Cómo ser un buen administrador de negocios
Cómo convertirse en un excelente gerente
1. Los gerentes de base con excelentes habilidades profesionales son gerentes y, al mismo tiempo, son responsables de tareas y asuntos específicos. Por lo tanto, para ser "convincente" en la organización se necesitan excelentes habilidades profesionales personales y diversas cualidades. Al mismo tiempo, diversas capacitaciones empresariales de las empresas generalmente se llevan a cabo a través de gerentes de base, por lo que las capacidades comerciales desempeñan un papel importante para los gerentes de base.
1. Tener los conocimientos profesionales, técnicos y teóricos correspondientes.
2. Estar familiarizado con los contenidos, procedimientos, métodos y habilidades del trabajo dentro de su propio ámbito profesional, y ser competente en el uso de herramientas profesionales.
3. Dotado de conocimientos empresariales, con capacidad de toma de decisiones científicas, organización, coordinación y comunicación.
En segundo lugar, excelente carácter moral
1. Centrarse en los intereses de la empresa y del colectivo, adherirse a la verdad y buscar la verdad en los hechos.
2. Sea de mente abierta.
3. Tener sentido del uso justo de los derechos.
4. Buscar la verdad a partir de los hechos.
5. Tener sentimientos racionales. Un carácter moral excelente es una condición necesaria para emprender un buen camino en la vida y también es el capital de la gestión de clase. El buen carácter moral es la suma de estudio, bondad y sinceridad, diligencia y espíritu emprendedor, mente amplia, estilo decente e imagen coherente.
3. Calidad cultural adaptable El nivel cultural y educativo de todo el pueblo mejora constantemente y el nivel cultural de los empleados es generalmente alto. Al mismo tiempo, constantemente surgen nuevas tecnologías y equipos y los métodos de oficina se modernizan cada vez más. Para mejorar la calidad de la cultura de gestión, se debe tener una fuerte capacidad de observación, capacidad de pensamiento, adaptabilidad, capacidad de análisis y juicio, capacidad de toma de decisiones y operación, capacidad de planificación y organización, capacidad de coordinación y control, capacidad de presentación de informes resumidos y capacidad de innovación. La mejora de estas habilidades requiere como base un rico conocimiento cultural.
1. Tener ciertos conocimientos de teoría cultural y política.
2. Ser competente en tus propios conocimientos profesionales.
3. Tener un amplio conocimiento de las disciplinas relevantes.
4. Un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad son los primeros requisitos previos para hacer un buen trabajo, y también son una base ideológica importante para ser un gerente calificado. Con esto estudiarás mucho, mejorarás tus habilidades en todos los aspectos, serás estricto contigo mismo, darás el ejemplo en todas partes y cumplirás con tus responsabilidades. Se puede observar que el espíritu emprendedor juega un papel sumamente importante en la calidad de los directivos.
1. Tener la idea de amar la empresa, el equipo, el puesto y hacer aportes.
2. Ten sentido de la responsabilidad, considera la empresa como tu hogar y concéntrate en tu trabajo.
3. Sea serio y meticuloso.
4. Tener espíritu trabajador.
5. Tener una actitud correcta y sentimientos profundos hacia los empleados siempre ha sido una cuestión fundamental en la gestión. Tratar a los empleados con una actitud correcta y conseguir “liderar con emoción y convencer a los demás con razón”. Ésta es una cuestión básica en el trabajo de gestión de la nueva era. Las actitudes y los sentimientos hacia los empleados están estrechamente relacionados. La actitud correcta es la premisa y el fundamento de la emoción, y los sentimientos profundos son la manifestación concreta de la actitud correcta. Para hacer un buen trabajo de "disciplina", debe tener los siguientes "corazones":
1. Respeto: los gerentes deben respetar a todos los empleados de su organización. Como dice el refrán: "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti". El respeto es el requisito previo para la sinceridad. Aunque cada empleado de la organización puede tener diferentes antecedentes de vida y familias, sólo tratando a cada empleado con igualdad podemos buscar una atmósfera armoniosa y hacer que los empleados estén sinceramente dispuestos a trabajar con usted y ayudarlo a buscar el desarrollo.
2. Atención: los directivos de base tienen contacto directo con los empleados de primera línea, por lo que conocen mejor sus "sufrimientos y aspiraciones". El cariño puede mostrar la bondad de una persona.
3. Simpatía: Como te importa, debes simpatizar con ellos cuando tengan problemas personales y aprender a ponerte en su lugar. Como dice el refrán: “No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti”.
4. Apreciación: Cuando aprecias a alguien, puedes inspirarlo. Como gerente, debe tratar a los empleados con una actitud de aprecio y expresar constantemente su aprecio en el trabajo para que los empleados puedan sentirse animados y motivados, especialmente cuando les va bien. Los gerentes no pueden consentir el desempeño de los empleados y dejar que los empleados adivinen ciegamente sus actitudes.
Ya sea aquiescencia o especulación, puede generar barreras de comunicación y hacer que los empleados pierdan la confianza en los gerentes. Lo que puede hacer es decirles a los empleados su sentido común y su evaluación de ellos, para que los empleados puedan sentir su sinceridad en sus expresiones y palabras, y elevar su moral.
5. Compartir corazón: Compartir es la mejor actitud de aprendizaje y el mejor método de gestión. Los directivos deben compartir constantemente conocimientos, experiencias, objetivos y todo lo que valga la pena compartir con los empleados en el trabajo. Al compartir, los gerentes pueden transmitir ideas, expresar opiniones y generar influencia continuamente. Con influencia y prestigio, los gerentes pueden seguir aprendiendo más cosas útiles de los empleados, formando interacciones entre gerentes y empleados para aprender unos de otros y progresar juntos.
6. Autorización: La autorización no es sólo responsabilidad de los directivos, sino también la condición psicológica para una gestión eficiente. Sólo cuando los gerentes delegan el poder que se les debe otorgar a los empleados, estos pueden estar dispuestos a asumir la responsabilidad de su propio trabajo y tener una mayor motivación para hacer un buen trabajo. Los directivos deben prestar más atención a la autorización, hacerlo bien y hacer de la autorización un arma mágica para liberarse y gestionar bien a sus empleados. Su sentido de empoderamiento se refleja en su coraje para “recomendar talentos” y su tolerancia para que sus subordinados vayan más allá.
7. Corazón de servicio: El llamado servicio significa tratar a los empleados como a sus propios clientes. Los gerentes son proveedores de servicios a los empleados. Todo lo que tiene que hacer es hacer pleno uso de su autoridad y recursos, brindar comodidad a los empleados en el trabajo, eliminarles obstáculos, comprometerse con la construcción de un ambiente de trabajo sin barreras, dejar que los empleados experimenten la eficiencia de la gestión y la velocidad de trabajar y animarles constantemente la moral.
6. Tener una buena autoimagen y establecer una buena imagen son reflejo integral y manifestación concreta de la calidad de un directivo. Cuando los empleados reciben educación y gestión de los gerentes, no sólo deben escuchar lo que dicen, sino también observar lo que hacen. Para mejorar la autoridad y la capacidad de persuasión de la gestión, debemos predicar con el ejemplo, establecer una buena imagen e insistir en liderar la superficie con líneas.
1. Estar dedicado al trabajo, concienzudo y responsable, diligente y concienzudo, tener un fuerte sentido de responsabilidad y honor colectivo, centrarse siempre en el honor y los intereses colectivos, puede hacer que los subordinados sientan respeto y admiración e inspiren. su sentido colectivo de honor y responsabilidad.
2. Obedecer la ley y tener una imagen de autodisciplina.
3. La imagen de tomar la iniciativa y asumir pesadas responsabilidades requiere que los empleados hagan lo que deben hacer primero. Destacan “Atrévete a Gritar, Atrévete a Hacer”, “Sígueme” y “Mírame”.
4. Tener una imagen justa y íntegra, respetar los principios y tratar a todos por igual independientemente de las relaciones personales.
5. Considerar la situación general, mantener la imagen de unidad, establecer relaciones internas armoniosas y mejorar la unidad interna son funciones importantes de los gerentes.
7. La capacidad para hacer bien el trabajo. La capacidad de gestión es la cualidad de gestión más importante y su contenido es muy extenso y rico. Ésta es la necesidad del desarrollo de la gestión de base en la nueva era. Cuatro habilidades que deben poseer los directivos:
1. La capacidad de aplicar reglas y regulaciones de gestión. Los cuadros deben gestionarse según el sistema y los empleados deben gestionarse según el sistema.
2. La capacidad de descubrir y resolver problemas. Debemos ser buenos para descubrir problemas, ser diligentes en analizarlos y resolverlos correctamente. En primer lugar, debemos ser buenos implementando las "Cinco Similitudes" con los empleados, observando sus cambios y buscando señales. Encuentre problemas rápidamente. En segundo lugar, mediante una reflexión y un análisis cuidadosos de los conocimientos adquiridos, podemos descubrir las causas de los problemas y proponer rápidamente medidas y métodos para resolverlos, lograr verdaderamente "cuatro conocimientos y una raíz" y cortar de raíz los posibles problemas. .
3. La capacidad de combinar una gestión estricta con una educación persuasiva. Se deben hacer esfuerzos para mejorar la capacidad de combinar una gestión estricta con una educación persuasiva, y lograr lo siguiente: ser capaz de cumplir con una gestión estricta y estricta. liderazgo de clase, al mismo tiempo que se adhiere a la educación persuasiva, dirige la clase de manera racional y sé bueno para combinar orgánicamente estos dos aspectos.
4. Haz un buen trabajo transformando los pensamientos de otras personas. "Hay todo tipo de personas del otro lado".
8. Capacidades para formar equipos: además de excelentes capacidades comerciales, los gerentes de base también deben tener capacidades para formar equipos que reflejen el encanto y el valor de gerentes. El desempeño de una persona puede ser excelente, pero sólo se concentra en el desempeño individual e ignora al equipo. En el mejor de los casos, es sólo una élite empresarial. Si el equipo juega un papel importante en la eficiencia, esa es la mayor alegría del entrenador.
¿Cómo construir un equipo?
1, completo※. ※※※Puede infectar a todos en la organización, estimular la efectividad en el combate de cada miembro y brindar a los empleados confianza y esperanza para el futuro. ※※※Imagínese cómo puede ser una persona que no hace nada con: ※※?
2. Cuando encuentra problemas en el trabajo, como animador espiritual, puede hacer sentir a los empleados. motivados cuando están cansados se recuperan y enfrentan los problemas. Sólo el estímulo puede hacer crecer a las personas con capacidades insuficientes y poca confianza.
3. Bueno en combinación; debe haber personas con diversos rasgos de personalidad en el equipo, por lo que es necesario conocer sus fortalezas y debilidades personales, aprovechar al máximo sus ventajas personales y combinarlas para que el equipo puede rendir al máximo. Los gerentes de nivel inferior también deben aprender la distribución: la combinación de fortalezas y debilidades, iniciativa y conformidad... y luego organizarlos en diferentes posiciones dentro del equipo.
Nueve. Liderazgo Los gerentes de nivel inferior son "gerentes", pero debido a sus roles, necesitan ejercer más su propio liderazgo que las capacidades de gestión otorgadas por la administración. La diferencia es: primero, los gerentes generalmente son nombrados y su influencia proviene del poder formal que les confiere su cargo. Los líderes pueden ser nombrados o surgir del grupo, y su influencia proviene principalmente del poder no posicional.
En segundo lugar, la dirección puede utilizar su poder para obligar a las personas a realizar un determinado trabajo, mientras que los líderes confían en su encanto personal para influir en los demás.
En tercer lugar, los gerentes dependen de sistemas y herramientas de gestión para lograr sus objetivos; los líderes dependen de la planificación y los incentivos a largo plazo para lograr sus objetivos.