Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de servicios para jubilados
El trabajo del servicio de gestión de la jubilación es un trabajo masivo complicado con fuertes implicaciones políticas y una amplia cobertura. La calidad del trabajo del servicio de gestión de la jubilación está relacionada con la posibilidad de implementar las políticas del partido y las leyes y regulaciones nacionales si se implementan concienzudamente. , los empleados jubilados serán felices en sus últimos años, tendrán armonía familiar y alcanzarán estabilidad social. Proporcionar servicios de gestión de jubilaciones no es sólo un requisito urgente de los empleados jubilados, sino también una responsabilidad ineludible de las organizaciones de gestión de jubilaciones y de los cuadros directivos jubilados en todos los niveles.
1. El estado actual de los servicios de gestión de jubilación empresarial
1. Debido a fusiones y reorganizaciones, la empresa ha producido una gran cantidad de empleados jubilados. Aunque el trabajo de este equipo no es el centro del trabajo general de la empresa, afecta hasta cierto punto el trabajo general de la empresa. Al mismo tiempo, algunos problemas históricos de la empresa deben abordarse de manera oportuna. Por lo tanto, la armonía y la estabilidad de la fuerza laboral jubilada se han convertido en la máxima prioridad de la gestión de la jubilación.
2. Los empleados jubilados viven dispersos, lo que supone una gran dificultad para los servicios de gestión de la jubilación. En la actualidad, estos empleados se han jubilado uno tras otro. Algunos viven en el área de bienestar de la empresa, otros viven en las afueras, algunos han regresado a zonas rurales o viven con sus hijos en otras ciudades, y algunos incluso viven en el extranjero con sus hijos por un tiempo. Los empleados jubilados viven en lugares dispersos durante mucho tiempo, lo que trae ciertas dificultades a los servicios de gestión de empleados jubilados.
3. La integración de los jubilados empresariales en la gestión socializada aún debe promoverse y mejorarse continuamente, y la gestión empresarial debe seguir siendo el foco principal durante el período de transición. Aunque las pensiones de jubilación de las empresas se han distribuido sobre una base social, las pensiones para los jubilados fuera del proyecto mancomunado siempre han sido pagadas por las empresas. El personal jubilado y las empresas están inextricablemente vinculados. La imperfecta construcción comunitaria dificulta que la comunidad asuma plenamente la función de gestión y servicios para los jubilados. La mayor parte del personal de los servicios de gestión comunitaria local es escaso y los fondos escasos, lo que dificulta la prestación de servicios de gestión normales al gran número de jubilados que ingresan a la comunidad.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de los empleados jubilados en la situación actual.
1. Mejorar la estructura organizativa correspondiente, equipar al personal jubilado a tiempo completo y mejorar el nivel general de personal. servicios de gestión y ser más Preste atención a la importancia de los servicios de gestión de jubilación. Deberíamos cuidar política e ideológicamente de las personas mayores y allanar el camino para que comprendan el valor de la vida. Los servicios de gestión de la jubilación deben orientarse según las nuevas necesidades de las personas mayores e innovarse en función de la realidad.
2. Implementar y mejorar diversas normas y reglamentos para garantizar que las personas mayores puedan recibir cuidados, tener algo que hacer por las personas mayores, recibir atención médica, aprender, divertirse y ser felices. un verdadero sentido enseñado. Establecer y mejorar sistemas relevantes, operar de acuerdo con el sistema y hacer las cosas de acuerdo con el sistema son medidas efectivas para reducir la aleatoriedad del trabajo y garantizar que las tareas laborales se completen a tiempo. Algunos sistemas deben establecerse basados en la realidad y de acuerdo con los requisitos y normas de los superiores.
3. Tomar medidas para mejorar la calidad de los directivos jubilados. El trabajo de gestión de la jubilación tiene una naturaleza científica, política y normativa distinta. La calidad de la gestión de las jubilaciones y del trabajo de servicios está relacionada con la estabilidad y el progreso de la sociedad, y el personal jubilado es el organizador y ejecutor específico de la gestión de las jubilaciones y el trabajo de servicios. La calidad del personal jubilado está directamente relacionada con la eficacia del trabajo de jubilación. Por tanto, es necesario formar un equipo directivo jubilado de alta calidad. (1) Es necesario fortalecer la construcción ideológica y política de los gerentes jubilados, mejorar continuamente su comprensión de la importancia de la gestión de las jubilaciones y establecer firmemente un sentido de responsabilidad por la gestión de las jubilaciones. (2) Es necesario mejorar el sistema de formación de los directivos jubilados, organizar periódicamente a los directivos jubilados para que participen en la formación y prestar mucha atención a la formación como forma fundamental de mejorar su calidad. (3) Es necesario seleccionar camaradas con cierta experiencia y capacidad laboral y calificaciones superiores para que se hagan cargo del trabajo de gestión de jubilaciones.
4. Fortalecer el papel funcional de las organizaciones sindicales. Los sindicatos deben hacer un buen trabajo en la gestión y prestación de servicios a los empleados jubilados, y expresar y salvaguardar plenamente los intereses específicos de los empleados jubilados. (1) El sindicato debe comprender rápidamente las necesidades de los empleados jubilados en términos de vida y bienestar a través de diversas formas, formular reglamentos de gestión pertinentes para el sindicato y establecer archivos para los empleados jubilados.
Brindaremos servicios lo mejor que podamos para los problemas que más preocupan a los empleados jubilados y que deben resolverse, y haremos todo lo posible para hacer cosas buenas y prácticas para los empleados. Expresaremos nuestro más sentido pésame a los empleados jubilados cuando lo estén. enfermos, viven en dificultades, mueren de enfermedad, etc., y ayudan a resolver dificultades prácticas. (2) Las organizaciones sindicales deberían comprender las necesidades de los empleados jubilados, adoptar un método para maximizar el intercambio de recursos y la vida activa, llevar a cabo diversas actividades culturales y deportivas, establecer salas de actividades correspondientes, organizar actividades ricas y coloridas para las personas mayores y defender la ciencia. y progresista Vida sana.
5. Construir gestión de red. Frente a la gestión de mucho personal jubilado, es difícil para una empresa confiar únicamente en la fuerza del personal del departamento jubilado para hacer frente al trabajo diario, y mucho menos profundizar en las bases y continuar innovando. (1) Utilizar tecnología de redes informáticas para establecer una base de datos de personal jubilado, realizar la informatización de los servicios de gestión de personal jubilado y mejorar la calidad y conveniencia del servicio. (2) Establecer una red de trabajo, organizar a los camaradas jubilados y formar un mecanismo de trabajo de gestión con el departamento de gestión de jubilaciones como órgano principal y la red de gestión independiente del personal jubilado como complemento. Podemos confiar en las ramas del partido de base retiradas y en los sistemas de grupos de partido existentes o construir nuevas organizaciones de este tipo para dividir los grupos administrativos y los grupos según las áreas de vivienda y los edificios. Cada grupo administrativo y secretario de filial de base aprovecha al máximo el entusiasmo laboral del grupo administrativo y del partido al que pertenece, organiza y contacta a su personal jubilado, realiza activamente visitas y actividades culturales, deportivas y recreativas, y sirve como vínculo entre el pasado y el siguiente, comunicación de información e implementación. (3) Con la ayuda de la red de información, podemos captar oportunamente una gran cantidad de información dinámica en el nivel más básico y comprender los problemas más urgentes que deben investigarse y resolverse con urgencia. Publique varios manuscritos y materiales de estudio en Internet. El contenido puede incluir: políticas del partido, vida saludable, actividades culturales y deportivas, etc., proporcionando una mejor plataforma para que los camaradas veteranos promuevan políticas del partido, intercambien ideas e intercambien información.
6. Hacer un buen trabajo en la recepción diaria de cartas y llamadas, y establecer un sistema de recepción de cartas y llamadas regular tanto como sea posible. La recepción de cartas y llamadas es el trabajo diario y clave del departamento de jubilados. En la nueva era, debemos trabajar duro en los detalles al realizar el trabajo de jubilación, con especial énfasis en servir en nuestros propios puestos, implementar servicios en la resolución de problemas. fortalecer los servicios para mejorar la eficiencia y esforzarse por innovar. Llevar a cabo algunas actividades temáticas para mejorar los servicios, fortalecer la recepción satisfactoria, los estándares telefónicos, etc.
En resumen, si el trabajo de gestión de la jubilación se hace bien, no sólo puede servir mejor a los empleados jubilados, sino también estabilizar indirectamente las mentes de los empleados actuales, para que puedan trabajar con tranquilidad y puedan también promover la familia y Mantener la estabilidad y unidad social, consolidar y desarrollar los logros de la construcción socialista. En el proceso de profundización de las reformas y creación de una empresa armoniosa, el centro debe desempeñar su papel funcional de acuerdo con los requisitos de la empresa, combinar servicio y gestión, brindar buenos servicios a los empleados jubilados y jubilados y contribuir al desarrollo armonioso de la empresa. contribuir.