Plan de actividades del equipo
Para garantizar que nuestros esfuerzos sean efectivos, a menudo necesitamos realizar preparativos detallados del plan con anticipación. Un plan se refiere a un documento de planificación formulado para una determinada acción. ¿Cómo escribir un plan para ser más efectivo? Los siguientes son 4 planes de actividades de equipo que he recopilado. Bienvenido a leerlos y recopilarlos. Plan de actividades del equipo 1
La primera etapa: los soldados victoriosos ganan primero y luego van a la batalla
1. Aclarar la estructura organizativa (30 minutos)
Uno a dos días de capacitación interna Después de completar la capacitación, o durante una pausa en la capacitación interna, se designarán los líderes de equipo, líderes de pelotón y líderes de escuadrón de ambas partes (asignados de acuerdo con el nivel de trabajo actual de su empresa), y se desarrollará el plan de actividades de desarrollo del equipo. Divida a todos los participantes en equipos rojo y amarillo. (Los miembros de cada equipo pueden alterar la estructura departamental existente y sortear para decidir regresar al establecimiento).
2. Capacitación especial para líderes medios y superiores (6-10 personas) en aspectos técnicos y tácticos. habilidades y estrategia de infantería (90 minutos)
En realidad, considerando el cronograma de su empresa, este elemento debe completarse antes de volver a agruparse en un grupo.
El contenido de entrenamiento especial incluye:
Formaciones ofensivas y defensivas de infantería, reglas de control y distribución de potencia de fuego ofensiva y defensiva, y tácticas ofensivas y defensivas modernas comunes de infantería.
B Las principales normativas, normas y características de la gestión militar moderna.
C Lenguaje hablado táctico, lengua de signos, habilidades y tácticas personales.
D Los equipos pequeños (escuadrones) coordinan técnicas y tácticas.
E Comparación y análisis de sistemas tácticos típicos, con líderes capacitados que realizan selecciones basadas en las condiciones locales.
F Explicación técnica del uso de armas y equipos de infantería modernos.
Nota especial: ¿Por qué capacitar únicamente a los altos dirigentes de ambos partidos en lugar de realizar una capacitación especial para todos los empleados de ambos partidos? El propósito es estimular la capacidad de implementación de los líderes de ambos partidos. Posteriormente (antes de la guerra), transmitirán rápidamente la información y las intenciones justo cuando encuentren emergencias en el trabajo, y luego las transmitirán a los "soldados" de base paso a paso desde sus subordinados. La persona que expresa un lenguaje conciso es más rápido y la persona que expresa un lenguaje claro se comunica mejor. Cuando dos empresas poderosas compiten, es como dos empresas compitiendo por un mercado. A menudo gana la que transmite información rápidamente y la comunica con precisión. Esta es una de las manifestaciones de una fuerte "implementación". A través de este proyecto, también se pueden poner a prueba las capacidades de aprendizaje y percepción de los dos grupos de líderes. Es difícil para un grupo de líderes que han perdido la capacidad de volver a aprender a liderar sus equipos para enfrentar los desafíos en el nuevo entorno. La "guerra" se acerca. Creo que los altos directivos de su empresa se la tomarán en serio, estimularán su potencial bajo presión e implementarán la información que determina la "supervivencia". (Nota: Con la implementación de la selección, a ambas partes solo se les da una noche dos días antes de la batalla. Pueden elegir la información y plantear sus propios métodos. La implementación plana es una violación para ambas partes. Una vez que una parte la viola, será ser considerado deshonesto y una expresión de confianza)
3. Al mismo tiempo que (2), los representantes medios y de base (10 personas) explicaron el campo de batalla y las situaciones ofensivas y defensivas (90. minutos)
Terreno y accidentes geográficos de la línea del frente, ubicación de las zonas de combate de ambos bandos, posibles direcciones de ataque, configuración de la potencia de fuego, etc. En este momento, las "identidades" de ambas partes pueden no estar claras (antes del destacamento), y la probabilidad es 5:5. Como "personal de primera línea", una vez que los representantes se agrupan y regresan al trabajo, deben desempeñarse al máximo en el trabajo diario y reportar "información de mercado" a los líderes de manera oportuna mientras (o después) los líderes de ambos partidos implementar la "información de formación especial". El partido con fuertes habilidades de comunicación tendrá una ventaja.
4. Después del entrenamiento interno, ambos bandos celebraron una reunión de emergencia para tomar decisiones antes de la guerra la noche anterior a la batalla. Las reuniones del grupo se llevaron a cabo al mismo tiempo y los líderes de ambos lados presidieron la reunión. (120 minutos)
A. Los bandos ofensivo y defensivo, determinados por sorteo, aclaran sus objetivos e intenciones estratégicas. (El atacante debe ocupar el cuartel general del defensor dentro del tiempo especificado)
B Los oficiales superiores de ambos equipos formulan planes, estrategias y tácticas de “combate” basados en experiencias de entrenamiento especiales, y los oficiales superiores de ambos lados hacen la decisión final.
C Los altos funcionarios de ambos bandos promulgaron e implementaron regulaciones de recompensa y castigo en "tiempos de guerra" y "regulaciones militares".
D Ambas partes implementan el plan de "combate", las regulaciones y reglas de recompensa y castigo paso a paso. Según las intenciones estratégicas y tácticas, la posición, la división del trabajo, las responsabilidades y los derechos de cada uno están claramente definidos.
5. Los "guerreros" de base de ambos bandos hablaron, presentaron sugerencias racionales y mejoraron colectivamente el plan de campaña. El emperador y sus ministros estaban unidos, y los de arriba y los de abajo tenían la misma opinión. (30-45 minutos) Las opiniones de las masas no pueden subestimarse. A menudo hay "gran sabiduría" a nivel de base. De manera similar, la causa fundamental de la mala implementación es a menudo la incapacidad de las bases para apreciar la "gran sabiduría" de los líderes. La comunicación insuficiente y la mala implementación siempre serán un obstáculo para una ejecución sólida. La decisión final debe ser tomada por el máximo líder. Dictadura y centralización no significan suprimir la individualidad, y democracia y libertad no significan negar la autoridad.
6. Los oficiales superiores de ambos bandos hacen una declaración "inspiradora" a su propio bando, crean confianza en el equipo e inspiran su propio espíritu de lucha. El despliegue previo a la guerra termina (2 minutos)
La segunda etapa: las tropas son como el agua, cosas extrañas se juntan
7. Reúnanse a tiempo en el lugar especificado (sin esperar a que se acabe el tiempo), ambos lados forman el equipo en. Al mismo tiempo, según el establishment, dirigido por los jefes de todos los niveles, se sube al coche después de la preparación colectiva y se dirige a la "zona de guerra" (7:30-8:00). El papel de los líderes de todos los niveles. es crucial
8 Después de llegar a la zona de guerra, ambos bandos formaron sus equipos nuevamente según su establecimiento. Los jefes de todos los niveles lideran el equipo y distribuyen equipos y suministros en orden. El instructor jefe de nuestra compañía pronunció un breve discurso (2 minutos); el oficial superior del equipo rojo pronunció un discurso "motivacional" de antes de la guerra (1 minuto); "discurso (1 minuto). Izar la bandera y la bandera nacional, cantar el himno nacional y planificar el "Plan de actividades de desarrollo del equipo". (9:30-10:00) El discurso debería realzar la atmósfera tensa de "la guerra es inminente" y al mismo tiempo proporcionar el "máximo" estímulo a los equipos de ambos lados.
9. Los dos bandos marcharon rápidamente hacia sus respectivas zonas de combate. Los bandos ofensivos y defensivos desplegaron y controlaron los puntos de potencia de fuego y las formaciones de ataque de acuerdo con el "plan" de antemano. realizó inspecciones y supervisión, y llevó a cabo inspecciones finales antes de la guerra y preparativos previos a la guerra. El lado atacante lanzará un ataque dentro de una hora (10:15-11:00) El lado con fuertes capacidades de gestión y control por parte de los jefes de todos los niveles, prestando atención a los detalles del despliegue y control táctico, y ejecutándolo completamente. la intención estratégica con alta precisión tendrá la ventaja.
Además: Cada defensor debe construir un búnker personal y diseñar un punto de camuflaje en media hora (equilibrado con la fuerza física del atacante, y necesario para el combate real.)
10. Capítulo Ataque sorpresa de tres grupos (10:50-11:00)
Los atacantes no eran del equipo contrario, sino de un tercero: una clase armada reforzada (10-15 personas) de nuestra expansión. Agencia Elegirán lanzar un ataque sorpresa desde la dirección débil del defensor. Estarán compuestos por infantería y oficiales profesionales bien entrenados. Atacarán a una compañía con toda la potencia de fuego del defensor en un grupo de más de una docena. gente. ¿Por qué hacemos esto? En términos generales, en una zona de guerra fuertemente fortificada, la proporción de fuerzas entre el lado ofensivo y el defensivo debe ser de 2:1 o incluso mayor, para que el lado ofensivo pueda tener un cierto grado de confianza. En esta expansión, los lados rojo y amarillo están divididos por igual, y el defensor está "esperando trabajo" y el atacante tiene la tendencia de "volar hacia las llamas" en la primera batalla. Para ser justos y equilibrar la situación de la batalla, nuestra compañía se confabulará con el "lado ofensivo" en privado y tomará la iniciativa para lanzar una ofensiva desde otra dirección. Sin embargo, nuestros profesionales nunca "dispararán" a los defensores que estén peleando por primera vez. Al contrario, todo nuestro equipo atacará rápidamente y con eficiencia profesional, específicamente para que tus defensores "disparen". Hay tres propósitos: ejercer presión mental sobre los defensores y agudizar sus ambiciones; permitirles practicar sus habilidades y tácticas durante el "disparo" y obtener una sensación de logro para exponer completamente los puntos de potencia de fuego ocultos de los defensores a los atacantes; ¿Quién irá a la batalla a continuación? Para lograr un "equilibrio ofensivo y defensivo", el ejército de guardias puede tomar decisiones en el acto y convertir rápidamente la decisión en ejecución.
11. Los bandos ofensivo y defensivo entran en batalla (alrededor de las 11:00--12:00)
En el combate de infantería real, la valentía imprudente y el "heroísmo personal" siempre harán una persona " "Desaparece" más rápido, lo que hace que su equipo pierda "miembros vivos". El combate real es diferente al de las películas.
Bajo la dirección del personal profesional de nuestra empresa, ambas partes de su empresa lucharán "con cautela", no sólo por sí mismas, sino también para no reducir innecesariamente el número de tropas. En el campo de batalla, frente a las balas, ¡todos son iguales y todos tienen una sola vida! Todos pensarán así: no puedo "morir", esta posición se perderá. para vivir más tiempo. El equipo depende del "yo" que "sobrevive" para finalmente ganar. Esta batalla será dura y larga.
Anexo 1: "Sistema de muerte de tela roja de integridad"
La "Promoción de la integridad" se implementará y enfatizará en la capacitación previa a la guerra de nuestra empresa. La "integridad" implica el carácter de una persona y creo que su personal militar puede resistir la prueba. La regla específica es: si te alcanza una "bala" en cualquier parte que no sean tus extremidades y debajo del casco, significa que has sido "matado". Hay un "trozo de tela roja" en tu equipo, ¡tómalo! Sácate y cúbrete la cabeza, entonces serás respetado por todos (incluidos los "enemigos" que te disparan) demuestra que eres un profesional valioso con integridad y autodisciplina. Debido a que la "bala" es muy pequeña, sólo la persona que fue alcanzada sabrá claramente que si soportas el dolor y mientes, entonces has profanado el campo de batalla y a tu equipo. Una vez verificado, el "equipo de supervisión" definitivamente lo "eliminará" en el acto.
12. Los dos bandos cambiaron sus planes de combate bajo la dirección de su estado mayor y cada uno desplegó "tropas sorpresa" según el terreno para romper el punto muerto (alrededor de las 12:00-12:30). El campo de batalla es como un centro comercial y el centro comercial es como un campo de batalla. La única constante es "cambio", "cambio" y "tensión". El oponente ha "cambiado" sus tácticas. El combate real no se trata de "valentía". No importa cuán fuerte sea una persona, no puede resistir una bala. La batalla se trata de "cerebro", "respuesta", "toma de decisiones" y "ejecución". Quien sea más rápido, más preciso y más capaz de ejecutar tomará la iniciativa en el campo de batalla. "Los soldados son impermanentes y el agua es impermanente. Cuando las tropas superiores son como el agua, el bien y el mal se unen". La columna vertebral de su empresa seguramente mostrará un extraordinario poder de toma de decisiones y ejecución instantánea en la "respuesta" y el atractivo del líder. hará que todos crean "La victoria nos está llamando". Las personas que esperan y ven, esperan, dudan, siguen la tendencia y actúan lentamente serán eliminadas en un instante, y las decisiones irresponsables e intimidantes serán destrozadas por el agudo "convertir la defensa en ofensiva" o "cambiar las líneas de defensa". ataque." ¿Quién ganará entre el bando ofensivo y el defensivo? El resultado de la "batalla" es realmente difícil de predecir, pero el comandante del bando derrotado definitivamente será el "responsable" del fracaso.
La tercera etapa: arriesga tu vida e intenta evitar la situación real.
13. Ambas partes tienen una pausa para el almuerzo y una reunión resumida de la batalla durante el almuerzo. (12:40——14:00)
El director y el jefe de personal de nuestra empresa hicieron un resumen y comentarios de la posguerra. Los máximos responsables de ambos partidos realizarán un "informe de experiencia laboral y lecciones aprendidas". Las personas de todos los niveles pueden entonces hablar improvisadamente y animarse mutuamente. Después de la comida, tomaron una siesta y reunieron a sus tropas para frenar a sus caballos y poder luchar nuevamente.
14. Nuestro personal militar llevó lentamente a los dos equipos a la nueva zona de combate, intercambiando los roles ofensivos y defensivos. Los lados ofensivo y defensivo desplegaron y controlaron puntos de potencia de fuego y formaciones de ataque de acuerdo con el "plan", y los supervisores y el personal de combate de todos los niveles llevaron a cabo inspecciones, supervisión y movilización previa a la guerra. El lado atacante lanzará un ataque dentro de media hora (14:15-14:40)
15 Cuando los lados atacante y defensor entran en batalla, el lado defensor puede cambiar de posición en cualquier momento. La batalla no tiene como objetivo mantener todas las posiciones. Ambos bandos buscarán oportunidades para "aniquilar" al enemigo durante el movimiento (alrededor de las 14:40-15:20)
En esta batalla, aquellos con mala calidad psicológica serán templados. Si alguno de los equipos de ambos lados no puede concentrarse, carece de determinación y se ve perturbado por fintas y cortinas de humo, su juicio sobre el terreno, su toma de decisiones y su ejecución en el lugar se verán reducidos. El llamado "comportamiento general" significa estar tranquilo frente al caos -
- atacando como el fuego, inmóvil como una montaña. El "punto de referencia" del atacante es la "estación de suministro" del defensor. Mientras la "estación" sea capturada, la batalla terminará con la derrota del defensor. Por el contrario, el objetivo estratégico del defensor es utilizar la "estación de suministro" como cebo en un intento de aniquilar a los "soldados" del oponente.
El bando atacante activará el "Equipo de supervisión y plan de actividades del equipo, Parte 2" en esta batalla.
1. Propósito de la actividad:
La comunicación crea valor, el coraje compone el significado y. la cooperación lleva al éxito. El aprendizaje lleva al crecimiento
2. Resumen de actividades:
Sábado:
(1) Actividades formativas de desarrollo de equipos (proyecto aéreo en el mañana; proyecto terrestre por la tarde)
----Parque Ecológico Kunlun
(2) Cena y fiesta con hoguera (Ciudad de Xixia: Ribera Dorada del Río Amarillo)
(3) Alojamiento: Hotel del Centro de Gestión de Entrenamiento Deportivo
Domingo:
Navegación grupal por Lingwu Shuidonggou por la mañana:
(1) Visita al Museo de Sitios Antiguos Paleolíticos Prehistóricos
(2) Acércate al hermoso paisaje del Valle de Luhua
(3) Toca las vicisitudes de la Gran Muralla de la Dinastía Ming
(4) Navega por el Gran Cañón y siéntete como si estuvieras entrando en un país de hadas
(5) Siéntate y contempla el lago Hongshan y observa tranquilamente la ciudad costera
(6) Toma un carro de burros, montar en camello y disfrutar del paisaje montañoso
(7) "Cueva del Soldado Oculto" que es restringida por fuera y traicionera por dentro ", "Castillo de la Montaña Roja" en todo momento y en en todo el mundo
Almorzar en Longquan Villa al mediodía y regresar en coche después del almuerzo
2. Normas importantes que todo el personal debe cumplir:
( 1) Vestimenta de uniforme:
Top: Una remera blanca o azul del uniforme proporcionada por el departamento de marketing
Pantalones: Para asegurar el primer día de capacitación de expansión, debes elegir Cómodo y pantalones deportivos fáciles de mover; a las lesbianas no se les permite usar faldas el primer día
Zapatos: deben usar zapatos deportivos que sean fáciles de mover el primer día
(2 ) Transporte: dos vehículos Autobuses de lujo (etiquetados como "Auto No. 1" y "Auto No. 2")
El auto No. 1 tiene 36 personas: 1 responsable principal, 1 responsable adjunto , y 5 convocantes de segmento Nombre
Coche No. 2 ***35 personas: 1 persona a cargo principal, 1 persona a cargo adjunta, 3 convocantes de fragmentos
3 personas conducen por sí mismas Necesidades para trabajar: requerido Llegue a la base de entrenamiento de expansión antes de las 8:00 a. m.
(3) Disciplina horaria: la gestión militar se implementará durante todo el evento. Respete estrictamente el tiempo y la disciplina:
.(1) Mañana Todo el personal debe reunirse a tiempo antes de las 6:15 a. m. y saldrá a tiempo a las 6:30 después del pase de lista. Aquellos que lleguen tarde afectarán la evaluación del desempeño de su unidad en esta actividad.
(2 ) Iniciar las actividades de expansión en la base de entrenamiento de expansión puntualmente a las 8:00 a. m.
(3) Durante las actividades de expansión, deberá obedecer estrictamente los requisitos del entrenador, a menos que la actividad permita la exención. Ningún miembro del equipo podrá utilizar ninguna excusa para evadir los requisitos de la actividad. A los infractores se les deducirá la evaluación de desempeño de su unidad en esta actividad según corresponda.
(4) Cualquier actividad grupal distinta a la formación de expansión deberá cumplir con las instrucciones del responsable del vehículo, no estando permitidas acciones desorganizadas, indisciplinadas o no autorizadas. Cualquier consecuencia causada por el incumplimiento de la disciplina del equipo correrá a cargo del individuo.
(5) Todo el personal debe mantener la autodisciplina durante toda la actividad y demostrar plenamente el espíritu de respeto a las personas mayores y cuidado de los jóvenes, la armonía civilizada, la unidad y la amistad.
(4) Después de este evento de capacitación, entre las ocho unidades participantes se seleccionará un "excelente equipo" con excelente desempeño en todos los aspectos. La unidad seleccionada recibirá una recompensa de 20xx yuanes y un certificado de premio.
3. Actividades de expansión:
Juegos para romper hielo, romper puentes en el aire, agarrarse de barras en el aire, cuerdas aéreas de acero, grilla de vida y muerte, rápido 60 segundos, glaciar Naufragios, cartas postales, falange de ciegos, cruce de pantanos, sublimación de equipos.
Plan de actividades en equipo 3
1: Objetivo de la actividad:
A través de una serie de actividades de calidad en equipo, mejorar la confianza de los estudiantes en el equipo y en los demás, cultivar el espíritu de trabajo en equipo y reducir el estrés. Un método de liberación, para que los estudiantes puedan afrontar la vida y el trabajo con una actitud más positiva y optimista. 2: Descripción general de la actividad
(1) Tema de la actividad
Trabaja felizmente, ten sueños en tu corazón; únete y sigue adelante, sé pionero e innova
(2) ) Ubicación de la actividad
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Oriental Jurassic Park, Changzhou, Jiangsu (se organizarán varios juegos de formación de equipos para mejorar la conciencia del equipo durante la visita)
(3) Actividad hora
Octubre 20xx Mes
(4) Objetos del evento
Todos los miembros del Centro Tecnológico de Ingeniería (Nota: Puedes traer a familiares, y tú debe pagar los boletos y las comidas usted mismo.)
Además: Los empleados de ingeniería por debajo del nivel de subdirector del centro técnico pueden participar en la elección de empleados destacados. Aquellos elegidos como empleados destacados pueden disfrutar de otra fuente termal. .
Juego 1: Romper el hielo, Agrupar
Agrupar en Poker
Propósito: Agrupar
Materiales: Una baraja de cartas
Procedimientos de la actividad:
1. El instructor entrega un atizador a cada miembro. Solo él conoce el color de este atizador y no puede ser visto por los demás.
2. Ir. en el escenario en orden de sentarse y usar el lenguaje corporal para expresar sus colores. Los demás estudiantes no pueden hacer preguntas. Nadie puede hablar durante toda la actividad.
3. Los demás miembros deben observar cuidadosamente. con lenguaje corporal, párese en una fila detrás de los miembros que piensan que usted es del mismo palo que usted.
4. Después de que todos hayan sido presentados, vea si alguien está en la fila equivocada si hay una contribución. al equipo al que pertenece, la forma y el contenido serán decididos colectivamente por el equipo.
5. Una vez determinados los grupos, cada grupo da su propio nombre.
Compartir: 1. Las personas que están en el equipo equivocado, ¿por qué están en el lado equivocado? Ya sea porque no comprenden a los demás lo suficientemente bien o porque los demás no se expresan con suficiente claridad.
2. Si no se expresan con suficiente claridad ——Precisión en la comunicación
Juego 2: Team building
Actividad: Compartiendo el mismo barco
Objetivo de la actividad: Este juego es principalmente cultivar la unidad de los miembros, el espíritu de equipo para trabajar en estrecha colaboración y superar las dificultades; cultivar habilidades de planificación, organización y coordinación; cultivar una actitud de trabajo de obedecer órdenes y ser meticuloso; mejorar la confianza y la comprensión mutuas; entre los miembros del equipo. Formato: 6 personas en grupo
Tiempo: 30 minutos
Materiales y lugar: 20 periódicos por grupo, un rollo de cinta adhesiva, espacio abierto
Procedimientos operativos :
1. Cada equipo usa periódicos y cinta adhesiva para hacer un anillo cerrado grande que pueda acomodar a todos los miembros. Levante el anillo y todos los miembros del equipo se paren sobre el anillo y lo hagan rodar mientras caminan. (Puedes mostrar a los estudiantes los renders primero, para que tengan una referencia a la hora de hacer el barco. Además, el ancho del barco debe garantizar que los pies de todos los miembros estén sobre él. Si los pies tocan el suelo, se considerará ahogamiento, lo cual es una deducción de puntos)
2. Realizar una competencia cronometrada durante todo el proceso, desde hacer el "bote" hasta llegar al destino si el "bote" se estropea en el. En el medio, todo el grupo puede detenerse y reparar el "barco" antes de continuar hacia adelante, pero el tiempo se contará una y otra vez, al final el barco debe permanecer intacto.
3. El miembro del equipo más rápido recibirá un pequeño obsequio como recompensa.
Comparte: 1. ¿Cómo se realiza la división del trabajo y la cooperación al construir un barco? ¿Qué contribución has hecho para completar la tarea de tu grupo?
2. ¿El barco es? Avanzando, ¿Cómo se hace y por qué se hace de esa manera?
3. Es importante para nosotros en un equipo ser consistentes.
Juego 3: Liberación emocional
Actividad: Cuenta tus problemas
Tiempo de la actividad: 40 minutos
Materiales: Varios periódicos A4 Zhang, unos cuantos bolígrafos de gel
Reglas de la actividad: 1. Los miembros del grupo se sientan en círculo y le dan a cada estudiante una hoja de papel blanco A4
2. Cada estudiante Los miembros escriben en un papel blanco los problemas que más les preocupan, o los más difíciles o estresantes de los últimos tiempos, y no saben cómo solucionarlos (recuerda que no es necesario que escribas tu nombre ni tu departamento en el papel blanco, simplemente escriba el problema)
3. El instructor recopila las preguntas del grupo, baraja el orden y luego le da a cada miembro del grupo una pregunta.
4. escriba sugerencias y palabras de aliento sobre las preguntas que reciban; después de escribir, páselas al siguiente miembro en el sentido de las agujas del reloj. Cuando reciba sus propias preguntas, no es necesario que las escriba y las transmita directamente.
5. Después de que todos los miembros hayan escrito, el instructor recogerá las preguntas y las enviará al propietario de la pregunta.
Compartir: 1. Comparte el consejo que todos le dieron
2. Comparte cómo se siente al recibir el cuidado y la ayuda de todos
3. Y los miembros que le dieron él consejo Abrazo para expresar agradecimiento
Actividad: Miles de Nudos
Tiempo de actividad: 10 minutos
Reglas de la actividad:
1. Todos manos de los miembros Tomen las manos para formar un círculo y pida a todos los miembros que recuerden que sus manos izquierda y derecha sostienen la mano de ese miembro.
2. El líder ordena a todos los miembros que suelten sus manos izquierda y derecha, caminen alrededor del círculo, den la mano y abracen a los miembros que no se han comunicado con la organización, pero hasta que el líder llame a detenerse, todos los miembros. Todos dejaron de moverse y se quedaron quietos.
3. Al sujetar los miembros originales izquierdo y derecho sin moverlos, asegúrese de no sujetarlos por error. Cuando todos los miembros estén atados a la correa, comience a anudarlo y luego desátelo para formar el círculo original.
Objetivo:
A través de la formación de equipos, podemos lograr mejor los objetivos, fortalecer la motivación y el control del equipo, mejorar la efectividad del combate, mejorar la vitalidad y estimular la creatividad.
Resumen de la actividad: Por muchos nudos que haya en el camino de nuestro trabajo, mientras podamos unirnos y trabajar juntos, ninguna dificultad podrá impedirnos seguir adelante.
Horario específico del evento
1. Hora de reunión: 07:30 de la mañana
2. Lugar de reunión: Xinri Sunshine Plaza
3. Hora de salida: Salida puntual a las 08:00
4. Destino: Llegada a Oriental Jurassic Park, Changzhou, Jiangsu a las 09:00
5. Auto- cuidado del almuerzo
6. Hora de recogida de regreso: Reunirse en la entrada del parque puntualmente a las 17:00 h.
7. Cena a las 18:00 horas. Plan de actividades del equipo 4
Para fortalecer la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados de la empresa, movilizar el entusiasmo laboral y el espíritu de lucha de los empleados, mejorar la vitalidad organizacional, mejorar la cultura organizacional, adentrarse en la naturaleza, relajarse y mejorar. la comunicación y coordinación general del espíritu y la capacidad de la organización, al mismo tiempo que se da la bienvenida a nuevos empleados, se permite que los nuevos empleados se integren a la empresa lo antes posible y se cultiva el sentido de confianza y pertenencia a la empresa de los nuevos empleados. El Departamento de Recursos Humanos decidió acudir este sábado a Guangzhou Xiaofantian Paradise para participar en una jornada de actividades de desarrollo al aire libre. Los procedimientos específicos son los siguientes:
Reúnase a las 08:00 y salga de la empresa en dirección. al Paraíso Xiaofantian de Guangzhou.
De 09:00 a 09:30, ingrese a la Base de Desarrollo Xiaofantian: el entrenador presentará los temas de las actividades de desarrollo y explicará la seguridad y otras precauciones.
09:30-09:45 Formación del equipo: amplía el equipo, selecciona el capitán, elige el nombre del equipo y determina la canción y el eslogan del nuevo equipo.
09:45-10:00 Entrenamiento para romper el hielo (calentamiento del equipo)
Dependiendo de la proporción entre hombres y mujeres y la edad de los miembros del equipo, 2-3 calentamientos del equipo Se organizarán juegos de preparación para permitir que los miembros del equipo mejoren el entendimiento entre ellos, eliminen barreras y mejoren gradualmente la conciencia del equipo sobre los miembros del equipo. Realizar preparativos preliminares para las actividades de expansión.
10:00-11:45 (Área recreativa del valle) Eventos competitivos:
Avance - Escalada en pared: los participantes se paran sobre el alambre de acero suspendido y mantienen una buena salud en un estado de equilibrio, Debes escalar una pared inclinada de 5 metros de altura con las manos desnudas después de estar rodeado de muchos obstáculos. Requiere buena calidad psicológica, estrecha cooperación entre los miembros del equipo y la perseverancia es la clave del éxito. (¡Buena condición física, gran resistencia y fuerza de voluntad son las claves para completar la tarea!)
Puente de pilotes de madera - Dragnet: después de pasar el puente de pilotes de madera inestable, los miembros del equipo deben atravesar numerosos obstáculos con estructuras intrincadas. . Hay intercepciones delante y perseguidores detrás. El tiempo apremia y hay muchas dificultades.
(¡Debes actuar al unísono, ser flexible y actuar con decisión para completar la tarea!)
Cuerda floja aérea—registro de velocidad: los miembros del equipo de entrenamiento pasan por la cuerda floja de gran altitud desde el punto de partida y luego regrese al lugar original a través del puente de troncos rodantes. ¡Debes tener buena calidad psicológica, apoyo mutuo y un espíritu de trabajo en equipo cercano para lograr excelentes resultados! (¡Supera barreras psicológicas, enfrenta dificultades y ten el coraje de desafiarte a ti mismo!)
Puente de red vertical que se balancea en el aire: los participantes se paran a ambos lados de la red vertical, agarrando la cuerda de la red con ambas manos. para pasar el tramo terminal de 40 metros de ancho y regresar por el puente oscilante. (La buena calidad física y mental, la estrecha cooperación de los miembros del equipo y la perseverancia son las claves del éxito)
11:45-12:00 Comentarios de la actividad: Según las condiciones específicas de cada equipo competitivo que participa en la mañana ¡Comente sobre el desempeño, el liderazgo organizacional de cada capitán de equipo y la disciplina organizacional, la perspectiva mental, el trabajo en equipo y las deficiencias del equipo de los miembros del equipo!
12:00-14:00 Hora del almuerzo (visita al Templo General de Yangsi)
14:00-16:00 Competiciones por equipos y eventos atléticos:
Jaula Volar: Este proyecto consiste en pontones ondulantes y jaulas de bambú oscilantes, lo que pone a prueba en gran medida la aptitud física y la voluntad de los miembros del equipo de entrenamiento. Los miembros del equipo de entrenamiento deben dar un paso a la vez, tener los pies en la tierra y ser firmes. para lograr el pase exitoso. (¡Pon a prueba el espíritu de unidad, asistencia, apoyo mutuo y cooperación mutua de los miembros del equipo!)
Puente Gulangyu-Ping'an: este proyecto tiene ondas onduladas, ondas continuas y acero y dureza más que suficientes. . ¡Hay altibajos y risas, lo que le permite experimentar la diversión de participar mientras se ríe! (¡El equilibrio es más importante que la velocidad!)
Construir un puente para cruzar el río: Este proyecto es más difícil. El ritmo normal de las personas se ha visto alterado y se requiere que los miembros del equipo tengan capacidades de acción audaces y un espíritu valiente para completar la capacitación de expansión de este proyecto. (¡Los miembros del equipo de inspección deben tener el coraje de actuar y el espíritu de cooperación mutua para completar este proyecto cuando enfrentan muchos proyectos difíciles!)
Plataforma de baile: los miembros del equipo de capacitación deben comenzar desde la orilla y usar el aire. a La cuerda larga se balancea a dos plataformas de 1 metro cuadrado en la superficie del agua. Cuando una plataforma está llena de personas, se mueve a la otra plataforma. Si un jugador cae al agua, se le descontarán puntos o se le quitarán puntos. ser eliminado.
(¡La comprensión mutua, la tolerancia mutua, el apoyo mutuo y la estrecha cooperación, y romper las barreras entre los miembros del equipo, entre hombres y mujeres, y entre cuadros y empleados pueden completar con éxito la tarea!)
16:10-16:40 Experiencia gratuita de "Cool Zone"
Este proyecto es uno de los proyectos más difíciles y desafiantes de nuestra base. Consta de 10 niveles. Deje que los miembros del equipo experimenten la alegría del éxito en el proceso de desafiarse y superarse a sí mismos.
Artículos autofinanciados: Water Battleship: (Water Battle Race), emocionante y emocionante, ¡nunca te irás!
16:40-17:00 Resumen de actividad, ¡viaje de vuelta!