Gestión de riesgos de los bancos extranjeros

Con la continua expansión de activos, negocios y puntos de venta, para resolver eficazmente el problema del desajuste entre el desarrollo empresarial y las capacidades de gestión, los bancos extranjeros comenzaron a trasladar algunas funciones de aprobación de crédito y gestión de riesgos del extranjero a China, y algunos altos directivos y ejecutivos experimentados Personal técnico Se envía personal desde el extranjero para trabajar en China. En particular, la persona jurídica reorganizada ha establecido y mejorado gradualmente su estructura de gobierno corporativo, incluidos el consejo de administración, los comités profesionales pertinentes y la alta dirección, y es relativamente independiente del banco matriz extranjero en términos de toma de decisiones estratégicas, gestión presupuestaria y control de riesgos.

Después de la reorganización, la junta directiva de CITIC Ka Wah Bank estableció un Comité de Gestión de Riesgo Crediticio compuesto por directores del banco matriz y envió personal senior de gestión de riesgos del banco matriz para fortalecer la gestión de riesgos de las subsidiarias. . Debido a la necesidad de una gestión de riesgos centralizada, las sucursales nacionales se han transformado en bancos corporativos con financiación extranjera, como Mitsubishi UFJ Bank y Mizuho Industrial Bank, que también han fortalecido en gran medida la gestión de las instituciones en China. Después de la reorganización, JPMorgan Chase nombró al director administrativo y al director de operaciones de la región Asia-Pacífico como directores no ejecutivos y supervisores del consejo de administración de la filial respectivamente, lo que mejoró la eficiencia de la toma de decisiones y estableció dos gerentes de control de riesgos. en la filial para ser responsable del riesgo de mercado de la filial, la gestión de riesgos en riesgo operacional, la gestión de servicios de subcontratación, la gestión de riesgos de tecnologías de la información y la gestión de planes de contingencia de preparación para desastres empresariales. Después de la reorganización del Bank of East Asia, se estableció un Departamento de Estrategia de China independiente para formular la estrategia de desarrollo del banco en China y presentarla a la junta directiva local para su discusión y aprobación. El departamento de estrategia del banco matriz ya no formula la estrategia de desarrollo de China.