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Si el producto de su empresa tiene grandes ventajas, ¿es bueno o malo?

Todos sabemos que Nokia era muy poderosa en el pasado, Kodak era muy poderosa, Volkswagen se vendía muy bien en China y Apple era muy poderosa (ahora es muy poderosa).

¿Alguna vez te has preguntado si esto es bueno o malo para un trabajador a tiempo parcial?

Opinión personal: Ambas.

En el lado positivo,

1. Las ventajas competitivas del producto en sí pueden utilizarse para lograr un buen rendimiento o incluso un monopolio. Generalmente estamos de acuerdo en que una empresa es fuerte y sus empleados lo son por naturaleza, especialmente cuando surgen productos diferenciados. Una vez que la demanda del mercado es enorme, la empresa se convierte en el dios de los clientes. Si representas a la empresa, eres el rey de tus clientes (si tienes suerte).

2. Tener más confianza en nuestro trabajo. La competencia homogénea nos cuesta mucho, los beneficios son escasos, las ventas son difíciles de mantener y caemos en guerras de precios y operaciones de crédito. Los productos diferenciados pueden ayudarnos a lograr un crecimiento exponencial y, naturalmente, nuestra confianza en nosotros mismos explotará fácilmente.

3. Conozca el producto en sí y algunos métodos y experiencias de gestión de productos diferenciados. Los productos diferenciados en sus manos generalmente encontrarán problemas al principio, especialmente en la fabricación donde la oferta supera la demanda ~ China, los productos son homogéneos, la gestión. Los métodos son homogéneos, incluso si hay innovación en marketing, todavía es fácil de imitar. Sin embargo, el producto tiene ventajas sobresalientes y es difícil de imitar por otros, por lo que se puede diferenciar el método de promoción natural.

La esencia de la gestión es crear escasez, y los productos con ventajas destacadas son un tipo de escasez.

Las dos operaciones más potentes en la actualidad son la gestión de costes y la gestión de la diferenciación. Creo que existirán ventajas y desventajas al mismo tiempo. De lo contrario, ¿cómo podríamos ser una de las pocas empresas del mundo durante cien años?

¿Qué pasa con los aspectos malos?

1. Desarrollo rápido, la gestión no puede seguir el ritmo. Varias empresas cotizadas de renombre en sus propios sectores no son una excepción, especialmente después de salir a bolsa rápidamente, y aprovechan sus ventajas técnicas, como las ventajas de costes, para expandirse masivamente y apoderarse del mercado. La dirección echa más leña al fuego o la dirección familiar acude al rescate.

Así que... puede convertirse en la "Academia Militar Whampoa" y "pionero" en esa industria.

2. Las ventajas del producto encubren las ventajas del talento.

Si no tienes productos o tecnologías potentes, te resultará difícil determinar un rendimiento rápido y bueno en el corto plazo. ¿Los buenos productos existentes funcionan bien o las buenas personas primero funcionan bien?

Si tu empresa valora el talento, enhorabuena. Si su jefe cree que un buen producto le convierte en quien es, probablemente sea desafortunado.

Admiro más a Apple. Sus productos son potentes, pero yo me especializo en tecnología. Entonces, ¿qué puedes hacer tú directamente?

Pero ¿en qué se parece nuestra industria a la de Apple?

Si tu empresa valora los talentos, ¡será difícil ganar dinero sin talentos!