Cómo las empresas pueden cultivar las capacidades de aprendizaje e innovación de los empleados
El significado original de innovación se refiere a crear cosas e ideas sin precedentes antes que otros en diversos campos de la civilización material y espiritual humana, promoviendo así el desarrollo de la civilización humana. . La capacidad de innovación es un tipo de capital humano que se refiere a la capacidad de una persona para generar nuevas ideas y resolver problemas de forma creativa. En las empresas modernas, la innovación tecnológica de las empresas es inseparable de la gran cantidad de personal de I+D. El crecimiento de los beneficios económicos directos de una empresa, la mejora de sus capacidades de ventas en el mercado y la mejora de sus capacidades de fabricación de productos dependen en cierta medida de las actividades innovadoras del personal de I+D. La capacidad de innovación del personal de I+D es la clave para el éxito o el fracaso de las actividades de innovación empresarial. El vínculo clave en la innovación tecnológica empresarial es cultivar y desarrollar la capacidad de innovación del personal de I + D. Por lo tanto, cómo mejorar la capacidad de innovación del personal profesional de I + D se ha convertido en un problema urgente que las empresas deben resolver.
1. Elementos de la capacidad de innovación
Para el personal de I+D corporativo, la capacidad de innovación es una habilidad personal y una competencia para puestos de I+D. De acuerdo con el principio del modelo iceberg de las características de competencia y el proceso de innovación y las características del personal de I+D empresarial, los componentes de las capacidades innovadoras del personal de I+D empresarial se pueden dividir aproximadamente en partes fáciles de observar (conocimientos innovadores y habilidades innovadoras) y partes características potenciales. (espíritu innovador, calidad de la innovación y motivación a la innovación). Entre ellos, el conocimiento innovador es un tipo de conocimiento original y una profundización de la división del conocimiento en la sociedad humana; las habilidades innovadoras son una capacidad práctica que encarna las habilidades de comportamiento de los sujetos innovadores bajo la guía y las limitaciones del espíritu innovador; la actitud de una persona hacia las actividades creativas. Una tendencia psicológica relativamente estable y positiva es una cualidad estable que se forma de forma innata al internalizar el conocimiento innovador, la tecnología innovadora y las cualidades innovadoras obtenidas del exterior. La motivación para la innovación es la intención y el deseo de innovar en función de las necesidades sociales y personales.
2. Problemas que enfrentan las empresas para cultivar la capacidad de innovación del personal profesional y técnico
La encuesta muestra que en esta etapa, cada vez hay más personal de I + D en nuestro país, pero la capacidad de innovación no ha mejorado. El valor de las patentes y la creación está muy por detrás de los países desarrollados. Aunque los gastos corporativos en I+D han crecido rápidamente en los últimos años, los resultados de innovación, como patentes y nuevos productos, no han aumentado en consecuencia. A medida que aumenta la inversión en I+D, los resultados de innovación de muchas empresas incluso experimentan una disminución marginal. La razón es que las empresas no prestan atención a cultivar la capacidad innovadora y la calidad del personal profesional de I+D. Muchos miembros del personal de I+D están contentos con el status quo y han perdido el escepticismo racional y el espíritu aventurero que son necesarios para las actividades innovadoras. de responsabilidad y honor del equipo. Desde la perspectiva de los valores, sólo alrededor de la mitad del personal de I+D está dispuesto a utilizar sus capacidades innovadoras para apuntar al desarrollo corporativo. Las personalidades y los modelos mentales de un pequeño número de personal de I+D simplemente no son adecuados para actividades innovadoras. El personal de I+D de las empresas generalmente tiene conciencia innovadora, pensamiento innovador, fuerte motivación por el logro, fuerte profesionalismo e independencia, y tiene una cierta necesidad de innovación, pero esta necesidad sólo puede generar motivación para la acción cuando está inducida por suficientes factores externos.
3. Contramedidas para mejorar la capacidad de innovación de los profesionales de I+D
1. Cultivar las cualidades personales del personal de I+D
La calidad del personal de I+D es la garantía de personalidad. para una innovación exitosa. Un excelente personal de I+D debe tener las siguientes cualidades: ética profesional y calidad moral, conocimientos profesionales, habilidades y calidad cultural, calidad psicológica, pensamiento creativo y conceptos de mercado. La calidad de los talentos de I+D afecta las capacidades de innovación. En el proceso de desarrollar y cultivar las capacidades innovadoras de los talentos de I+D, debemos prestar atención al cultivo de las cualidades propias de los talentos de I+D.
2. Cultivar el pensamiento innovador de los talentos de I+D.
El pensamiento innovador se refiere al pensamiento que refleja los atributos esenciales de las cosas y sus conexiones internas y resuelve problemas de maneras novedosas y únicas. Este tipo de pensamiento a menudo produce nuevos resultados de pensamiento. En términos generales, es un tipo de actividad de pensamiento en la mente de las personas cuando innovan, y es una etapa avanzada del pensamiento humano. El pensamiento innovador es el pilar de las capacidades de innovación. Para mejorar las capacidades de innovación, se debe cultivar seriamente el pensamiento innovador. El pensamiento innovador está en el proceso de explorar futuros vecindarios y llevar a cabo actividades innovadoras. Aprovechar al máximo el papel activo de la cognición, utilizar formas novedosas y transformaciones de pensamiento desde múltiples ángulos, y buscar constantemente nuevos resultados en las actividades de pensamiento.
Para cultivar el pensamiento innovador, debemos entrenar conscientemente varios métodos de pensamiento y superar los obstáculos comunes del pensamiento. Hay muchos tipos de preguntas de capacitación, algunas tienen una respuesta única, otras tienen múltiples respuestas y otras tienen respuestas inciertas. El propósito de la capacitación es abrir el pensamiento del alumno de acuerdo con los requisitos del tema, pensar, analizar y asociar libremente desde múltiples ángulos, direcciones y niveles, y buscar posibles respuestas, desarrollando así la capacidad de pensamiento. Los métodos de formación incluyen: en primer lugar, la participación en la formación y, en segundo lugar, el autoestudio y superación. En el proceso de formación, se hace hincapié en la práctica más que en "escuchar". La formación debe estar relacionada con el trabajo real, centrándose en la práctica, relajando la mente y pensando con audacia. Para realizar una lluvia de ideas, debemos hacer un breve registro de varias ideas (incluidas las buenas ideas de otras personas) para revisarlas y mejorarlas.
3. Preste atención al cultivo de cualidades de personalidad innovadoras.
La cualidad de la personalidad innovadora es la base de la capacidad innovadora y el enfoque para cultivar la capacidad innovadora. Las personas suelen conceder gran importancia al desarrollo de la inteligencia y a la mejora del coeficiente intelectual, pero a menudo ignoran el entrenamiento y la mejora de la inteligencia emocional. Los hechos han demostrado que sólo el 20% del éxito profesional proviene del coeficiente intelectual y el 80% restante proviene de la inteligencia emocional. Lo mismo ocurre con la capacidad de innovación, que proviene de factores no intelectuales, como la personalidad innovadora, la inteligencia emocional, etc.
Entre los elementos del modelo de competencia de capacidad de innovación, sólo hay conocimiento innovador, habilidades innovadoras y pensamiento innovador. Carece de coraje, vitalidad, espíritu de asunción de riesgos y espíritu de equipo, lo que dificulta la realización de actividades innovadoras. Sólo con una personalidad innovadora los empleados pueden superar las dificultades con extraordinario coraje y valentía, aprender y trabajar creativamente, buscar la excelencia, dominar y aplicar conocimientos innovadores, pensamiento innovador y métodos innovadores, llevar adelante el espíritu de equipo y liderar el equipo para crear cosas nuevas.
4. Preste atención a la acumulación de experiencia en tecnología de I+D
4.1 El personal de I+D debe prestar atención a resumir las experiencias y lecciones de sus predecesores. Cualquier innovación no es agua sin fuente ni árbol sin raíces. Por lo tanto, cómo utilizar el conocimiento y la sabiduría de los predecesores es crucial en el trabajo de innovación. Sólo así el trabajo de innovación podrá tomar menos desvíos y evitar muchos problemas innecesarios. Las experiencias y lecciones de nuestros predecesores son la base de nuestro trabajo innovador. Si aprendemos del trabajo de nuestros predecesores, podremos subirnos a los hombros de gigantes para ver, considerar y resolver problemas.
4.2 Prestar atención a descubrir y resumir las experiencias de innovación fallidas de generaciones anteriores. Nadie puede negar que el fracaso es la madre del éxito, pero si fallamos ciegamente sin considerar las razones del fracaso, no ayudará a nuestro trabajo. Podemos descubrir muchos problemas a través de las experiencias fallidas de nuestros predecesores, y también podemos resolver con éxito algunos de los problemas que encontramos cambiando métodos y enfoques.
4.3 Aprender a aprender y combinar. Es imposible tomar prestada la "experiencia" y los "resultados" de otras personas sin trabajar duro. La referencia puede ser ideas, métodos o productos. No debemos sentir lástima por los demás porque les "quitamos" sus cosas. Simplemente tomamos prestado conocimiento. El gran escritor Lu Xun no nos pidió que usáramos el espíritu de "pedir prestado" para aprender las cosas buenas de los demás y compensar nuestros propios defectos. A esto se le llama "aprender de las fortalezas de cada uno para compensar las debilidades". Tomar prestada la experiencia de otras personas y agregar su propia innovación es la mejor manera de innovar y desarrollarse. Por tanto, para mejorar las capacidades de innovación, es muy importante tomar prestada la experiencia y los resultados de otros.
5. Mejorar el reclutamiento y selección de personal profesional de I+D y fortalecer la capacidad de identificar las capacidades innovadoras del personal de I+D.
En el proceso de contratación de personal de I+D, las empresas deben prestar especial atención a la identificación y prueba de sus capacidades innovadoras. Durante la etapa de selección debemos prestar atención a:
4.1 Prueba escrita. Diseñe una pregunta que pueda poner a prueba la reserva de conocimientos innovadores de los evaluadores de I+D.
4.2 Entrevista. Durante la entrevista, entrevistadores experimentados preguntarán a los candidatos sobre sus actividades y logros de innovación reales en el pasado, incluida la situación en ese momento, qué vínculos estaban involucrados, qué pensaron, cómo lo hicieron y cuáles fueron los resultados, o pueden preguntar a los candidatos; sobre algunas cuestiones situacionales hipotéticas o inesperadas. Con base en la experiencia pasada y el comportamiento asumido, se pueden juzgar sus capacidades de innovación futuras.
4.3 Test psicológico. Las características psicológicas se evaluaron mediante pruebas psicológicas estándar. A través de pruebas de aptitud, pruebas de interés profesional y pruebas de motivación, se puede comprender la capacidad innovadora del personal de I+D.
4.4 Tecnología del centro de evaluación. Cuando el tiempo es escaso y hay muchos candidatos, se utilizarán técnicas del centro de evaluación, incluidas discusiones en grupo sin líder y juegos de roles. Examinar la capacidad innovadora de un solicitante en el proceso de resolución de problemas del equipo del proyecto.
6. Fortalecer el cultivo de la capacidad de innovación de los talentos de I+D y cultivar la capacidad de innovación de los talentos profesionales de I+D de manera específica.
La formación sobre la capacidad de innovación del personal profesional de I+D debe estar dirigida tanto a los nuevos empleados que acaban de incorporarse a la empresa como a los antiguos empleados con muchos años de experiencia laboral. Hay muchas maneras de cultivar las capacidades de innovación. Además de enseñar a los empleados habilidades innovadoras a través de conferencias o vídeos, las empresas también pueden empezar a formar equipos. Si los miembros de un equipo desconfían psicológicamente unos de otros y carecen de sensación de seguridad, suprimirán sus verdaderas ideas, obstaculizando así la expresión creativa. Por lo tanto, las empresas pueden organizar una serie de capacitaciones específicas para cultivar las capacidades innovadoras de los empleados a través de diversos métodos. Por ejemplo, los dos más comunes: uno son las actividades de juego, que no sólo ayudan a aliviar diversos estados de alerta, sino que también aumentan la cooperación interpersonal y la amistad y estimulan la creatividad de los empleados en un ambiente relajado y armonioso. El segundo es el aprendizaje de aventuras, que también puede denominarse entrenamiento de expansión al aire libre. Estos incluyen ejercicios desafiantes que presentan a los empleados un dilema durante el ejercicio y los engañan para que encuentren la mejor solución. Este tipo de examen físico puede permitir a los empleados conocerse a sí mismos, cambiar sus comportamientos rutinarios y cultivar su sentido de innovación. Además de estos dos tipos de formación, también podemos ofrecer a los empleados más oportunidades prácticas para estimular las capacidades de innovación mediante juegos de roles, análisis de casos, demostraciones de comportamiento y otros métodos.
7. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz.
La motivación puede guiar el comportamiento de las personas. Para que el personal de I+D mantenga el espíritu de aprendizaje e innovación durante mucho tiempo, además del estímulo y la orientación, también son una parte indispensable incentivos institucionales razonables. Las empresas deben establecer un mecanismo de incentivos dinámico para movilizar el entusiasmo por la innovación del personal de I+D en todos los aspectos para mejorar continuamente su desempeño laboral.
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7.2 En segundo lugar, debemos aprovechar plenamente las responsabilidades de la dirección en el mecanismo de incentivos.
En la era de la economía del conocimiento, la motivación espiritual es especialmente importante para la gestión empresarial. A partir de la comprensión de las diferencias de personalidad del personal de I+D, los gerentes deben invertir más emocionalmente, comunicarse más emocionalmente con los empleados y consolarlos y alentarlos. Y a través de la autorización adecuada, brindamos a los empleados mayor confianza y responsabilidad, brindamos retroalimentación y ayuda laboral oportuna, alentamos a los empleados a aprender a autocontrolarse, trabajar duro para superar las dificultades y maximizar su iniciativa en innovación.
7.3 Prestar atención a la evaluación de la capacidad de innovación del personal de I+D.
La evaluación del desempeño del personal de I+D empresarial generalmente incluye varios aspectos: calidad personal, capacidad técnica, espíritu de equipo y evaluación del desempeño. La capacidad de innovación es una parte importante de la evaluación del desempeño del personal de I+D de la empresa y puede clasificarse como capacidad técnica. Puede consultar el modelo iceberg de capacidad de innovación para determinar sus indicadores secundarios y luego determinar el peso razonable de cada indicador secundario mediante métodos como el proceso de jerarquía analítica;
7.4 Implementar una compensación integral para fomentar la innovación entusiasmo del personal de I+D.
La implementación de una estrategia de compensación integral para el personal de I+D corporativo puede estimular eficazmente su motivación para la innovación. Dado que las necesidades del personal de I+D son individualizadas y diversas, se debe realizar un diseño salarial integral de acuerdo con las diferentes necesidades de los empleados en los diferentes niveles. Para los técnicos dedicados a la investigación básica, se puede adoptar un modelo salarial único para los técnicos profesionales responsables del desarrollo de nuevos productos, se puede adoptar un sistema de salario más alto más comisiones para la conversión de logros científicos y tecnológicos para parte del personal de I + D con altos cargos; antigüedad, un sistema de El método de salario más alto más bonificación también debe prestar atención a sus necesidades de ingresos no monetarios.
7.5 Prestar atención al crecimiento personal del personal de I+D y estimular su motivación innovadora.
Las empresas deben analizar el personal de I+D en función de circunstancias específicas y proporcionar carreras profesionales duales para el personal de I+D, es decir, carreras de gestión y carreras de I+D. El personal de I+D puede elegir un camino de desarrollo basado en su propia orientación de valores y capacidades. El personal de I+D que esté interesado en la gestión puede ingresar a la gerencia, y aquellos que aman el trabajo de I+D pueden desarrollarse de menor a mayor a lo largo de la carrera de I+D. La estructura jerárquica de la ruta de I+D y la ruta de gestión es igual, y cada nivel de I+D disfruta del mismo estatus y salario que el nivel de gestión para lograr la equidad.
8. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y apoyar la voluntad innovadora de los talentos de I+D.
En primer lugar, debemos proporcionar un entorno de trabajo relajado y libre para el personal de I+D. El personal de I+D de las empresas son principalmente trabajadores mentales, y el trabajo mental requiere un entorno relajado y libre que les permita completar las tareas a su manera. Los horarios de trabajo y los lugares de trabajo flexibles para el personal de I+D les permiten lograr un equilibrio entre el trabajo y la familia. En segundo lugar, es necesario cultivar un sentimiento de pertenencia entre el personal de I+D. Las empresas deben establecer canales de comunicación eficaces con el personal de I+D para que los empleados comprendan la filosofía empresarial de la empresa, las condiciones del mercado y los problemas existentes, y permitir que el personal de I+D participe en la gestión y la toma de decisiones de la empresa. Sólo así podrán identificarse con la filosofía empresarial de la empresa, desarrollar un sentido de identidad y pertenencia a la empresa y desarrollar la voluntad de innovar. Al formar una atmósfera cultural saludable y armoniosa en la que coexistan la independencia y la cooperación, las empresas pueden apoyar en la mayor medida la voluntad de innovación del personal de I+D.
9. Esforzarse por obtener apoyo financiero y de talento.
La dirección corporativa debe prestar atención a la comunicación y los intercambios con el personal de I+D, brindar al personal de I+D oportunidades para expresar sus puntos de vista e ideas y adoptarlos. ellos razonablemente opiniones y sugerencias. Deje que el personal de I + D sienta personalmente que sus nuevas ideas pueden atraer la atención de la empresa, ser bienvenidas por la empresa y aportar beneficios a la empresa. Incluso si la propuesta finalmente es rechazada, se basará en una amplia consulta pública, una discusión exhaustiva y una consideración cuidadosa de la empresa, en lugar de ser ignorada o rechazada ciegamente. De esta manera, los empleados pueden apasionarse por la innovación y el pensamiento innovador puede volverse realmente activo. Al mismo tiempo, para apoyar al personal de I+D en la realización de actividades innovadoras, el gobierno y las empresas deben aumentar los fondos de I+D, alentar al personal de I+D a realizar investigación e innovación, mejorar las capacidades de innovación independientes, establecer fondos corporativos de I+D para invertir fondos de recompensa y Proporcionar a las empresas diferentes niveles de financiación según la cantidad de inversión de capital en I+D y la dificultad de la investigación científica. Se proporcionan incentivos y políticas preferenciales para apoyar a las empresas en la realización de investigaciones innovadoras. Al mismo tiempo, las empresas también pueden crear fondos de innovación de talentos de I+D para alentar a los talentos de I+D a participar activamente en la investigación científica y el desarrollo de proyectos, apoyar a los talentos de I+D en la solicitud y protección de patentes, la preparación de empresas y las actividades de desarrollo de mercados, y aumentar la formación de jóvenes investigadores y de desarrollo. talentos, y explorar sus talentos, vitalidad y creatividad, y cultivar activamente talentos y equipos líderes.
10. Las empresas deben fortalecer la cooperación con institutos de investigación científica y universidades, promover la transformación de los logros tecnológicos en el mercado y promover la formación de cadenas de innovación.
La innovación tecnológica empresarial surge de las necesidades de su propio desarrollo. En condiciones de economía de mercado, las empresas están más cerca de la demanda del mercado y comprenden mejor las necesidades básicas de la gente. Sólo adaptándonos a los cambios del mercado podremos fortalecernos y hacernos más grandes. Los institutos de investigación científica y las universidades han acumulado una gran cantidad de logros científicos y tecnológicos innovadores. Las empresas pueden fortalecer la cooperación con ellos y aprovechar plenamente el papel de las universidades y los institutos de investigación científica. investigación básica y exploración de vanguardia. Brindarles apoyo estable para que los investigadores puedan concentrarse en estudiar cuestiones científicas e implementar mecanismos de innovación más flexibles. Promover la transformación de los logros tecnológicos de los institutos de investigación científica en el mercado, como apoyar el flujo de elementos de innovación como tecnología y talentos de los institutos y universidades a las empresas, implementar proyectos nacionales de innovación tecnológica, promover la estrecha integración de la industria, la academia y la investigación. , y formando una cadena de innovación que esté estrechamente integrada con la cadena industrial.
11. Incentivar al personal de I+D a realizar intercambios técnicos con otros y desarrollar nuevas ideas para la innovación tecnológica.
Las actividades de intercambio profesional y técnico son de gran importancia para promover la innovación tecnológica corporativa. Las empresas deben crear condiciones basadas en sus propias condiciones reales y alentar al personal de I+D a participar en actividades de intercambio técnico relevantes. Al comprender la información técnica externa, podemos resolver muchos problemas que no se pueden resolver dentro de la empresa. Al mismo tiempo, también podemos mejorar la calidad técnica del personal técnico, que puede complementarse entre sí.
A través de intercambios técnicos, también puede abrir nuevas ideas y establecer nuevos conceptos para que los técnicos consideren la innovación tecnológica corporativa, el ajuste de la estructura del producto, la optimización y actualización de la variedad de productos, etc.
A través de intercambios técnicos, el personal de I+D puede ampliar su pensamiento, crear cosas nuevas, inventar nuevas formas y métodos, generar nuevas ideas y nuevos conocimientos, o excavar nuevos materiales y nuevas pruebas. Cultivar vigorosamente el espíritu de "innovación": un fuerte sentido de coraje para romper con los conocimientos y prácticas existentes, incluido el espíritu de escepticismo, el espíritu crítico, el espíritu pionero, el espíritu aventurero, el espíritu científico y realista, etc. Sólo con espíritu de innovación puede haber comportamiento innovador y capacidad de innovar. “En la construcción de una cultura de innovación corporativa, debemos fomentar la innovación independiente, prestar atención a la educación de talentos innovadores, orientarnos hacia la solución de problemas científicos y tecnológicos y dificultades prácticas en la producción y la vida, lograr una atmósfera académica y de investigación científica relajada y libre. , atreverse a explorar, no tener miedo al fracaso, persistir en abordar problemas clave y la innovación colaborativa, estimular el entusiasmo por la investigación académica, expandir las estructuras inteligentes, mejorar las capacidades de práctica de innovación, cultivar talentos de innovación e investigación científica de alta calidad
12, y mejorar la construcción de sistemas de innovación tecnológica y mecanismos innovadores de formación de talentos
La tecnología sólo cuando los logros innovadores se diseñan e industrializan para el mercado pueden transformarse realmente en una productividad real poderosa y lograr un impulso impulsado por la innovación. En el proceso de promover plenamente la industrialización de la ingeniería de los logros científicos y tecnológicos, debemos otorgar gran importancia a la industrialización de la ingeniería y poner verdaderamente la ingeniería en práctica. La industrialización ocupa una posición importante en el desarrollo impulsado por la innovación, y es necesario. promover eficazmente la construcción de un sistema de innovación tecnológica centrado en la empresa, orientado al mercado y colaborativo entre la industria, la universidad y la investigación, para crear un buen entorno propicio para la industrialización de la ingeniería y promover vigorosamente proyectos de producción e investigación científica de primera línea. El crecimiento y mejora de talentos técnicos y talentos altamente calificados, desbloqueando canales para el crecimiento del talento y acelerando el cultivo de un equipo de talentos científicos y tecnológicos con una estructura optimizada, de gran escala, calidad de primera y excelente estilo de trabajo, brindando plena desempeñar la función de autodisciplina de las sociedades científicas y tecnológicas, y establecer y mejorar la conducción de las actividades de investigación científica, fortalecer la integridad de la investigación científica y la educación en ética científica, fortalecer efectivamente la construcción de la ética científica y el estilo académico, y promover vigorosamente. destacados trabajadores y equipos científicos y tecnológicos, guían a la mayoría de los investigadores científicos a practicar conscientemente el sistema de valores fundamentales socialista, promover la cultura de la innovación e inspirar plenamente a toda la sociedad. Crear vitalidad y proporcionar talentos innovadores con un entorno de innovación más relajado y un mayor poder de innovación. reformando el mecanismo de formación de talentos, el mecanismo de utilización y el mecanismo de incentivos.