Asesoramiento en gestión técnica
Sugerencias técnicas de gestión 1 1. Mejorar el sistema de gestión coordinada y unificada de las actividades de investigación científica.
Para solucionar el fenómeno actual de unidades de investigación científica dispersas, es necesario mejorar aún más el sistema de macrogestión de la ciencia y la tecnología. Es necesario seguir planificando la relación entre los distintos departamentos y fortalecer la planificación general de los propios recursos científicos y tecnológicos. Las decisiones deben tomarse e implementarse desde una perspectiva justa, científica y democrática. Es necesario determinar las instituciones pertinentes para la toma de decisiones y establecer ciertas instituciones de implementación y supervisión.
2. Construir un modelo que combine tecnología y economía.
En lo que a una tecnología se refiere, una actividad de innovación completa y logros científicos y tecnológicos van desde el desarrollo de la tecnología hasta el lanzamiento del producto al mercado hasta que la base de la invención puede producir ciertos beneficios económicos. o beneficios sociales. El valor de la tecnología reflejado en su valor socioeconómico. Por lo tanto, para el desarrollo de la tecnología, sólo cuando se combina con el modelo de operación empresarial se puede llamar el desarrollo completo de la tecnología. Lograr la combinación de tecnología y economía no sólo puede aportar un mayor valor comercial y beneficios económicos a la tecnología.
3. Mejorar la calidad del personal de gestión científica y tecnológica.
La calidad de los gestores de tecnología afectará directamente el nivel de desarrollo de la ciencia y la tecnología hasta cierto punto. Por tanto, es necesario mejorar la calidad del personal de gestión científica y tecnológica mediante la formación y la evaluación. Para los directivos de tecnología, se debe a que dedican menos tiempo al aprendizaje. Por tanto, es necesario mejorar rápidamente su nivel profesional y su eficiencia de gestión en un corto período de tiempo. Debemos aprender del éxito de los demás y mejorarnos a nosotros mismos. De esta forma, podrás ver la mejora en tu nivel en este momento.
4. El proceso de gestión y los resultados de las actividades de gestión de la ciencia y la tecnología suelen ser muy inciertos.
Hay muchos factores difíciles e impredecibles en las actividades de gestión de la ciencia y la tecnología. No podemos predecir ni controlar los resultados del desarrollo científico. Por lo tanto, las actividades de gestión científica y tecnológica no pueden producir ciertos productos en tiempo y cantidad como las actividades de gestión general. Las actividades científicas y tecnológicas en sí mismas son actividades altamente orientadas a la investigación y, bajo la premisa de ser altamente innovadoras, sus incertidumbres son obvias.
5. La gestión de la tecnología es altamente profesional.
Debido a que los campos involucrados en la gestión de la ciencia y la tecnología son la investigación y la producción científica, esto significa que en el trabajo de gestión ordinario, los gerentes y el personal científico y tecnológico a menudo se superponen. Porque el personal científico y tecnológico tiene diferentes trayectorias profesionales y contenidos laborales. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, siguen surgiendo nuevas tecnologías, lo que hace que la relación entre las actividades científicas y tecnológicas y el mundo exterior y su influencia mutua sigan cambiando. Por lo tanto, no existe un método de gestión fijo para coordinar la relación entre ellos, lo que requiere que los administradores de tecnología tomen sus propias decisiones en función de circunstancias específicas. Dado que las actividades científicas y tecnológicas no están aisladas, esto requiere que prestemos atención a la penetración mutua, la influencia mutua y la promoción mutua en el desarrollo de la ciencia y la tecnología.
6. El desempeño de las actividades de gestión tecnológica es difícil de evaluar.
Porque las propias actividades científicas y tecnológicas tardan mucho en reflejar el valor real de los resultados y el impacto de los resultados. Por tanto, es imposible realizar la evaluación de las actividades científicas y tecnológicas en poco tiempo. No podemos evaluar los resultados de las actividades científicas y tecnológicas como la evaluación tradicional del desempeño de las actividades productivas. Dado que el alcance de las actividades científicas y tecnológicas es relativamente amplio e involucra no solo beneficios económicos, sino también ciertos beneficios ambientales, e incluso beneficios políticos y beneficios sociales, esto requiere que no utilicemos métodos tradicionales de evaluación del desempeño para evaluar la gestión del desempeño.
Sugerencias para la gestión técnica 2 1. Cambia tu concepto.
Es de gran importancia otorgar importancia al desarrollo de instituciones tecnológicas de inspección y prueba de acuerdo con las necesidades del desarrollo económico local, apoyar técnicamente el desarrollo de industrias emergentes locales, promover el mantenimiento y protección de las empresas. marcas y calidad, y crear una atmósfera y un entorno para el crecimiento de los talentos técnicos. En comparación con otros departamentos administrativos, el departamento administrativo de supervisión de calidad es altamente técnico y profesional. Se puede decir que sin el apoyo técnico del trabajo de supervisión de la calidad por parte de las instituciones técnicas de inspección y prueba, el trabajo de supervisión de la calidad perderá su fundamento y la base de las necesidades y existencia prácticas. Por lo tanto, las instituciones técnicas de inspección y prueba no sólo son un poderoso punto de partida y una herramienta para el trabajo de supervisión de la calidad, sino también una condición necesaria y suficiente para garantizar la eficacia del trabajo de supervisión de la calidad. Las instituciones técnicas de inspección y prueba también deben aprovechar plenamente su importante posición en el sistema de supervisión de la calidad, cambiar sus conceptos, llevar a cabo activamente innovaciones en el trabajo y fortalecer el apoyo técnico para la supervisión de la calidad.
2. Establecer sistemas y mecanismos adecuados para la inspección y ensayo de las instituciones técnicas.
En la actualidad, el sistema de gestión de supervisión de calidad de la provincia ha cambiado y la gestión de las instituciones técnicas de inspección y pruebas también ha cambiado. En concreto, la innovación institucional y de mecanismos debe fortalecerse desde los siguientes aspectos:
(1) Crear una fuerte atmósfera de respeto por los talentos. Es necesario prestar plena atención al personal de las instituciones técnicas de inspección y prueba en la política y la vida, dar prioridad al personal de primera línea de las instituciones técnicas de inspección y prueba en términos de tratamiento material y estímulo espiritual, y transformar la gestión administrativa en servicios administrativos;
(2) Formular una serie de sistemas de gestión adecuados para el desarrollo de instituciones de tecnología de inspección y pruebas. Por ejemplo, el sistema de evaluación y recompensa por los logros de la investigación científica, el sistema de industrialización por los logros científicos y tecnológicos, etc.
, cambiando la gestión administrativa a gestión institucional;
(3) Garantizar las responsabilidades y derechos de los líderes de proyecto de las instituciones técnicas de inspección y prueba. El líder del proyecto tiene la primera responsabilidad de completar el proyecto a tiempo y con alta calidad, y también tiene la autoridad principal para gestionar el proyecto. El personal administrativo no debe interferir demasiado o demasiado en la gestión del líder del proyecto y sus participantes, y cambiar la gestión administrativa del proyecto a la gestión del líder del proyecto;
(4) Minimizar el trabajo diario del personal científico y tecnológico y contribuir al trabajo científico y tecnológico. Crear una atmósfera relajada y permitir que la investigación científica fracase.
3. Formular políticas de incentivos adecuadas a la innovación en las instituciones tecnológicas de inspección y pruebas.
Las políticas de incentivos a la innovación no solo deben centrarse en recompensas materiales por los logros, sino también brindar reconocimiento y estímulo en términos de oportunidades de capacitación, premios honoríficos, construcción de plataformas, acuerdos laborales, etc. En términos de recompensas materiales por diversos logros, debemos centrarnos en la contribución de los logros científicos y tecnológicos a la inspección de calidad, formular un mecanismo de incentivo científico y razonable para la transformación de los logros científicos y tecnológicos, aumentar el apoyo y el rango de recompensas para la industrialización de logros científicos y tecnológicos, e integrar la ciencia y la tecnología de las instituciones de tecnología de inspección y prueba. El enfoque del trabajo se ha desplazado de los artículos y premios tradicionales al patentamiento, estandarización e industrialización de los logros científicos y tecnológicos.
4. Prestar atención al cultivo de talentos de innovación científica y tecnológica.
El talento es la clave de la innovación en las instituciones tecnológicas de inspección y ensayo. Las instituciones técnicas de inspección y pruebas no sólo deben prestar atención a la introducción de títulos profesionales altamente educados y talentos de alta calidad, sino también al cultivo de talentos de alto nivel, especialmente jóvenes expertos científicos y tecnológicos. Es necesario aumentar el apoyo para continuar estudiando en el extranjero, asistir a diversas conferencias académicas, actuar como líderes o columna vertebral de grandes proyectos, etc., y construir activamente un escenario para que el personal científico y tecnológico joven muestre sus talentos y realice sus propios valores. y aspiraciones profesionales, y realmente dar rienda suelta a su ingenio. En segundo lugar, deberíamos introducir un mecanismo de competencia en la formación de talentos. Frente a la investigación científica y la innovación, deberíamos tener igualdad de oportunidades, independientemente de la edad, independientemente de la edad. Siguiendo el principio de competencia abierta, siempre que tenga las calificaciones para un puesto específico, podrá competir por puestos y se establecerá un estricto sistema de evaluación y eliminación.
5. Dominar las normas y métodos de innovación en las instituciones tecnológicas de inspección y ensayo.
Una comprensión profunda de las reglas y características del trabajo de las instituciones técnicas de inspección y prueba y una buena comprensión de los métodos innovadores sin duda promoverán en gran medida la gestión de las instituciones técnicas de inspección y prueba para producir más y mejores resultados.
Las actividades de innovación de las instituciones de tecnología de inspección y pruebas deben comprender los siguientes tres puntos:
(1) La investigación científica requiere un pensamiento sistemático, y los administradores de las instituciones de tecnología de inspección y pruebas deben tener una sólida interesado en la inspección de calidad, debe tener un espíritu de búsqueda persistente y ascenso continuo, y no puede incursionar
(2) Hacer un buen trabajo en la selección de temas para diversos proyectos en el desarrollo profesional; La selección del tema del proyecto a menudo determina la dirección, la calidad y el éxito del desarrollo profesional. En vista de las áreas débiles en el desarrollo de tecnología de inspección de calidad internacional, la demanda de tecnología de inspección de calidad a nivel nacional, la demanda de tecnología de inspección de calidad en la primera línea del trabajo de inspección de calidad y la demanda de tecnología de inspección de calidad a nivel local. industrias características;
( 3) Fortalecer la cooperación y ser bueno en la cooperación. Las instituciones técnicas de inspección y prueba deben abandonar el modelo de gestión tradicional de trabajar a puerta cerrada y trabajar solos, mantenerse en alto y ver lejos, comunicarse y cooperar ampliamente con el mundo exterior, aunar conocimientos, formar sinergias, abordar problemas de manera conjunta y lograr beneficios para todos. resultados.
Sugerencias de gestión técnica 3 1. Gestión colaborativa de múltiples proyectos.
Existe un entorno visual de gestión del progreso del proyecto y los miembros del proyecto pueden desarrollar conjuntamente planes de proyecto en tiempo real a través de una vista de tabla o un cronograma de construcción. Puede modificar los límites de tareas, los hitos y las fechas de inicio y finalización de un proyecto. También puede realizar descomposición de tareas, restricciones de tareas, árboles de tareas ilimitados, gestión de costos de tareas, establecer líneas de base del plan y progreso basado en resultados, etc.
2. Gestión de recursos.
Puede configurar y asignar recursos de equipo, consultar y mantener habilidades de organización y roles, explorar asignaciones de tareas para usuarios de proyectos cruzados, ver histogramas de recursos de forma interactiva, desglosar recursos por departamentos, unidades de negocios u otras organizaciones. tipos Administrar la carga de trabajo de la unidad.
3. Estadísticas del tiempo de trabajo.
Los miembros del equipo del proyecto pueden informar el tiempo de trabajo de las tareas en línea, y los gerentes de proyecto pueden revisar los cronogramas de trabajo enviados e importarlos a la base de datos del proyecto.
4. Gestión de costes del proyecto.
Puede especificar tasas de costos para recursos y habilidades de roles, generar vistas detalladas o aproximadas de los costos del proyecto, incluidos costos estimados, costos adicionales y costos base, y admitir la gestión de costos fijos y mano de obra variable.
5. Informar de estadísticas.
Permitir a los responsables a cargo y a los directivos de todos los niveles obtener información precisa sobre el proyecto. Si los informes entre proyectos son un informe empaquetado previamente para gerentes y supervisores, el progreso del proyecto en múltiples espacios de trabajo se puede mostrar gráficamente para facilitar la visualización de superposiciones y relaciones entre diferentes proyectos dentro de una campaña completa.
6. Se puede integrar con MS Project.
Debido al uso generalizado de Microsoft Project, los usuarios pueden crear sus propios planes de proyecto en Microsoft Project y luego importarlos al módulo de gestión de proyectos. Al mismo tiempo, el plan de proyecto establecido en el módulo de gestión de proyectos también se puede exportar a MS Project.