Comentarios sobre la gestión de la Junta Directiva de Greater Shengda en el primer semestre de 2020
1 Discusión y análisis de las condiciones operativas
En el primer semestre de 2020, un COVID repentino. -19 epidemia causó un gran daño a China La economía ha experimentado un shock sin precedentes. Bajo el fuerte liderazgo del Comité Central del Partido, aunque la epidemia de COVID-19 en mi país se ha repetido en algunas áreas, en general ha sido controlada y el foco del trabajo se ha desplazado gradualmente hacia la construcción económica. El patrón básico de estabilidad y mejora no ha cambiado.
Ante los cambios en el entorno económico nacional e internacional provocados por la epidemia de COVID-19, bajo el liderazgo de la junta directiva y la dirección, todos los empleados de la empresa trabajaron juntos para superar las dificultades. Continuar centrándose en el negocio principal de embalaje y promover aún más la transformación y actualización de la empresa. En el primer semestre de 2020, los ingresos operativos de la empresa fueron de 574.837.097,79 yuanes, una disminución interanual del 5,70%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa fue de 102.978.665,43 yuanes, un aumento interanual del 42,28%; Durante el período del informe, la empresa logró una recuperación constante y un crecimiento constante. En el primer semestre de 2020, hicimos principalmente lo siguiente:
(1) Ganar la batalla contra la epidemia y lograr una reanudación segura y ordenada de la producción.
En el primer semestre de 2020, ante la repentina epidemia de COVID-19, la empresa demostró una respuesta rápida a las emergencias, buenas capacidades de gestión y control, garantizando una operación de producción segura y estable y una respuesta rápida a Necesidades sociales y de mercado. Fuerte adaptabilidad a los cambios. La empresa ha adoptado medidas de prevención y control oportunas y efectivas, y ningún empleado de la empresa ha resultado infectado, lo que garantiza el funcionamiento seguro y estable de la producción. En febrero, cuando el impacto de la epidemia fue más grave, la empresa respondió activamente al llamado del gobierno y reanudó el trabajo antes de lo previsto para producir envases para suministros médicos en función de las necesidades de prevención de epidemias y satisfacer plenamente las necesidades de producción de materiales de prevención y control de epidemias. y clientes importantes. En cuanto al proyecto de inversión en Hanchuan, Hubei, la empresa adoptó estrictas medidas de protección y ejerció un estilo de gestión estricto, preciso, meticuloso y pragmático para garantizar la seguridad de todos los empleados y la reanudación sin problemas del proyecto de inversión.
(2) Adoptar la economía digital y promover la digitalización, la plataforma y la inteligencia empresarial.
En el primer semestre de 2020, la empresa continuó promoviendo proyectos de digitalización eficiente y proyectos de actualización de ERP para promover la digitalización, la plataforma y la inteligencia empresarial. En la actualidad, los sistemas de IoT introducidos por empresas como Hope, Taiwan Trade y Nianli Factory están en funcionamiento normal y se están promocionando a varias fábricas simultáneamente. La empresa utiliza big data para implementar una nueva gestión y gestionar empresas con conceptos modernos y científicos. Introducir tecnología moderna y digital para cambiar el pensamiento de gestión extenso del pasado que se basa en la experiencia, los sentimientos y el estado de ánimo. Con base en los datos, podemos lograr una eliminación estandarizada, una gestión bien fundada y una toma de decisiones segura. gestionar empresas, mejorar la productividad, la eficiencia y la producción por trabajador.
(3) Emitir bonos corporativos convertibles que proporcionen suficiente flujo de caja para el desarrollo posterior de la empresa.
El 30 de abril de 2020, la Comisión Reguladora de Valores de China aprobó la solicitud de la empresa para la emisión pública de bonos convertibles y cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai el 23 de julio. La emisión de bonos convertibles recaudó aproximadamente 550 millones de yuanes para la empresa. Por un lado, este fondo puede promover la construcción de proyectos de inversión de la empresa y acelerar el diseño regional, la transformación y la mejora de la empresa, por otro lado, puede complementar eficazmente el flujo de caja de la empresa y sentar una base de efectivo para el desarrollo posterior de la empresa; y trazado estratégico.
(4) Fortalecer la formación de talentos y mejorar la construcción del sistema.
La empresa ha establecido un mecanismo de introducción de talentos multicanal, ha mejorado el mecanismo de superación personal de los empleados y ha mejorado continuamente el sistema de recursos humanos de la empresa para satisfacer las necesidades de recursos humanos de la empresa. Fortalecer la capacitación del personal y brindar formación profesional focalizada en torno a la estrategia de la empresa. Al mismo tiempo, el departamento de gestión de recursos humanos de la empresa, teniendo en cuenta plenamente el desarrollo interno y la competencia externa, optimiza continuamente los sistemas y procesos de gestión de recursos humanos y ordena la relación entre las líneas de recursos humanos de la sede del grupo y cada filial. . Además, la empresa fortalece la cultura de cuidado de los empleados y construcción de fiestas para promover el bienestar de los empleados.
2. Posibles riesgos
1. Riesgo de fluctuación del precio de la materia prima
La principal materia prima utilizada por nuestra empresa para producir cajas y cartones corrugados es el papel base. . Durante el período del informe, el costo del papel base representó más del 70% del costo de las cajas de cartón corrugado y fue el costo operativo más importante de nuestra empresa. Los cambios en los precios del papel base tendrán un mayor impacto en los resultados operativos de la empresa. Dado que un gran número de fábricas de papel pequeñas y medianas limitan su producción y cierran debido a la presión ambiental, y el país restringe aún más la importación de papel usado, la oferta de papel en bruto seguirá estando bajo una tremenda presión, la relación entre la oferta y la demanda aún pueden estar desequilibradas y el precio del papel en bruto aún puede aumentar. Si el precio del papel base fluctúa significativamente en el futuro, ejercerá cierta presión sobre el costo de compra del papel base y puede tener un impacto negativo en las operaciones de producción y el flujo de caja de la empresa.
2. Riesgos de gestión provocados por el rápido crecimiento de la empresa.
De acuerdo con la estrategia nacional de desarrollo del diseño regional de la empresa, en los últimos años, la empresa cuenta con una serie de fábricas de embalaje integradas a gran escala que se han puesto en funcionamiento en Hangzhou, Zhejiang, Meishan, Sichuan, Yancheng, Suzhou, Jiangsu, Xinjiang y otros lugares. Con la expansión del negocio y la escala de la compañía, especialmente después de la implementación del proyecto de inversión con los fondos recaudados, la compañía enfrentará desafíos en el modelo de gestión, la reserva de talento, el desarrollo del mercado, la integración de la cultura corporativa y otros aspectos traídos por las operaciones interregionales.
Si el nivel de gestión y la reserva de talento de la empresa no pueden satisfacer las necesidades de la rápida expansión de la empresa, y el modelo organizativo y el sistema de gestión no pueden ajustarse y mejorarse a tiempo con la expansión de la escala de la empresa, la competitividad de la empresa en el mercado puede verse debilitada.
3. Riesgos de una mayor competencia en el mercado
El umbral de entrada para los fabricantes primarios de cartón corrugado es bajo y las industrias transformadoras son amplias. Un gran número de pequeñas fábricas de cartón dependen de la demanda local para sobrevivir. Hay muchas fábricas de cartón pequeñas y medianas en la base de la industria, lo que forma una estructura industrial extremadamente fragmentada. A juzgar por la composición de los fabricantes de la industria de las cajas de cartón ondulado, la situación de "pequeños, dispersos y caóticos" existe desde hace mucho tiempo, la concentración de la industria es baja, la integración es insuficiente y de vez en cuando se produce una competencia desordenada. Los productos de los fabricantes de cartón corrugado de gama baja en la industria son muy homogéneos y la competencia de precios en el mercado del cartón corrugado de gama baja es feroz. La empresa opera principalmente cajas de cartón corrugado de gama media a alta para empresas líderes en las industrias de alimentos y bebidas, electrodomésticos y productos químicos diarios. Las empresas de cajas de cartón corrugado de gama media y alta con cierta escala y fortaleza en la industria tienen como objetivo expandir aún más la escala de producción y ventas y aumentar la participación de mercado, y la competencia en el mercado es feroz. Además, bajo la tendencia de mejora del consumo, los clientes han planteado requisitos más altos para la capacidad de respuesta de pedidos, el rendimiento del cartón, la apariencia, etc. de los fabricantes de cartón auxiliares, y la competencia en el mercado del cartón de gama media a alta se ha intensificado. En resumen, la intensificación de la competencia en el mercado traerá ciertos riesgos a la producción y operaciones futuras de la empresa. Si la empresa no puede mejorar eficazmente su competitividad, su rentabilidad futura disminuirá.
4. Riesgos de fluctuaciones del ciclo macroeconómico
La empresa está posicionada en la industria del embalaje, y el downstream de la industria del embalaje involucra todos los ámbitos de la vida de la economía nacional, incluida la información electrónica. , fabricación de microcomputadoras, comunicaciones, maquinaria y equipos eléctricos, fabricación de automóviles y autopartes, alimentos y bebidas, muebles, artículos de primera necesidad, etc.
Trabajadores, etc. Por lo tanto, la situación de la oferta y la demanda en la industria del embalaje está estrechamente relacionada con la situación de la demanda en las industrias transformadoras. Afectado por la situación del desarrollo macroeconómico nacional y la tasa de crecimiento de la economía nacional, el volumen de negocios de la compañía en muchas industrias transformadoras ha mostrado ciertas fluctuaciones, lo que puede tener un impacto adverso en la demanda de los productos y servicios de embalaje de cartón corrugado de la compañía.
5. Riesgos de la epidemia de COVID-19.
Tres. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
(1) Ventajas de plataforma y marca de alta calidad de las empresas que cotizan en bolsa
Desde su creación hace más de 10 años, la empresa se ha centrado en la desarrollo de la industria del embalaje de cartón corrugado y formó un sistema completo de calidad del producto, protección del medio ambiente, seguridad y calidad del producto, y ha ganado una serie de honores. La empresa ha sido reconocida por la Federación de Embalaje de China como una de las "Empresas de embalaje líderes de China" y "Base de producción y desarrollo de embalajes de papel de China". Ha sido seleccionada entre las "100 principales empresas de embalaje de China" de la Federación de embalaje de China. "Las 50 principales empresas de embalaje de papel de China" muchas veces. La marca Shengda es una marca muy conocida en China y un producto de marca famoso en la provincia de Zhejiang. La marca de la empresa se ha convertido en una de las ventajas importantes a la hora de adquirir recursos para los clientes.
(2) Ventajas de recursos y marca del cliente
El valor del cliente determina el valor del proveedor. La marca y la competitividad de las empresas de embalajes de papel dependen más del conocimiento de la marca y de la posición en el mercado de los clientes corporativos. Tener un grupo de clientes de alta calidad es una de las ventajas más importantes de la empresa. Los clientes cooperativos a largo plazo de la empresa abarcan cerveza, bebidas, tabaco, electrónica, electrodomésticos, muebles, maquinaria, logística urgente, productos químicos, ropa y otras industrias, con un alto grado de concentración. Las empresas que cooperan incluyen Panasonic, Samsung Electronics, Bosch, Wahaha, Nongfu Spring, China Resources Beer, Robam Electric (002508), Supor (002032), SF Express, etc.
Las ventajas de recursos para el cliente de la marca antes mencionadas garantizan que la empresa desarrolle continuamente nuevos clientes y que la escala de ventas de la empresa siga aumentando. Por un lado, la empresa aprovecha la influencia de los clientes de la marca en diversas industrias para expandir y fortalecer aún más las ventajas de la marca de la empresa y desarrollar más clientes de alta calidad. Por otro lado, la mayoría de los clientes de marcas tienen una gran demanda de envases, tienen estándares de evaluación estrictos para los proveedores de cartón y tienden a mantener relaciones de cooperación estables y a largo plazo con proveedores de cartón calificados. Las empresas que solicitan servicios de embalaje ayudan a mantener la continuidad y estabilidad de los ingresos.
(3) Ventajas de la producción ajustada y la inteligencia
A lo largo de muchos años de desarrollo, la empresa ha establecido un estricto sistema de gestión de producción ajustada para estandarizar la gestión de las líneas de producción de cartón. y líneas de impresión en cada taller de la fábrica, taller de moldeo, almacenamiento y logística, evalúan cuantitativamente la utilización del equipo, la producción per cápita y la creación de eficiencia, comparan los indicadores de cada taller de la fábrica horizontalmente cada mes, maximizan la eficiencia y minimizan la pérdida en la optimización continua de la eficiencia, destacando. La ventaja competitiva en costos de la empresa.
Con el fin de promover la producción ajustada y la construcción de fábricas inteligentes, la empresa ha estado cooperando para desarrollar un sistema de Internet de las cosas para líneas de producción de envases de papel desde 2015, creando una base de datos básica basada en recursos basada en la plataforma ERP. , que cubre los principales procesos de producción, recopila datos en tiempo real y los envía. La terminal de control de producción puede coordinar con precisión todo el proceso, desde la realización del pedido, la planificación de la producción, el despliegue de materiales, la gestión de procesos, la gestión de equipos, la gestión de entregas, la distribución logística hasta la recepción. confirmación. Los principales equipos de impresión de la empresa y los equipos posteriores están configurados de acuerdo con los requisitos de "integración de industrialización y modernización", con un alto grado de automatización, y las interfaces de datos relevantes cumplen con los requisitos de Internet de las cosas. La cobertura de IoT no solo mejora la calidad y la eficiencia de la producción, sino que también permite una respuesta más rápida a los pedidos a través de una programación razonable y una producción ajustada, lo que hace posible una producción flexible centrada en el cliente.
(4) Tecnología de producción avanzada y ventajas de investigación y desarrollo tecnológico.
En términos de tecnología de producción, la empresa cuenta con la línea de producción de cartón corrugado de alta velocidad alemana BHS2800 más avanzada del mundo, la línea de unión de cartón EMBA sueca más avanzada del mundo que integra impresión, ranurado, moldeado y embalaje, y Las diversas máquinas de impresión y equipos de procesamiento de posimpresión, marcas de agua, impresión offset, preimpresión y otros procesos de impresión más avanzados del mundo pueden satisfacer la producción y el procesamiento de diversos cartones, cajas de colores y bandejas de papel.
La empresa es una empresa nacional de alta tecnología y el "Centro de I+D de productos de papel de China" premiado por la Federación de Embalaje de China. Tiene un centro provincial de tecnología empresarial, un centro provincial de diseño industrial, un instituto provincial de investigación empresarial clave y un instituto provincial de diseño empresarial. El centro técnico de I+D de la empresa cuenta con laboratorios estandarizados avanzados a nivel nacional, un lote de equipos de prueba e I+D de embalajes de papel avanzados a nivel nacional y un equipo profesional experimentado de I+D. En los últimos años, la empresa ha logrado fructíferos resultados de investigación y desarrollo. Al final del período del informe, había obtenido 14 patentes de invención, 110 patentes de modelos de utilidad, 1 patente de apariencia y 13 derechos de autor de software.
(5) Equipo directivo y ventajas del talento
La empresa ha reunido una serie de talentos en fabricación de cajas de cartón, tecnología de impresión, control de calidad, etc. El equipo directivo de la empresa es estable. La mayoría de los principales gerentes, técnicos centrales y principales pilares comerciales han trabajado en la empresa durante más de 10 años. Tienen ventajas obvias en tecnología de cartón, experiencia en la industria, experiencia en gestión, etc. La mayor parte del personal directivo clave de la empresa, el personal técnico central y la columna vertebral empresarial poseen el capital social de la empresa, lo que está en consonancia con la planificación estratégica y los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa. La empresa ha establecido un buen mecanismo de formación de talentos y su experimentado equipo directivo y talentos destacados han sentado una base sólida para el desarrollo sostenible y estable de la empresa.