Cómo gestionar bien un equipo
Métodos para gestionar bien el equipo:
1. Las metas marcadas deben ser moderadas
Cuando el líder del equipo establece metas para el equipo, ya sean cuantitativas. o Los goles cronometrados deben ser moderados.
La meta no puede ser demasiado alta. Las metas que superen las capacidades de los miembros del equipo definitivamente serán imposibles de alcanzar, lo que les traerá frustración y apagará el entusiasmo de todos. El objetivo no puede ser demasiado bajo. Si todos los miembros del equipo pueden completarlo fácilmente, todos perderán el entusiasmo por el desafío porque no tendrán sensación de logro. Metas moderadas combinadas con recompensas razonables pueden mantener la pasión del equipo por el trabajo.
2. La gestión debe ser moderadamente indulgente y estricta.
El líder del equipo debe mantener una cierta distancia con los miembros del equipo y no puede ser demasiado laxo en la gestión, de lo contrario no habrá nadie que le ayude. escúchalos. Además, no seas demasiado duro, de lo contrario la gente te alienará por miedo y no podrán comprender bien los problemas del equipo.
Por lo tanto, el líder del equipo debe mantener la distancia cuando se lleva bien con los miembros del equipo, pero al mismo tiempo, debe comprender activamente los pensamientos de los miembros del equipo. Al ser amplio cuando sea necesario, los líderes del equipo pueden hacerlo plenamente. comprenda su actitud y su estado de ánimo; sea estricto cuando llegue el momento de ser estricto, para que los miembros de la clase no se atrevan a actuar con indiferencia o a tomarlo a la ligera.
3. Dominar los métodos de comunicación adecuados
Los líderes de equipo deben lograr recompensas y castigos justos al realizar la gestión del equipo, y no pueden emitir juicios basados en emociones personales. Aquellos que quieran ser elogiados deben ser alentados a tiempo, aquellos que quieran ser criticados deben ser castigados y se deben hacer esfuerzos para garantizar que la evaluación de los miembros del equipo sea justa y precisa. Si el problema reside en el propio líder del equipo, entonces éste debe tener el coraje de asumir la responsabilidad. Frente a las demandas colectivas de los miembros del grupo, se pueden llegar a compromisos apropiados sin violar las reglas.
4. Permitir que los miembros del equipo tengan una sensación moderada de tensión.
Cuando el líder del equipo gestiona el equipo, debe darles una sensación moderada de tensión en el trabajo. La tensión moderada puede aumentar la excitación del cerebro hasta cierto punto, haciendo que las personas piensen y reaccionen rápidamente.
Permitir que los miembros del equipo tengan una sensación moderada de tensión puede activar el potencial de los miembros del equipo y, al mismo tiempo, evitar que se sientan somnolientos durante largos períodos de trabajo repetitivo, lo que conducirá a una reducción de la tensión. Eficiencia laboral. Accidentes causados por descuido.
5. Preste atención a permitir que los miembros del equipo desahoguen sus emociones de manera adecuada.
Al gestionar, los líderes del equipo deben prestar más atención a los cambios en las situaciones de los miembros del equipo y permitir que los miembros del equipo se desahoguen. sus emociones de manera apropiada. Por ejemplo, después de un periodo de trabajo intenso, reserva tiempo para organizar una actividad para relajarte. O cuando te tomes un descanso del trabajo, pon algo de música lírica para aliviar tu estado de ánimo, etc.
La situación específica se analizará en detalle, pero en general, el líder del equipo debe brindar asesoramiento psicológico a los miembros del equipo y evitar la represión y la represión forzada. Con el tiempo, la depresión inevitablemente se convertirá en una enfermedad. Solo cuando los miembros del equipo se desahoguen podremos resolver sus problemas, aliviar su presión psicológica y ayudar a los miembros de la clase a lograr el equilibrio psicológico.