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¿Cuáles son las marcas de reductores planetarios domésticos?
Existen muchas marcas nacionales de reductores planetarios, entre las cuales las marcas reconocidas por la industria y los usuarios incluyen Xiaoxiong, Hongling, Yining Hydraulic, Dongling, etc. El reductor planetario es un producto industrial ampliamente utilizado que puede reducir la velocidad de un motor y al mismo tiempo aumentar el par de salida. Este reductor planetario se puede utilizar como componente de soporte en elevación, excavación, transporte, construcción y otras industrias.
Datos ampliados:
Se recomiendan varias marcas excelentes:
1. Xiaoxiong Electric: una marca reconocida en la industria de los pequeños electrodomésticos. Empresa de tecnología privada en la provincia de Guangdong, uno de los comerciantes en línea más innovadores, una de las empresas más conocidas en el campo de los pequeños electrodomésticos creativos en China y un proveedor profesional de pequeños electrodomésticos exquisitos e innovadores que integran I+D, producción y ventas. .
2. Hongling: La empresa está ubicada en la ciudad de Taizhou, provincia de Zhejiang. Desde su creación, ha sido muy querido por los usuarios. Aunque Hongling ha logrado algunos buenos resultados, no ha frenado su progreso y todavía se esfuerza por convertirse en la marca líder de la industria.
3. Yangxing Casting Industry: la empresa está ubicada en la zona de desarrollo de Beilun, ciudad de Ningbo, con una superficie de más de 160 acres, con 500 empleados, de los cuales el personal técnico representa más del 20%. . El director general es un ingeniero superior que disfruta de un subsidio del Consejo de Estado y tiene fuertes capacidades innovadoras de investigación y desarrollo y diseño.
Guangming.com - Las máquinas de escudo domésticas tienen un "núcleo" chino
People's Daily Online - El excelente servicio gana confianza y las empresas se esfuerzan por construir marcas
Enciclopedia Baidu - Reductor planetario
上篇: ¿Cuáles son los principios para obtener derechos de marca en mi país? 下篇: ¿Cómo ser un jefe? - Errores comunes cometidos por dueños de negocios en el sur de Fujian(Autor: Chen Hongming, vicepresidente de Aaron Group (Fujian) Co., Ltd.) Actualmente, el mercado está inundado de materiales de capacitación como "Cómo Conviértete en un Excelente Gerente Profesional” o curso. El punto de partida de estos profesores o escritores de libros de texto es formar directivos profesionales para que se conviertan en empleados excelentes. Esto es, sin duda, necesario y beneficioso para la promoción de los directivos profesionales mixtos actuales. Pero descubrí que hay muy pocos libros de texto o cursos en el mercado que eduquen a los dueños de negocios para convertirse en excelentes jefes. Esto es particularmente importante para el sur de Fujian, que tiene una economía privada desarrollada y muchas empresas privadas, porque las empresas privadas en el sur de Fujian tienen. logró el éxito con la iniciativa de "luchar para ganar" Los logros son obvios, pero los patrones de las empresas privadas en el sur de Fujian tienen un defecto común, es decir, su base cultural es relativamente débil. En la fase inicial de una empresa, una base cultural débil no es algo malo, sino una ventaja. Es precisamente por su baja cultura que se atreven a correr riesgos. Sin la previsión de los eruditos, son tímidos y esperan que "ganar dinero sea la última palabra". Ahora que la empresa ha comenzado a tomar forma, el entorno empresarial de la empresa ha experimentado enormes cambios. Esta deficiencia cultural tiene un impacto cada vez mayor en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El jefe es el timonel de la empresa y, en el caso de las empresas privadas, es el cabeza de familia. Si sólo se enfatiza la mejora de la calidad de los empleados sin mejorar la calidad del jefe, "el alma no puede seguir el ritmo", y este tipo de inversión es en su mayor parte ineficaz, porque "los buenos pájaros eligen buenos árboles para vivir, y los buenos Los talentos eligen líderes capaces para trabajar." Con el tiempo, los empleados altamente cualificados dejarán definitivamente la empresa y encontrarán otro trabajo. Este artículo intenta hablar sobre los errores que cometen los jefes desde la perspectiva de un gerente profesional. Sólo los jefes que no cometen o rara vez cometen los siguientes errores pueden considerarse excelentes y dignos de imitación. Espero que pueda servir como fuente de inspiración. . Primero, no saben respetar a los empleados. A los jefes de las empresas del sur de Fujian no les va bien en este sentido, pero esto es precisamente lo más importante que los buenos jefes deben hacer. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow nos dice que las necesidades de estima incluyen no sólo sentimientos personales de logro o autoestima, sino también el reconocimiento y el respeto de los demás. Muchas empresas consideran que la "orientación a las personas" y la "satisfacción de los empleados y la satisfacción del cliente" son sus objetivos comerciales. Al final, son sólo palabras vacías que cuelgan de la pared, porque no pueden mostrar el más mínimo respeto por los empleados. ¿Cómo podemos hablar de estar orientado a las personas? ¿Cómo podemos satisfacer a nuestros empleados? Si los empleados no están satisfechos, ¿estarán satisfechos los clientes? El respeto por los empleados se refleja en todos los aspectos del trabajo. Hoy en día, algunos empresarios todavía se encuentran en el nivel de "nuevos ricos", actuando como si fueran arrogantes cuando tienen dinero. La falta de respeto a los empleados es muy común, de la siguiente manera: 1. Reprender a los empleados a voluntad sin importar la ocasión. Este fenómeno puede atribuirse al desconocimiento del jefe de los métodos de liderazgo. Algunos jefes piensan que cuanto más fuerte gritan a sus empleados, más felices son, lo que parece mostrar el enorme poder del jefe. De hecho, tiene sentido que cuanto más joven sea el jefe, mayor sea su temperamento. Si puede ser un gran jefe, su inteligencia emocional será generalmente muy alta y sus emociones no se revelarán fácilmente. Las personas con baja inteligencia emocional generalmente no pueden lograr grandes cosas. Vi con mis propios ojos que en una empresa de bienes raíces, el jefe criticaba al gerente de ventas delante de todos porque el aire acondicionado central no enfriaba. Un gerente profesional ayuda al jefe a decorar su villa, desde el diseño del dibujo hasta la confirmación del material y el seguimiento en el sitio. Se puede decir que se levantó temprano y trabajó duro en la oscuridad para dar lo mejor de sí. Pero al comprar baldosas, por cuestiones de precio, llamó "idiota" al gerente frente al contratista y al vendedor, y los presentes no pudieron soportarlo. Luego consoló a los gerentes profesionales y les dijo: ¿Cómo podría su jefe ser una persona así? La implicación es evidente. Más de una vez escuché a un gerente quejarse de que su jefe era abusivo y no prestaba atención a la situación. Frente a extraños, si crees que he hecho algo mal, dímelo en privado o llámame para recordármelo. La atronadora reprimenda del jefe en público no sólo dañará la imagen del jefe, sino también ¿cómo los enfrentaré en el futuro? Después de todo, tengo respeto por mí mismo. Incluso delante de mis subordinados. Cometí un error. Me llamaste a la oficina y me regañaste por golpear la mesa. Me llamaste inútil delante de mis subordinados. ¿Qué autoridad tengo para preocuparme por ellos? Los directivos excelentes profesionales saben mantener la buena imagen y la dignidad de la empresa y de sus jefes. Asimismo, los buenos jefes saben cómo mantener la autoridad y la autoestima del gerente. Cuando el jefe se enoja, las consecuencias serán graves. ¡Pero no regañes a tu madre! El mantra de tres caracteres en Hokkien para regañar a la madre es un mantra que muchas personas se cuelgan en los labios. Se dice que suena cordial entre conocidos y amigos, pero cuando Yan Long está enojado, implica ataques e insultos personales. Nadie puede aceptar esto. Un amigo mío tuvo una gran pelea así con su jefe. Aunque el jefe explicó repetidamente que se trataba de un mantra y se disculpó, mi amigo aun así negó con la cabeza. 2. Tomar demasiado tiempo personal de los empleados. En sentido estricto, cuando los empleados firman un contrato laboral con una empresa, acuerdan el horario de trabajo.