¿Qué opiniones y sugerencias tiene sobre el trabajo de construcción del partido y la reforma y desarrollo de las empresas estatales?
1. Principales problemas que enfrenta el trabajo de construcción de partidos en las empresas estatales
Con la continua reestructuración y desarrollo de las empresas estatales, especialmente Bajo la tendencia de los derechos de propiedad diversificados, el trabajo de construcción de partidos empresariales se enfrenta a muchas situaciones y problemas nuevos.
En primer lugar, se ha suavizado el trabajo de construcción del partido. Algunas empresas creen que los intereses económicos deberían ser el foco principal en la construcción del partido y tienen tiempo para hacerlo, pero no tiempo para dejarlo de lado. No tienen energía para hacerlo y la infraestructura es débil; , lugares, equipos y contenido para organizar actividades, lo que dificulta la realización de actividades. Algunas empresas están en malas condiciones operativas, sus empleados están desorganizados y son lentos, sus funciones organizativas están debilitadas, es difícil para los miembros del partido desempeñar su papel; los jóvenes destacados no son bienvenidos, hay lagunas en la formación y el desarrollo de los miembros del partido, e incluso hay fenómenos de no desarrollar a los miembros del partido durante muchos años; algunos líderes administrativos de empresas también sirven como secretarios de comités (ramas) del partido, centrándose en la producción; y operación, no tiene experiencia ni energía para el trabajo de construcción del partido y no tiene un fuerte sentido de organización; algunas empresas no celebran reuniones de comités (ramas) del partido ni juntas directivas, los principales líderes tienen la última palabra y la organización; está al borde de la parálisis; algunos cuadros de asuntos partidistas de la empresa no disfrutan de los beneficios de los títulos políticos y su remuneración es significativamente menor que la de los gerentes del mismo nivel, lo que resulta en la pérdida de algunos talentos destacados en asuntos partidistas, e incluso los cuadros involucrados en los asuntos del partido se sienten incómodos y poco profesionales; algunas empresas se han reorganizado, racionalizado sus organizaciones y desviado personal. Las organizaciones y los trabajadores del partido se han convertido en el centro de atención, y el problema de los cuadros del partido "a tiempo parcial" y "amateur" se ha vuelto prominente.
El segundo es el debilitamiento de las funciones organizativas. Las organizaciones de base del partido deben desempeñar un papel político central en las empresas estatales, y los miembros del partido deben desempeñar un papel ejemplar y de liderazgo. Sin embargo, después de la reestructuración empresarial, especialmente después de que cambia su naturaleza, la empresa sólo se concentra en "hacerla más grande y más fuerte" y no está dispuesta a trabajar duro en la construcción del partido. Algunos creen que las empresas deberían centrarse en los intereses económicos y que el trabajo de construcción del partido debería subordinarse a la construcción económica. La organización del partido se ha convertido en una organización afiliada a la empresa y el trabajo de construcción del partido se ha vuelto "débil"; algunos creen que las principales cuestiones corporativas deberían centrarse en los intereses económicos. ser decidido por la junta directiva, ignorando Con la existencia de la organización, es difícil realizar la división del trabajo y el sistema de responsabilidad del liderazgo bajo el liderazgo colectivo del comité del partido, y las funciones del comité del partido (rama) se han convertido "delgado"; algunos creen que las empresas prestan atención al conflicto entre la construcción y la gestión del partido, se centran en la producción y descuidan la construcción del partido, y es difícil implementar la educación del partido y las actividades dentro del partido. la organización del partido se ha vuelto "virtual"; algunas personas piensan que cuando una empresa establece una organización, debe crear puestos, que el trabajo político es virtual, que los beneficios económicos son reales, que el trabajo de construcción del partido se ha vuelto "más", etc. La existencia de estos pensamientos negativos y entendimientos vagos puede conducir fácilmente a problemas tales como relaciones inestables entre el partido y el gobierno, funciones organizativas debilitadas y un trabajo de construcción de partidos ineficaz. La relación entre el comité del partido, la junta directiva y la dirección no es armoniosa, el trabajo de construcción del partido está "vacío" y los asuntos gubernamentales son "reales". Las organizaciones partidistas realizan trabajos "blandos" y la generación de ingresos de los departamentos de gestión es un indicador "duro". Las actividades organizativas y la gestión administrativa quedan atrapadas en el medio, lo que dificulta que las organizaciones participen en la toma de decisiones.
En tercer lugar, se diluye el concepto de espíritu de partido. Con el desarrollo gradual de las empresas estatales y la intensificación de la reestructuración, el número de miembros despedidos y jubilados del partido aumenta día a día, lo que dificulta la gestión de la educación. Algunas empresas, especialmente aquellas en dificultades, tienen dificultades para organizar actividades debido a limitaciones en los fondos y lugares para la educación debido a la distribución de los trabajadores despedidos entre los miembros del partido; algunas empresas los movilizan para transferir las relaciones organizativas a sus lugares de residencia; miembros del partido. Sin embargo, debido a la falta de coordinación y conexión entre las organizaciones partidistas empresariales y las organizaciones partidarias callejeras y comunitarias, algunas calles y comunidades no están dispuestas a aceptarlas.
"Miembros extranjeros del partido"; después de la transferencia de miembros del partido en algunas empresas, la ubicación de los trabajadores migrantes es incierta y la movilidad es alta, lo que dificulta que la organización del partido forme una gestión científica y eficaz. en algunas empresas, los empleados despedidos son transferidos a miembros del partido que salen a trabajar durante mucho tiempo y no trabajan con la organización. Sin contacto, la organización del partido es difícil de gestionar después de que algunos miembros del partido de la empresa sean despedidos; los trabajadores fueron transferidos, sus ideas ideológicas eran sesgadas, perdieron la confianza en la organización, su espíritu partidista no era fuerte y no estaban dispuestos a participar en las actividades. La educación y la gestión de los departamentos organizacionales de algunas empresas van a la zaga y los entornos organizacionales no se ajustan de manera oportuna, lo que resulta en el desvío y jubilación de los empleados despedidos. Los miembros del Partido no tienen "familia" y se convierten en miembros del Partido de los "tres noes".
El cuarto es simplificar el problema. Durante el proceso de reestructuración de las empresas estatales, debido al ajuste de posiciones de algunos miembros del partido y a cambios en los intereses personales, no se resolvieron de manera efectiva cuestiones importantes relacionadas con la vida personal de los trabajadores despedidos, como el seguro social de pensiones y el seguro médico. , y la gente se reunió para hacer una petición, lo que trajo inestabilidad a la empresa y a la sociedad.
Algunos gerentes de empresas implementan un sistema salarial anual, que va desde decenas de miles hasta cientos de miles o incluso cientos de miles de yuanes, mientras que los empleados de primera línea tienen salarios bajos, lo que amplía la brecha de ingresos. Algunas empresas se han reorganizado o participado en acciones encubiertas; , lo que resulta en la pérdida de activos estatales y la pérdida de empleados despedidos; algunas empresas emplean el nepotismo en puestos importantes y tienen un nepotismo complejo, aprovechando sus puestos para buscar beneficios y algunas empresas toman "decisiones personales" en cuestiones importantes; tales como licitaciones para proyectos importantes, uso de grandes cantidades de fondos, adquisición de materiales a granel y ventas de productos. , que conduce a la corrupción, etc. , los empleados reaccionaron mucho ante esto.
II. Principales contramedidas
(1) Fortalecer continuamente el trabajo de construcción del partido en las empresas estatales y aprovechar plenamente el papel del liderazgo organizacional. Las empresas estatales generalmente tienen órganos de liderazgo, como organizaciones partidistas, juntas directivas y gerentes. Como empresa estatal con el objetivo de maximizar los beneficios económicos, la organización del partido no es el núcleo del liderazgo administrativo, sino el núcleo del liderazgo político, y desempeña el papel de supervisar, comandar y guiar la situación general. Sin control y supervisión organizacional, es fácil formar una "regla de un solo hombre" y "una persona tiene la última palabra", y el equipo de liderazgo no podrá apretar los puños ni tensar la cuerda. Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar la estructura organizativa, asignar racionalmente a los miembros del equipo y al personal del partido, y asignar cuadros con alta conciencia política, fuerte espíritu partidista, puro carácter ideológico y moral y buena autoimagen al departamento de asuntos del partido. La organización del partido debe aprovechar plenamente sus propias ventajas, fortalecer la construcción de la cultura corporativa, garantizar que las actividades tengan lugares, que los fondos estén garantizados, que la organización sea regular y que las formas sean diversas, mejorar el sentido de pertenencia y misión de los empleados, estimular la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados, y continuar expandiéndose Fortalecer la empresa. Establecer un sistema de estudio para el grupo central del Comité del Partido, organizarse periódicamente, comunicarse con múltiples partidos, fortalecer la unidad, mejorar la amistad y mejorar la capacidad de liderazgo organizacional y la unidad y cooperación del equipo, adherirse al sistema de reuniones de la vida democrática, llevar a cabo regularmente; realizar críticas y autocrítica, y ayudar a los miembros del equipo a encontrar problemas y analizar las causas, presentar opiniones rectificativas, fortalecer la supervisión dentro del partido y mejorar continuamente la cohesión del equipo. Adherirse al sistema de "tres reuniones y una lección" de las organizaciones del partido para regularizar, estandarizar e institucionalizar la gestión de los miembros del partido, fortalecer los ideales y creencias y mejorar la calidad de los miembros del partido. Implementar el derecho de los miembros del Partido a conocer, participar, elegir y supervisar la toma de decisiones de la empresa sobre temas importantes y actividades de producción y operación, y garantizar que los miembros del Partido siempre cumplan concienzudamente sus derechos y obligaciones bajo la dirección y supervisión de la organización. Descubrir y establecer oportunamente modelos avanzados y aprovechar plenamente el papel vanguardista y ejemplar de los militantes del Partido.
(2) Fortalecer continuamente las funciones organizativas de las empresas estatales y aprovechar plenamente su papel político central. Las organizaciones partidarias de las empresas estatales son diferentes de las organizaciones de los gobiernos locales. Las organizaciones de los gobiernos locales son el núcleo del liderazgo organizacional, mientras que las organizaciones partidistas de las empresas estatales son el núcleo del liderazgo político. Esto está determinado por el estatus gobernante del gobierno. partido y la naturaleza de los derechos de propiedad de las empresas estatales. Por lo tanto, las organizaciones partidarias de las empresas estatales deben prestar atención a la relación entre la organización partidaria y la junta directiva y desempeñar el papel de "participantes" en la toma de decisiones sobre cuestiones importantes; y desempeñar el papel de "supervisor" en la implementación de las decisiones; manejar las relaciones entre los diversos grupos de interés dentro de la empresa y desempeñar plenamente la función de "coordinación" del partido y los departamentos de masas; organizaciones de masas y dar pleno juego al papel de "líder" del núcleo político. La clave para que las organizaciones partidistas de las empresas estatales desempeñen el papel central de la política es: primero, gestionar bien la dirección. Un número considerable de secretarios de organizaciones del partido en empresas estatales desempeñan al mismo tiempo el cargo de presidente, director general o gerente y son los máximos dirigentes administrativos. En la vida organizacional, también es secretario. Debe gestionar bien la dirección y dirigir el barco, asumir la responsabilidad de implementar el programa básico, la línea básica, los principios básicos y las políticas básicas del partido en la empresa, y hacer un buen trabajo. Asuntos políticos y políticos sobre temas importantes. Toma de decisiones guiada. El segundo es el pensamiento gerencial. Con la reestructuración y el desarrollo de las empresas estatales, la identidad de los empleados puede cambiar en cualquier momento, sus pensamientos se vuelven más activos y cada vez más personas se reúnen para presentar peticiones. El secretario debe liderar los departamentos del partido y de masas para que sean conjuntamente responsables de la estabilidad ideológica de los empleados y fortalezcan la mejora de la calidad del equipo directivo y de los empleados de la empresa. El tercero es la formación en gestión. Los departamentos del Partido y de masas deben ser responsables de la introducción y capacitación de talentos empresariales, creando un "entorno blando" para atraer, cultivar y retener talentos destacados y proporcionar recursos humanos y garantía intelectual para el desarrollo empresarial. El cuarto es la coordinación de la gestión. Responsable de coordinar los intereses de todas las partes de la empresa, aprovechar al máximo las ventajas políticas, organizativas y laborales masivas del partido, coordinar las fuerzas de todas las partes, resolver conflictos de intereses y promover el desarrollo armonioso de la empresa.
(3) Continuar fortaleciendo la gestión de los miembros del partido en las empresas estatales y aprovechar plenamente el papel pionero y ejemplar de los miembros del partido. El foco y la dificultad de la gestión de los miembros del partido en las empresas estatales es la desviación de los trabajadores despedidos hacia miembros del partido y aquellos que abandonan el partido.
Algunos miembros del partido aún no han encontrado un nuevo empleo y están desempleados en sus países, lo que dificulta su gestión; algunos trabajan a tiempo parcial a nivel local, con empleos inestables, alta movilidad y difíciles de controlar; trabajan como individuos, están enojados con sus unidades originales y tienen dificultades para comunicarse; algunos van a otros lugares a trabajar durante mucho tiempo y no es fácil contactarlos; algunos miembros retirados del partido son viejos y débiles, tienen dificultades para moverse y sus actividades son difíciles; no están bien organizados; algunos jubilados viven en otros lugares entre miembros del partido, no tienen contacto durante mucho tiempo y es difícil cobrar las cuotas del partido. Para fortalecer la gestión de estos miembros del partido y aprovechar plenamente el papel de liderazgo de los miembros del partido, primero debemos hacer un buen trabajo en la gestión y preparación de los miembros del partido. Los miembros del partido que acaban de ingresar a las filas del partido son enérgicos, entusiastas, enérgicos y buenos en la gestión. Mientras fortalezcamos la educación y la capacitación, mejoremos la conciencia ideológica y profundicemos nuestra comprensión del programa, la línea, los principios y las políticas del partido, podremos crecer saludablemente y lograr los resultados que merecemos. En segundo lugar, debemos llevar a cabo una gestión en el trabajo de los miembros del partido. Los miembros en servicio del partido son el cuerpo principal de una empresa y el representante de su naturaleza avanzada. Al establecer puestos como "Puesto pionero de miembros del Partido", "Número de civilización juvenil", "Experto en puestos juveniles" y "Puesto de demostración de mujeres", nos esforzamos por ser los primeros en luchar por la excelencia y desempeñar un papel de demostración. El tercero es gestionar a los miembros del partido. Debido a que los miembros del partido que esperan trabajo son propensos a la idea de "a nadie le importa" y "nadie quiere", el problema de los miembros del partido que no quieren cuidar de ellos y las unidades que no quieren cuidar de ellos es mayor. prominente. Para gestionar bien a los miembros del partido, debemos ponernos en su lugar, visitarlos con frecuencia, establecer los expedientes correspondientes, ayudarlos ideológicamente, preocuparnos por ellos organizacionalmente, cuidarlos en la vida, recomendarles activamente trabajos y resolver problemas prácticos. El cuarto es gestionar los miembros del grupo móvil. Debido a la incertidumbre de tiempo, ubicación y ocupación, los miembros móviles del partido son muy móviles y sus intereses no están restringidos por la unidad. Siempre están en un estado de "flujo" y han relajado sus exigencias ideológicas. Si un miembro del partido sale en un tiempo, lugar y ocupación relativamente fijos, y la organización del partido de la unidad a la que se dirige es sólida, la carta de presentación de la relación organizacional debe transferirse a la organización del partido de la unidad a la que se dirige. si la organización partidaria de la unidad a la que se mueve el miembro del partido no es sólida, la relación organizativa debe transferirse a la calle donde se encuentra la unidad, Organización del Partido Comunitario; Si inicia su propio negocio, se establece, se capacita o estudia en el extranjero en un lugar diferente por un período no mayor a 6 meses, la organización local del partido puede emitir una carta de certificación de afiliación al partido y enviarla a la organización del partido de su unidad. Si ha estado ausente por más de 6 meses y temporalmente no puede emitir una carta de presentación a la organización, debe acudir a la sucursal del partido de su unidad para obtener el "Certificado de actividad de miembro del Partido Móvil". Llevar a cabo ampliamente la actividad de "organizaciones que buscan miembros del partido y miembros del partido que buscan organizaciones" para que los miembros móviles del partido puedan tener un "hogar" en un lugar diferente y sentir verdaderamente el cuidado de la organización. Quinto, debemos preocuparnos por los miembros jubilados del partido. Los miembros retirados del partido son mayores y no pueden cuidar de sí mismos y necesitan el cuidado de los demás. Algunos buscan refugio con sus hijos y viven en otros lugares. Algunas personas mayores son débiles y tienen dificultades para moverse y no pueden participar en la vida organizacional; otras tienen dificultades en la vida y no pueden pagar las cuotas del partido a tiempo. Implementar la gestión comunitaria para los miembros del partido jubilados y despedidos; fortalecer la coordinación y la cooperación entre la construcción del partido empresarial y la construcción del partido comunitario. Los subdistritos y los comités vecinales comunitarios deben tomar la iniciativa de aceptar miembros flotantes del partido y desempeñar con frecuencia responsabilidades de educación y gestión. visitar sus hogares para conocer oportunamente la vida de los miembros del Partido, brindarles ayuda en el pensamiento, la vida y el estudio, para que puedan sentir espiritualmente el calor del Partido.
(4) Mejorar continuamente las capacidades de procesamiento de las empresas estatales y aprovechar plenamente el papel de supervisión democrática. Si la imagen de la organización del partido de la empresa es buena o no, y si la imagen de los miembros del partido es correcta o no, la clave depende de si el papel de supervisión democrática dentro del partido es fuerte. Por otro lado, las capacidades organizativas son débiles y la imagen es pobre, y los miembros del partido no pueden desempeñar su papel como modelos a seguir. Primero, debemos fortalecer el trabajo anticorrupción. A través de la reestructuración empresarial, la transformación de mecanismos, la estandarización de sistemas y la innovación en la gestión, debemos establecer y mejorar un buen mecanismo que no quiera corromper, no se atreva a corromper y no pueda corromper. El segundo es mejorar la conciencia sobre la supervisión democrática. Dar pleno juego al entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los gerentes, el personal científico y técnico y el personal de marketing, establecer grupos de supervisión democrática en agencias gubernamentales y unidades de base que estén simultáneamente en manos de miembros ordinarios del partido de todos los ámbitos de la vida, implementar plenamente la supervisión democrática, y respetar la iniciativa de los empleados y miembros del partido en el espíritu de desarrollo empresarial, adoptar una participación democrática efectiva, una gestión democrática y una supervisión democrática para guiar y movilizar a los empleados y trabajadores para lograr verdaderamente la reforma y el desarrollo empresarial bajo el marco legal de la "Ley de Empresas". , "Derecho del Trabajo" y "Derecho Sindical". El tercero es mejorar las capacidades de alivio de la pobreza. Preste mucha atención a las vidas básicas de los trabajadores empobrecidos, los trabajadores despedidos, los ancianos, los débiles, los enfermos, los discapacitados, los sobrevivientes y otros grupos pobres, y esfuércese por brindar consuelo espiritual, cuidado emocional y cuidado diario. El cuarto es fortalecer la capacitación de los empleados. Las medidas incluyen recaudar fondos para capacitación, establecer bases de capacitación, fortalecer la capacitación del personal y organizar evaluaciones de habilidades. , divulgar y entregar información laboral a los trabajadores despedidos, ayudarlos a mejorar su competitividad, permitirles competir por el empleo, aumentar los ingresos laborales, adaptarse a las transferencias de empleo y lograr iniciar un negocio después de los trabajadores despedidos.