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Nueva política de compensación para los niños que perdieron a su único hijo

Los estándares de compensación para niños que pierden a su único hijo son los siguientes:

1. Estándar de compensación única para niños que pierden a su único hijo: Familias urbanas y rurales que pierden a su hijo único. El hijo único puede recibir un subsidio económico único de 30.000 yuanes, de los cuales 10.000 yuanes son un subsidio espiritual y 20.000 yuanes como subsidio de subsistencia;

2. la pareja que perdió a su único hijo tiene más de 60 años, la asistencia se ajustará a 1.000 yuanes por persona al mes, hay asistencia mensual disponible

3. Reciba un subsidio único con el hijo único; certificado: si los padres de una familia con hijo único pierden a su único hijo, pueden recibir un subsidio único de 3.000 yuanes con el certificado honorario del padre único

4. familias que han perdido a su único hijo debido a discapacidad y muerte: las familias que han perdido a su único hijo reciben 270 yuanes (discapacidad) y 340 yuanes (muerte) por mes, y las familias que han perdido a su único hijo reciben 150 yuanes (discapacidad) y 170 yuanes (muerte) por mes);

5. Las familias que han perdido a su único hijo pueden disfrutar de cinco subsidios nacionales bajo la política de subsidios, que incluyen asistencia financiera, arreglo prioritario para vivienda asequible y atención médica urbana y rural. asistencia y seguridad de pensiones

6. Las parejas que hayan obtenido el "Certificado de Honor de Padres de Hijo Único" recibirán asistencia conforme a la normativa si su único hijo queda accidentalmente discapacitado o muere;

7. Si los niños de familias rurales de planificación familiar pierden su fuerza laboral, el estado proporcionará a los padres un subsidio de subsistencia mensual de 270 yuanes, y ambos padres de familias que perdieron a su único hijo recibirán un subsidio de subsistencia mensual de 270 yuanes. 340 yuanes.

Estándares de subsidio para familias que perdieron a su único hijo:

1. Estándar de compensación única: Las familias urbanas y rurales que perdieron a su único hijo pueden recibir un subsidio económico por única vez. de 30.000 yuanes, de los cuales 10.000 yuanes son un subsidio espiritual y 20.000 yuanes como subsidio de subsistencia;

2. Ayuda financiera mensual para los mayores de 60 años: si la pareja que perdió a su único hijo tiene más de 60 años. de edad, la asistencia se ajustará a 1.000 yuanes por persona por mes, y la mensual Obtenga asistencia;

3. Reciba un subsidio único con el certificado de hijo único: si los padres de una familia con hijo único pierden. su único hijo, pueden recibir un subsidio único de 3.000 yuanes con el certificado honorario del padre único.

4. Discapacidad y muerte El estándar de subsidio de vida mensual para las familias que han perdido a su único hijo; es: 270 yuanes (discapacidad) y 340 yuanes (muerte) para las familias que han perdido a su único hijo por mes;

En resumen, las personas que han perdido a su único hijo tienen una gran necesidad de cuidados y ayuda, por lo que se recomienda que todos sean amables con las personas mayores de su entorno que han perdido a su único hijo y les proporcionen cierta ayuda.

Base legal:

El artículo 29 de la “Ley de Población y Planificación Familiar de la República Popular China”

Estipula que si una pareja tiene un solo hijo Y si un hijo único queda discapacitado o muere a causa de un accidente, puede recibir una determinada cantidad de subsidios de acuerdo con la normativa.

上篇: Cómo establecer y mejorar el sistema de auditoría interna de las empresasEstablecer y mejorar el sistema de auditoría interna de las empresas. 1. ¿Qué es la auditoría interna? Auditoría interna se refiere a las actividades de evaluación realizadas por las instituciones internas o el personal de la unidad auditada sobre la efectividad de sus controles internos, la autenticidad e integridad de la información financiera, y la eficiencia y eficacia de sus actividades operativas. La auditoría interna ayuda a fortalecer el control interno corporativo, mejorar la gestión de riesgos corporativos, mejorar la estructura de gobierno corporativo y promover la realización de los objetivos corporativos. 2. Situación actual de la auditoría interna en las empresas privadas En la actualidad, relativamente pocas empresas privadas han establecido sistemas de auditoría interna. Incluso si ya se han establecido, no se ha formado una atmósfera de auditoría interna debido a cuestiones como el modelo de estructura organizacional. Las principales razones son las siguientes: Para aquellas empresas que no han establecido un sistema de auditoría interna, se trata principalmente de un problema de comprensión o de su propia gestión. Una es que todavía creen que las auditorías internas son opcionales. Creen que el sistema de auditoría y gestión financiera está establecido para servir al control interno y la toma de decisiones operativas de las empresas. El departamento de auditoría interna no es un departamento de creación de valor, su función no es obvia y es innecesaria o prescindible. es que en el caso de las organizaciones de auditoría social, no es necesario establecer una auditoría interna. Creen que contratar una agencia de auditoría social profesional para verificar la imparcialidad de los estados financieros de la empresa y los materiales contables relacionados requiere pagar una tarifa a la organización y al personal para establecer una auditoría interna, lo que no es rentable en términos de beneficios económicos; y luego porque los organismos y sistemas de gestión interna no son sólidos y aún no han salido del modelo de gestión familiar. Los controles y equilibrios internos se basan en lazos de sangre, no existe un mecanismo de supervisión científica y ni siquiera hay poder suficiente para establecer una agencia de auditoría interna independiente. En tercer lugar, es necesario que las empresas privadas establezcan auditorías internas. Las empresas privadas se han vuelto más grandes y más fuertes. Después de una considerable acumulación y desarrollo, han comenzado a desarrollarse en la dirección de la agrupación y también han surgido varias contradicciones. Por un lado, han surgido grandes cantidades de filiales y sucursales, los niveles de gestión han mejorado, el territorio ha seguido expandiéndose, la propiedad empresarial y los derechos de gestión se han separado, el sistema familiar se ha roto, se han introducido directivos profesionales, y los talentos externos han entrado en la gestión empresarial. La separación impide que los propietarios participen directamente en la gestión empresarial, lo que puede desencadenar una crisis de confianza dentro de la empresa en cualquier momento. Por otro lado, el modelo de gestión de las empresas familiares ha experimentado enormes cambios y la división del trabajo dentro de las actividades empresariales internas se ha vuelto cada vez más detallada. Es imposible para los propietarios de empresas controlar directamente todos los eslabones de producción y operación y las actividades económicas relacionadas, lo que resulta en una pérdida de control de la gestión interna, mayores lagunas jurídicas, mayores riesgos y menores beneficios. En el caso de asimetría de la información corporativa, es necesario establecer una auditoría interna, porque la auditoría interna puede ser supervisada y controlada nuevamente después de la gestión contable, proporcionando información financiera veraz y confiable a los inversionistas y acreedores de la empresa, lo que beneficia la capacidad de rentabilidad de la empresa; , solvencia y capacidad operativa para tomar correctas decisiones de inversión u operativas. Al mismo tiempo, para determinar si los sistemas de control interno formulados por la empresa se pueden implementar de manera efectiva, también debe haber un departamento de evaluación imparcial para promover la implementación sin problemas de estos sistemas de control interno a través de la supervisión y la inspección. Este trabajo lo realiza mejor un departamento de auditoría interna. Como departamento funcional separado e independiente de las empresas privadas, la auditoría interna desempeña un papel único como "guardián económico" en el desarrollo de las empresas. Puede evaluar la confiabilidad de la información financiera corporativa mediante una revisión independiente y justa de los estados financieros corporativos y otros materiales contables relevantes, de modo que las actividades económicas corporativas puedan basarse en información financiera verdadera y confiable, y la economía empresarial privada pueda operar de manera saludable y ordenada. Además, desde la perspectiva de la estructura de gobierno corporativo, establecer y mejorar el sistema de auditoría interna también es una necesidad inherente para que las empresas privadas establezcan un sistema empresarial moderno. Por lo tanto, es particularmente importante establecer y mejorar el sistema de auditoría interna de las empresas y aprovechar plenamente el papel de la auditoría interna. Cómo establecer un sistema de auditoría interna eficaz para las empresas privadas sigue siendo un problema difícil que afecta a la mayoría de las empresas privadas de mi país. Creemos que establecer un sistema de auditoría interna en empresas privadas no es más que los siguientes pasos: Primero, establecer una institución de auditoría especial dentro de la empresa. Según la diferente naturaleza y escala de la empresa, está claro que la institución de auditoría es. independiente de la administración, generalmente, debe estar controlado por la junta directiva, dirigido directamente por otras autoridades corporativas, y reportar los resultados de la auditoría directamente a las autoridades. Si es necesario, algunas empresas muy grandes también pueden establecer un sistema de comité de auditoría. Los auditores internos están dirigidos directamente por el comité de auditoría, y los informes de auditoría se presentan directamente al comité. Para las empresas subordinadas, determine si tienen calificaciones de persona jurídica y si deben enviar auditores a tiempo completo o establecer una agencia de auditoría para realizar una supervisión de auditoría diaria. Por supuesto, el establecimiento de instituciones de auditoría interna también debe considerar la necesidad de supervisión económica y la racionalización de las organizaciones internas. En segundo lugar, los auditores deben contar con los auditores correspondientes en función del tamaño de la empresa y las características de producción. 下篇: La diferencia entre Shandong y Friendly Shandong.