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¿Qué nivel tiene Meng Qingqiang?

Meng Qingqiang, hombre, nacionalidad Han, nativo de Nankai, Tianjin, 1966, miembro del Partido Comunista de China, graduado de la Universidad de Tianjin con especialización en sistemas de energía y automatización, Licenciado en Ingeniería, ingeniero superior. Se unió a China en julio de 1985.

Actualmente es el presidente de State Grid Hunan Electric Power Co., Ltd.[3]

Nombre chino

Meng Qingqiang

Nacionalidad

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China

Etnia

Coreano (Kazajstán)

Fecha de nacimiento

Julio 1966

Currículum Personal Datos de Nombramiento y Despido

Currículum Personal

Desde julio de 1987 hasta julio de 1995 fue técnico, subdirector y director de la Oficina de Gestión de Subestaciones de la Compañía de Suministro de Energía de la Ciudad de la Oficina de Energía Eléctrica de Tianjin.

De julio de 1995 a febrero de 1997, se desempeñó como Secretario y Director Adjunto de la Sección del Partido de la Oficina de Suministro de Energía de Chengdong de la Oficina de Energía Eléctrica de Tianjin.

65438 Desde febrero de 1997 hasta abril de 2000, se desempeñó como Secretario y Presidente de la Sección del Partido de la Fábrica de Reparación de Equipos de Suministro de Energía de Tianjin Electric Power Company.

Desde abril de 2000 hasta octubre de 2003, Gerente 165438, Sucursal de suministro de energía de Beichen de Tianjin Electric Power Company

Desde junio de 2003 hasta el 11 de junio de 2005, Gerente general de Tianjin Electric Power Company, partido miembro del comité y presidente de Binhai Power Supply Company.

65438 de febrero de 2005 a 2065438 de septiembre de 2000, subdirector general y miembro del Comité Permanente del Comité del Partido de Tianjin Electric Power Company.

Septiembre 2065438 00 al septiembre 2065438 Febrero 0165438 Subdirector General y Miembro del Comité del Partido de Jiangsu Electric Power Company.

Desde febrero de 2011.2065438 hasta noviembre de 2014, Director General y Subsecretario del Grupo de Liderazgo del Partido de Chongqing Electric Power Company[1]

Director del Departamento de Construcción de Comunicaciones de State Grid Corporation de China desde noviembre de 2014 hasta la actualidad.

Delegados al 13.º y 12.º Congreso Nacional del Pueblo (delegación de Chongqing)

Información de nombramiento y destitución

En enero de 2018, fue elegido décimo representante para los tres Congresos Nacionales del Pueblo.

上篇: Análisis de construcción de indicadores de desempeño financiero para empresas de logística | ¿Qué son los indicadores de desempeño financiero? 下篇: ¿Cómo gestionar el riesgo en la gestión empresarial? Información económica moderna Wangquan China Railway Resources Group Trading Co., Ltd. Resumen: Combinado con el entorno económico actual, este documento analiza la importancia, el contenido y los métodos de la gestión de riesgos en las actividades comerciales corporativas y proporciona referencias. para que las empresas comerciales fortalezcan la gestión de riesgos. Palabras clave: gestión empresarial; gestión de riesgos, tipos y métodos. :F270 Código de identificación de archivo: A Número de producto: 1001-828 4. Solo señala la dirección del desarrollo, pero la escasez de los recursos existentes de la empresa es obvia. La gestión de riesgos empresariales se ha convertido gradualmente en una parte importante de la gestión empresarial y se menciona en el análisis objetivo, sin una utilización, asignación y gestión racionales de los recursos. Agendas importantes como capital y personas. Especialmente en el mundo actual de globalización económica, las empresas chinas están asignando y gestionando recursos humanos y materiales de manera más eficaz. Especialmente ahora, aunque la situación económica está mejorando, "salir" ya ha participado en el escenario económico mundial. En esta situación, sólo si lo aceptan las empresas enfrentarán una gestión de riesgos de incertidumbre cada vez más compleja, pero las bases para la recuperación económica siguen siendo inestables y desequilibradas. Identificar y prever riesgos, prevenirlos y evitarlos son los factores que enfrentan las empresas cuando enfrentan riesgos. Los países desarrollados continúan implementando políticas monetarias laxas, lo que lleva a opciones racionales en los flujos de capital, incluida China, que también es la esencia de la gestión de riesgos corporativos. Mercados emergentes internos; Las presiones inflacionarias y las graves burbujas de activos en los mercados emergentes han llevado al endurecimiento de las políticas macroeconómicas en estos países. Objetivamente hablando, la importancia de la gestión de riesgos nacionales en la política exportadora, el retroceso y las actividades de gestión empresarial. El desarrollo científico requiere primero mejorar la eficiencia de la asignación de recursos corporativos. Hay muchas contradicciones entre las políticas fiscales y la supervisión cambiaria para el desarrollo económico. Esta es la cualidad estratégica de las empresas. Esto requiere que estudiemos el mecanismo de control interno de las empresas, lo que agrega muchos factores inciertos para mejorar la toma de decisiones estratégicas y la formulación de estrategias. Nivel de gestión de riesgos. En el entorno actual que cambia rápidamente, con variables de competencia cada vez mayores, calidad y autonomía de los empleados (2) "globalización" y riesgos de inversión cada vez mayores, para convertir una empresa en una empresa competitiva, es necesario mejorar los altos riesgos políticos y al mismo tiempo garantizar que puede monitorear, analizar y proporcionar retroalimentación continuamente sobre los cambios en los círculos internos y externos y los peligros del terrorismo, que incluyen principalmente guerras, conflictos civiles y otras turbulencias en el entorno político de los países inversores, así como las capacidades de control estratégico de la clase de poder. . Además, los riesgos políticos también incluyen la importancia estratégica de si las políticas del país inversor cambian, a fin de proporcionar una alerta temprana, al mismo tiempo, también pueden cultivar la capacidad de respuesta rápida y la sostenibilidad de la empresa; Desde la perspectiva de la inversión internacional, los cambios en las políticas industriales y la protección de la inversión extranjera pueden dar respuestas oportunas y efectivas cuando sea necesario. A lo largo de un ciclo continuo, el ajuste de las condiciones de incentivos y las medidas preferenciales puede tener un proceso complejo en las decisiones de inversión y los rendimientos de las empresas en el extranjero. En cada ciclo, el sistema de control interno de la empresa se mejorará y se verá muy afectado. Por lo tanto, el riesgo político a menudo se convierte en la primera prioridad en el proceso de toma de decisiones de inversión en el extranjero de las empresas. Por lo tanto, las cuestiones deben manejarse adecuadamente y considerarse sistemáticamente desde la perspectiva de mejorar los controles internos corporativos. Cabe señalar que, si bien el ámbito internacional es vasto, seguramente será más turbulento que el análisis de los riesgos generales que enfrentan las empresas. Es urgente que las empresas establezcan un sistema integral de control y gestión de riesgos, y también es arriesgado "globalizarse" por completo. Si no se presta atención y no se fortalece al departamento, será un problema importante que la empresa no podrá evitar. La gestión de riesgos en las operaciones internacionales puede llevar a "salir" y no volver nunca más, y los riesgos lo absorberán. Externamente, los riesgos de inversión generalmente se pueden dividir en riesgos sistémicos y riesgos no sistemáticos, que son los principales tipos de riesgos en las actividades comerciales corporativas. El llamado riesgo, en pocas palabras, se refiere a la incertidumbre de la pérdida. Este riesgo es un riesgo especial bidireccional. El riesgo sistémico es el riesgo causado por factores como la guerra que afectan a todos los negocios y pueden o no resultar en pérdidas o incluso ganancias. Sin embargo, se han producido disputas, recesión, inflación, altas tasas de interés, cambios inesperados e inesperados. Este artículo analiza principalmente la posibilidad de pérdidas causadas por empresas riesgosas. En las actividades comerciales de una empresa, muchos activos tendrán un impacto. Difícil de distraer y evitar. Como empresa, se ve afectada por varios factores inciertos, como las actividades de inversión realizadas de acuerdo con sus propias necesidades de desarrollo. Estos riesgos son inevitables. Los riesgos no sistemáticos ocurren principalmente en las actividades de marketing de empresas individuales en el mercado y en las actividades financieras de empresas en la economía relacionada con el extranjero. Estos riesgos surgirán debido a eventos inesperados.