Una breve historia de Anhui Wantou Real Estate Co., Ltd.
2003 es el primer año desde la creación de Wantou Real Estate Company. Por primera vez se lanzó la gestión y operación de una empresa inmobiliaria y se realizaron exploraciones e intentos en aspectos como operación de activos, desarrollo de proyectos y gestión interna.
2004 es un año crítico para el desarrollo y crecimiento de Anhui Investment Real Estate Company. La compañía ha logrado grandes avances en la construcción de Wantou Real Estate Park, logró plenamente las metas anuales, unida con un solo corazón y una sola mente, sinceramente unida, dedicada y responsable, fortaleció el aprendizaje, la integridad y la autodisciplina, y se estableció y mejoró aún más. el mecanismo de gestión de la empresa.
2005 fue un año en el que Anhui Investment Real Estate Company enfrentó enormes desafíos y logró resultados notables. La empresa ha completado con éxito dos eventos importantes. En primer lugar, la estructura principal del proyecto Wantou Real Estate Garden se completó con éxito de acuerdo con el período de construcción programado. En segundo lugar, se adquirieron 515 acres de terreno en Wanghu para desarrollar el proyecto Guixiangju, lo que sentó una base sólida para el salto adelante de la empresa; desarrollo.
2006 fue un año de rápido desarrollo para Anhui Investment Real Estate Company. La empresa completó con éxito la tarea de construcción de Wantou Real Estate Garden. Con la ayuda de Wanghu City Project Development, inicialmente estableció la imagen de marca de "Wantou Real Estate", obtuvo la calificación de segundo nivel para el desarrollo inmobiliario y comenzó a moverse. hacia una empresa inmobiliaria profesional.
2007 es el "Año de Gestión" de la empresa y el proyecto Wanghucheng se ha lanzado por completo. Para satisfacer las necesidades de gestión sistemática del proyecto Wanghucheng, se mejoraron aún más el sistema y el sistema de procesos, y se mejoró aún más el mecanismo de evaluación del desempeño. El nivel de gestión interna se mejoró enormemente, sentando una base sólida para múltiples. -gestión de proyectos.
2008 es un año de mejora de la gestión en función del año de gestión. Bajo la guía del concepto de "la comunicación crea equipos excelentes y la comunicación acerca a las personas", la empresa ha ampliado los canales de comunicación de arriba a abajo, ha creado una plataforma de comunicación y ha logrado resultados notables en la mejora de la gestión. El negocio se expandió de un solo proyecto Wanghucheng a operaciones de múltiples proyectos de Shui'an Star City y Tianxia Jincheng; se reestructuró con éxito en una subsidiaria de propiedad total del grupo y se ajustó sistemáticamente la estructura organizacional de la tercera junta; se convocó a directores y juntas de supervisores; en términos de escala, el capital social de la empresa aumentó de 20 millones de yuanes a 80 millones de yuanes y absorbió a más de 20 personas de World Jincheng Project Company. Se han logrado los objetivos de desarrollo recientes, completando el primer salto en la historia de desarrollo de la empresa.
En 2009, la empresa se estableció como el "Año del marketing". Se centrará estrechamente en la ideología rectora de "El marketing primero, yo primero", empezar desde el final y crear una nueva estrategia orientada al marketing. idea de desarrollo, construir un nuevo concepto de marketing orientado al mercado y crear una imagen corporativa de alta calidad orientada a la calidad. Cambiar completamente la mentalidad de los empleados de "trabajar para la empresa", establecer un sentido de propiedad de "trabajar para uno mismo", dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados y consolidar aún más los resultados de la mejora de la gestión en 2008. Todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro para crear una nueva situación en las inversiones y bienes raíces de Anhui.
La empresa ha crecido desde cero, su estructura organizativa ha ido mejorando y su plantilla ha ido madurando poco a poco. En términos de gestión de proyectos, construcción de sistemas, gestión interna, introducción de talentos, etc., de acuerdo con los requisitos de los estándares de sistemas empresariales modernos, se ha establecido y revisado continuamente un conjunto relativamente completo y razonable de reglas y regulaciones; El proceso de comercialización, con el marketing como sus dos alas, se está desarrollando ahora en la dirección de "orientación al mercado, orientación al mercado, orientación a la calidad", orientación al mercado y orientación a la eficiencia.