Cómo fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería
Cómo fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería
La gestión exitosa de proyectos de ingeniería no sólo tiene buenos beneficios económicos para el proyecto y la empresa, sino que también tiene buenos beneficios sociales para el país . Entonces, ¿cómo fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería? ¡Aprendamos juntos!
1 Gestión de Personal del Departamento de Proyectos
Las personas son el elemento más activo en la productividad. Los directores del departamento de proyectos son los líderes de un proyecto y el director del proyecto es el cerebro del centro de mando. La gestión de personal del departamento de proyectos depende del sistema, la educación y el cultivo moral del propio personal. Las responsabilidades laborales específicas y la clara división de tareas dejan claro a cada puesto lo que debe completar. Si bien se divide el trabajo, creo que se debería poner más énfasis en la colaboración. Un proyecto es una ingeniería de sistema compleja que requiere diferentes tecnologías y servicios profesionales. Es necesario educar a los directivos para que se adhieran a cinco estudios: primero, estudiar su propia teoría política, cultivar una visión correcta de la vida, los valores y la frustración, mejorar la calidad política y ser primero una persona antes de hacer las cosas; segundo, aprender de los experimentados; viejos camaradas, con quienes he experimentado mucho en ingeniería, visto mucho y enfrentado muchos problemas. Al hacer ingeniería, la experiencia es una gran riqueza. En tercer lugar, debes aprender de tus colegas. usted Todos tienen muchos puntos brillantes en la vida. Los hábitos, la actitud en el trabajo, el trato con los demás, las habilidades profesionales, el habla y el comportamiento, el estilo de trabajo duro, etc., todos deben ser vistos y recordados, y esforzarse por cultivarse. una persona compuesta En cuarto lugar, debemos aprender de los trabajadores de primera línea, porque los trabajadores son los que tienen más voz en la tecnología de operación específica del proyecto, como la tecnología de soldadura de acero, la tecnología de encuadernación, la tecnología de montaje de encofrados y andamios, y el hormigón. tecnología de apisonamiento y tecnología de operación de equipos mecánicos, etc., necesitamos obtener información de primera mano de ellos para formular planes de construcción viables y guiar la construcción de manera efectiva; quinto, continuar aprendiendo de los libros, el aprendizaje no tiene fin; retroalimentar el conocimiento adquirido en la práctica a los libros, de modo que la práctica pueda sublimarse y, a través del estudio teórico en los libros, pueda guiar el trabajo futuro en el sitio. A través de un proceso de gestión eficaz del personal del proyecto, podemos realmente lograr un proyecto, crear una reputación, ganar un mercado y cultivar un grupo de talentos.
2 Gestión del equipo de construcción
Con la mejora de la comercialización, el uso de la subcontratación de mano de obra para la construcción del proyecto se ha formado un patrón. Un gran número de trabajadores migrantes participan en la construcción del proyecto, lo que se ha convertido en un patrón. convertirse en una fuerza indispensable e importante. Sobre la premisa de adherirse al sistema de acceso del equipo de subcontratación, seleccionar racionalmente los equipos, firmar contratos de subcontratación laboral de manera oportuna, adherirse al principio de gestión orientada a las personas, construir comunidades de trabajadores migrantes, mejorar la producción y las condiciones de vida de los trabajadores migrantes, distribuir suministros de protección laboral y garantizar que los salarios de los trabajadores migrantes sean suficientes. Emitido con prontitud. Dado que los trabajadores migrantes provienen de todo el país, su calidad cultural y nivel técnico son desiguales, y su organización es relativamente flexible. Para adaptarse a los requisitos técnicos y de calidad del proyecto, antes deben recibir educación sobre seguridad y capacitación en habilidades profesionales. ingresar al sitio, para que puedan emprender gradualmente un viaje regular y profesional. La vía estandarizada ha creado una buena situación en la que los trabajadores migrantes y el personal técnico trabajan juntos en la primera línea de producción. El equipo de trabajadores migrantes ha realizado mucho trabajo básico, y la calidad de su trabajo afecta directamente la seguridad, la calidad y el progreso del proyecto. Fortalecer la gestión del equipo de subcontratación laboral, ejecutando estrictamente el contrato laboral, cumpliendo las promesas de. las recompensas y sanciones, y preocuparse por las vidas de los trabajadores migrantes son en realidad logros. Construya su propio proyecto y construya su propio negocio.
3 Gestión Técnica
La gestión técnica es la principal prioridad de la gestión de proyectos. Sin una gestión técnica implementada, la calidad del proyecto no estará garantizada. Por lo tanto, es particularmente importante elegir un ingeniero jefe experimentado, responsable y capaz, y luego seleccionar directores de ingeniería, ingenieros, técnicos, probadores y otro personal adecuados de acuerdo con las necesidades del proyecto. El trabajo de gestión técnica debe ser estandarizado, estandarizado e institucionalizado para cumplir con el principio de trazabilidad.
Después de recibir los planos, el departamento de proyectos debe organizar inmediatamente al personal relevante para realizar un autoexamen cuidadoso, familiarizarse con los planos, aclarar las intenciones del diseño, las características del proyecto y los posibles problemas durante la construcción, realizar buenos registros y participar en la revisión conjunta de los planos presentados por el propietario (supervisor) hacen preguntas y aclaran la situación; manejan los cambios de diseño de manera oportuna y establecen un buen libro de contabilidad antes del inicio de cada subproyecto del proyecto; el ingeniero jefe debe organizar a los técnicos de construcción; discutir el contenido, los estándares técnicos, las características de ingeniería, las intenciones de diseño y la construcción del proyecto de construcción. Sesiones informativas técnicas sobre los planos y requisitos, la secuencia de la construcción, el período de construcción, los arreglos de progreso, los estándares de calidad del proceso, los arreglos de suministro de equipos y materiales, las medidas de seguridad y calidad. , etc. Las sesiones informativas técnicas del equipo de construcción deben realizarse en lotes y secciones, y se debe asignar personal técnico especializado para implementarlas. El control durante todo el proceso de construcción debe ser oportuno, completo y auténtico. recopilar los datos técnicos necesarios para su finalización y organizarlos, catalogarlos, clasificarlos y vincularlos en un volumen para proporcionar una base para la entrega y aceptación del proyecto. El personal técnico debe aprender activamente y promover la aplicación de nuevas tecnologías, contratar expertos para realizar consultas y resolver problemas técnicos; problemas que surjan en el proyecto, realizar actividades para que todos los empleados participen en la innovación tecnológica y brindar sugerencias para el proyecto.
4. Control de costes
El control de costes en las diferentes etapas del proceso constructivo de proyectos de ingeniería tiene características propias:
4.1 Control de costes en la fase inicial
La etapa inicial mencionada aquí se refiere a la etapa de construcción del proyecto desde el estudio de viabilidad hasta la finalización del diseño general. Si la toma de decisiones de un proyecto de ingeniería es correcta y si el plan es económicamente viable afectará directamente el costo total del proyecto. Los datos muestran que la etapa de toma de decisiones de inversión afecta el 80% del costo del proyecto. Por lo tanto, para controlar el costo del proyecto, debemos hacer un buen trabajo en la gestión temprana de costos del proyecto.
En la etapa de estudio de viabilidad se utilizan diferentes cuotas presupuestarias profesionales o indicadores de estimación, centrándose en el análisis en base a los indicadores de costes de proyectos similares que se han construido, y se realizan estimaciones detalladas de inversión para cada profesión para formar un límite máximo de inversión para que proporcione una garantía razonable de determinación y control de costos para las primeras etapas de construcción.
4.2 Control de costos en la etapa de diseño
La gestión de costos del proyecto en la etapa de diseño es un foco de control porque una vez que se completa el límite general de inversión en diseño, el control de costos efectivo comienza desde el Comienza la fase de diseño. Sólo completando el primer nivel de gestión de costos del proyecto antes de que se complete el trabajo de diseño y se entreguen los planos de diseño para su implementación podremos sentar una base sólida para el control general de costos del proyecto, porque todos los controles de costos posteriores se ajustan sobre la base de los planos de construcción. . Si los diseñadores no logran asumir la doble carga de optimizar el diseño y controlar eficazmente los costos durante la etapa de diseño, inevitablemente aumentará la inversión innecesaria en el proyecto, lo que generará desperdicio.
4.3 Control de costos en la etapa de implementación
La etapa de implementación de un proyecto de construcción es la etapa principal en la que se realiza el valor y el valor de uso del proyecto de construcción. Según las estadísticas, los costos de construcción durante la fase de implementación de un proyecto de construcción representan aproximadamente el 60% del costo total del proyecto. Por lo tanto, la etapa de implementación del proyecto tiene un gran impacto directo en el costo del proyecto. La gestión de costos del proyecto en la etapa de implementación incluye principalmente cuatro enlaces: gestión de licitaciones, visas in situ, revisión de cambios y gestión de liquidaciones. ;