La historia del desarrollo de Anhui Taiping Mining Co., Ltd.
La mina es una empresa minera polimetálica y su método de desarrollo es una combinación de pozos verticales y pozos inclinados ciegos. La minería adopta el método de llenado y la producción de procesamiento de minerales adopta primero el proceso de flotación y luego el de separación magnética. De acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial y el principio de simplicidad y eficiencia, la empresa ha establecido una asamblea de accionistas, una junta directiva, una junta de supervisores y un equipo directivo de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno. Actualmente hay 305 empleados, incluidos 31 con títulos profesionales intermedios o superiores, incluidos 71 técnicos profesionales, 47 técnicos en ingeniería y 1 con título universitario o superior. La fuerza laboral es magra y eficiente.
De acuerdo con la estrategia de desarrollo y despliegue de la junta directiva de la empresa, la empresa implementó un proyecto de reconstrucción y ampliación. El proyecto comenzó en abril de 2008. La escala de diseño es de 1.000 toneladas/día, pero la clave es principal. El proyecto de control se ha ampliado a 1.500 toneladas/día de espacio. En la actualidad, la primera fase del proyecto se ha puesto en funcionamiento con éxito y la segunda fase de reconstrucción y ampliación se está llevando a cabo simultáneamente. Después de completar la segunda fase, los ingresos por ventas anuales alcanzarán los 300 millones de yuanes y las ganancias e impuestos anuales serán de casi 50 millones de yuanes.
2010 es un año extremadamente crítico en la historia del desarrollo de Anhui Taiping Company. La empresa combinará la situación actual de la empresa, implementará concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, unirá y movilizará a los empleados, mejorará el sentido de crisis, urgencia y responsabilidad, unificará aún más el pensamiento, fortalecerá las creencias, aclarará los objetivos y cumplirá las responsabilidades. Hacer un buen trabajo para alcanzar la producción y el estándar del proyecto de la primera fase; acelerar el ritmo de la construcción en profundidad y el desarrollo de recursos. Establecer y mejorar varios sistemas, fortalecer eficazmente la gestión empresarial y fortalecer la gestión de costos, la gestión de equipos, la gestión de seguridad, la gestión de presupuestos, la gestión de fondos, etc. , promover enérgicamente el progreso tecnológico corporativo, mejorar integralmente la calidad general de los empleados, ampliar la capacidad de producción, mejorar los niveles de eficiencia, aumentar continuamente las reservas de recursos, mejorar continuamente la fortaleza corporativa, garantizar la realización sin problemas de los objetivos corporativos y hacer contribuciones al desarrollo a gran escala de la empresa del grupo y la prosperidad económica local.