Modelo de exportación

RTM Chuangge Outlets (Beijing) Commercial Management Co., Ltd. es el primer operador profesional de outlets y operador de bienes raíces comerciales de China. Brindar a los clientes cooperación y servicios integrales, profesionales y sistemáticos de alta calidad, como formulación de estrategias, selección de sitios, posicionamiento, planificación y diseño, inversión de marca, gestión de operaciones y salida. RTM Chuangge Outlets (Beijing) Commercial Management Co., Ltd. ha reunido a muchos profesionales en el campo de los bienes raíces comerciales en el país y en el extranjero, ha formado una visión global única, ha establecido un modelo de negocio innovador, ha integrado los recursos de marca más destacados del mundo y ha integrado internacional Presentamos experiencia en operaciones globales y amplios recursos de marcas internacionales en China. RTM Chuangge Outlets (Beijing) Commercial Management Co., Ltd. se adhiere al principio de servicio de "el cliente primero, búsqueda de la excelencia" y, sobre la base de la integración total de las culturas china y occidental, introduce los conceptos y tecnologías internacionales más avanzados en China, con operaciones estandarizadas. Los procesos y la gestión de proyectos refinada crean una competitividad central para los clientes, brindan los servicios más completos y las mejores soluciones para los puntos de venta y proyectos inmobiliarios comerciales de China, y crean más valor.

Proporcione las siguientes soluciones para enchufes:

1. Modelo de empresa conjunta

El modelo de empresa conjunta de outlet se basa en el modelo de cooperación central de los grandes almacenes. Este modelo utiliza un método de caja registradora unificada. Las tiendas de venta directa cobran comisiones de ventas según la tasa de descuento de cooperación. Después de deducir las comisiones de ventas y los gastos necesarios, el saldo se devolverá al fabricante en la fecha acordada en el contrato. Las dos partes firmaron un contrato de empresa conjunta. Este modelo es muy utilizado en hipermercados y grandes almacenes. Su ventaja es que facilita a los puntos de venta recaudar rápidamente grandes cantidades de flujo de efectivo, al tiempo que elimina riesgos para ambas partes. Su desventaja es que la presión de operación y gestión es relativamente alta y el costo operativo es relativamente alto.

2. Modelo de arrendamiento

El modelo de arrendamiento de outlets se basa en el modelo operativo de SHOPPINGMALL, que alquila tiendas a fabricantes de marcas y obtiene ingresos operativos mediante el cobro del alquiler. Este modelo es muy utilizado en outlets estilo señorial y outlets estilo castillo. Su ventaja es que una vez que la inversión es exitosa, los costos operativos posteriores y la presión de gestión de la operación no son grandes. Sus desventajas son que la presión financiera para la operación temprana del centro comercial es relativamente alta, el período de recuperación de la inversión es relativamente largo y el tiempo de recuperación es relativamente largo. El control del fabricante no es fuerte.

3. Modo autooperado

El modo autooperado de los tomacorrientes es generalmente un modo auxiliar. Para reducir la dificultad de atraer inversiones en la etapa inicial de apertura, muchos centros comerciales comprarán ropa de renombre internacional como marcas de referencia para atraer marcas de gama media a alta para que se instalen. Los centros comerciales a menudo actúan como agentes o compran ellos mismos el inventario de algunas marcas. En general, los bienes adquiridos se utilizan para complementar las vacantes de las marcas de inversión o para bienes de gran stock cuyo beneficio bruto es mayor de lo esperado. La ventaja de este modelo es que tiene poder de fijación de precios independiente y capacidades de movilización flexibles. Es un buen producto para llenar vacíos y crear puntos de promoción. Sus deficiencias son que tiene requisitos más altos sobre la visión de los compradores de centros comerciales y asuntos de gestión complicados. En China, la proporción de este modelo es muy pequeña, pero en Target, la famosa cadena de tiendas de descuento de Estados Unidos, la proporción de productos autónomos es relativamente alta.

4. Modo de alojamiento

El modo de alojamiento de sitios web también es un modo auxiliar. Sin embargo, debido a que los principales socios objetivo del centro comercial son fabricantes de marcas, y muchos de ellos están en otros lugares, estos fabricantes de marcas se centran principalmente en agentes en desarrollo y grandes almacenes, y no tienen tiempo para administrar tiendas de descuento en otros lugares, por lo que confiar la gestión del centro comercial de Sri Lanka a los puntos de venta. Su alcance de custodia incluye personal, bienes, precios, promociones, etc. Por lo general, los fabricantes sólo son responsables de proporcionar los bienes y comprar los precios, y el resto lo gestiona el centro comercial. La ventaja de este modelo es que el centro comercial tiene ciertos derechos de fijación de precios independientes y capacidades de movilización flexibles, y puede realizar la gestión de ventas de acuerdo con la situación real del centro comercial. Su desventaja es que el procesamiento contable es relativamente complejo y requiere una alta gestión de productos individuales; el centro comercial.

Resumen: Los cuatro modelos de cooperación anteriores tienen cada uno sus propias ventajas y desventajas. En términos generales, estos modos se pueden configurar al mismo tiempo o se pueden seleccionar uno o dos modos para operar según las condiciones de la red.