¿Cuál fue el resultado del incidente de Wahaha Danone?
En opinión de Danone, es un comportamiento comercial legítimo protestar contra el uso de la marca de empresa conjunta por parte de Wahaha en empresas que no son empresas conjuntas diez años después de la empresa conjunta. Fan Yimou, presidente de Danone Group Asia Pacífico, dejó claro que no estaba satisfecho con la forma en que Wahaha invirtió en los medios antes de que se finalizara la solución. Es normal que la cooperación cambie. "Las negociaciones tranquilas son mucho mejores que otros métodos".
Según el acuerdo de empresa conjunta anterior entre las dos empresas, la marca Wahaha no se puede utilizar fuera de la empresa conjunta sin el permiso de la empresa conjunta. y este acuerdo sigue siendo válido. Tras la empresa conjunta entre Wahaha y Danone, otra empresa no conjunta establecida por Zong también está utilizando la marca Wahaha.
Según los datos revelados en la Conferencia de Distribución de 2007 de Wahaha, en 2006, las ventas de Wahaha superaron los 20 mil millones de yuanes y las ganancias superaron los 2 mil millones de yuanes. Los activos totales de la empresa no conjunta alcanzaron los 5,6 mil millones de yuanes y las ganancias también alcanzaron los 65,438+0,04 mil millones de yuanes.
“Wahaha es sin duda un representante de una marca nacional, pero no es una empresa con un sistema de gestión empresarial moderno”. Chen Yu, analista de Oriental Iger, cree que desde una perspectiva de derecho comercial, Wahaha. no es una empresa conjunta que utiliza La marca de la empresa conjunta es cuestionable.
"En China continental, esto se ha convertido en algo común. En caso de disputas comerciales o entendimientos diferentes, la comunidad empresarial y la opinión pública de China no parecen tener la costumbre de discutir primero la legalidad. suele ser lo primero, hasta el punto de que abundan palabras como 'trampa' y 'trampa'. De hecho, parece que esto siempre es bueno para las empresas chinas, pero a la larga, no es bueno para el entorno empresarial ni siquiera para el entorno empresarial. propia empresa”, opinó un analista de negocios.
¿Qué es una “trampa”?
Diez años después de la empresa conjunta, Zong Qi “cayó accidentalmente en la trampa de Danone”, “se puede perder el control de la marca nacional”, “ Danone estará en China Comentarios públicos como "La industria de bebidas ha formado un monopolio" han expuesto completamente las contradicciones entre las dos partes de la empresa conjunta.
Según personas familiarizadas con Danone y Wahaha, Wahaha y Danone han tenido una larga historia de fricciones. Danone y Wahaha han tenido disputas durante mucho tiempo sobre el uso de la marca Wahaha por parte de Wahaha en empresas no conjuntas. Hasta el día de la entrevista, Danone y Wahaha se habían estado comunicando sobre este asunto.
65438-0996, Wahaha utilizó parte de sus activos fijos como inversión para establecer cinco empresas conjuntas con empresas extranjeras como el grupo francés Danone para producir productos bajo la marca "Wahaha", incluyendo agua purificada, ocho gachas del tesoro, etc. En ese momento, Wahaha poseía el 49% de las acciones y Danone y Peregrine juntas poseían el 51%. Después de la crisis financiera asiática, Hong Kong Peregrine vendió sus acciones a Danone, lo que permitió a Danone saltar a una posición de control del 565.438+0%.
Después de que Danone no pudo transferir los derechos de marca de Wahaha a su empresa conjunta, las dos partes firmaron un contrato de uso de marca. Uno de ellos dijo: "China puede utilizar la marca (Wahaha) en la producción y venta de otros productos en el futuro. Estos proyectos de productos han sido presentados a las juntas directivas de Wahaha y sus empresas conjuntas para su revisión". Es decir, "la presentación a la junta directiva de la empresa conjunta para su revisión" es el requisito previo para que China utilice la marca Wahaha.
Pero actualmente la marca Wahaha no sólo es utilizada por empresas conjuntas. En 1999, Zong decidió establecer una serie de empresas que no tenían ninguna relación de empresa conjunta con Danone a través de una empresa creada por empleados que recaudaban fondos en forma de acciones. En los últimos años, Wahaha ha invertido en varias empresas industriales relacionadas en el oeste, en las antiguas zonas revolucionarias y en la zona del embalse de las Tres Gargantas, utilizando la marca Wahaha, pero no ha introducido las empresas conjuntas de Danone.
Según el análisis de los datos financieros a finales de 2001, hay 20 empresas no conjuntas * * * que son propiedad exclusiva de Wahaha o que cooperan con terceros distintos de Danone.
“Los asuntos comerciales son negocios”. Fan Yimou expresó su idea de crear una empresa conjunta con destacadas marcas nacionales. En opinión de Danone, cualquier empresa, ya sea nacional o extranjera, tiene derecho a proteger las marcas de empresas conjuntas contra el uso arbitrario de acuerdo con las normas comerciales.
A Danone no le preocupa si la adquisición de tantas marcas nacionales destacadas implica un monopolio. "Los monopolios en la industria de alimentos y bebidas son raros en el mundo." Tomando a Fan Yimou como ejemplo, incluso si el número total de marcas operadas o controladas por Danone no superaría el 15% en China. Master Kong, Uni-President, Pepsi-Cola, Coca-Cola y Nestlé son competidores poderosos.