Cómo desarrollar la competitividad central de una empresa
Si las capacidades centrales de una empresa no se pueden ver objetivamente, no podrán proporcionar una vitalidad fuerte para el desarrollo sano y rápido de la empresa. Por lo tanto, es necesario establecer un método científico y sistemático para gestionar y mantener la competitividad central de las empresas para que siempre puedan mantener sus ventajas en la competencia del mercado y proporcionar un poder inagotable para el desarrollo y crecimiento de las empresas.
1. Promover la cultura corporativa para mantenerse al día y aprovechar al máximo las ventajas culturales son el alma de la competitividad central. Cuando una cosa no tiene alma o el alma ya no es poderosa, aunque tenga un caparazón incomparable, es solo un tigre de papel, solo superficial. Asimismo, debemos mantener el carácter avanzado de nuestra cultura corporativa. Sólo de esta manera no se extinguirá la competitividad central de la empresa y se podrá inyectarle un fuerte impulso una y otra vez.
(1) La cultura corporativa es difícil de copiar e injertar. La cultura corporativa es una conciencia de grupo creada por todos los miembros de la empresa, pero esto no significa que la cultura corporativa sea permanentemente correcta y avanzada. Al igual que el contenido y el espíritu del pensamiento de la "Tres Representaciones", sus requisitos para el avance cultural del partido también se aplican a la cultura corporativa. La cultura corporativa debe continuar innovando, mantener su naturaleza avanzada y estar a la vanguardia de los tiempos. Sólo así la cultura corporativa puede inyectar continuamente nuevos elementos a la empresa y mantener la superioridad de la competitividad central de la empresa.
(2) Las empresas que llevan adelante el espíritu de "superación" siempre avanzarán. En el proceso de progreso continuo de las empresas, algunas culturas y sistemas superiores que alguna vez fueron avanzados inevitablemente dejarán de ser avanzados y superiores, e incluso obstaculizarán el desarrollo de las empresas. En este momento, debemos llevar adelante el espíritu de "superación", abandonar resueltamente esas cosas obsoletas, adoptar esas culturas y sistemas aún avanzados, introducir e innovar nuevas culturas o sistemas y formar una nueva cultura corporativa.
(3) Para aprovechar al máximo las ventajas de la cultura tradicional y crear una cultura corporativa característica, debemos aprovechar al máximo las ventajas de la cultura tradicional de las empresas chinas. Conceptos como "la armonía es lo más valioso", "la rectitud y el beneficio" y "el sustento y la diligencia de la gente" en la cultura tradicional china coinciden con los conceptos de gestión modernos. Si estos conceptos pueden aplicarse adecuadamente a la construcción de la cultura corporativa, aumentarán en gran medida la ventaja competitiva de la empresa y se convertirán en una poderosa fuerza impulsora de su rápido crecimiento. En la construcción de la cultura corporativa y la configuración de los valores corporativos, debemos construir una cultura de integridad, ganar credibilidad corporativa y mejorar integralmente la competitividad central de la empresa.
2. Potenciar las capacidades de innovación y aumentar la inversión en innovación. La fortaleza de las capacidades de innovación está relacionada con la supervivencia y el desarrollo futuros de una empresa. Una empresa sin innovación o con capacidades de innovación débiles tiene un futuro impredecible y ciertamente no tendrá buenas perspectivas de desarrollo. Porque sin innovación, las capacidades centrales de una empresa son sólo un marco vacío, y cualquier tormenta importante será devastadora. Por tanto, mejorar las capacidades de innovación es una tarea importante para el desarrollo de las empresas modernas. La mejora de las capacidades de innovación debe centrarse en tres aspectos:
(1) Aumentar la inversión en innovación Steve Ballmer, presidente y director ejecutivo de Microsoft, dijo: “La innovación es el ADN de Microsoft "La innovación ha estado arraigada durante mucho tiempo en el alma y el alma de Microsoft. cultura corporativa. Microsoft nunca escatima en invertir en innovación. En 2009, su inversión en innovación alcanzó la asombrosa cifra de 35 mil millones de dólares. Por supuesto, una inversión tan grande en innovación también ha aportado más beneficios a Microsoft. Las capacidades de innovación de Microsoft siempre han sido insuperables en el mundo, lo que también le ha permitido a Microsoft ocupar el trono de la industria del software informático. La innovación sin inversión es imposible, al igual que conducir un automóvil por montañas y crestas sin combustible, es poco realista e imposible de lograr. Por lo tanto, la inversión en innovación es una base importante para mejorar las capacidades de innovación.
(2) Mejorar la gestión de recursos humanos No hay duda de que la demanda de talentos en el siglo XXI es incuestionable. Con el mayor desarrollo de la economía del conocimiento, las empresas se vuelven cada vez más locas en la búsqueda de talentos. Por supuesto, no hay duda de que la búsqueda de talentos es de gran importancia para la empresa, pero cómo gestionarlos, retenerlos y darles un mayor espacio para el desarrollo después de la búsqueda de talentos requiere una planificación cuidadosa y la formulación de un buen sistema de gestión de recursos humanos por parte de el departamento de recursos humanos. Un excelente sistema de gestión de recursos humanos puede ayudar a los empleados a integrarse más rápido y mejor en la empresa, comprender la cultura corporativa, desempeñar un papel importante en la unidad de la empresa, estimular el entusiasmo laboral de los empleados hasta cierto punto y mejorar la capacidad de innovación de la empresa. empresa, no hace falta decirlo. Medidas específicas: primero, combinar los valores fundamentales con los estándares laborales de la empresa, es decir, la empresa solo contrata talentos que sean altamente compatibles con la cultura de la empresa; segundo, transmitir los valores fundamentales de la empresa a los empleados en diversas capacitaciones; utilizar una fuerte atmósfera cultural para influir sutilmente y cambiar el comportamiento de los empleados; en tercer lugar, integrar los requisitos de la cultura corporativa en el desempeño y los incentivos de los empleados; en cuarto lugar, establecer un mecanismo de comunicación eficiente; A través de la comunicación, los intereses y las orientaciones de valores de las empresas y los empleados tienden a unificarse, el espíritu de equipo entra en juego de manera más efectiva y la sabiduría colectiva se utiliza de manera efectiva.
(3) Cultivar talentos creativos Actualmente, muchas empresas tienen una situación muy grave: la tasa de fuga de cerebros es muy alta. En definitiva, las empresas no pueden retener talentos. Por supuesto, las empresas no pueden echar toda la responsabilidad a las empresas sólo porque no pueden retener talentos, pero las empresas también deberían pensar en ello. La caza furtiva de talentos a ciegas es difícil de satisfacer las necesidades del desarrollo. En este momento, debemos aprender a cultivar talentos creativos. Crear talentos, como su nombre indica, significa que las empresas utilizan sus propios recursos para cultivar talentos. Actualmente, un gran número de empresas Fortune 500 están realizando este trabajo. La razón es sencilla.
En primer lugar, los talentos cultivados por la empresa son más leales a la empresa, lo que reduce en gran medida la tasa de fuga de cerebros de la empresa y la posible salida de tecnología y patentes. En segundo lugar, los talentos cultivados por la empresa son más específicos y pueden ingresar rápidamente al trabajo y; roles y reducir el tiempo de transición, lo cual es muy importante en esta era en constante cambio.
3. Promover la construcción y la innovación del sistema corporativo es el portador de la cultura corporativa y el requisito previo para la realización de las capacidades de innovación. Por lo tanto, la promoción de la construcción y la innovación de sistemas corporativos no puede ignorarse ni retrasarse. En los últimos años, la construcción de sistemas siempre ha sido el foco del trabajo corporativo. Un buen sistema puede maximizar los beneficios de una empresa y mejorar su nivel de gestión en varios niveles. Más importante aún, un buen sistema proporciona un buen portador de la cultura corporativa, permitiendo que todos los miembros de la empresa se unan y aclaren los objetivos de desarrollo de la empresa; también proporciona garantías institucionales para el desarrollo y la realización de capacidades innovadoras; Promover la construcción y la innovación de sistemas corporativos también puede tener un impacto negativo en el desarrollo de la cultura corporativa y la mejora de las capacidades de innovación, lo cual es particularmente importante para la gestión y el mantenimiento de las capacidades centrales corporativas. En esta era que cambia rápidamente, la economía del conocimiento está en auge y las capacidades corporativas centrales son indispensables para las empresas modernas. Una empresa moderna excelente debe tener su propia competitividad central para mantenerse al día, aprovechar la competencia del mercado cada vez más feroz y proporcionar una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo de la empresa. En la sociedad actual, la competitividad central de las empresas inevitablemente desempeñará un papel cada vez más importante, convirtiéndose en un factor importante para promover el desarrollo social y económico y el progreso empresarial, y convirtiéndose en una fuerza impulsora inagotable para el vigoroso desarrollo social y económico. En la actualidad, la connotación de capacidades centrales empresariales se está desarrollando rápidamente. Las empresas deben aprovechar esta oportunidad para dar forma a sus propias capacidades centrales únicas y ganar un espacio de desarrollo más amplio para ellas mismas ahora y en el futuro.