Un breve análisis de cómo comprender los tres modos de plataforma de software ERP empresarial
El mercado del desarrollo personalizado se irá reduciendo gradualmente.
El desarrollo personalizado, un modelo de desarrollo que parecía muy atractivo en el pasado, se volverá cada vez más popular con la estandarización continua de la industria, la introducción continua de diversos software industriales y la invasión continua de grandes empresas nacionales y extranjeras. Los fabricantes de software de gestión empresarial se están reduciendo gradualmente y serán reemplazados por productos y plataformas comerciales maduros.
Desarrollo personalizado, el alcance del negocio es muy limitado. Por un lado, el desarrollo personalizado sólo se puede realizar a pequeña escala. Si es necesario personalizar un proyecto de varios millones o decenas de millones, no hace falta decir si el producto desarrollado es profesional o no. Se estima que el tiempo de desarrollo e implementación necesario para desarrollar un sistema de este tipo es suficiente para que una empresa de software cierre varias veces en función de las frecuentes aperturas y cierres de empresas actuales. ¿Cómo pueden los propietarios sentirse seguros a la hora de personalizar un proyecto de este tipo? Por otro lado, para participar en un desarrollo personalizado, la fortaleza integral de la empresa de software, especialmente la fortaleza de la industria, es relativamente alta. Debido a que las empresas de software no tienen una planificación firme profesional para la industria, básicamente solo miran los pedidos, por lo que básicamente simulan el negocio corporativo manualmente, y sería bueno digitalizar el negocio manual. ¿Cómo podemos integrar en él los conceptos e ideas de gestión avanzada de ERP?
El sistema de personalización tiene poca flexibilidad y no puede seguir el ritmo del desarrollo de la empresa. A menudo, después del desarrollo, las necesidades del departamento comercial cambian. Al mismo tiempo, el grupo se fusiona y reorganiza constantemente y se expande a otras áreas de negocio. Las desventajas de la escasa escalabilidad y la escasa adaptabilidad de los sistemas personalizados son cada vez más destacadas.
La tecnología de TI se está desarrollando a una velocidad inimaginable y es difícil para el propio equipo de TI de una empresa mantenerse al día con la tendencia del desarrollo tecnológico. Si no se desarrolla, es posible que no aproveche plenamente la última tecnología de la información para mejorar la gestión y la productividad y, finalmente, será eliminado del centro comercial.
Por lo tanto, debido a las características del desarrollo personalizado, como un ciclo de desarrollo largo, una comprensión deficiente de los negocios de la industria y una operación manual electrónica básica, no puede integrar la gestión avanzada del software de gestión ERP, como la estandarización y la gestión de calidad total. Y la gestión de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, el desarrollo personalizado se retirará gradualmente del escenario de la historia debido al enriquecimiento continuo y la invasión de productos de software maduros.
El modelo de plataforma será la corriente principal de la informatización del futuro.
Hablando de plataformas, 2001 fue el año de mayor actividad especulativa. Pronto, el concepto de plataforma se convirtió en una especulación sobre ERP. No importa qué sistema sea, incluso si se trata de algunos archivos macro creados por Excel, se debe agregar la plataforma.
¿Cómo entender la plataforma?
En la actualidad, la plataforma tiene básicamente dos conceptos. Una es una plataforma de desarrollo que proporciona algunas herramientas de desarrollo auxiliares (como gestión de sistemas, componentes, etc.) con el fin de un desarrollo rápido. Esta plataforma es una plataforma puramente técnica; en el mejor de los casos es una optimización de una herramienta de desarrollo (como Delphi). Siempre que hay una tarea de desarrollo, es necesario volver a desarrollar todas las empresas de los clientes (por supuesto, algunas plataformas tecnológicas también incluyen algunas cosas comunes, como la gestión del sistema y los permisos organizativos). La otra plataforma es una plataforma de gestión empresarial con lógica empresarial como núcleo, que se desarrolla sobre la base de la plataforma tecnológica. La característica de esta plataforma es que no es solo una plataforma técnica en un sentido estricto, sino que también encapsula una lógica de negocios relativamente común en muchas industrias (o empresas típicas), y estas lógicas de negocios generalmente son el resultado de una investigación en profundidad sobre un cierta industria, como la plataforma BOS de Kingdee, la plataforma VP de Neusoft.
Por supuesto, todavía hay muchas cosas que deben considerarse y mejorarse en la plataforma empresarial. De lo contrario, no importa cuán buena sea la idea, es sólo una idea y "la acción tiene resultados". Personalmente, creo que los siguientes aspectos de la plataforma empresarial actual merecen atención:
1. Por un lado, deberíamos admitir diferentes bases de datos. En diferentes bases de datos, la escritura y ejecución de procedimientos almacenados y activadores son diferentes. Al mismo tiempo, el control de transacciones de la base de datos y la concurrencia de datos también son cuestiones muy críticas. Por otro lado, en cuanto al almacenamiento de datos, ya sea que los datos comerciales se expresen en forma de tablas de bases de datos u objetos, a la larga es posible utilizar objetos para representarlos, pero ¿cómo se implementa la tecnología y qué tan eficiente es? Una plataforma en cuyo desarrollo participó el autor utiliza un método completamente orientado a objetos para vincular datos, lo que reduce en gran medida la eficiencia del sistema (especialmente cuando la cantidad de datos es grande, el empaquetado y desempaquetado de objetos afecta seriamente la eficiencia de ejecución). del sistema). Por lo tanto, es difícil de promover.
2.
Dado que la plataforma empresarial no está dirigida a empresas específicas, la lógica operativa será más compleja. Al mismo tiempo, debido a que los componentes empresariales son independientes entre sí (explica por qué son independientes), la plataforma empresarial se desarrolla como un modelo marco. y sigue el "principio de Hollywood": yo te llamo, tú no me llamas. Los derechos de control están dentro del marco y los componentes comerciales deben ser independientes. De lo contrario, debemos acostumbrarnos a usarlos. p>3. Extracción de la lógica empresarial, que es imposible para muchas plataformas tecnológicas. Un punto muy difícil y crítico para convertirla en una plataforma empresarial. Primero, debemos extraer el negocio. Mejorar y perfeccionar la lógica empresarial si es necesario, podemos utilizar el poder de empresas consultoras externas. Finalmente, en la práctica, "la práctica es el único criterio para la verdad empírica". No hay posibilidades de éxito.
Los productos ERP maduros proporcionan una base sólida para servicios de consultoría completos
En comparación con el desarrollo personalizado a gran escala y la construcción de información empresarial bajo el modelo de plataforma. , tener un producto relativamente maduro tiene ventajas únicas. Por supuesto, este producto no es necesariamente algo tangible y tangible. Este producto puede ser nuestra solución, puede ser nuestra plataforma o pueden ser los productos del Agente. p>¡Cómo entender el modelo de compras de la empresa es una pregunta de nivel! ¡No puedo responderla! Los puntos clave a entender son:
1. Método de presupuesto de compras
2. modelo de operación
3. Ubicación de adquisiciones
Debe poder comprender el modelo de adquisiciones de la empresa.
¿Qué es el modelo STP de la plataforma de divisas? ¡Que este modelo no es un creador de mercado! ¡STP es una entrada directa!
¿Análisis del modelo de gestión empresarial de logística? También atrajo una amplia atención en todo el mundo. Después de presentar la teoría y el papel de la logística de terceros y la cadena de suministro, este artículo analiza la estructura industrial de la fabricación industrial y propone la dirección innovadora del modelo de gestión empresarial manufacturera de mi país desde la perspectiva. de optimización logística.
Con la madurez del sistema económico de mercado de mi país y la formación del mercado de compradores, las empresas necesitan producir productos comercializables y brindar servicios satisfactorios, reducir los retrasos en el inventario y acelerar la circulación. La logística, la "tercera fuente de beneficios", se ha convertido en el centro de atención en todo el mundo y, como industria pilar de la industria terciaria, desempeña un papel cada vez más importante en la economía nacional. p>Primero, terceros. Logística y cadena de suministro
La logística se refiere al proceso de movimiento de mercancías como entidades físicas desde el lado de la oferta al lado de la demanda, que involucra transporte, almacenamiento, embalaje, procesamiento de distribución y procesamiento de información. y otras industrias y departamentos. La mejora a través de la distribución y el procesamiento del valor de los bienes y servicios de distribución puede hacer que los clientes estén satisfechos con su uso, a fin de reducir el tiempo de permanencia y espera de los bienes. Esta es una nueva forma para que las empresas obtengan ganancias. Las empresas pueden integrar eficazmente varios recursos internos y producir diversos productos, pero es muy probable que las empresas con fuerza económica limitada lo hagan. Es difícil integrar varios recursos externos estrechamente relacionados con sus actividades de producción y operación para lograr el propósito de. optimizar el suministro de materias primas y la organización de la circulación de productos terminados. Esta misión la pueden realizar empresas de logística independientes de las organizaciones empresariales de producción. Las empresas de logística de terceros pueden captar el pulso de la oferta y la demanda de varios grupos empresariales, combinar eficazmente diversos recursos de la sociedad y proporcionar a las empresas de producción servicios de suministro de materias primas y venta de productos terminados de manera oportuna y ordenada. Las empresas de logística de terceros a menudo utilizan tecnología avanzada de procesamiento de información de red y modelos de operación de comercio electrónico para comprender la situación de la oferta y la demanda en el gran mercado, y pueden proporcionar servicios de organización de circulación oportunos y reflexivos a las empresas de producción, acelerando así la circulación y reduciendo el inventario. atrasos y ampliar el alcance de las operaciones en una gama más amplia de industrias con el fin de asignar eficazmente los recursos económicos dentro del país.
Las empresas de logística de terceros utilizan el concepto de cadena de suministro para optimizar el proceso logístico. Un grupo empresarial con relevancia industrial tiene como núcleo una empresa de fabricación o una empresa de circulación, desde la recogida de materias primas, su procesamiento y conformación hasta la entrada al mercado de los productos terminados. Los productos de las empresas upstream son sólo la principal materia prima para el procesamiento y la fabricación por parte de las empresas downstream. Todo el proceso de cada empresa que produce, distribuye productos y presta servicios a los consumidores finales es el proceso operativo de las actividades económicas de la cadena de suministro. Cada cadena de suministro se basa en información, incluido el suministro de materiales, la producción de productos, el transporte, el almacenamiento, la manipulación y el apilamiento, el embalaje, la distribución, el procesamiento y las ventas. La cadena de suministro también incluye el flujo de bienes, información y fondos entre los participantes de la cadena de suministro.
La logística de terceros es la base para la integración y sistematización de la cadena de suministro. Las empresas de logística brindan servicios profesionales a todas las partes de la cadena de suministro, incluidos no solo el transporte, el almacenamiento, la distribución y el procesamiento y otras funciones de circulación, sino que también brindan información y comunicación útiles desde la perspectiva general de toda la cadena de suministro a través de un amplio contacto y comunicación con entidades corporativas en todos los niveles. Sugerencias de mejora. Las empresas de logística de terceros toman el pulso de la oferta y la demanda en todos los aspectos de la cadena de suministro en su conjunto, optimizando así las organizaciones de producción y circulación, y los beneficios económicos resultantes también son más impresionantes.
2. Análisis de la estructura industrial de la industria manufacturera industrial
La revolución industrial creó empresas industriales de gran escala y un gran número de operadores (Marx los llamó productores), y la estructura interna. de las empresas es muy complejo. El principio de establecimiento de la estructura organizativa corporativa es perseguir la "grandeza" y la "integralidad". Existen almacenes para materias primas y productos terminados, y cada taller cuenta con inventario de trabajos en proceso y repuestos. Se desea que uno mismo fabrique todo tipo de piezas y componentes necesarios para los productos finales de la empresa, y la escala de la empresa es cada vez mayor. La empresa ha formado una estructura de gestión jerárquica de equipos, talleres, sucursales y fábricas principales. Cada nivel gerencial tiene su propio inventario de materias primas, productos semiacabados y productos terminados a nivel de operación de producción. Los procesos en una empresa están interrelacionados, pero debido a que son relativamente independientes, la estructura es flexible. La estructura organizativa de esta gran empresa industrial tiene las siguientes desventajas: (1) El establecimiento de almacenes en diferentes niveles dentro de la empresa ralentiza el flujo de mercancías, lo que provoca una acumulación de fondos y, por otro lado, un desperdicio de recursos; estructura organizativa de esta gran empresa industrial La búsqueda de piezas y componentes de alta fabricación propia dificulta garantizar que las subfábricas y talleres afiliados a la empresa proporcionen componentes con el menor costo, el mejor rendimiento y una relación precio/rendimiento razonable para el ensamblaje de productos finales para formar productos terminados industriales. Las empresas intentan obtener ganancias ensamblando una gran cantidad de piezas de fabricación propia para convertirlas en productos finales para la venta, pero no hay garantía de que las piezas de fabricación propia tengan el mejor rendimiento económico y técnico. Entonces, la calidad de los productos finales de la empresa no puede ser superior y la competitividad de dichos productos en el mercado debe ser limitada. Cuanto más complejos son los procedimientos de procesamiento del producto, más piezas se utilizan para ensamblar el producto final y mayor es la tasa de fabricación propia del producto final utilizando piezas fabricadas por la empresa, lo que puede significar una disminución de la competitividad. Debido a las limitaciones de recursos y condiciones técnicas, el estado relativo del progreso científico y tecnológico de cualquier empresa es siempre inestable. Sólo en algunos procesos clave, puede estar en un nivel relativamente avanzado, que es donde se encuentran las capacidades de fabricación centrales de la empresa, mientras que en otros procesos de procesamiento o producción de piezas, puede estar en un nivel no líder.
Este modelo operativo de autoabastecimiento, autoproducción y autoventa se denomina cadena de suministro integrada verticalmente, pero se ha demostrado que es inviable en la práctica de la mayoría de los países. Por ejemplo, a principios del siglo XX, Henry Ford quería convertirse en un gigante automovilístico completamente autosuficiente y planeaba desarrollar el primer conglomerado corporativo verticalmente integrado del mundo, como abrir una plantación de caucho para suministrar caucho para neumáticos. En el apogeo de la expansión de la consolidación de Ford, buscó una red de proveedores independientes para entregar productos y servicios. Sin embargo, la empresa se enfrenta a una reestructuración económica y al rechazo de los sindicatos. El imperio Ford finalmente terminó con la desintegración de la integración vertical. Al final, Ford descubrió que ningún fabricante podía sostenerse por sí mismo. En este tipo de estructura empresarial "grande e integral" y estructura de cadena de suministro verticalmente integrada, es difícil para las empresas concentrar su energía principal y sus recursos limitados en el negocio principal, pero invierten de manera uniforme en actividades operativas, lo que resulta en una utilización insuficiente de sus recursos limitados. Razonable, las capacidades de fabricación centrales carecen del soporte de equipos avanzados y la eficiencia general de la empresa es baja.
3. Desarrollo e innovación del modelo de gestión de las empresas manufactureras industriales de China
Con la madurez de la gestión logística, el modelo de gestión de las empresas manufactureras industriales globales también ha experimentado un proceso de rápido crecimiento. desarrollo. Desde MRP-I, MRP-II hasta ERP, las actividades de gestión de las empresas se están desarrollando en una dirección racional y científica.
Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP-I). Este modelo de gestión de planificación de materiales en empresas de fabricación industrial se basa en el principio de reducir el inventario y evitar la escasez de suministro. Sobre la base del análisis del ensamblaje del producto, utiliza principios de planificación de red para analizar la secuencia maestro-esclavo y la cantidad de bienes necesarios en cada estructura. nivel del producto relación de coincidencia; con cada componente requerido para formar el producto final de la empresa como objetivo de la gestión de planificación, en función del tiempo de operación y el tiempo de finalización de cada proceso, trabajar hacia atrás en el plan de suministro oportuno y adecuado para cada material. y liberar cada material por separado Planificar los pedidos de suministro para lograr el propósito de optimizar la organización logística de la empresa.
Planificación de Recursos de Fabricación (MRP-II). Este es un modelo de gestión de planes de proyectos para el suministro de materias primas y ventas de productos terminados para empresas de fabricación industrial.
Se basa en optimizar los beneficios generales de la empresa y utilizar principios y métodos de gestión científica para integrar de manera integral los diversos recursos necesarios en el proceso de producción de la empresa, así como los productos en proceso y terminados con diferentes profundidades de procesamiento formados en la propia empresa. Planificar, organizar, controlar y coordinar para lograr una producción continua y equilibrada, minimizar el inventario de materias primas y productos terminados en cada eslabón de la línea de producción de la empresa, eliminar la mano de obra ineficaz y reducir el tiempo de espera de los artículos en la empresa. El principio de MRP-II es integrar ideas de gestión modernas, tecnología informática y tecnología de fabricación moderna para mejorar la eficiencia de la gestión interna con el objetivo de optimizar la asignación de recursos, controlar eficazmente el inventario, acortar los ciclos de producción, reducir costos y ocupar racionalmente el capital de trabajo. La aplicación de MRP-II puede proporcionar datos de análisis cuantitativos científicos para la toma de decisiones oportuna, el control de inventario y la gestión de adquisiciones de las empresas, hacer que el proceso de gestión de la empresa sea más estandarizado y científico y, al mismo tiempo, mejorar la adaptabilidad de la empresa a la era de la información. tecnología de redes electrónicas y capacidades de comercio electrónico, consolidar la infraestructura de información de la empresa y obtener un mayor espacio de producción y un enorme potencial de desarrollo en la competencia integral de calidad, precio, tiempo de entrega y costo.
Planificación de Recursos Empresariales (ERP). En la década de 1990, con la aceleración de la integración económica global, el rápido desarrollo de la tecnología de TI y la aplicación generalizada de la tecnología de redes, se produjo una revolución del modelo de gestión con la reingeniería de procesos de negocio (BPR) como contenido principal y una revolución del modelo de gestión con la reingeniería de procesos de negocio. (BPR) como contenido principal se activaron a nivel mundial. El sistema ERP es el principal tema de aplicación de la revolución en los métodos de gestión. En la gestión logística de empresas relacionadas con la cadena de suministro, basada en la implementación del MRP-II por parte de cada empresa, mediante el análisis de la oferta de bienes de las empresas ascendentes y la información de la demanda retroalimentada por las empresas descendentes, así como el estado del flujo de capital. en la cadena de suministro, podemos integrar y satisfacer las necesidades de los usuarios y las capacidades comerciales de producción y las capacidades de suministro de los proveedores, y realizar un modelo de gestión empresarial que lleve a cabo la gestión empresarial de acuerdo con las necesidades del usuario. Los sistemas ERP amplían el alcance y la funcionalidad de la gestión de recursos. En términos de gestión del modo de producción y control de transacciones, el sistema ERP puede adaptarse mejor al entorno de fabricación mixto de producción de variedades múltiples, lotes pequeños y producción Kanban, y satisfacer y respaldar mejor los diversos requisitos de las empresas. El sistema ERP integra diseño, fabricación, ventas, transporte y otros negocios relacionados en paralelo, mejorando las capacidades de análisis en tiempo real de la empresa en cuestiones clave como la calidad, la adaptación a los cambios, la satisfacción de los clientes y la mejora del rendimiento. El sistema ERP se caracteriza por una gestión integrada flexible y respalda la producción ajustada, la ingeniería sincrónica y la fabricación ágil. El sistema ERP encarna la planificación y el control efectivo de todo el proceso, requiere aprovechar al máximo el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos en cada proceso de procesamiento comercial, enfatizar la cooperación y el espíritu de equipo entre las personas y promover la gestión empresarial desde la "pirámide". Transformar de una estructura organizativa tradicional a una estructura organizativa "plana", mejorando así enormemente la capacidad de adaptación de la empresa al mercado.
En resumen, el rápido desarrollo de la industria logística de China ha promovido en gran medida la transformación del modelo de gestión de las empresas manufactureras industriales de China. China está a punto de unirse a la OMC, lo que traerá oportunidades y desafíos a las industrias de logística y fabricación industrial de China. Debemos mantenernos al día con las últimas tendencias en el desarrollo de la logística mundial, gestionar la industria manufacturera de China de la manera más científica, establecer un sistema de modelo de gestión empresarial adecuado basado en nuestras propias circunstancias y mejorar aún más la competitividad de las empresas chinas en la economía mundial. Para obtener más información de gestión, consulte Gestión de gasolineras: jy365. ..
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Haikangque Information Technology Co., Ltd. es una empresa de alta tecnología que integra desarrollo de software, venta de software, implementación de consultoría, mantenimiento técnico y desarrollo personalizado.
Durante mucho tiempo, la empresa se ha comprometido a promover el desarrollo de la informatización de empresas e instituciones en Shanghai, confiando en productos "estándar, maduros y en tiempo real" y servicios "oportunos, sinceros y confiables". para ayudar a las empresas a mejorar sus niveles de gestión. Hágalo usted mismo. Comenzando con la gestión de costos empresariales, se ha expandido a la aplicación y los servicios de software de gestión ERP de planificación de recursos empresariales. Sus clientes incluyen automóviles, motocicletas, maquinaria, instrumentos, electrónica, productos químicos, metalurgia, etc. La empresa tiene un gran número de clientes, incluidas muchas empresas multinacionales de renombre internacional y empresas nacionales de renombre, cientos de las cuales ya han aplicado software ERP o lo han aplicado por etapas. A pedido de los clientes y de acuerdo con las diferentes necesidades de las diferentes empresas, brindamos diferentes soluciones de información para que las empresas e instituciones elijan.
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Al mismo tiempo, también somos miembros de la Asociación de Promoción de la Informatización de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas de Shanghai, responsable de los servicios de información de Shanghai y de promover activamente la construcción de información de las pequeñas y medianas empresas de Shanghai.
La empresa está orientada a las personas, es honesta y emprendedora, se adhiere al espíritu empresarial de "profesionalismo, dedicación, integridad y pragmatismo" y está dispuesta a "cooperar sinceramente con los clientes y ser amigos confiables de los clientes". ", ¡y trabajemos juntos para crear un futuro brillante!
Cómo entender los tres modos de puerto del switch: Aess, híbrido y troncal. El puerto Aess es una interfaz que solo permite el paso de una LAN actualmente vinculada, y el puerto troncal es una interfaz que permite. varias LAN para pasar.
Cuando los datos pasan por el puerto aess no se marcan. Cuando pasan por el puerto troncal se debe marcar la LAN donde se encuentra, excepto la LAN nativa.
No te preocupes por el resto
Este artículo combina las empresas para analizar cómo entender el emprendimiento. Los emprendedores son personas con espíritu emprendedor que participan en la organización y gestión de empresas. El espíritu empresarial describe un temperamento único de los emprendedores que permite a las empresas superar diversos obstáculos en el proceso de crecimiento desde cero y de pequeño a grande mediante una gestión e innovación eficaces.
La esencia del emprendimiento es el deseo persistente del emprendedor de lograr el crecimiento organizacional y la capacidad de adaptarse a las necesidades. Es este deseo el que hace que los empresarios busquen constantemente la innovación tecnológica e institucional, y la capacidad de adaptarse a las necesidades ayuda a los empresarios a captar con atención el pulso del mercado y lanzar rápidamente productos y servicios que sean más adecuados para el mercado a través de la gestión y la innovación.
Por ejemplo, consulte ①
George Eastman, el fundador de Kodak, pasó su vida desarrollando, mejorando, produciendo y vendiendo películas fotográficas, y ganó mucho dinero. Es lógico que esté muy satisfecho, pero siente que lo que persigue no es el dinero, sino la perfección en la industria del cine fotográfico. En sus últimos años sintió que su carrera ya no podía terminar, por lo que se suicidó lanzándose al mar. Este es un emprendedor típico. Por supuesto, este es un caso extremo, pero aún se puede vislumbrar el mundo interior de un verdadero emprendedor y su loca búsqueda de ideales.
Por ejemplo, consulte ②.
Adobe y Macromedia ganan dinero vendiendo software creativo a profesionales. Su software se utiliza ampliamente en PC de todo el mundo y es muy complementario. En lo que respecta a los productos, se parecen más a gemelos separados al nacer que sus competidores. Como pionero del PDF, Adobe se centra en el campo del procesamiento de documentos, mientras que Macromedia desempeña un papel importante en los campos en rápido desarrollo del diseño web y los dispositivos móviles.
Pero en términos de cultura corporativa, las dos empresas tienen estilos diferentes. La sede de Macromedia en San Francisco es tan discreta que un empleado bromeó diciendo que "parece un banco". Adobe está ubicado en dos edificios en San José. Macromedia aboga por la creatividad y el ritmo de trabajo frenético significa que muchos empleados suelen trabajar hasta altas horas de la noche. Los ejecutivos de Adobe son mucho más relajados y tranquilos, lo que también les permite pasar más tiempo comiendo con sus familias.
El 3 de febrero de 2005, Adobe y Macromedia se fusionaron. Después de la fusión del CEO de Adobe, Bruce
Chizen, la primera operación fue colocar a los empleados de la empresa Macromedia original en algunos puestos clave, con el objetivo de permitir que la nueva empresa continuara heredando las excelentes tradiciones de Macromedia. Pinocho dijo una vez: "Esperamos extraer el gran espíritu empresarial de Macromedia y llevarlo a Adobe".
¿Cómo entender el impacto del modelo de las cinco fuerzas en la estrategia corporativa? Las cinco fuerzas del modelo de las cinco fuerzas determinan las cinco fuentes principales de competencia. Una estrategia viable debería implicar primero identificar y evaluar estas cinco fuerzas. Las características y la importancia de las diferentes fuerzas varían según las industrias y empresas.
1. Estado actual de la competencia industrial
Factores de referencia: estructura de competencia, costo de la estructura industrial, objetivos estratégicos, barreras de salida, grado de diferenciación del producto;
2. . Poder de negociación del comprador
Factores de referencia: concentración del comprador, grado de estandarización del producto, costo de cambio del comprador, grado de sustitución de sustitutos, prevalencia de compras al por mayor, margen de beneficio del comprador (compra El impacto en la rentabilidad de la industria es que; los compradores pueden obligar a bajar los precios o pueden exigir mayor calidad o más servicios.
Para lograrlo, pueden enfrentar a los productores entre sí o no comprarle a ningún productor. )
3. Poder de negociación de los proveedores
Factores de referencia: concentración de la industria proveedora, marca del proveedor, margen de beneficio del proveedor, coste de cambio de proveedor, intenciones estratégicas de integración directa del proveedor, etc. (La principal forma que tienen los proveedores de influir en los competidores de la industria es aumentar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios que ofrecen).
4. Amenaza de sustitutos
Factores de referencia: El amenaza de sustitutos Calidad, precio de los sustitutos, costos de cambio para que los compradores elijan sustitutos (los sustitutos se refieren a productos que tienen funciones iguales o similares a las del cliente. Cada empresa de la industria debe lidiar con las consecuencias de los sustitutos hasta cierto punto; . Amenaza de nuevos participantes)
5. Amenaza de nuevos participantes
Factores de referencia: accesibilidad de los canales de distribución, posibilidad de soporte técnico, dificultad de las barreras de entrada, lealtad a la marca, necesidades de inversión, ambiciones esperadas, * * reglas, etc. Los nuevos participantes en una industria suelen aportar importantes recursos y capacidad de producción adicional y reclamar cuota de mercado. Además de un mercado perfectamente competitivo, los nuevos participantes en la industria pueden sacudir todo el mercado. )
Cómo entender la igualdad Los filósofos y los sociólogos entienden la igualdad de manera diferente, por lo que sus teorías también son muy diferentes. Pero todavía hay un consenso básico: no sólo es coherente con la ética y la intuición humana, sino también lógico y persuasivo en la realidad. Esto es lo que Rawls llama "equilibrio reflexivo". La intuición y la lógica realista interactúan entre sí y se revisan repetidamente para lograr el equilibrio final.
Pero aun así, este consenso es demasiado básico, y resulta difícil encontrar características comunes entre las flores y frutos que nacen de esta semilla. Por lo tanto, parece haber un mayor consenso en que los resultados conductuales de las personas deberían verse menos afectados por factores incontrolables como el origen, el género, la etnia y la raza, y más relacionados con factores controlables como el esfuerzo.
Bajo este consenso, muchas teorías tradicionales de igualdad son contraproducentes. Por ejemplo, una teoría que sólo involucra la igualdad de resultados o la igualdad de procedimientos y no tiene en cuenta las diferencias en los factores iniciadores no es convincente, sin importar cuán rigurosa sea la lógica, porque viola la ética y la intuición de la igualdad. Además, la igualdad de resultados se enfrenta a la definición de resultado. Si las consecuencias subjetivas de la utilidad y el bienestar tienen el mismo contenido, las diferencias interpersonales se convertirán en un enorme obstáculo. Un mendigo puede llenar su estómago y reír. Las personas codiciosas, incluso si son ricas, todavía fruncen el ceño. Esto está relacionado con el bienestar subjetivo de una persona, que está relacionado con las preferencias de una persona, que están relacionadas con el entorno innato o adquirido de una persona. Por lo tanto, hacer la vista gorda ante estos factores y adoptar directamente la teoría de la igualdad subjetiva de resultados equivale a justificar diversas desigualdades en la realidad. Si los resultados objetivos son iguales, es fácil caer en el malentendido del igualitarismo absoluto. Por ejemplo, la riqueza, la superficie de vivienda, el nivel educativo, etc. de todos deberían ser los mismos. , sin mencionar que la sociedad no puede darse cuenta de ello, pero ni siquiera la imaginación puede aceptarlo. Las personas tienen la libertad de mostrar sus talentos en diversos campos y tienen derecho a elegir la dirección de sus esfuerzos. Más importante aún, la sociedad es intrínsecamente diversa y los objetivos y preferencias de las personas no pueden ser los mismos, por lo que la igualdad forzada de resultados es fáctica e intuitivamente inaceptable.
La otra es la igualdad procesal, que cree que mientras el proceso de competencia sea justo, las personas tendrán las mismas oportunidades de desarrollo. No hay nada de qué quejarse, el éxito o el fracaso parecen depender enteramente de uno mismo. esfuerzos. Pero si lo piensas detenidamente, no es tan sencillo. Es necesario examinar la connotación de esta oportunidad, o en qué sentido está igualmente abierta a todos. Si el requisito básico para un trabajo es una licenciatura, entonces la oportunidad sólo está abierta a aquellos que hayan asistido a la universidad. Si no fuera a la universidad y pudiera hacer el trabajo, no sería una opción. A menos que todas las condiciones de solicitud estén estrechamente relacionadas con la capacidad para realizar el trabajo, parece ser igualdad procesal. De lo contrario, sólo puede denominarse igualdad procesal en una determinada etapa o por encima de un determinado umbral. Incluso si se eliminan los umbrales que no tienen nada que ver con la capacidad laboral y todos tienen la oportunidad de competir, ¿se puede seguir llamando igualdad? de lo contrario. Porque la capacidad del trabajo en sí está determinada por muchos factores. Si estos factores son incontrolables, no se puede decir que sean iguales. Sin embargo, un sistema social no puede eliminar los factores incontrolables de todos y sólo puede reflejar sus esfuerzos. Sin embargo, una sociedad ideal que considere la libertad, la igualdad y la felicidad como derechos humanos básicos debería estar lo más cerca posible de este ideal en términos de acuerdos institucionales.
¿Cómo entender el modelo de crowdfunding de la plataforma P2P Liduoduo? Puedes ir a la plataforma y preguntar y echar un vistazo.
El personal de atención al cliente te dará la respuesta.