dificultades y amenazas enfrentaremos, y luego los elementos deben clasificarse según el grado en que puedan ayudarnos a lograr nuestros objetivos. Xiao Ming finalmente convenció a todos de que dejaran de discutir la simple cuestión de la clasificación y, en cambio, discutieran la cuestión de la toma de decisiones sobre si irse o quedarse primero. Después de una discusión, todos llegaron al consenso de quedarse donde estaban y esperar el rescate.

Después de tomar la decisión, Xiao Ming explicó el proceso de tres pasos para clasificar artículos. Dividió el problema de clasificación en tres pequeños problemas. Primero, analice las dificultades que deben abordarse después de tomar esta decisión. o amenaza, en segundo lugar, clasifique el grado de dificultad o amenaza, en tercer lugar, analice la función del elemento y complete las dificultades clasificadas correspondientes. Después de terminar de hablar, pidió a todos sugerencias de mejora. Por supuesto, el equipo le brindará más información para mejorar su marco. Además, este es solo un marco. Necesita que su equipo haga una lluvia de ideas para enriquecer este marco para usted. Por ejemplo, hay muchas dificultades y amenazas que enfrentar, como el frío, como si los aviones de rescate pueden encontrarlo. como el hambre, como las tormentas de nieve, etc., y luego el siguiente paso es clasificar las dificultades y amenazas. ¿Cómo clasificar? Tal vez en este momento a alguien se le ocurra algo así como una matriz de gestión de riesgos (el eje X es la posibilidad, el eje Y es la gravedad, dividido en cuatro cuadrantes) para detectar y clasificar las dificultades. De todos modos, siempre habrá una gran persona que pueda hacerlo. Encuéntrelo por sí mismo. El método de brillar intensamente, como líder, Xiao Ming también cree en esto y no roba demasiada atención, sino que se enfoca en facilitar a todos. Luego está la función de enumerar los artículos e identificarlos. Al final, el equipo completó la tarea de manera efectiva, dedicando menos tiempo que un equipo normal, ¡y los resultados obtenidos fueron más desafiantes! Xiao Ming dejó una huella con éxito en la segunda ronda de entrevistas grupales, lo que hizo que RR.HH. lo recordara y marcara los puntos clave en el formulario de evaluación.

Una entrevista grupal es esencialmente una reunión de discusión de proyecto sin un gerente de proyecto, pero todavía hay personas en el equipo que necesitan completar el trabajo del gerente de proyecto. Estas tareas se pueden clasificar según su naturaleza:

Planificar:

Para planificar el trabajo del proyecto, es decir, planificar, Xiao Ming desglosa los pasos del trabajo e incluso define el resultado de cada paso. comportamiento. Recursos Humanos lo calificará según la calidad de su plan.

Organización:

Similar a la división del trabajo, asignación de recursos, etc., Xiao Ming anima a todos a hablar, escuchar opiniones, reconciliar conflictos, encontrar a alguien a quien grabar, etc. Este es un comportamiento organizacional y se le calificará si lo hace.

Implementación:

Promover la implementación. La lluvia de ideas y la grabación resumida de los discursos realizados por Xiao Ming y los miembros de su equipo después de elaborar el plan se pueden atribuir a la implementación. el contenido de oro de tu trabajo y lo duro que trabajas.

Control:

Durante el proceso de implementación, control de cambios de diversos elementos del proyecto, como correcciones y planes de cambios temporales, etc. Xiao Ming media en los conflictos entre los miembros del equipo, Xiao Ming y el equipo mejoran temporalmente el marco de implementación, etc. Este es un comportamiento de control. Recursos Humanos le dará puntos cuando vea que tiene un comportamiento controlador. No entraré en el valor específico de qué comportamiento porque es demasiado complicado.

Liderazgo:

De hecho, ¿es facilitador, utilizando la iniciación, el encanto verbal o el encanto de la personalidad? De todos modos, ¡es para animar a todos a actuar! Esta es una cuestión puramente personal. Puede buscar libros sobre cualidades de liderazgo. Esto se basa en el sentimiento personal de Recursos Humanos, que depende en gran medida de Recursos Humanos. Se observará su tono de voz, movimientos, ojos, si es elegante, etc. Tal vez pueda obtener uno o dos puntos más si se ve impresionante. . . .

Hagamos un análisis vertical de los cinco procesos principales por los que pasó Xiao Ming durante esta entrevista, así como las habilidades relacionadas para cada proceso:

Proceso de inicio: indique su análisis básico y definir el problema y su descripción, solicitar la opinión de todos y establecer una estrategia de combate.

Si ves a un oponente que es increíble, debes ser el primero. Si tu oponente no es increíble, habla al final. No dejes que todos salten y lleguen a la conclusión y digan por qué. , no analizan el problema primero. Si te exhibes, definitivamente conducirá al caos. En este momento, debes intervenir con valentía, analizar el problema a fondo para todos y proponer pasos para resolverlo. Su nivel de análisis determinará si puede asumir el liderazgo y obtener el reconocimiento de todos.

Proceso de planificación: descomponga el proceso de trabajo y describa el plan de implementación.

Esta es la parte más importante, para organizar a su equipo, primero cuénteles brevemente a todos cuál es el primer paso de su plan de implementación. ¿Qué hacer, como qué resultados se obtendrán, qué resultados se obtendrán de la segunda parte y qué pasará al final? Escuchar las opiniones de todos y mejorar el plan en base a las opiniones de todos. A continuación, elabore su plan de implementación para cada paso del plan, solicite las opiniones de todos y busque conocimiento nuevamente. De hecho, este proceso puede ser muy rápido.

Proceso de ejecución: división del trabajo, discusión, etc.

Los planes formales suelen incluir la división del trabajo, pero aquí como no tienes un liderazgo absoluto, debes empezar uno por uno. Corta el trabajo en paquetes y entrégalo a quienes quieran hacerlo. Cada logro debe registrarse aquí, y se requieren diferentes personas para registrar cada etapa para que todos puedan verlo de un vistazo, lo que ayuda a todos a concentrarse en resolver el subproblema actual.

Proceso de seguimiento: observar el progreso, controlar el progreso, conciliar conflictos, corregir desviaciones

Cada vez que necesites recordar a todos qué subproblemas debemos resolver en esta etapa, no lo hagas. Subestimelo. En este punto, los cerebros de algunas personas están tan abiertos que vuelan a miles de millas de distancia y también atraen la atención de todos. Si no lo monitorea bien, el equipo perderá mucho tiempo y no podrá generar resultados rápidamente. Resultados escenificados. Tú, como líder, eres un perdedor.

El proceso de cierre: conclusión, no hace falta decirlo, ¡haz tu parte, es hora del espectáculo! !

No hay duda de que tras la batalla anterior, el prestigio de tu equipo ha quedado consolidado, y es tu deber dar la declaración final. Su equipo debería haber registrado mucha información significativa. En este momento, solo necesita seguir el marco establecido por el equipo y continuar.

La gestión de proyectos en realidad tiene nueve áreas principales de conocimiento, que no son más que lo que los PM llaman gestión integrada (en realidad coordinante), gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de recursos humanos, gestión de la comunicación, No importa si no comprende la gestión de riesgos y la gestión de adquisiciones. Incluso si las ha aprendido, será difícil tener el tiempo y la capacidad para aplicar esas herramientas y procesos complejos a estos casos simples, a menos que ya los tenga. gran experiencia en proyectos.

Adjunto:

Baidu dijo que las preguntas de discusión para grupos sin líder son generalmente preguntas complejas e inteligentes. En términos de forma, se pueden dividir en los siguientes cinco tipos:

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1. De composición abierta: Por ejemplo, ¿qué tipo de líder crees que es un buen líder?

2. Dilema: Por ejemplo, ¿cuál crees que es? ¿Es más importante la capacidad o el espíritu de cooperación?

3. Selección de clasificación: por ejemplo, si la madre, la esposa y el hijo caen al agua al mismo tiempo, ¿quién debe salvarse primero? >

4. Competencia de recursos: por ejemplo, la empresa solo tiene un bono de 5 millones y los diferentes departamentos deberían ahorrar ¿Cómo distribuir?

5. Operación práctica: Diseñar un plan de operación práctica para los problemas existentes.

En un equipo sin líder, es fácil caer en disputas sin sentido debido a las diversas respuestas a este tipo de preguntas. Como persona concienzuda, verás que se pierde un tiempo precioso y no podrás. Para obtener respuestas que satisfagan a todos, por supuesto, es necesario enarbolar con decisión la bandera del liderazgo, desglosar los pasos para resolver el problema paso a paso, establecer un gran marco, dejar que el pensamiento y el discurso de todos estén bien organizados. y luego discutir cada paso. Se han producido resultados sustanciales y, al final, depende de usted hacer la declaración final.

Bien, ahora intentaré definir el marco principal del problema que conozco, o puedes decidirlo tú mismo y pensar en cómo lidiar con esos problemas grupales en el futuro.

Espero adoptarlo