¿Cuál es el principal motivo del cierre de las fábricas de muebles?
1. Sin personalización bajo demanda, las empresas no lograron adaptarse a las demandas de los consumidores que cambiaban rápidamente.
La industria actual del mueble terminado es muy similar a la industria de la confección, ambas industrias con un alto inventario. Los productos no se personalizan en función de la demanda. En cambio, las empresas construyen una cadena de suministro basada en el desempeño de las ventas pasadas y en las predicciones de las tendencias de consumo futuras para producir primero los productos. Cuando el entorno del mercado es bueno, la oferta de productos supera la demanda y los conflictos no son prominentes, pero cuando el entorno del mercado empeora, la ceguera de este modelo queda expuesta. La cadena de suministro todavía se encuentra en producción estructural, los costos de almacenamiento e inventario se acumulan rápidamente, la cadena de capital se agota constantemente y la demanda inicial de los consumidores cae drásticamente, lo que finalmente aplasta a toda la empresa.
El enorme conflicto causado por la grave desviación entre la demanda de los consumidores y la cadena de suministro es sólo una de las razones. La razón más importante es que las empresas no logran adaptarse a las necesidades de los consumidores que cambian rápidamente. En los últimos años, debido al crecimiento continuo del mercado inmobiliario upstream, la industria del mueble terminado también ha atravesado un período de expansión rápida y brutal. Cuando una empresa se encuentra en un estado de rápido crecimiento durante mucho tiempo, perderá el juicio sobre las bases del mercado, mostrará ignorancia o incluso indiferencia ante los cambios en la demanda de los consumidores y no podrá ajustar los productos y las estrategias de marketing de manera oportuna en respuesta a las tendencias.
2. Las capacidades operativas internas, como el soporte y la gobernanza del canal corporativo, son frágiles.
El colapso de la industria del mueble también refleja la fragilidad de las empresas de muebles tradicionales en el soporte y la gobernanza de los canales, las redes de marketing y otras capacidades operativas. Como dijo un experto de la industria en una entrevista: “Debido a que muchas marcas en ciudades de primer y segundo nivel dependen más de los concesionarios para operar ellos mismos, los servicios brindados por la sede a los concesionarios son limitados. Incluso cuando abrieron, nadie solía hacerlo. ha llegado a tener un buen desempeño y algunos mercados no tienen un gerente comercial desde hace tres años. “Por un lado, la empresa está muy retrasada en el soporte y la gobernanza del canal y, por otro, no ha sabido adaptarse a la migración. de los consumidores domésticos de fuera de línea a en línea. Es un hecho indiscutible que Internet está erosionando gradualmente el flujo de clientes de las tiendas tradicionales de muebles para el hogar. Si las futuras empresas de muebles para el hogar quieren crecer, deben reconstruir su sistema de canales de distribución y establecer un nuevo sistema de canales que pueda adaptarse a los consumidores y las plataformas de comercio electrónico. Cultivar un grupo de distribuidores que puedan adoptar Internet y adaptarse a la tendencia de crecimiento del comercio electrónico debería ser la estrategia a largo plazo de la empresa.
3. La oferta de muebles panelados supera la demanda.
Además de la crisis del mercado inmobiliario, no se pueden ignorar los problemas del propio sector. Esta ronda de quiebras es actualmente ajustada para la categoría de muebles de paneles terminados. Según los medios de comunicación, el motivo del colapso de esta serie de muebles acabados se atribuye al exceso de oferta de muebles con paneles y a la grave homogeneidad de los productos. De hecho, esto es sólo la apariencia de la industria, lo que refleja el dilema colectivo que enfrentan las industrias tradicionales en toda la era B2C, es decir, el enorme conflicto causado por la grave desviación entre la demanda de los consumidores y la cadena de suministro.