Cómo gestionar la calidad de los proveedores

La aceptación se refiere a la aceptación después de la inspección o prueba y se considera calificada. La aceptación no calificada se determina de acuerdo con los estándares y métodos de aceptación. En términos generales, existen cuatro métodos principales de aceptación: uno es la aceptación general, es decir, las mercancías se colocan en herramientas de medición adecuadas y se pesan según la cantidad acordada; el otro es la aceptación técnica, si es difícil llevar a cabo la aceptación general. se requiere personal profesional y técnico para la identificación; el tercero es la prueba. Hay algunos materiales especiales que requieren pruebas técnicas o un nuevo examen por parte de expertos antes de que se pueda decidir. El cuarto método es el método de inspección por muestreo, que se necesita cuando la cantidad de artículos es demasiado grande para inspeccionarlos uno por uno.

2. Enviar inspectores

Este método es similar al primer método, excepto que envía inspectores a los proveedores para reducir los costos de calidad del proveedor, reduciendo así indirectamente el costo de la empresa. Por lo tanto, las empresas deberían establecer métodos de trabajo específicos para dicho personal para permitirles comprender sus obligaciones. El representante asignado al proveedor debe tener un conocimiento completo de la industria. Su tarea es ayudar al proveedor a comprender las necesidades de la empresa e implementar los términos del contrato.

3. Evaluación periódica

Este método se refiere a la evaluación periódica de los proveedores para promover la formación de un mecanismo de competencia sano y eficaz entre proveedores. Como se necesita evaluación, debe haber puntuaciones. Por lo general, las empresas enviarán mensualmente a los proveedores los resultados de la puntuación del sistema de gestión. Este enfoque tiene muchos efectos positivos en el aseguramiento de la calidad de los proveedores.