¿Qué empresas consideran la estrategia de la cadena de suministro logística como una parte importante de la estrategia corporativa general?
La compañía actualmente tiene una base de producción en la sede de Wujiang, un parque industrial de piezas, una base de producción en Zhongshan y una base de producción en Chengdu, y está mejorando gradualmente su diseño de producción para construir un nuevo tipo de "alto rendimiento". ", de alta calidad, eficiente y seguro" El sistema de mejora de la capacidad de producción mejora el nivel de producción automatizada, genera economías de escala y reduce los costos de los productos; al mismo tiempo, aprovecha al máximo su ubicación geográfica para irradiar las áreas circundantes. ahorre costos de logística, mejore en gran medida la eficiencia logística de la cadena de suministro y mejore efectivamente la competitividad central de la empresa y la competitividad del mercado.
2. Plutón: Según la Encuesta panorámica de la industria logística de la cadena de suministro de China y el Informe de investigación de estrategia de desarrollo 2017-2022, el tamaño del mercado de gestión de la cadena de suministro de China alcanzó 1 en 2016. Al mismo tiempo, con la modernización industrial y la intensificación de la competencia en el mercado en industrias como la de teléfonos móviles y otros productos electrónicos, equipos médicos, alimentos y alcohol, y bienes de consumo de rápido movimiento, la aplicación de servicios de gestión de la cadena de suministro también está aumentando y está Se espera que alcance los 3,1 billones de dólares estadounidenses.
3. Fu Anna: Con la ayuda de la construcción de la base de producción del proyecto de inversión planteado, se mejoró el nivel de producción automatizada, se redujeron efectivamente los costos de producción y se mejoró la competitividad. Al mismo tiempo, su ubicación geográfica se ha aprovechado al máximo, irradiando a las áreas circundantes, ahorrando costos logísticos, mejorando en gran medida la capacidad de circulación rápida y la eficiencia de la logística de la cadena de suministro y apoyando eficazmente el desarrollo estratégico de la empresa.
4. Chongqing Hong Kong y Kowloon: negocio de logística integral: la empresa integra de manera integral almacenamiento, transporte marítimo, ferrocarriles, carreteras, puertos y otros recursos logísticos. Confiando en el puerto y tomando como núcleo el transporte multimodal ferroviario, automovilístico y fluvial, expandiremos activamente la logística comercial, la logística de la cadena de suministro y otros negocios.
5. Shanghai Yashi: el negocio principal de la empresa es la logística de la cadena de suministro y el negocio comercial de ejecución de la cadena de suministro. La logística de la cadena de suministro se puede subdividir en transporte multimodal y servicios de logística de terceros.