¿Cómo gestionar y controlar la empresa del grupo?
√A nivel de gestión y control: La sede del grupo es como el sistema nervioso central de una persona, desempeñando una función estratégica de gestión y control y convirtiéndose en una poderosa sede, proporcionándole una cierta orientación práctica y táctica a la hora de necesario; posición A nivel estratégico general, centrándose en los objetivos estratégicos del grupo, se utiliza plenamente la función de sinergia estratégica de la sede y se consideran y planifican los planes y objetivos de desarrollo de las correspondientes empresas afiliadas en su conjunto.
√A nivel de integración: Hacer un buen trabajo en el departamento de logística de las empresas afiliadas, desempeñar un papel de integración y coordinación, optimizar la asignación de diversos recursos y brindar los servicios más adecuados a las empresas afiliadas. Para resolver los problemas generales a nivel de base y los problemas que deben resolverse a nivel de la sede, debemos aprovechar al máximo las ventajas de la sede, integrar todos los recursos del grupo y hacer un uso coordinado de ellos.
A la hora de implementar un modelo de gestión de grupos, la descentralización o centralización también es una cuestión importante. Para las empresas del grupo con múltiples unidades industriales, a nivel de grupo, los recursos financieros y humanos deben gestionarse de forma centralizada y cada unidad industrial debe dejarse de lado. Si se continúa con el modelo de gestión tradicional, la contradicción entre centralización y descentralización será irreconciliable. Porque el desarrollo del mercado y los cambios en el entorno competitivo han planteado nuevos requisitos para los sistemas organizativos centralizados y descentralizados de las empresas. Cómo aumentar la gestión estandarizada a través de una descentralización efectiva y hacer que el futuro sea más dinámico sin sacrificar la vitalidad es la principal tarea de la investigación actual sobre los modelos de gestión y control de las matrices y filiales.
Bajo la propuesta de centralización y descentralización, el avance fluido del sistema de gestión de una empresa del grupo depende crucialmente de la innovación del contenido de gestión. Según el sistema matriz-subsidiaria, las filiales deben ejercer tres poderes: las principales decisiones comerciales, la selección de operadores y la distribución de ingresos, e implementar cuatro gestiones: estrategia, presupuestación, seguimiento empresarial y asuntos de derechos de propiedad. También perfecciona los contenidos de los tres poderes y las cuatro gestiones, establece reglas y regulaciones, aumenta la operatividad e implementa los departamentos de gestión, los poderes de gestión y las responsabilidades de gestión vigentes. Incluyendo la gestión de la toma de decisiones, la gestión financiera, la gestión de la calidad, la gestión ambiental y la gestión de la seguridad. Establecer un sistema de rendición de cuentas para las decisiones importantes, establecer un sistema de control interno para las empresas y fortalecer las innovaciones de gestión básicas, como la reingeniería empresarial estadística. En el proceso de resolución de estos problemas, establecer un sistema de evaluación para el personal medio y superior de la filial, aumentar sus ingresos esperados cumpliendo con sus ingresos actuales y combinar la evaluación y distribución de valor del personal medio y superior con la larga trayectoria de la empresa. -Intereses a plazo. Levantarse es sin duda un punto importante y difícil.
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