Cómo conseguir un ascenso rápido en una empresa extranjera

Cómo ascender rápidamente en una empresa extranjera

Cómo ascender rápidamente en una empresa extranjera Si quieres ascender rápidamente en el ámbito laboral, además de ser lo suficientemente bueno. También tiene experiencia personal y, por supuesto, el aprendizaje personal es inseparable de la capacidad y la eficiencia en el trabajo. Compartamos cómo ascender rápidamente en una empresa extranjera. Cómo ascender rápidamente en empresas extranjeras 1

Con formación educativa china y extranjera

Las empresas extranjeras continúan confiando importantes responsabilidades a los talentos locales, lo que está relacionado con su afirmación y reconocimiento de la desarrollo de talentos locales chinos. El responsable de una empresa de cazatalentos dijo que la mayoría de los talentos directivos locales de alto nivel que recomiendan a empresas extranjeras tienen altas calificaciones académicas, y el 90% tiene experiencia en estudios y formación en el extranjero, y también hay muchos estadounidenses de origen chino.

Tener especialidades destacadas

Para ser empleado de una empresa extranjera, debes tener Valor. El departamento de recursos humanos te recluta solo porque tienes Valor. Te reclutarán según tus fortalezas. Lo organizas en un puesto adecuado. En este puesto, debes estar totalmente calificado para el trabajo. Una persona que no está calificada para su propio trabajo no tiene futuro. Lo único que le espera es ser eliminado de forma natural.

Tener un fuerte sentido de la responsabilidad

Los empleados que trabajan en la oficina no miden su trabajo por el tiempo, sino por su responsabilidad y otros logros. Es responsabilidad del empleado completar su trabajo. Cuando el trabajo del empleado no se completa dentro de las 8 horas, es aún más necesario trabajar horas extras. Debes amar tu trabajo y tu carrera, y sólo así la empresa te recompensará como corresponde. En las empresas extranjeras, se recomienda solicitar activamente un ascenso, porque las empresas extranjeras creen que su solicitud para asumir un determinado puesto significa que está dispuesto a asumir mayores responsabilidades, lo que refleja su confianza y coraje para seguir ascendiendo.

Capacidad para aprender

Las empresas extranjeras creen que un empleado excelente aprovechará cada oportunidad para aprender y absorber nuevas ideas y métodos, aprender de los errores y nunca volver a cometer los mismos errores. .Mismo error. Una persona a la que no le gusta aprender no tiene futuro en la sociedad actual. Los conocimientos adquiridos en la universidad sólo pueden representar el 20% en el trabajo, y más del 80% del conocimiento debe aprenderse haciendo. En el caso de las nuevas habilidades, no hay potencial que aprovechar ni desarrollo alguno.

Tener una gran adaptabilidad

Los empleados excelentes no están satisfechos con los resultados y métodos de trabajo existentes, pero están dispuestos a probar nuevos métodos. Porque en el mundo actual, en constante cambio, sólo preparándonos para un día lluvioso podremos convertir la pasividad en iniciativa y ser capaces de afrontar nuevos desafíos. Las empresas extranjeras son sucursales u oficinas de empresas extranjeras en China. Los cambios en la economía mundial, los cambios en la economía china, los ajustes y cambios en la gestión de la empresa, los cambios de personal, etc. son todos normales y son necesidades de la empresa para adaptarse a la competencia del mercado. Estos cambios afectarán más o menos su trabajo y su puesto. Cómo mantener una mentalidad normal para acoger los cambios y adaptarse a los cambios es la preparación mínima para quienes trabajan en empresas extranjeras. A medida que aumentan sus responsabilidades laborales, adaptarse al cambio se vuelve aún más. importante.

Tener espíritu de trabajo en equipo

Las empresas extranjeras saben que el poder de los individuos es limitado, y sólo dando pleno juego al papel de todo el equipo podrán superar mayores dificultades y lograr mayor éxito. La esencia de la gestión radica en la comunicación. Cuando hay un problema en la gestión, generalmente es causado por una falla en la comunicación. Los superiores deben comunicarse con los subordinados, y los subordinados también deben tomar la iniciativa de comunicarse con sus superiores. , habrá una brecha y luego alejarse nunca es una buena idea. Sea bueno en la comunicación. Los empleados son fáciles de entender y aceptar, y serán reconocidos por todos. Cómo conseguir un ascenso rápidamente en una empresa extranjera 2

En primer lugar, el primer paso es aclarar los objetivos, comprender las habilidades necesarias para alcanzarlos y formular objetivos por fases.

Por ejemplo, las rutas de ascenso comunes para los ingenieros de pruebas son: ingeniero de pruebas junior, ingeniero de pruebas senior, ingeniero de pruebas senior. Los requisitos específicos para cada puesto de trabajo, así como la división real de los puestos de trabajo, serán. varían mucho de una empresa a otra. Es necesario comprobar los detalles de los requisitos de promoción de la empresa correspondiente.

Por ejemplo, los requisitos de mi empresa para ingenieros superiores son: poder formular planes de garantía de calidad para varios proyectos, como riesgos altos y bajos, varios tipos de negocios, y tener cierta influencia en múltiples direcciones técnicas. El poder abarca múltiples departamentos.

A continuación, en el segundo paso, debemos determinar la dirección del trabajo.

Para determinar la dirección del trabajo, la palabra clave principal es: pensamiento proactivo.

Como acabamos de mencionar, la empresa para la que trabajamos es una empresa relativamente madura y nuestro trabajo es básicamente un trabajo duro. Si queremos ser promovidos, debemos ser innovadores, pero este tipo de pastel es raro. , aunque lo haya, normalmente no nos toca.

Si ponemos nuestras expectativas en el jefe y esperamos que nos dé el pan, equivale a entregar nuestro destino en manos de otros. No creo que ninguna persona inteligente haría esto. de cosa.

El año pasado circuló un dicho en el círculo de amigos. Me pregunto si lo habrás visto: "Todo el mundo necesita brillar sin ser notado". enfrentar en el trabajo.

Entonces, ¿cuál es la solución? Eso es pensar de manera proactiva y considerar al jefe, la empresa y los colegas como nuestros recursos. Depende de nosotros decidir qué podemos hacer, qué podemos hacer y cómo hacerlo. Debemos aprender a integrar recursos de manera proactiva. encontrar nuestro pedazo del pastel.

Entonces, ¿cómo encontrarlo específicamente?

La dirección a buscar es comenzar desde el producto en sí del que usted es responsable y explorar los problemas potenciales del producto.

Podemos hacernos cuatro preguntas clave: "¿Cuál es el mayor problema en nuestro trabajo en este momento?", "¿Dónde gastamos nuestra energía diaria?", "¿Qué hay que hacer para resolver estos problemas?". ¿Problemas?" ¿Cosas? ", "Si estas cosas se resuelven, ¿pueden respaldar nuestra promoción?"

Por ejemplo, una vez fui responsable de probar una parte del negocio. La situación en ese momento era que otro departamento me pidió prestado temporalmente durante 3 meses para ayudar a completar las pruebas de un proyecto importante. Después de meses, regresé a mi departamento original, pero los buenos pozos en ese momento desaparecieron. El jefe me reasignó a un negocio. De hecho, el jefe no tomó en serio este negocio y todos sintieron que había poco espacio. para mejorar.

En ese momento pensé que, dado que este negocio requiere el seguimiento de una persona con toda la mano de obra, debe tener valor. En ese momento, me hice estas cuatro preguntas y finalmente encontré una empresa que podía hacerlo. apoyar mi ascenso dirección de trabajo.

Más tarde, un colega que había dimitido se me acercó y esperaba que pudiera trabajar en su nueva empresa. La razón fue que en ese momento otras personas, incluido él, sentían que no había nada que hacer en esto. área de trabajo. Puedo descubrir problemas y producir buenos resultados, dejándole una buena impresión.

Por supuesto, si después de las consideraciones anteriores todavía no hay margen de mejora, entonces cambiar activamente de grupo o incluso cambiar de trabajo es una buena elección, no lo dudes.

Recordatorio final: si sigues los pasos anteriores y aclaras lo que quieres hacer, entonces es muy importante alinear tus objetivos con los de tu jefe. Debes asegurarte de que este también sea el objetivo de tu jefe. Y dígale claramente a su jefe que para lograr el objetivo, usted espera los recursos que él proporciona, e incluso si se logra el objetivo, espera el espacio de desarrollo que él brinda.

El tercer paso: aclarar los indicadores de medición

Después de determinar la dirección del trabajo, es necesario comprender qué datos de apoyo se necesitan para la promoción, cuáles son los tabúes, y cuáles son los puntos Bonus, en base a estos, desarrollar indicadores de medición y realizar un trabajo guiado por indicadores.

Por ejemplo, en términos de indicadores, es posible que necesite: la cantidad de preguntas en línea, datos de ahorro de recursos de la máquina, tasa de recuperación de preguntas en línea y otros indicadores.

Por ejemplo, un tabú en el desarrollo de herramientas: reinventar la rueda.

Por ejemplo, puntos extra: publicar una patente.

Paso 4: Lograr la perfección a nivel de ejecución

Después de los pasos anteriores, hemos encontrado la dirección del trabajo y los indicadores de medición específicos que pueden respaldar nuestra promoción. El siguiente paso es Ahora viene. la etapa de ejecución.

Tener objetivos y planes en realidad no es la parte más difícil. La parte más difícil es en realidad la ejecución.

¿Por qué?

Por ejemplo, mi industria es Internet y no puedo esperar a conectarme 10 veces al día. ¿Qué significa esto? Esto significa que tenemos una gran carga de trabajo y muchas veces tenemos que hacer varias cosas al mismo tiempo. Por ejemplo, necesitamos realizar revisión de requisitos, revisión técnica, tareas de prueba, seguimiento en línea, rastreo de problemas en línea, informes estadísticos, etc. al mismo tiempo en un día A menudo nos enfrentamos al problema: ninguna de las cosas importantes planificadas para el día se ha completado y la mayor parte de la energía ha sido consumida por otras demandas repentinas que se insertaron temporalmente.

Además, debido a que las tareas técnicas suelen tener muchos factores desconocidos, la aparición de una dificultad técnica alargará el cronograma. Por lo tanto, el trabajo a menudo no se puede completar dentro del cronograma.

En resumen, hay dos problemas principales que se enfrentan en el nivel de ejecución: ¿Cómo proporcionar una programación confiable? ¿Cómo completar el trabajo dentro del cronograma?

Para el primer problema, la solución o sugerencia es: refinar la tarea, dividirla en varias etapas y proporcionar un cronograma por etapas en lugar del cronograma completo de la tarea. La retroalimentación sobre el progreso puede reducir el riesgo de accidentes. dificultades técnicas para ampliar el calendario.

Para solucionar el segundo problema, necesitamos gestionar bien nuestro tiempo.

En términos de gestión del tiempo, en realidad hay dos problemas principales: uno son demasiadas cosas y el otro son demasiadas interrupciones.

Para resolver el problema de tener demasiadas cosas que hacer y no poder completar trabajos importantes, aprendí la regla de los cuatro cuadrantes y, basándose en ella, desarrollé un método ejecutable de gestión de tareas que me conviene.

En primer lugar, creo un nuevo documento de texto cada semana, con el nombre de la hora, y luego el documento se divide en cuatro partes: cosas importantes y urgentes, cosas importantes y no urgentes, cosas no importantes y urgentes. Cosas que no son importantes ni urgentes.

Cada mañana, revisaré este documento nuevamente y aclararé lo que debo hacer actualmente. Las cosas que debo completar ese día aparecerán en letra roja y se les dará prioridad.

Para problemas con demasiadas interrupciones, puedes usar Pomodoro para concentrarte en completar una cosa dentro de un período de tiempo Pomodoro (establecido específicamente por ti, como media hora durante el tiempo Pomodoro, si lo hay). nuevas necesidades, regístrelas inmediatamente en la tabla de cuatro cuadrantes de arriba para mantenerse concentrado y evitar que se le olvide. Lo que hay que explicar aquí es que no importa lo que los demás te pidan que hagas, siempre puedes decir: Ven a verme de nuevo después de xx, ¿de acuerdo? En caso de que el trabajo se interrumpa constantemente, por supuesto, excepto por una llamada del jefe que pone en peligro la vida.

Anteriormente, expuse las soluciones basadas en las dificultades encontradas a menudo en el nivel de implementación.

Si quieres conseguir buenos resultados, otra cosa muy importante y fundamental es: conseguir lo máximo en ejecución.

¿Qué es lo último?

Déjame darte un ejemplo. Muchas personas monitorean el negocio y escriben algunos scripts de back-end. Si hay una anomalía, enviarán una alarma por mensaje de texto o correo electrónico y el trabajo habrá terminado. .

Si buscas lo último, ¿qué debes hacer?

Hay muchas preguntas en las que debes pensar, como por ejemplo: ¿Cómo comprobar la alarma fácilmente? ¿Cómo proporcionar suficiente información para rastrear el problema? ¿Cómo reducir los falsos positivos? ¿Cómo garantizar que se dé seguimiento a los problemas de manera oportuna? ¿Cómo reducir los costos de mantenimiento y actualización del monitoreo?

Para resolver la serie de problemas anteriores, es necesario pensar mucho, diseñar y desarrollar mucho trabajo. Si puede dar respuestas satisfactorias, lo que entregue debe ser un conjunto de sistemas de monitoreo. y metodologías, no varios guiones de seguimiento, y si esta metodología se puede generalizar, tendrá un mayor impacto.

Esta es la búsqueda de la perfección.

De hecho, en nuestro trabajo hay más tareas que no parecen tan importantes, pero es haciendo estas cosas al extremo que tenemos la oportunidad de ser apreciados por el jefe o los compañeros. Tengo más oportunidades.

Paso 5: El efecto que logras debe ser visto por los demás

En esencia, la promoción depende de la influencia personal, es decir, no importa lo bueno que seas en lo que haces. Si lo hace, es inútil si nadie lo sabe o lo ve. Por lo tanto, debe tomar la iniciativa para exponer su trabajo. La mejor manera es informar proactivamente el progreso a su jefe, sincronizar el progreso clave de manera oportuna y dejarlo. tu jefe te ayuda, lo promocionas y, al mismo tiempo, el progreso por fases se sincroniza periódicamente con las personas relevantes a través de correos electrónicos y otros formularios.

Finalmente, convenza a los jueces

Muchas empresas tendrán una defensa de promoción cuando sean promovidas. La defensa generalmente requiere preparar un ppt. Este enlace es muy importante, porque los jueces no lo saben. lo que ha hecho. Él sólo puede sacar conclusiones finales basándose en los materiales que envió, los comentarios de otras personas sobre usted y su desempeño en el sitio.

En este enlace hay que resolver dos dudas: ¿Cómo preparar ppt? ¿Cómo presentar el mejor efecto en la escena de la defensa?

Cada una de estas dos preguntas es un tema de aprendizaje. Puedes tomar cursos relevantes para mejorar tus habilidades en esta área. Aquí daré algunos de mis propios pensamientos.

Para la primera pregunta, al escribir un ppt, puedes hacerte las siguientes preguntas para cada página del ppt:

1) ¿Cuál es el tema que quiero expresar en esta página? ? ¿Este tema será útil para la promoción? Si no ayuda, elimínelo.

2) ¿Se expresan todas las capacidades necesarias para apoyar la promoción? En caso contrario, proporcione materiales adicionales.

3) ¿Qué preguntas pueden hacer los jueces? Esté preparado para responder estas preguntas.

4) ¿Te has convencido? Convéncete a ti mismo primero, luego convence a los jueces.

5) ¿Pueden los jueces obtener sus opiniones fundamentales? La comprensión que los jueces tienen de usted es limitada. Intente pensar si los jueces pueden entender lo que quiere decir. De lo contrario, modifique el ppt.

Para conseguir un buen efecto de defensa in situ, sólo hay una forma: practicar antes de la defensa.

Por ejemplo:

Memorizar el contenido de la defensa y las preguntas que se pueden formular en la defensa.

Realice un ejercicio de simulación antes de la defensa formal, incluyendo velocidad del habla, movimientos y expresiones. Primero puede visitar el sitio de la defensa y simularlo en el lugar si es posible.

Grabe un vídeo del simulacro de defensa y revise repetidamente las áreas problemáticas.

Finalmente, adhiriéndome a "He hecho todo lo posible para expresarme", no importa cuál sea el resultado, tendré una mentalidad de ganador para defender formalmente, el efecto no será tan malo, al menos yo. Haré todo lo posible para expresarme. Ya es suficiente.

Dicho todo esto, para una promoción rápida no es más que ser proactivo, tener metas y planes, perseguir la perfección en todo lo que haces y saber venderte.

Finalmente, me gustaría darles un mensaje: "En el lugar de trabajo, debemos creer firmemente que no existe un negocio excelente, sólo hay personas excelentes, y sólo con un fuerte impulso podemos llegar más lejos. "

De hecho, la vida es igual, animémonos unos a otros.

Trabajemos juntos y creamos en nosotros mismos y en el poder del tiempo.