Cómo llevar a cabo la innovación corporativa para lograr el desarrollo sostenible de las empresas
¿Cómo innovan las empresas?
En primer lugar, mejorar las capacidades de innovación de las personas. En primer lugar, debemos tener un grupo de talentos que dominen la ciencia y la tecnología avanzadas y que tengan capacidad e integridad política. Las empresas deben utilizar varios métodos para cultivar y crear un equipo de expertos en gestión de tecnología con un fuerte sentido de innovación, comprensión de la tecnología, buena gestión y un fuerte profesionalismo que necesitan para cultivar talentos de marketing con sólidas capacidades de desarrollo de mercado; La tarea principal de mejorar las capacidades de innovación científica y tecnológica de una empresa es cultivar las capacidades del talento y establecer un mecanismo de incentivo a la innovación del talento científico.
En segundo lugar, debemos mejorar nuestras capacidades de investigación y desarrollo. Es necesario mejorar las condiciones de I+D empresarial, crear condiciones para atraer fuerzas de investigación científica para invertir en innovación empresarial en diversas formas, abordar tecnologías clave de vanguardia y promover el desarrollo de investigación innovadora y tecnologías aplicadas. Las tecnologías introducidas deben redesarrollarse sobre la base de la digestión y la absorción para mejorar las capacidades de desarrollo e innovación independientes. Al mismo tiempo, de acuerdo con las exigencias de la economía de mercado, desarrollar vigorosamente tecnologías de producción y productos de marca con derechos de propiedad intelectual independientes, así como nuevos productos con alto valor agregado, que se convertirán en un arma poderosa para ingresar al mercado. . Por lo tanto, las empresas no sólo deben estar dispuestas a comprar los logros de otras personas, sino también a innovar sobre esta base.
En tercer lugar, mejorar la capacidad de transformar los logros científicos y tecnológicos. El objetivo final de la innovación tecnológica empresarial es producir en masa resultados de innovación y crear beneficios económicos para la empresa. Los logros científicos y tecnológicos son patrimonio común de la humanidad. Para crear productos de marcas famosas, debemos aprovechar los logros de la civilización humana, basados en el progreso científico y tecnológico, fortalecer continuamente el desarrollo tecnológico y la transformación de logros y, en general, mejorar el nivel técnico de las artesanías tradicionales.
La competencia en el mercado actual ya no se trata únicamente de precio y efecto de marca. Más bien, se basa en factores integrales como el contenido técnico, las características de personalidad, la calidad, la satisfacción del consumidor y la integridad de la marca.
¿Cómo innovan las empresas?
La innovación es el motor más importante para que las empresas alcancen el desarrollo sostenible. Descubrir oportunidades de innovación y gestionar el proceso de innovación son las tareas centrales de todo empresario y directivo exitoso.
Estrategia de Innovación
Como toda estrategia corporativa, ¿la estrategia de innovación comienza con la siguiente pregunta? ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál debería ser nuestro negocio?
El objetivo principal de un negocio típico es optimizar algo que ya existe o se está construyendo. La estrategia básica de una organización innovadora exige la creación de algo "nuevo y diferente", centrándose en si las líneas de productos y servicios, mercados y canales de ventas, tecnologías y procedimientos de producción actuales pueden continuar.
La base de la estrategia de innovación es la eliminación planificada y sistemática de lo obsoleto y moribundo. ¿Sólo abandonando sistemáticamente el pasado se pueden liberar los diversos recursos necesarios para un nuevo trabajo, especialmente los más escasos? Personal competente. Quizás el mayor obstáculo para la innovación entre las grandes empresas existentes sea su renuencia a dejar atrás el pasado. Las cosas nuevas, especialmente las que aún no han nacido, es decir, las innovaciones futuras, siempre palidecen en comparación con la magnitud y los ingresos del negocio que se gestiona. Por tanto, si las empresas existentes quieren crear el futuro, es más importante abandonar sistemáticamente el pasado.
El segundo punto de la estrategia de innovación es fijarse objetivos elevados. La tasa de éxito de mejorar el trabajo existente, como agregar un nuevo producto y ampliar la participación de mercado, es de alrededor del 50%. Y el trabajo innovador debe suponer que la mayoría de ellos no tendrán éxito y que el 90% de las "ideas excelentes" dejarán de tener sentido. Por lo tanto, el objetivo de una estrategia de innovación debe ser crear un nuevo negocio, no agregar un nuevo producto a una línea de productos existente; crear una nueva capacidad para tener éxito, no mejorar las capacidades existentes. Crear un nuevo concepto de; valor en lugar de mejorar un poco el valor existente.
¿Bernardo? Como inversor en nuevas empresas, Baruch había acumulado un capital considerable. Su principio de inversión es que el 80% de los proyectos fracasarán, pero mientras el 20% tenga éxito, sus ingresos serán mayores que los de los inversores más inteligentes que invierten en empresas existentes.
Un trabajo innovador no se desarrolla en línea recta. Durante mucho tiempo, a veces incluso durante muchos años, simplemente trabajamos duro sin resultados; incluso si obtuvimos resultados preliminares, a menudo fueron muy pequeños, incluso la estimación de su valor social era errónea; Por ejemplo, alrededor de 1950, los líderes del mercado juzgaron mal el futuro de las computadoras.
Aún más difícil es predecir la tasa de éxito de los esfuerzos innovadores.
Sin embargo, después de una espera larga y frustrante, un proyecto de innovación exitoso surgirá como una estrella fugaz y se convertirá en una industria importante en tan solo unos años, dando lugar a importantes líneas de productos y mercados.
Medición y elaboración de presupuestos
La estrategia de innovación requiere que las empresas tengan sus propios métodos de medición, presupuestos y métodos de control presupuestario únicos. Actualmente existe un sistema de medición independiente, y los principales indicadores son los tres factores que determinan la estrategia de innovación: oportunidad final, riesgo de fracaso, esfuerzo requerido y costo.
Cuando se trata de innovación, la primera pregunta que debemos plantearnos es: "¿Es esta la oportunidad adecuada?". Si la respuesta es sí, deberíamos preguntarnos: "¿Cuánto podemos maximizar en esta etapa?". A finales de la década de 1960, algunas empresas farmacéuticas produjeron una variedad de antibióticos de amplio espectro con una gran originalidad científica. Pero en aquel momento existía un gran riesgo de fracasar en la síntesis de un nuevo antibiótico que fuera mucho mejor que los antibióticos existentes en el mercado, porque el primero era familiar para los médicos y sabían cómo utilizarlo. Incluso un avance científico probablemente produzca sólo un producto "similar". Sin embargo, el costo y el esfuerzo requeridos para tal innovación en un área que ha sido estudiada exhaustivamente ha aumentado dramáticamente. La visión tradicional del mercado, de que si se lanza un nuevo producto "mejor", tendrá éxito, esta visión puede llevar fácilmente a las empresas por mal camino.
Nada es más perjudicial para una innovación exitosa que establecer una meta de "5 crecimiento de ganancias" cada año. En los primeros tres o cinco años de innovación (o incluso más), las ganancias no crecieron en absoluto; en los siguientes 5 a 10 años, la tasa de crecimiento de las ganancias puede estar cerca del 40% anual. En este sentido, ¿quiénes son los representantes destacados de las empresas innovadoras? ¿DuPont Estados Unidos? Tiene su propio enfoque único. En la década de 1920, DuPont exigía que todas las organizaciones se centraran en el retorno de la inversión, pero esto no incluía los esfuerzos de innovación. Mientras una institución, una línea de productos o un proceso de producción permanezca en la fase de innovación, su inversión en innovación no está incluida en la base de capital contra la cual la institución debe proporcionar beneficios, ni sus costos están incluidos en el presupuesto de la institución. Sólo se incluirán en el presupuesto de la División de Innovación en Medición y Control las nuevas líneas de productos que lleven dos años o más puestas en el mercado.
Esta medida de DuPont evita la posibilidad de que los directores generales de algunas unidades de negocio se resistan a la innovación por miedo a amenazar los registros de ingresos y el rendimiento, y también garantiza que los gastos y las inversiones necesarios para el trabajo de innovación puedan controlarse estrictamente. . Vale la pena señalar que el presupuesto para operaciones comerciales y el presupuesto para trabajos de innovación no sólo deben separarse, sino que también deben tratarse de manera diferente.
Al mismo tiempo, la estrategia de innovación requiere que los innovadores tengan un alto grado de autocontrol. Debe operar sin los medios habituales de presupuestación y contabilidad y proporcionar información sobre el progreso de su trabajo y los resultados actuales de sus inversiones. Un malentendido común en materia de innovación es que se siguen invirtiendo personas y dinero sin obtener resultados. DuPont dedicó 65.438.000 años a la invención y aplicación del nailon, pero durante mucho tiempo sólo apoyó al científico Carothers y a unos pocos asistentes. El secreto es ¿quién es el responsable de esta investigación? Desde el principio, el científico Dr. Carothers elaboró sistemáticamente un cronograma, marcando los descubrimientos, logros y progresos esperados. Este diagrama de flujo se revisa cada dos o tres años a medida que se logran resultados, pero el proceso en las etapas posteriores siempre se vuelve a dibujar. Después de adquirir fibras poliméricas, DuPont comenzó a invertir fuertemente en desarrollo a gran escala.
Riesgo de fracaso
Una estrategia de innovación debe basarse explícitamente en la aceptación del riesgo de fracaso. Aún más peligroso es el riesgo de un "casi éxito". Decidir abandonar una innovación cuando sea el momento adecuado es tan importante, si no más, que saber por cuál empezar. Los directores de laboratorio exitosos saben cuándo abandonar proyectos de investigación que no logran los resultados esperados. De hecho, los investigadores científicos se confunden fácilmente con palabras y promesas como "desafíos científicos" y "habrá avances el próximo año" y no pueden elegir el momento adecuado.
Sin embargo, el resultado de una parte considerable del trabajo de innovación es un "casi éxito" más que un éxito o un fracaso. Esta situación puede ser más peligrosa que el fracaso. Hay muchos ejemplos: productos o procedimientos de producción innovadores que inicialmente se esperaba que "revolucionaran" una industria resultaron ser sólo cambios menores en las líneas de productos existentes.
Algunos proyectos innovadores que inicialmente parecen “emocionantes” son superados durante el período de gestación por otros procesos de producción, productos o servicios más innovadores. También hay algunos proyectos innovadores que originalmente pretendían ser productos que "todo el mundo compraría", pero al final solo tienen productos "especializados": algunos clientes están dispuestos a comprarlos, pero no están dispuestos a pagar un precio elevado.
Por eso es especialmente importante considerar y anotar cuidadosamente tus expectativas al gestionar la innovación. Luego, compare sus expectativas con la realidad a medida que avanza. Si la situación real es mucho menor de lo esperado, no invierta más mano de obra ni dinero. O plantearse esta pregunta: "¿Deberíamos retirarnos? ¿Y cómo?"
¿Alguien le preguntó a Bernat hace 70 años? Baruch, ¿hay inversiones en algunos proyectos innovadores que no son ni grandes éxitos ni grandes fracasos? Él respondió: "Por supuesto. Sin embargo, venderé este proyecto a cualquiera que pueda encontrar lo antes posible". Luego agregó: "Pasé todos mis primeros años en este tipo de negocio". Funcionó tan bien como quería, pero nunca lo hice. Y descubrí que estaba perdiendo oportunidades reales, cometiendo el error de invertir mi dinero en 'inversiones sólidas' en lugar de invertir en grandes oportunidades para el futuro. "