Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - ¿A qué marca registrada pertenece el juego de timbales?
¿A qué marca registrada pertenece el juego de timbales?
Los soportes para timbales pertenecen a la categoría de clasificación de marcas 15, grupo 1502;
Según las estadísticas de Lubiao.com, existen 9 marcas registradas de soportes para timbales.
Cómo elegir otras categorías menores al registrarse:
1. 1 marca registrada (teclas de instrumentos musicales, número de grupo: 1502), que representa 11.11.
2. 1 marca registrada (muslo, número de grupo: 1502), que representa el 11.11.
3. 1 marca registrada (código Qin, número de grupo: 1502), que representa el 11,11%.
4. 1 marca registrada (pedal de instrumento, número de grupo: 1502), que representa el 11,11%.
5. 1 marca registrada (bastón, número de grupo: 1502), que representa el 11.11.
6. 1 marca registrada (mentonera para violín, número de grupo: 1502), que representa 11.11.
7. 1 marca registrada (piel de tambor, número de grupo: 1502), que representa el 11,11%.
8. 1 marca registrada (soporte para instrumentos musicales, número de grupo: 1502), que representa el 11,11%.
9.1 marca registrada (caja de instrumentos musicales, número de grupo: 1502), que representa el 11.11.
上篇: ¿Cómo dividir la estrategia corporativa en varios departamentos? Cómo dividir la estrategia corporativa en varios departamentos para favorecer la consecución de los objetivos estratégicos corporativos. Este es un proceso de descomposición de objetivos. Para lograr los objetivos de preparación para el combate, se deben lograr los dos puntos siguientes: Primero, la organización de descomposición de objetivos celebra reuniones separadas para discutir los indicadores de descomposición de objetivos. Primero divida los objetivos en departamentos y luego divida los departamentos en sujetos o grupos individuales y en cada persona. Por ejemplo, el objetivo anual de la empresa es un beneficio neto de 654,38 millones de yuanes, unos ingresos por ventas de 654,38 mil millones de yuanes, un volumen de ventas de 3 millones y la entrada de 5 nuevos productos al mercado. Descomposición: 1. El margen de beneficio bruto del departamento de ventas es 150.000, los ingresos por ventas son 100.000 y el volumen de ventas es 3 millones. 2. Excepto el departamento de ventas, cada departamento es responsable del indicador de beneficio neto. 3. El Departamento de Investigación y Desarrollo de Tecnología y el Departamento de Desarrollo de Productos son responsables de la tasa de finalización del desarrollo de nuevos productos y la tasa de contribución a las ventas de nuevos productos. 2. La evaluación del desempeño requiere que los profesionales desarrollen el sistema de evaluación. Los datos básicos pueden ser proporcionados por el Departamento de Finanzas. El plan de evaluación es el siguiente: Plan de gestión de evaluación del desempeño empresarial (prueba * * * *) Con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos anuales de la empresa, fortalecer el seguimiento, supervisión, análisis y evaluación de los procesos internos de negocio y el desempeño operativo de cada departamento y unidad, y movilizar completamente a todo el personal. Los empleados están motivados y son creativos para reducir costos y mejorar el desempeño comercial, y establecer un mecanismo de incentivo operativo que "los objetivos estén establecidos, las responsabilidades se asignen a las personas y todos los empleados operen". Por este motivo, este método de evaluación ha sido especialmente formulado. 1. Propósito y principios de la evaluación del desempeño empresarial (1) Propósito 1. Con el objetivo de maximizar las ganancias, establecemos un equipo comercial con todos los empleados y reducimos costos continuamente. 1. Centrarse en perseguir el progreso tecnológico y de gestión, utilizar racionalmente los recursos, mejorar continuamente el trabajo, cumplir con las responsabilidades comerciales y lograr operaciones eficientes. (2) Principio 1, el principio de logro. Adherirse al uso de datos cuantitativos, como los resultados de los indicadores operativos, como base principal de evaluación para reflejar el principio de otorgar importancia a los resultados operativos. 2. El principio de interacción. Adherirse a la cooperación y la competencia y reflejar los principios de equidad, justicia y apertura. 3. Principios de incentivos. Insista en vincular los resultados de la evaluación del departamento con el salario mensual individual, reflejando el principio de incentivo de combinar recompensas y castigos. dos. Contenidos y métodos de evaluación del desempeño empresarial 1. . . . Indicador de evaluación anual del desempeño empresarial sistema indicador de departamento unidad del sistema evaluación del valor objetivo método de puntuación ponderada Tasa de finalización del plan de reclutamiento de talentos de recursos humanos 10025 = peso * [1 (tasa de finalización del reclutamiento - 100)] tasa de finalización del plan de capacitación 10030 = peso * [1 (tasa de finalización de la capacitación) -100)] Tasa de control de gastos controlables por departamento (100 volumen de ventas planificado) × 1002. Tasa de recaudación de ventas = (cobro de ventas real mensual/cobro de ventas planificado mensual) × 1003. Tasa de finalización de beneficios de ventas = (beneficio realizado mensual real total/beneficio planificado mensual total) × 1004. Los fondos de productos terminados ocupan días de facturación. Tecnología 5. Tasa de finalización del plan de desarrollo de nuevos productos = (número real de desarrollo de nuevos productos mensuales completado/número de planes de desarrollo de nuevos productos mensuales) × 1006. Tasa de finalización del plan de ingeniería de valor = (reducción del gasto real mensual/reducción del gasto planificado mensual) × 100 producción 7. Tasa de entrega de pedidos 8. Tasa de finalización del plan de producción = (producción real mensual) plan de producción mensual) × 1008, tasa de control de costos de material = ∑ (costo de material real del producto)/∑ (costo de material estándar del producto) × 1009, días de rotación de ocupación de capital del trabajo en progreso = 30/[Costo de ventas mensual/(ocupación inicial y ocupación final)/2] 65438. ∑ (Cantidad de consumo de material estándar de productos planificados mensualmente) × 10011, Tasa de producto excelente = (Número mensual de productos excelentes/Cantidad de producción mensual de productos) × 10015. Lotes de accidentes de calidad importantes: se refiere a la producción mensual de productos con defectos de calidad graves o graves. productos. Compras 12. Tasa de finalización de la reducción de costos de compras = (monto real de reducción de costos de compras/monto planificado de reducción de costos de compras) × 10013. Número de días de rotación de los fondos de reserva de materia prima = 30/[(costo de ventas mensual/(ocupación en el inicio del período y ocupación al final del período)/2) 14. Compra de bienes subcontratados. Tamaño total del lote de compras mensuales) × 100 Finanzas 16, tasa de rotación de cuentas por cobrar = (ventas a crédito netas/saldo promedio de cuentas por cobrar) × 10017, tasa de finalización del plan de fondos por pagar = (fondos reales por pagar/fondos por pagar planificados) × 100. 下篇: La relación entre Yintian Holdings y Chuanyin Holdings