Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de proyectos de construcción

1. El líder del proyecto debe otorgar verdadera importancia al trabajo de seguridad y hacer un buen trabajo en la gestión y planificación de la producción de seguridad.

Cuando el costo y la duración del proyecto de construcción son razonables, algunos líderes de proyecto persiguen ciegamente intereses de producción, no prestan suficiente atención al despliegue de personal de seguridad y a la inversión en instalaciones de seguridad, y tienen una mentalidad de casualidad. hacia la gestión de la seguridad. Estar dispuesto a realizar las inversiones necesarias. Como resultado, la gestión de la seguridad sólo puede ser palabras vacías. Haga un buen trabajo en la planificación de la gestión de la seguridad y haga que el proceso de gestión de la producción de seguridad sea predecible y evite ser pasivo. En primer lugar, los objetivos prácticos de gestión de la seguridad deben formularse en función de la situación real del proyecto, y los objetivos deben desglosarse y asignarse a la persona responsable; en segundo lugar, los documentos básicos de gestión del proyecto y las medidas técnicas detalladas de garantía de la gestión de la seguridad para el cuerpo principal; y las etapas de construcción de decoración deben prepararse en función de los objetivos de gestión de seguridad del proyecto. El tercero es preparar un plan especial de inversión y asignación de fondos de seguridad para todo el ciclo de construcción del proyecto para garantizar la inversión oportuna de personas, finanzas y materiales en el trabajo de gestión de seguridad; . Esta es una condición básica para la planificación de la gestión de la seguridad del proyecto. Si no se puede cumplir, la gestión de la seguridad en el sitio será imposible.

2. Establecer una organización de gestión de seguridad con suficiente personal de gestión de seguridad a tiempo completo (tiempo parcial).

El proyecto debe establecer un director de proyecto con el director del proyecto como primera persona responsable. para la seguridad, el líder técnico del proyecto. El grupo líder de seguridad del proyecto, cuyos miembros son el oficial de seguridad y el líder del equipo del proyecto (oficial de seguridad a tiempo parcial), es responsable de la supervisión y gestión de la seguridad de la producción durante todo el período de construcción del proyecto. Entre ellos, se debe asignar personal de gestión de seguridad a tiempo completo de acuerdo con las leyes, reglamentos, reglamentos de gestión y medidas pertinentes para dotar de personal de gestión de producción de seguridad a tiempo completo. El personal de seguridad de tiempo completo debe tener los siguientes tres requisitos básicos: primero, debe tener ciertos conocimientos profesionales y habilidades de gestión de seguridad, ser capaz de detectar posibles peligros de seguridad en el sitio de construcción de manera oportuna y tener ciertas capacidades de respuesta a emergencias. . El segundo es tener un fuerte sentido de responsabilidad en el trabajo, es necesario visitar el lugar con frecuencia y realizar inspecciones detalladas. El tercero es tratar el trabajo con una mentalidad de servicio. La llamada mentalidad de servicio no es tener un sentimiento de superioridad, sino tener una buena relación con el personal del sitio, de modo que los trabajadores puedan sentir que la relación con ellos no es "administración" y "administración", sino una relación de "cooperación", y pueden experimentar la gestión de la seguridad. Los beneficiarios más directos del trabajo son ellos mismos.

3. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y varios sistemas de gestión, e implementar estrictamente la producción de seguridad.

El sistema de responsabilidad es el vínculo central y central de la gestión de producción de seguridad del proyecto. Hablando de seguridad, responsabilidad de producción El sistema estipula claramente las responsabilidades que cada departamento funcional, los responsables de todos los niveles y todo tipo de personal de construcción deben asumir durante el proceso de construcción. Las responsabilidades, derechos e intereses de todo tipo de personal y departamentos en todos los niveles en el trabajo de seguridad deben estar claramente definidos. La "Carta de Responsabilidad de Seguridad en el Trabajo" debe formularse de acuerdo con las responsabilidades laborales del personal de gestión del proyecto e implementarse paso a paso. firmar una "Carta de Responsabilidad de Seguridad en el Trabajo" para garantizar que "quién está a cargo, quién es responsable; quién está de servicio, quién es responsable" y asume las responsabilidades pertinentes según sea necesario. El departamento de proyectos también debe formular varios sistemas de gestión basados ​​en la situación real en el sitio, de modo que el proyecto pueda estar bien fundamentado y "actuar de acuerdo con las reglas" en el trabajo diario de gestión de seguridad para evitar una gestión "basada en la voluntad personal".

4. Fortalecer la educación y la capacitación, realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y actividades de seguridad en equipo.

La calidad cultural de los trabajadores de las obras de construcción es generalmente baja y muchos son trabajadores migrantes con poca conciencia de seguridad. Falta de conocimientos básicos de seguridad y habilidades operativas. La educación sobre seguridad debe combinarse con la situación real del proyecto y poner fin resueltamente a los contenidos "falsos, grandes, vacíos" y otros contenidos formales. La realización enérgica de sesiones informativas técnicas de seguridad en el lugar y actividades de seguridad del equipo son los medios más eficaces para reducir el fenómeno de las "tres infracciones". Las sesiones informativas técnicas de seguridad deben combinarse con actividades de seguridad del equipo, y la educación previa al turno debe cumplirse estrictamente de acuerdo con el sistema de actividades del equipo para garantizar que la seguridad se discuta todos los días y se mantenga la seguridad en todo momento, para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. , nivel de tecnología de seguridad y adaptabilidad, y para eliminar los pensamientos paralíticos de los empleados y Solo arriesgándonos y operando en estricta conformidad con los procedimientos operativos, trabajando de acuerdo con las reglas y siendo meticulosos podemos garantizar la seguridad en todo momento, en todas partes y en todo, y crear una atmósfera de "seguridad en todos, seguridad en todo, seguridad en todo momento", para que los trabajadores en el sitio puedan realizar gradualmente la transformación ideológica de "quiero seguridad" a "quiero seguridad". Conviértete en "Yo soy el oficial de seguridad".

5. Realizar inspecciones de seguridad, utilizar especificaciones y estándares con flexibilidad y descubrir peligros ocultos.

Realizar rectificaciones de inmediato. La obra es un lugar de trabajo dinámico y complejo. atención que el departamento de proyectos otorga a la seguridad y la gestión No importa cuán estricto sea el sistema y cuán perfecta sea la educación sobre seguridad, todavía habrá muchos riesgos de seguridad y "tres violaciones" en las operaciones diarias de construcción. Por lo tanto, la inspección de seguridad es una parte indispensable de. Gestión de seguridad en sitio.

El personal pertinente debe realizar inspecciones detalladas del sitio todos los días, y la escala de inspección debe ser "estricta" y "precisa". Después de descubrir peligros ocultos, debe proponer inmediatamente rectificaciones "de acuerdo con las regulaciones" y los requisitos de rectificación deben acordarse en de acuerdo con las especificaciones y estándares relevantes combinados con la situación real en el sitio. Al mismo tiempo, se deben dar las explicaciones necesarias a la persona encargada de la rectificación para evitar situaciones en las que la producción segura aún no se cumpla después de la rectificación.

6. Realizar periódicamente evaluaciones de seguridad en el sitio

El departamento de proyectos de construcción debe crear un equipo de evaluación de seguridad encabezado por el director del proyecto para realizar evaluaciones periódicas de la seguridad en el sitio basadas en La "Carta de Responsabilidad de Producción de Seguridad" firmada en todos los niveles en el sitio. Se evalúan los documentos de gestión del proyecto de los gerentes en el sitio. El contenido de la evaluación es el cumplimiento de las responsabilidades laborales de los gerentes y la implementación de los objetivos de seguridad. estar vinculado a recompensas materiales para mejorar el entusiasmo laboral de los directivos. También se pueden realizar las correspondientes actividades de evaluación para los equipos. El contenido de la evaluación debe estar lo más cuantificado posible y reflejar fielmente las capacidades de gestión de la seguridad de los jefes de equipo evaluados. El buen desempeño debe ser recompensado y viceversa. El propósito es motivar y restringir a los gerentes de equipo, mejorar su conciencia sobre la gestión de la seguridad de los trabajadores del equipo y, en última instancia, mejorar el nivel de gestión de los gerentes de equipo y la conciencia general sobre la seguridad del equipo de trabajo, y reducir la ocurrencia de "tres violaciones".

La alarma de seguridad debería sonar en el fondo de mi corazón y no debería haber lugar para la holgura. Preferiría sudar más que derramar una gota extra de sangre. Cada mes del año es el "Mes de la Producción de Seguridad".