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¿Qué marca de distribuidor de agua geotérmica es mejor? Cómo instalar distribuidor de agua geotérmica

¿Sabes qué es un distribuidor de agua geotérmica? El llamado distribuidor de agua geotérmica es un dispositivo que se utiliza para conectar la tubería de suministro de calefacción y la tubería de retorno en el sistema de calefacción por suelo radiante. instalación de calefacción por suelo radiante ¡Debe haber visto este tipo de dispositivo! Todo el mundo sabe también que los distribuidores de agua para calefacción por suelo radiante se utilizan ampliamente en nuestra vida diaria. Este dispositivo es necesario dondequiera que haya calefacción por suelo radiante. Entonces, ¿qué marca de distribuidor de agua geotérmica crees que es mejor usar? A continuación, ¡el editor te recomendará varias marcas de distribuidores de agua geotérmica!

¿Qué marca de distribuidor de agua geotérmica es mejor?

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Marca de distribuidor de agua geotérmica: distribuidor de agua Manred

Manred es el fabricante líder mundial de productos de control automático de HVAC y productos de medición de calefacción. Es el "actor de control de temperatura" en la industria de sistemas de calefacción por suelo radiante de China. "Marca líder. El distribuidor de agua Manred es un colector de agua especialmente utilizado para calefacción radiante por suelo radiante de baja temperatura. Cada rama de salida de agua del distribuidor de agua tiene la función de válvula de ajuste de equilibrio de flujo. Esta marca de distribuidor de agua es bien recibida por personas de todo el mundo.

Marca distribuidora de agua geotérmica—Distribuidor de agua IVA

IVA es una marca italiana muy conocida y experta en control de caudal y temperatura muy profesional en el mundo. Es un reconocido fabricante italiano dedicado a la investigación y producción de componentes y piezas para sistemas de agua fría y caliente sanitaria, y cuenta con la base de producción más moderna de Europa. Después de elegir el distribuidor de agua Yiwa, descubrirá que su agua y calefacción por suelo radiante están más protegidos.

Marca de distribuidor de agua geotérmica: distribuidor de agua Stent

El distribuidor de agua Stent es una marca nacional. Los distribuidores de agua que produce también tienen algunos productos relacionados. Otras piezas de calefacción por suelo radiante son de una calidad excepcional. El precio es bastante adecuado y asequible para los chinos.

Marca distribuidora de agua geotérmica - Distribuidor de agua Rifeng

Rifeng es la marca líder mundial de tuberías nuevas y el mayor fabricante de tuberías de aluminio y plástico del mundo. Los productos de tuberías Rifeng cubren el suministro de agua, calefacción, gas, energía solar y otros campos de aplicación. Como producto de marca nacional muy conocido, el distribuidor de agua Rifeng goza de un gran reconocimiento entre los consumidores.

Marca de distribuidor de agua geotérmica: distribuidor de agua Henger Nuannuan

Henger Nuannuan es una empresa avanzada en Alemania que produce distribuidores de agua de alta calidad, especialmente distribuidores de agua integrados forjados. A 9 canales sin empalmes, lo que obviamente es mejor que algunas marcas de productos nacionales. En la actualidad, la empresa también ha lanzado muchos distribuidores de agua de alta gama, que son más adecuados para usuarios con mejor situación económica.

¿Cómo instalar un distribuidor de agua geotérmica?

1. El distribuidor se instala en la pared y en una caja especial los edificios residenciales generalmente se instalan en la cocina;

2. Coloque la válvula debajo del dispositivo de agua en posición horizontal a una distancia de más de 30 cm del piso;

3. La válvula de suministro de agua se instala frente al distribuidor de agua y el la válvula de retorno de agua está instalada detrás del colector de agua;

4, el filtro está instalado frente al distribuidor de agua.

5. - válvula de bloqueo - filtro - válvula de bola - T (temperatura, manómetro, interfaz) - Distribuidor de agua (barra superior) - tubería geotérmica - colector de agua (barra inferior) - válvula de bola - conectado a la tubería principal de agua de retorno.

¿Cómo utilizar el distribuidor de agua para calefacción por suelo radiante?

1. El distribuidor de agua para calefacción por suelo radiante puede controlar el flujo de suministro de agua de cada habitación o área de forma separada, y cualquier camino en el camino. El distribuidor de agua de calefacción por suelo radiante se puede girar. Si la válvula está medio cerrada, la temperatura de la habitación calentada por esta vía de agua disminuirá.

2. La válvula de escape manual en el distribuidor de agua de calefacción por piso. Si hay una calefacción deficiente o un bloqueo de aire durante la calefacción en invierno, el usuario puede usar el dispositivo de escape para descargar manualmente el aire en el tubo de calefacción por piso. , asegurar la circulación normal del agua caliente.

3. Hay un filtro en el extremo frontal del distribuidor de agua de calefacción por suelo radiante. Durante el período de calefacción anual, el usuario retira de forma regular o irregular la rejilla del filtro en el extremo inferior, la limpia y. Luego lo instala para garantizar la limpieza de la tubería de agua. Una vez finalizada la calefacción, la red de tuberías se debe lavar con agua limpia.

4. Si no estás en casa durante mucho tiempo, puedes utilizar la válvula principal del distribuidor de agua de calefacción por suelo radiante para reducir la cantidad de agua en circulación. Nunca la cierres por completo. Si la habitación no se calienta durante el invierno, se debe soplar el agua de las tuberías.

¿Cuál es el precio de un distribuidor de agua para suelo radiante?

Los precios de los distribuidores de agua para suelo radiante en el mercado varían principalmente de cuántos circuitos tiene el suelo radiante. casa El precio de un circuito es de aproximadamente 65. Cuesta alrededor de 100 yuanes (el precio proviene de Internet y es solo de referencia), y cada circuito puede cubrir un piso de 20 metros cuadrados. El distribuidor de agua depende de la superficie de la habitación.

Bien, el editor ha introducido cierta información sobre la recomendación de marca de distribuidores de agua geotérmica, precios de productos, métodos de instalación, etc., aunque la mayoría de la gente no suele tener mucho contacto con este conocimiento, pero es así. Es necesario tener algún conocimiento correspondiente de estos. El distribuidor de agua geotérmica es solo una pequeña parte del equipo de calefacción. Además del distribuidor de agua geotérmica, todos también deben comprender algunos otros dispositivos, porque solo cuando comprendamos estos dispositivos podremos. aplicarlos a nuestra vida diaria.

上篇: ¿Cómo retener los talentos fundamentales? Primero, reserve una parte de las acciones de la empresa y permita que los talentos clave posean acciones, para que puedan considerar psicológicamente a la empresa como sus propios hijos o su hogar. Piénselo, ¿quién renunciaría fácilmente a sus hijos o a su hogar? En segundo lugar, firmar un contrato de trabajo con un período de servicio más largo, que debe especificar la protección de los secretos comerciales corporativos, las patentes de tecnología y la competitividad central para aumentar el costo de perder estos talentos clave. Al mismo tiempo, se construye un sistema de gestión del conocimiento dentro de la empresa para descomponer el trabajo, reducir el control de los talentos clave sobre la información y la tecnología corporativa y minimizar los riesgos causados ​​por su flujo. En tercer lugar, planificar la formación de "sucesores" para puestos clave lo antes posible y preparar reservas de talentos en cualquier momento. Cuarto, comprenda sus intenciones a tiempo, comuníquese a tiempo y comprenda el verdadero motivo de su partida. Mida el costo que las empresas pueden pagar para retener talentos y realice comunicación secundaria y retención. Externamente, es necesario proteger la información de los talentos clave y no dar a los competidores o empresas de cazatalentos la oportunidad de "caza furtiva" cuando las empresas reciben información sobre la "caza furtiva", deben tomar medidas tan activas como sea posible; Cómo seleccionar, educar y retener a Dai Lin, director general de Tianjin Tiandi Yewei Digital Technology Co., Ltd., se ha convertido en la clave para los intereses vitales de las empresas de software. Como una de las empresas de software más grandes de Tianjin, hemos reclutado una gran cantidad de recién graduados y talentos sociales destacados durante más de diez años consecutivos y, en el proceso, hemos formado gradualmente un conjunto único de métodos de capacitación y retención de talentos. ¿Cómo atraer profesionales del software? Creo que se puede resumir de la siguiente manera: En primer lugar, para retener los talentos, debemos comprender el principio de prestar igual atención a los asuntos materiales y espirituales. La mayoría de los talentos involucrados en la industria del software son jóvenes que aún se encuentran en las primeras etapas de sus carreras. Por lo tanto, brindar un trato competitivo debe estar en la cima de la estrategia de retención, que también es la base para garantizar que tengan una vida estable y trabajen duro. A continuación, es necesario proporcionar un espacio adecuado para el desarrollo profesional. A los empleados que han trabajado durante dos o tres años, se les deben otorgar puestos más altos y un amplio espacio para el desarrollo empresarial para satisfacer su profesionalismo. La empresa ha establecido una vía de desarrollo dual de tecnología y gestión para talentos técnicos de alto nivel. Además del nivel administrativo, también existen estrictas evaluaciones de títulos técnicos, que brindan suficiente espacio para talentos interesados ​​en la gestión y enfocados en la tecnología. Luego está la sensación de retener a la gente, utilizando la cultura y las características de la empresa para ganar un mayor reconocimiento por parte de los empleados. A través de la construcción de la cultura corporativa, proporcionamos una amplia plataforma para la vida cultural del tiempo libre de los empleados después del trabajo. En la fiesta anual de fin de año, entregaremos recompensas materiales y espirituales a los empleados que hayan tenido un desempeño sobresaliente ese año y estableceremos premios como automóviles, pagos iniciales de vivienda y televisores LCD. , mejorando enormemente el entusiasmo de los empleados y el reconocimiento corporativo. Si una empresa quiere lograr grandes avances, muchos talentos destacados son la base de su desarrollo. Siempre hemos creído que la relación entre empresas y empleados es de cooperación mutua. Dado que se trata de cooperación, debemos apoyarnos y comprendernos mutuamente y lograr una situación beneficiosa para la empresa y los empleados basándose en esta atmósfera armoniosa. Zhang es el primer pionero en el campo de la planificación profesional y la formación de empleados de empresas nacionales. Desde la perspectiva del desarrollo profesional de los empleados, según investigaciones realizadas por expertos profesionales, los posibles objetivos del trabajo incluyen objetivos económicos, sociales y psicológicos. Los resultados de este estudio ilustran claramente la relación entre el trabajo y las necesidades intrínsecas de las personas. Las recompensas económicas y la satisfacción de las necesidades materiales son en realidad necesidades de nivel inferior. A medida que los salarios siguen aumentando, las empresas enfrentan un dilema en materia de recompensas: menos bonificaciones no tienen ningún efecto motivador; El dinero es realmente importante para las personas y también es la aspiración común de las personas de nuestra sociedad que se encuentran en la etapa de lograr una sociedad acomodada, pero el dinero no puede representarlo todo. Por tanto, cómo combinar bonificaciones limitadas con la satisfacción de las necesidades de los empleados y desempeñar un papel más importante debería ser la clave de la política de incentivos de la empresa. Los líderes de las empresas deben aprender a captar las necesidades de los empleados en tres niveles: el nivel económico (evidencia de éxito), el nivel social (el estatus social de los empleados y sus familias) y el nivel psicológico (autoafirmación y autoeficacia). . Según una investigación de psicología social, si se utiliza dinero para motivar a los empleados, se debe hacer lo siguiente: definir claramente los comportamientos a criticar y recompensar, los premios son de gran importancia para los ganadores y los ganadores pueden recibir los premios rápidamente después de ganar; . Entre ellos, "el premio es de gran importancia para el ganador" es la clave, porque se acerca más a las necesidades de los empleados, y en ocasiones estos premios son incluso más simbólicos, es decir, reconocen las contribuciones especiales de estos empleados a la empresa. . De hecho, a menudo podemos ver esta práctica simbólica en nuestra vida diaria. Por ejemplo, cuando las chicas inteligentes dan regalos a sus novios, a menudo eligen navajas de afeitar o corbatas, que pueden recordarles a sus novios su consideración y preocupación por ellas. Lo mismo ocurre con la empresa, ya que permite a los empleados sentir a menudo la consideración y el cuidado de la empresa, generando así confianza mutua y logrando una situación en la que todos ganan. Esto puede ser algo que la dirección de la empresa deba considerar seriamente. Chen Zhiping, subdirector general senior de Zhongchuang Software Engineering Co., Ltd. Hay tres pasos clave para retener a los empleados: identificación, formación y motivación. Estos tres pasos están interrelacionados. Si algún nodo se rompe, los empleados pueden estar insatisfechos y dimitir. Hablemos primero de identificación, hay tres puntos principales. Empiece por comprender las fortalezas y debilidades de cada empleado. La empresa espera aprovechar las fortalezas de cada empleado y compensar sus deficiencias lo más rápido posible. En segundo lugar, es necesario aclarar los objetivos y direcciones de desarrollo profesional de los empleados, porque cuando los empleados tienen objetivos claros, es más fácil estimular su pasión; finalmente, es necesario comprender las habilidades de los empleados en esta etapa para poder formular las apropiadas; planes de entrenamiento. Si la identificación se hace bien, es fácil entrar en la etapa de "formación", que también se divide en tres partes. 下篇: ¿Cómo abrir una cuenta de empresa?