Cómo hacer un buen trabajo en la gestión salarial de los empleados Cómo hacer un buen trabajo en la gestión salarial de los empleados
1. Determine la estrategia de compensación
Las estrategias de compensación típicas incluyen estrategias de compensación líderes en el mercado, estrategias de compensación siguientes y estrategias de compensación conservadoras.
2. Hacer una buena evaluación laboral.
(1) Aclarar responsabilidades. A través de la evaluación del puesto se puede evaluar la situación general del puesto, lo que favorece la aclaración de las responsabilidades laborales.
(2) Justicia interna. Como todos sabemos, en el diseño salarial corporativo, la evaluación del puesto es un medio importante para lograr la equidad interna en la gestión salarial.
3. Clarificar el posicionamiento salarial.
(1) Nivel salarial. El nivel salarial es una manifestación directa de la competitividad en el mercado del sistema salarial de una empresa y afecta la atracción, motivación y retención de talentos de la empresa. Por lo tanto, el posicionamiento de los niveles salariales es muy importante.
(2) Estructura salarial. La estructura salarial no solo está directamente relacionada con la distribución salarial de los empleados, sino también con los incentivos salariales, que son aspectos importantes que afectan directamente el entusiasmo laboral de los empleados.
4. Realizar una evaluación del desempeño
Una evaluación del desempeño razonable siempre puede vincular directamente el desempeño laboral de los empleados y el salario, lo que facilita la gestión salarial de la empresa.
(1) Formulación del contenido de la evaluación. Durante la evaluación del desempeño, se deben preparar bien contenidos de evaluación específicos, como métodos de evaluación, indicadores de evaluación y ciclos de evaluación.
(2) Garantizar que la compensación esté relacionada con el desempeño. Muchas empresas también conceden gran importancia a la implementación de la evaluación del desempeño, pero los resultados son muy pobres. La razón principal es que no existe una buena conexión entre el desempeño y el salario.
(3) El rango salarial debe ser amplio. Una de las funciones principales de la evaluación del desempeño es motivar a los empleados a través del pago por desempeño. Por lo tanto, el rango salarial de la empresa debe ser lo más amplio posible de una manera científica que pueda reflejar mejor el efecto de la motivación.