Cómo elegir y establecer canales de contratación eficaces para las empresas
1. Análisis de varios canales de contratación actualmente populares y sus efectos.
(1) Contratación interna:
1. Recomendación interna de los empleados: el Departamento de Recursos Humanos publica la información de los puestos vacantes y los empleados de la empresa pueden recomendarse a sí mismos o recomendarse entre sí. Después de recopilar la información del personal relevante, el Departamento de Recursos Humanos adopta un método de reclutamiento competitivo abierto para seleccionar talentos adecuados para el puesto.
2. Pool de talentos interno: El sistema de pool de talentos registra la información de cada empleado en términos de educación, formación, experiencia, habilidades, desempeño, planificación de carrera, etc., y esta información evolucionará con la evolución del empleado. Desarrollo propio, todos se actualizan constantemente y el departamento de empleo y el departamento de recursos humanos pueden encontrar talentos adecuados en el grupo de talentos para cubrir las vacantes.
La característica del reclutamiento interno es que cuesta muy poco y puede mejorar enormemente la moral de los empleados. Los solicitantes conocen bien la empresa, se adaptan a la cultura y la gestión de la empresa y pueden ponerse a trabajar rápidamente y pueden trabajar; en Cultivar internamente talentos compuestos con múltiples talentos. Sus limitaciones también son obvias, es decir, la cantidad de personal suministrado es limitada, es fácil endogamia y formar facciones, y faltan sugerencias diferenciadas a la hora de tomar decisiones organizativas, lo que no favorece la innovación y el cambio en la gestión. Habitualmente este método se utiliza para puestos que tienen una alta fidelidad al personal, son importantes y deben estar familiarizados con la situación de la empresa. El reclutamiento interno también se utiliza para la promoción, transferencia y rotación laboral de talentos internos.
(2) Reclutamiento dirigido al campus:
En términos generales, el reclutamiento del campus está relativamente planificado. El número y las especialidades de los nuevos reclutas a menudo se combinan con el plan anual de recursos humanos de la empresa o depende. sobre los requisitos de la estrategia de desarrollo de talentos por etapas. Por lo tanto, quienes ingresan al reclutamiento en el campus suelen ser empresas grandes y medianas, y generalmente seleccionan estudiantes universitarios con alta calidad integral de varias categorías principales. Centrándose principalmente en la contratación de graduados en gestión económica, marketing y otras especialidades. La contratación en el campus puede aumentar en gran medida la visibilidad de la empresa en el círculo universitario, proporcionar un grupo de talentos para que la empresa reserve talentos y sentar las bases para establecer una buena relación de cooperación entre la escuela y la empresa. Además, la contratación en el campus es de bajo costo y, a veces, incluso. Gratis para empresas reconocidas en el campo. Aunque la contratación en el campus puede atraer muchos talentos potenciales, el nivel profesional (actitud, habilidades profesionales, hábitos de comportamiento, etc.) de dicho personal no es alto y la tasa de deserción es alta. Las empresas necesitan invertir más energía en una formación sistemática y completa. Por lo tanto, después de que estos talentos potenciales ingresan a la empresa, generalmente reciben una capacitación relativamente completa y luego se les asigna a las primeras líneas de producción y operación para recibir capacitación laboral como cuadros de reserva. A través de dicho proceso, se destacarán aquellos talentos que puedan integrarse activamente en la empresa y cumplir con los requisitos.
(3) Publicidad y contratación en los medios:
En la actualidad, la publicidad y la contratación en los medios incluyen principalmente periódicos de contratación profesional, como "Carefree Career" y páginas especiales de contratación en los principales medios de comunicación de varios países. Lugares. O suplementos, etc. Dado que los periódicos siguen siendo una plataforma importante para que el público en general, incluidos los solicitantes de empleo, obtenga información, esta forma de publicidad tiene una cobertura local relativamente amplia y la probabilidad de aceptación por parte del público objetivo es muy alta. la visibilidad local de la empresa, pero también ser eficaz La promoción del negocio de la empresa tiene múltiples efectos. Sin embargo, este canal de contratación atraerá a muchos solicitantes no calificados, aumentará la carga de trabajo y la dificultad de seleccionar currículums para el departamento de recursos humanos y extenderá el ciclo de contratación. Además, el costo de este canal es relativamente alto, especialmente si elige "ojo-; "Capturar" las ubicaciones y los costos de diseño serán mayores. Normalmente, las empresas utilizan este método para contratar personal social con experiencia laboral práctica.
(4) Reclutamiento en línea:
Esta es una nueva forma de reclutamiento en los medios que ha surgido con la creciente popularidad de Internet. La información de reclutamiento se puede entregar de manera regular y dirigida, y. Se puede gestionar, su costo es relativamente bajo y, en teoría, puede cubrir todo el mundo. Al publicar información de contratación en sitios web de talentos conocidos, como sitios web de mercados de talentos locales y sitios web de empresas, puede recibir rápida y masivamente información sobre solicitantes de empleo, y los currículums vitae y correos electrónicos formateados proporcionados por cada sitio web pueden reducir la dificultad de la selección de currículums. Procese su currículum más rápido. Este formulario es especialmente práctico para los trabajadores administrativos. Básicamente significa "encontrar un trabajo y hacerlo con un solo clic".
Sin embargo, este canal no puede controlar la calidad y cantidad de los solicitantes. La información masiva, incluidos varios correos electrónicos no deseados, correos electrónicos con virus, etc., aumentará la presión sobre el trabajo de contratación y el efecto es pobre en áreas con tecnología de la información insuficiente. Esta forma puede ser adoptada por unidades que recluten más personas durante todo el año.
Además, con el enriquecimiento y mejora de las bases de datos de currículums de los principales sitios web de talentos, las empresas pueden utilizar el servicio "Internet Talent" que proporciona el sitio web para buscar a la persona que buscamos en la base de datos de currículums. . Este enfoque es algo similar a la caza de talentos.
(5) Feria de empleo presencial:
Se trata de un método tradicional de captación de talentos con un coste moderado. Las empresas no sólo pueden comunicarse directamente con los solicitantes de empleo cara a cara (equivalente a una entrevista preliminar), sino que también pueden demostrar visualmente la fortaleza y el estilo de la empresa. Este método es generalmente más eficiente y puede eliminar rápidamente el personal no calificado y controlar la cantidad y calidad de los solicitantes. La contratación in situ suele realizarse simultáneamente con la publicidad en los medios y tiene cierta puntualidad. Su limitación es que a menudo se ve afectado por los esfuerzos de publicidad y promoción del organizador de la exposición, y es difícil garantizar eficazmente la cantidad y calidad de los solicitantes de empleo. Este método se suele utilizar para reclutar talentos generales.
(6) Reclutamiento por empresas de headhunting:
El headhunting es un método en el que las empresas de consultoría profesional utilizan su reserva de talentos y su red de relaciones para encontrar de forma rápida, proactiva y direccional a los candidatos de la empresa en el Corto plazo. Cómo reclutar talentos necesarios. En la actualidad, debido a que la caza de talentos se dirige principalmente a gerentes de nivel medio y alto de empresas y a talentos especiales que necesitan las empresas, las operaciones específicas son básicamente responsables directamente de los ejecutivos de la empresa, por lo que este método parece relativamente misterioso. Las empresas formales de caza de talentos cobran honorarios relativamente altos, normalmente entre el 20 y el 30% del salario anual de la persona cazada con éxito.
(7) Recomendación de los empleados:
La recomendación de los empleados se utiliza ampliamente en empresas nacionales y extranjeras, especialmente en empresas profesionales y pequeñas y medianas donde la demanda no es demasiado grande. Se caracteriza por bajos costos de contratación, cierto grado de similitud entre los solicitantes y los empleados existentes, cualidades básicas relativamente confiables y la capacidad de encontrar rápidamente empleados con cualidades y habilidades similares a las de los empleados existentes. Este método es especialmente útil para talentos profesionales que son difíciles de reclutar a través del mercado de talentos, porque la red de relaciones entre empleados profesionales es el canal de contacto más directo y efectivo. Sin embargo, el alcance de selección de este método es relativamente limitado y, a menudo, es difícil reclutar talentos destacados y destacados.
(8) Aviso de contratación:
Este era un método de contratación ampliamente utilizado antes de la formación de los medios de contratación. Todavía se utiliza ampliamente en pequeñas y medianas empresas, industrias de servicios y empresas. y contratación de mano de obra. Por lo general, el costo de contratación no es alto y los avisos de contratación se publican en la entrada de la tienda, alrededor de la tienda o en lugares con mucho tráfico. La característica de este método es que es simple y fácil de implementar, y puede satisfacer a personas con bajo nivel cultural y malas condiciones económicas para encontrar empleo. Sus desventajas son que afecta la imagen de la empresa y va en contra de la tendencia general de "prohibir la publicación aleatoria de anuncios y avisos".
(9) En realidad, existen diferentes métodos, como el reclutamiento por radio, el reclutamiento por televisión y el uso de ciertas actividades para promover e identificar candidatos.
Por ejemplo, en el conocido programa de contratación empresarial "Absolute Challenge" de CCTV y el programa "Super Girl" de Hunan TV, los diez primeros ganadores suelen ser contratados por compañías discográficas. importante manera de comercializar el talento corporativo.
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