La situación actual de la introducción de tecnología en el país y en el extranjero.
Introducción de tecnología, movimiento de nueva occidentalización, regeneración, acumulación e innovación secundaria
1 Desventajas de la innovación independiente y viabilidad de la introducción de tecnología
La clave de la innovación independiente Tecnológica avances e innovaciones. Se basa en principios científicos y experiencia práctica de producción, y se transforma en diversos procesos tecnológicos y procesamiento a través de actividades de I+D. La clave para la innovación independiente está en la base. Suele ser un trabajo experimental y sexual para obtener observaciones y hechos observables, sin objetivos empresariales concretos. Debido al bajo nivel de investigación tecnológica básica en nuestro país, la débil capacidad de innovación de las empresas y el lento desarrollo, la brecha con las empresas extranjeras se está ampliando gradualmente. Además, la investigación básica es costosa y arriesgada. Tomando a los Estados Unidos como ejemplo, la tasa de éxito de la investigación básica en los Estados Unidos es sólo del 5%, y la tasa de éxito de la tecnología es generalmente sólo del 50%. Además, desarrollar un logro innovador requiere más mano de obra, recursos materiales y financieros. , lo que aumenta el coste de la innovación. Sin embargo, considerando los intereses a largo plazo de las empresas, la investigación básica es particularmente importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Una vez que una empresa tiene éxito en la innovación, debe estar un paso adelante en el desarrollo tecnológico para poder dominar los secretos técnicos centrales del producto, asegurando así el avance en el campo dentro de un cierto período de tiempo, fijando precios altos para los productos innovadores. y traer beneficios excesivos a la empresa.
En términos relativos, China es un país con muchas pequeñas y medianas empresas que se enfrentan a grandes dificultades en la innovación independiente, como la imprevisibilidad de las perspectivas. Para evitar quedar expuestos, se pueden adoptar métodos de investigación y desarrollo experimental estrechamente relacionados con los objetivos comerciales para lograr saltos tecnológicos en la empresa a través de la innovación de productos y procesos, y acumular abundante acumulación de regeneración de capital para que la empresa realice gradualmente una innovación independiente. En segundo lugar, es posible ahorrar el costo y el tiempo de la investigación básica mediante la introducción de tecnología. Además, en el mundo actual de globalización y mercados cada vez más feroces, la importancia de la participación de mercado para una empresa supera en cierta medida la importancia de la investigación básica impredecible y a largo plazo. Debido a las razones de las propias empresas chinas, muchas empresas no tienen la base para la innovación independiente y han perdido sus ventajas inherentes. Compensan las deficiencias de la investigación básica mediante la introducción de tecnología y logran el vínculo más cercano a la comercialización mediante la investigación sobre nuevos usos de productos y métodos de proceso. En un corto período de tiempo, puede apoderarse efectivamente del mercado, dividir la participación de mercado y lograr el objetivo de aumentar las ganancias.
2 Etapa de acumulación y transición de la introducción de tecnología
2.1 Estrategia de innovación e imitación tecnológica
Esta estrategia significa que las empresas no se centran en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías. , pero absorbe tecnologías centrales líderes de manera orientada a compras y resultados, y produce productos competitivos para el mercado mediante digestión, absorción e innovación secundaria. Esta estrategia requiere menos inversión, adquiere tecnología rápidamente y tiene bajos riesgos. Es más adecuada para empresas con un desarrollo tecnológico débil y una gran capacidad de producción. Pero aún así cabe señalar que, en primer lugar, la imitación tecnológica no es copiar, sino realizar mejoras y avances basados en la imitación, como el uso de productos, el diseño de procesos, etc. Es un comportamiento innovador de ponerse al día por detrás. Parte de su inversión se utiliza para digerir y absorber la tecnología avanzada del líder, y la otra parte se utiliza para investigación especializada y mayor desarrollo de tecnologías y productos originales. Al absorber y mejorar plenamente tecnologías valiosas, exploraremos más a fondo el mercado abierto por los líderes y emprenderemos un camino de innovación e industrialización. Al mismo tiempo, esta estrategia innovadora puede aliviar eficazmente el problema de escasez de capital de las empresas chinas y promover la asignación óptima de recursos, convirtiendo así las desventajas en ventajas. De esto podemos ver fácilmente que la imitación y la innovación tecnológicas son la única forma de hacer la transición a la innovación independiente. Si una empresa quiere lograr una innovación independiente, debe tener una buena imitación como base e innovar, aumentar la proporción de innovación independiente en la imitación y, finalmente, hacer la transición a la innovación independiente.
2.2 Estrategia de "ventajas complementarias", es decir, tomar el camino de integrar la industria, la academia y la investigación.
La estrategia de "ventajas complementarias" se refiere al comportamiento de innovación conjunto entre empresas, instituciones de investigación científica y universidades. Es una forma de transformar los resultados de las instituciones de investigación científica y universidades en productividad a través de las actividades productivas de las empresas. y realizar la industrialización. La dependencia de las empresas chinas de la tecnología extranjera llega al 50%, mientras que la de los países desarrollados es inferior al 30%. Estados Unidos y Japón sólo tienen alrededor del 5%. Una razón importante de este fenómeno es que algunas empresas no han encontrado los puntos de demanda para la integración con la industrialización, y las dos partes están reñidas en términos de dirección. Adoptar el camino de integrar la industria, la academia y la investigación y aprovechar al máximo las ventajas técnicas de las instituciones de investigación científica y las universidades para servir a las empresas. En China, la mayoría de los recursos de innovación están separados de las empresas y concentrados en instituciones de investigación científica y universidades. Por otro lado, la mayoría de las empresas de nuestro país no cuentan con instituciones propias especializadas en desarrollo tecnológico. Lo que les falta a los institutos de investigación científica es la industrialización y comercialización de los logros científicos y tecnológicos, y lo que necesitan las empresas son logros científicos y tecnológicos. La combinación de ambos puede complementarse y es de gran importancia. De esta manera, los recursos se pueden integrar de manera efectiva a nivel regional o incluso global, y se pueden utilizar plenamente diversos recursos para lograr compartir recursos y ventajas complementarias, reduciendo en gran medida la duplicación de inversiones y el desperdicio. Las empresas pueden aprender de las fortalezas de las demás para compensar sus debilidades, y así compensar sus debilidades. mejorar la competencia en el mercado y la competitividad tecnológica, y alcanzar el desempeño “1+1 >:2”.
3 Problemas y contramedidas en el proceso de introducción de tecnología de las empresas chinas
Las empresas chinas tienen principalmente las siguientes deficiencias en la introducción de tecnología: primero, la estrategia de respuesta solo se centra en la cantidad de introducción, ignorando los requisitos de calidad de la tecnología. Una gran cantidad de hechos muestran que la introducción de tecnologías atrasadas o de bajo valor agregado representa una gran proporción, lo que resulta en un "desperdicio secundario" de recursos; en segundo lugar, la estructura de la introducción de tecnología no es razonable y el hardware es más importante que el software. En el volumen de negocios de introducción de tecnología, la proporción de hardware, como conjuntos completos de equipos, supera con creces la proporción de software, como licencias de tecnología, patentes, consultoría y servicios técnicos, lo que da como resultado una combinación descoordinada de software y hardware. Aunque este tipo de estructura de introducción puede mejorar rápidamente el nivel técnico de los productos a corto plazo, no favorece la "producción de sangre" del progreso científico y tecnológico de China. En tercer lugar, las introducciones repetidas son graves y las capacidades de digestión y absorción son débiles. y la innovación es difícil. Debido a la asimetría de la información y a los imperfectos mecanismos unificados de coordinación e introducción, las empresas chinas ignoran la coordinación y cooperación mutuas al introducir tecnologías, lo que a menudo da como resultado que tecnologías extranjeras similares aparezcan en varias empresas chinas al mismo tiempo, lo que resulta en un desperdicio repetido de recursos financieros. "Énfasis en la introducción, abandono de la innovación", la introducción de algunas tecnologías solo se mantiene en uso e ignora la mejora e innovación de los usos y procesos de los productos, lo que formará un círculo vicioso de "introducción-producción-reintroducción-reproducción", que No es propicio para mejorar las capacidades de innovación de las empresas, es imposible hablar de la acumulación y experiencia de la innovación independiente.
Debido a la gran población de nuestro país y sus bases relativamente débiles, especialmente hoy en la era de la mercantilización socialista, las entidades del mercado son principalmente pequeñas y medianas empresas que carecen de fondos y tecnología. Todavía existen grandes dificultades para implementarlas. Innovación independiente, que requiere que nuestras empresas adopten la política de "hacer algo y hacer otra cosa" y seguir un camino que se adapte a las condiciones nacionales de nuestro país.
3.1 Fortalecer la construcción de un sistema nacional de innovación con las empresas como organismo principal.
El sistema nacional de innovación es la base para el desarrollo económico y social sostenible. Es un pilar importante y un respaldo sólido para la fortaleza nacional integral y la competitividad internacional de mi país. Es crucial para cultivar las capacidades de innovación y acelerar la industrialización. de los logros científicos y tecnológicos. Para fortalecer la construcción del sistema nacional de innovación, la atención se centra en construir un sistema de logros científicos y tecnológicos con instituciones de investigación científica y universidades como núcleo y un sistema de innovación tecnológica con la combinación de empresas e instituciones de investigación científica como núcleo. Es fácil ver en la figura que el sistema nacional de innovación es el resultado de la interacción y la innovación cooperativa entre los departamentos de desarrollo, producción y marketing dentro de la empresa y las instituciones de investigación científica, universidades, departamentos gubernamentales y plataformas intermediarias fuera de la empresa. . ① Las empresas son el órgano principal del sistema nacional de innovación y sus capacidades de innovación tecnológica son la base de las capacidades nacionales de innovación tecnológica. La optimización de la asignación de recursos y la modernización industrial también dependen del progreso tecnológico de las empresas y de la mejora de la competitividad del mercado. Las empresas desarrollan tecnologías con derechos de propiedad intelectual independientes a través de su propia I+D o entre empresas y, al mismo tiempo, transforman rápidamente los resultados de la innovación tecnológica en productividad para lograr la industrialización y las operaciones a gran escala de las empresas. Las instituciones de investigación científica y los colegios y universidades son los principales encargados de la investigación básica sobre innovación tecnológica y deben aprovechar plenamente el papel de la investigación básica y el desarrollo. Por un lado, pueden proporcionar recursos técnicos y conocimientos básicos que pueden transformarse en productividad; por otro, pueden proporcionar las habilidades y conocimientos técnicos necesarios para la innovación tecnológica y cultivar recursos humanos transformadores. ③Acelerar la transformación de las funciones gubernamentales. El gobierno debería pasar de la intervención del mercado al macrocontrol, crear un buen entorno, proporcionar información y políticas y lograr comunicación y cooperación entre los diversos actores. (4) La plataforma intermediaria es un puente importante para comunicar conocimientos e innovación tecnológica entre pequeñas y medianas empresas, instituciones de investigación científica y universidades, y una forma importante de promover el conocimiento y los avances tecnológicos.
3.2 Construir una plataforma de información para la introducción de tecnología
La inteligencia de la información se refiere a la información de mercado obtenida a través de canales legales, después de la clasificación y el procesamiento profesional de datos, se convierte en la base para guiar la toma de decisiones corporativas. . Dado que la informatización tecnológica de mi país está todavía en su infancia, faltan organizaciones o instituciones profesionales para avanzar de manera ordenada en términos de conceptos, diferencias técnicas y limitaciones de experiencia. , lo que hace que algunas empresas malinterpreten la información y la inteligencia, lo que provoca desviaciones en los motivos y la información recopilada a menudo es asimétrica con la información real, lo que puede plantear peligros ocultos para la futura introducción de tecnología. Con este fin, nuestro país debe establecer una red de información científica y tecnológica integral y eficaz e instituciones profesionales de información técnica a nivel nacional y empresarial, que permitan a las empresas conocer el comportamiento de ventas de los vendedores internacionales, el estado de exportación de los vendedores y antecedentes detallados. , número de transacciones, calificaciones crediticias, todo Utilice información detallada, como la distribución y estabilidad de los productos vendidos, para monitorear a los oponentes. Al fortalecer el análisis, la clasificación y el procesamiento de la información científica y tecnológica recopilada, por un lado, podemos tomar decisiones corporativas científicas y tomar decisiones óptimas para los planes de introducción de tecnología, por otro lado, podemos evitar la pérdida de nuestros propios compradores; y abrir nuevos mercados, y lo que es más importante, descubriendo rápidamente nuevas tecnologías en el mundo e introduciéndolas lo antes posible para mejorar la competitividad de las empresas y ocupar las alturas dominantes del mercado.
3.3 Acelerar la formación de un mecanismo de formación de talentos científicos y tecnológicos y talentos técnicos.
A juzgar por la distribución del personal científico y tecnológico en las empresas de todo el mundo, más del 50% del personal científico y tecnológico en los países desarrollados se concentra en las empresas, y en Estados Unidos llega al 75,4%. Japón y el Reino Unido representan el 64,8% y el 68,5% respectivamente. Es este alto grado de concentración de empresas lo que asegura su posición de liderazgo en innovación tecnológica. Sin embargo, nuestro país solo representa alrededor del 30% y su inversión en personal científico y tecnológico no es fuerte, lo que dificulta que nuestro país logre resultados de innovación científica y tecnológica. Al mismo tiempo, China carece de una gran cantidad de trabajadores calificados. La "escasez de habilidades" ha llegado al punto en que nuestros productos y tecnologías deben mejorarse. Al mismo tiempo que introducimos tecnología, también debemos fortalecer la capacitación del personal técnico. El Estado debe fortalecer la construcción de la educación superior, especialmente establecer un mecanismo completo de capacitación para el personal profesional y técnico, y las empresas deben llevar a cabo la educación y capacitación interna de los empleados con la empresa como organismo principal.
Tanto el país como las empresas deberían explorar activamente un modelo de formación que combine la enseñanza con la interacción empresarial. Japón es nuestro ejemplo.
3.4 Mejorar las capacidades de innovación secundaria de la empresa
Profundizar el mecanismo del ciclo virtuoso de “digestión-absorción-innovación”. Una vez introducida la tecnología, debemos prestar atención a la digestión y la innovación de la tecnología importada, combinar la tecnología importada con nuestra propia investigación científica y lograr verdaderamente la localización de la tecnología extranjera y lograr la calidad del producto imitando la integración de la organización. y ambiente cultural con características regionales e industriales en la localización en lugar de la importación. Luego, una vez que la tecnología se haya acumulado hasta cierto punto, llevaremos a cabo mejoras e innovaciones, investigaremos nuevas tecnologías, desarrollaremos nuevos productos y finalmente implementaremos la estrategia de "salir". Al mismo tiempo, al introducir tecnología, se debe prestar atención a fortalecer la capacitación de técnicos y operadores, combinar introducción e innovación y utilizar conocimientos y tecnología importados para transformar las antiguas tecnologías de las empresas chinas y rejuvenecerlas.
1 El Juicio en Palacio del Rey. Qi Ershi. Introducción a la innovación tecnológica[M]. Tianjin: Tian
Tianjin University Press, 2003
2 Chen Guohong. La globalización económica y la estrategia de desarrollo científico y tecnológico de China
[M].
Prensa de Ciencias Económicas de Beijing 2002