Cómo fortalecer la gestión de equipos en el departamento de obras públicas

1. El equipo es la organización más básica de la empresa. La calidad de la formación de equipos está relacionada con el sano desarrollo de la empresa. Sin un excelente equipo como base, el desarrollo empresarial es imposible.

2. Fortalecer la formación de equipos es la necesidad de mejorar la competitividad central de las empresas. La competitividad central de una empresa incluye tecnología avanzada, alto nivel de gestión, buena cultura corporativa y excelentes talentos, entre los cuales el talento es el factor más crítico. Algunas nuevas tecnologías y nuevos procesos deben implementarse a través de talentos de alta calidad, y el equipo es una posición importante para cultivar talentos. Fortalecer la formación de equipos favorece la implementación de la estrategia de desarrollo de marca de "hacer que Huangguoshu sea más grande y más fuerte y que Guiyan sea mejor y más fuerte", avanzar hacia los "Dos 10" y mejorar la competitividad central de la empresa.

3. Fortalecer el trabajo en equipo es la necesidad de mejorar el nivel de gestión empresarial. La gestión de equipos es la piedra angular de la gestión empresarial. La estrategia de desarrollo de la empresa, los objetivos de gestión y las ideas de gestión atraviesan todo el proceso de formación de equipos. La eficiencia empresarial depende del equipo que se debe lograr, la calidad y la seguridad del producto dependen del equipo que se debe garantizar y la cultura corporativa depende del equipo que se construye. Se puede decir que fortalecer la formación de equipos y mejorar el nivel de gestión del equipo es una parte importante de la gestión estratégica corporativa, y también es una medida importante para que las empresas afronten el futuro y adopten una visión de largo plazo.

4. Fortalecer la formación de equipos es la necesidad de construir una empresa armoniosa. Como organización más básica de la empresa, el equipo asume importantes responsabilidades de publicidad, orientación y cohesión. La clave es movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, construir un equipo capaz, gestionado, eficiente, innovador y armonioso que se adapte a la nueva situación y a los nuevos requisitos, y cultivar vigorosamente una fuerza laboral de alta calidad, altamente calificada y adaptable. a la implementación de científicos Una encarnación concreta del concepto de desarrollo y construcción de una empresa armoniosa.

5. La gestión del equipo debe tomar como núcleo "seguridad, alta calidad, bajo consumo y alta eficiencia", centrarse en mejorar la calidad de los empleados, fortalecer la gestión de los líderes del equipo y mejorar la calidad de los empleados. capacidades de control de operación del sitio del equipo para garantizar la finalización de las tareas de producción de transporte, estabilidad continua de finalización y seguridad del envío. La gestión de equipos puede partir de los siguientes aspectos.

2. Profundizar en el mecanismo de gestión y establecer y mejorar el sistema de gestión.

Como dice el refrán: "Sin reglas nada puede suceder". En la industria ferroviaria, algunos empleados tienen poca conciencia de la seguridad en la producción y la competencia laboral, escaso sentido de responsabilidad, poco entusiasmo por el trabajo y mala calidad general. y falta de sensación de crisis y de urgencia. Por lo tanto, un equipo debe formular varios sistemas de gestión que sean consistentes con la situación real del equipo, como gestión de puestos, gestión de seguridad, gestión de calidad del trabajo, sistema de gestión de objetivos, sistema de recompensas y castigos, etc. y aclarar las responsabilidades laborales, tareas y procedimientos operativos dentro del equipo. Al formular un sistema de gestión positivo y eficaz, se puede restringir el comportamiento de los empleados, mejorar su entusiasmo por el trabajo y mejorar su eficiencia en el trabajo.

1. Construir un mecanismo eficaz de incentivos y competencia.

Los talleres y equipos deben formular mecanismos de competencia relevantes y crear un sistema de competencia de "más trabajo, más recompensa, esforzándose por ser de primera clase". A través de la evaluación del desempeño, se deben adoptar diversos métodos de competencia, como agregar habilidades, hacer sugerencias e innovaciones, para mejorar el entusiasmo, la calidad y la innovación del trabajo de los empleados, de modo que los miembros del equipo puedan darse cuenta de que sus esfuerzos siempre son recompensados ​​y deshacerse de La mentalidad de "cantar la misma olla" crea un nuevo mecanismo competitivo dentro de todo el equipo.

2. Fortalecer la gestión de la calidad.

La gestión de la calidad es una base importante para fortalecer la gestión de equipos. Siempre debemos establecer la idea de “la calidad primero” en nuestro trabajo.

(1) Mejorar la organización del equipo y aclarar las responsabilidades laborales.

Un equipo debe tener una organización completa, y lo mismo ocurre con los equipos y grupos. El capataz es el líder directo, comandante, organizador y productor de la gestión de producción de un equipo, y también es la persona a cargo a nivel de base del ferrocarril. La calidad del capataz está directamente relacionada con la dirección de todo el equipo.

Como líder de equipo, debe aclarar sus responsabilidades laborales: Responsable de todo el trabajo de producción del equipo de seguridad; organizar y formular medidas de producción para el equipo y ser responsable de su implementación, comunicar y estudiar con prontitud el espíritu de los documentos superiores; la inspección y transformación de los equipos en la tubería, e implementar estrictamente el sistema de mantenimiento "tragaluz", completar los elementos de trabajo distintos del punto "tragaluz" de acuerdo con las regulaciones, participar en el trabajo de producción del equipo según sea necesario, aprender rápidamente los estándares operativos, los procedimientos operativos, reglas y regulaciones, inspeccionar y guiar la implementación de los empleados, descubrir y detener rápidamente las violaciones y convocar rápidamente a los equipos de seguridad. Reunión de análisis implementar las "cinco medidas de prevención" y formular varios planes de emergencia para el equipo; organizar estudios políticos y comerciales para el equipo; tiempo para mejorar la conciencia ideológica y el nivel profesional y técnico de los empleados, ser responsable de la formulación e implementación de los diversos sistemas y métodos de evaluación del equipo, para lograr Ser abierto, justo e imparcial, desarrollar las habilidades técnicas de los nuevos trabajadores y mejorar la calidad; capacidades generales del equipo.

(2) Aprenda a dominar diversas reglas y regulaciones y a ponerlas en práctica.

① Mejorar diversos sistemas de gestión y métodos de evaluación. Todos los departamentos de gestión deben establecer y mejorar sistemas de gestión y evaluación relevantes para talleres y equipos desde aspectos como gestión de seguridad, indicadores de tareas, calidad de equipos, gestión democrática, gestión laboral, gestión de equipos, educación y capacitación, etc. Los talleres y equipos deben perfeccionar varios Aspectos de gestión según sistema de estándares. La gestión en tres niveles de secciones de trabajo, talleres y equipos deberá contar con evaluaciones mensuales, evaluaciones preliminares trimestrales y resúmenes anuales. Utilice sistemas para limitar el comportamiento de los empleados, estandarizar los estándares operativos, mejorar la calidad del trabajo y aumentar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.

② Realizar activamente actividades como "aprender reglas, memorizar reglas y usar reglas". El equipo puede movilizar el entusiasmo de los empleados por aprender reglas y regulaciones a través del aprendizaje concentrado, competencias de incumplimiento de reglas, competencias técnicas, etc., profundizar aún más las actividades de "crear cuatro puestos, eliminar dos violaciones, abordar dificultades y crear marcas" para lograr de manera integral mejorar el nivel de trabajo y la calidad de los empleados.