La comprensión incorrecta de bpr es
El malentendido de BPR es que BPR es para la reorganización de los procesos de gestión.
Introducción a BPR:
1. BPR (Reingeniería de Procesos de Negocios). También traducido como: reingeniería de procesos de negocios, reingeniería de procesos empresariales, esta teoría es un tema de investigación candente en los negocios y la actualidad. círculos directivos.
2. La teoría BPR fue propuesta por primera vez por el famoso gurú de la gestión empresarial estadounidense, Sr. Michael Hammer, en 1990. Algunas grandes empresas de Estados Unidos, como IBM, Kodak, Tongsun Automobile, Ford Motor, etc. Implementaron BPR uno tras otro y trataron de usarlo para desarrollarse y expandirse. La práctica ha demostrado que estas grandes empresas han logrado un gran éxito después de implementar BPR.
3. BPR es un pensamiento fundamental y una reconstrucción completa del proceso de negocio de una empresa. Su propósito es lograr mejoras significativas en costo, calidad, servicio y velocidad, para que la empresa pueda adaptarse al máximo. El entorno operativo empresarial moderno se caracteriza por los clientes, la competencia y el cambio.
El contenido central de BPR:
1.
El replanteamiento fundamental muestra que la reingeniería de procesos de negocio se centra en los problemas centrales de la empresa. Al pensar en las cuestiones más fundamentales de las operaciones comerciales, las empresas descubrirán que los supuestos comerciales en los que se basan para sobrevivir u operar están desactualizados o incluso son incorrectos.
2. Minuciosidad.
El rediseño radical sugiere que la reingeniería de procesos de negocio debería volver al origen de las cosas. No se trata de hacer cambios o ajustes superficiales a cosas que ya existen, sino de abandonar todos los viejos hábitos, sin considerar todas las estructuras y procesos prescritos, innovar formas de completar el trabajo y reconstruir el proceso, en lugar de mejorarlo, potenciarlo o mejorarlo. ajuste.
3.
Las mejoras dramáticas indican que lo que persigue la reingeniería de procesos de negocio no es una mejora general del desempeño o una ligera mejora, una leve mejora, etc., sino un aumento significativo, un gran salto y un cambio dramático en el desempeño corporativo. . , que es también la característica y signo de éxito del trabajo de reingeniería de procesos.