Cómo evitar que los estudiantes universitarios corran riesgos empresariales
1. Eliminar resueltamente a las personas oportunistas.
Los conflictos entre líderes de equipo no deben ser comentados ni reconciliados por los subordinados. Si ambas partes tienen dificultades para comunicarse, deben buscar activamente el poder de un tercero, especialmente alguien en el que ambas partes confíen, para que medie. Si se descubre que alguien del equipo se está aprovechando de los conflictos y diferencias entre los líderes para lograr objetivos personales o perjudicar los intereses del equipo, se le debe expulsar del equipo emprendedor sin dudarlo.
Hable sobre los hechos
Cuando el conflicto entre el equipo empresarial llega a dos bandos y no puede resolverse mediante fuerzas externas, deben dejar de discutir, detener las fluctuaciones de personal y discutir formas de resolverlo. el conflicto actual.
Cambiar el ambiente y el estado de ánimo
Los miembros del equipo que están en conflicto deben dejar de lado temporalmente los problemas laborales y los conflictos profesionales, cambiar el ambiente y la mentalidad, discutir más temas de la vida y el ocio, y restar importancia a sus intereses.
4. "Palabras desagradables" primero
Al inicio de iniciar un negocio, los miembros del equipo emprendedor deben aclarar las relaciones más básicas entre responsabilidades, derechos e intereses, especialmente la distribución. de capital e intereses debe incluir también aumento de capital y ampliación de acciones, financiación, desinversión, acuerdos de personal, disolución y otras cuestiones relacionadas.
5. Organizar las pruebas en el momento oportuno
Nada se puede planificar desde el principio y las cosas pueden cambiar en cualquier momento. Cuando los miembros del equipo encuentran nuevos problemas y contradicciones en el funcionamiento de una nueva empresa, primero deben explicarlo claramente y obtener pruebas a tiempo antes de tomar medidas. De lo contrario, las semillas del desastre pueden sembrarse en cualquier momento y la causa fundamental de la subversión del equipo. puede evitarse.
6. No prestes demasiada atención a asuntos triviales.
Sin embargo, usar las feas palabras antes mencionadas para dividir asuntos triviales y establecer pruebas de manera oportuna puede parecer contradictorio, pero no lo es. Sin embargo, muestra que los hechos se han formado, así que no le prestes demasiada atención. Incluso si a usted le importa, no ayudará, porque generalmente ambas partes descubrirán que su atención no tiene sentido más adelante.
7. No pongas a prueba al oponente fácilmente
Cuando un miembro del equipo tiene la intención de probar al oponente, el oponente solo puede actuar de acuerdo con la situación preestablecida y los resultados generalmente no son así. ideal. Si la otra parte sabe que alguien lo está poniendo a prueba, estará en guardia mental y conductualmente. Estas pruebas normalmente no tienen significado ni resultados y también pueden dañar los sentimientos y la cooperación entre las dos partes y perder la confianza mutua.
8. Seguir mirando hacia adelante
En el proceso de cooperación, el equipo emprendedor debe afrontar problemas y conflictos, porque los intereses de ambas partes son consistentes. Si te aferras a lo que tienes delante, los conflictos sólo aumentarán y eventualmente te quedarás estancado; si siempre miras hacia atrás, pensando en lo desagradable de la cooperación, perderás tu espíritu de lucha y tu motivación para seguir adelante; Por lo tanto, sólo mirando hacia adelante, motivando a ambas partes con la esperanza de un emprendimiento exitoso, abandonando las diferencias del pasado y avanzando con valentía podremos llegar al otro lado del éxito.
Los estudiantes universitarios deben protegerse contra diversos riesgos para reducir las pérdidas empresariales y maximizar las ganancias.