Cómo mejorar la selección de cuadros y la satisfacción laboral en los nombramientos
Los departamentos organizativos en todos los niveles y cada cuadro organizador deben tener suficiente coraje para enfrentar las deficiencias, enfrentar los problemas, insistir en actuar de acuerdo con las reglas, cumplir estrictamente con sus deberes y asegurarse de tener un partido fuerte. espíritu y buen estilo de trabajo Implementación del “Reglamento para el nombramiento de cuadros”.
——Adhiérase a los principios y mantenga la autoridad. En el proceso de implementación del "Reglamento sobre el nombramiento de cuadros", los departamentos y cuadros de la organización deben cumplir estrictamente los principios de selección y nombramiento de cuadros e implementar estrictamente los estándares para la selección y nombramiento de cuadros. Cualquiera que no cuente con el apoyo o la aprobación de la mayoría del pueblo definitivamente no será ascendido ni nombrado. Debemos atrevernos a resistir la interferencia de tendencias nocivas provenientes de todos los aspectos y adherirnos a los "cuatro no", es decir: adherirse a los principios sin vacilar, implementar las normas sin distorsiones, realizar procedimientos sin flexibilidad y observar la disciplina sin relajación, salvaguardando así los "Reglamentos". sobre el nombramiento de cuadros" de autoridad.
——Procedimientos estrictos y mantenimiento de la seriedad. Los diversos procedimientos de trabajo estipulados en el "Reglamento sobre el nombramiento de cuadros" reflejan los principios y estándares para la selección y el nombramiento de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno, y abarcan los métodos y requisitos para la selección y el nombramiento de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno. Son serios, estrechamente vinculados e indispensables. El cumplimiento de los procedimientos en la selección y contratación de personas depende principalmente del departamento de la organización. Por lo tanto, en la selección y nombramiento de cuadros, los departamentos organizativos y los cuadros deben adherirse a los principios de trabajo de cuadros del Partido, seguir estrictamente las normas y reglamentos durante todo el proceso de selección y nombramiento de cuadros, implementar estrictamente los procedimientos para la selección y nombramiento de cuadros, y no No ser complaciente, no ceder y mantener la seriedad de las normas.
——Según las normas y controlar estrictamente la selección de candidatos. Los departamentos organizativos deben seleccionar y nombrar cuadros de acuerdo con el Reglamento sobre el nombramiento de cuadros. Hay que hacer los "tres no", es decir: si el nombramiento de cuadros bajo el mismo nivel de dirección no cumple con lo establecido en el "Reglamento para el Nombramiento de Cuadros", no se informará a la reunión; el nombramiento de cuadros bajo la dirección del nivel superior no cumpla con lo establecido en el "Reglamento para el Nombramiento de Cuadros", no serán informados a la reunión. El nombramiento de cuadros reportados de niveles inferiores no será revisado; y aprobados si no cumplen con el "Reglamento para el Nombramiento de Cuadros", con el fin de controlar estrictamente la selección y nombramiento de cuadros con un alto sentido de responsabilidad hacia el partido, el pueblo y la historia.
Debemos cumplir estrictamente los principios de selección y nombramiento de cuadros e implementar estrictamente los estándares para la selección y nombramiento de cuadros. Cualquiera que no cuente con el apoyo o la aprobación de la mayoría del pueblo definitivamente no será ascendido ni nombrado. Debemos atrevernos a resistir la interferencia de tendencias nocivas provenientes de todos los aspectos y adherirnos a los "cuatro no", es decir: adherirse a los principios sin vacilaciones, implementar normas sin distorsiones, realizar procedimientos sin flexibilidad y observar la disciplina sin relajación, salvaguardando así los "Reglamentos". sobre el nombramiento de cuadros" de autoridad.
Los departamentos organizacionales en todos los niveles deben ser claramente conscientes de esta brecha, considerar correctamente las sugerencias e incluso las críticas bien intencionadas hechas por los cuadros de base y las masas sobre la selección y el nombramiento de cuadros, y "comprender qué "Falta y luego ser valiente", y en trabajos específicos debemos convertir la presión en motivación, basándonos en los buenos métodos y formas de esta encuesta de opinión pública, presentar constantemente ideas y métodos para mejorar el trabajo, preguntar más a la gente y dar verdaderamente los cuadros y las masas el derecho a conocer, participar, elegir y supervisar. En la práctica, de acuerdo con los principios de "democracia, apertura, competencia y selección por mérito", haremos más esfuerzos para ampliar la apertura y atraer la participación, y frenar. Tendencias poco saludables en la selección y empleo de personas.
En los últimos años, la satisfacción pública y la credibilidad del trabajo de selección y nombramiento de cuadros han atraído cada vez más atención de los comités del partido y los departamentos organizativos de todos los niveles.
En primer lugar, el método de selección debe ser abierto y transparente. En la selección y nombramiento de cuadros, los resultados de las recomendaciones democráticas sirven como referencia importante para que los comités del partido seleccionen y nombren personas. Deben anunciarse adecuadamente sin afectar la confidencialidad, y el nombramiento y despido de cuadros deben hacerse públicos. En segundo lugar, debemos comprobar el rendimiento real. Explorar activamente el sistema integral de valoración y evaluación de los cuadros dirigentes y hacer gradualmente que el contenido de la evaluación, los estándares de evaluación y los métodos de evaluación sean más científicos, a fin de garantizar una evaluación precisa y el desempeño real de los cuadros, de modo que aquellos cuadros que son audaces en su trabajo y se atreven a afrontar situaciones difíciles y los que son sólidos en su trabajo y no son cuadros sociables son promovidos y reutilizados oportunamente. En tercer lugar, debemos prestar atención a la capacidad de seleccionar cuadros. La selección de cuadros debe cumplir con los requisitos de capacidad y calidad de los cuadros de liderazgo, y deben ingresar al puesto de trabajo en un corto período de tiempo. Cuarto, debemos asegurarnos de que las entradas y salidas de los cuadros sean fluidas. En los últimos años, con la continua reforma organizacional, el número de puestos de liderazgo se ha reducido una y otra vez en el trabajo, al mismo tiempo que se debe prestar especial atención al fortalecimiento de la promoción y utilización de cuadros jóvenes y de mediana edad destacados. , se debe fortalecer el intercambio y la capacitación de cuadros adjuntos y de nivel medio dentro del equipo. Quinto, debemos mejorar el mecanismo de nominación y recomendación.
El reglamento estipula que los cuadros dirigentes y las masas pueden recomendar candidatos en el proceso de selección y nombramiento, además de las nominaciones por parte de las organizaciones, se aumentará la proporción de autorecomendaciones mediante selección abierta para que los candidatos recomendados por las masas puedan ser elegidos. implementado. En sexto lugar, debemos fortalecer la supervisión y la inspección. Todos los años se llevan a cabo inspecciones sobre la selección y el nombramiento de cuadros y se refuerzan las medidas eficaces de supervisión en el trabajo diario. Algunas prácticas insalubres en la selección y el nombramiento del personal se investigan y combaten con prontitud.
Mejorar la forma de seleccionar y emplear personas para mejorar la satisfacción en el trabajo de selección y nombramiento de cuadros.
Las masas son reconocidas como el criterio fundamental para la selección y nombramiento de cuadros. ¿Estandarizar procedimientos, promover talentos destacados y ser pragmático en el trabajo de cuadros? ¿Mejorar la credibilidad en la selección y el empleo de personal se ha convertido en un problema importante que los departamentos organizacionales de todos los niveles deben resolver con urgencia? Desde el año pasado, la ciudad de Liuzhou ha seguido mejorando los métodos de selección y empleo comenzando con la nominación, inspección y selección de cuadros innovadores, ampliando la participación de las masas, impulsando a un gran número de talentos destacados a destacarse y mejorando la la satisfacción de las masas con la selección y nombramiento de cuadros implementar de manera integral el "segundo emprendimiento" y lograr la "mejora económica y la transformación urbana" para brindar un fuerte apoyo al talento y garantía organizacional.
1. Mejorar el método de nominación de cuadros para garantizar la implementación de los "cuatro derechos" de las masas
La nominación es el primer y clave vínculo en la selección y nombramiento de cuadros. Estandarizar el sistema de selección, nombramiento y nominación de cuadros es una tarea importante propuesta por el XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China para profundizar la reforma del sistema de cuadros y personal. En mayo de este año, ante la falta de transparencia en el trabajo de los cuadros y el escaso entusiasmo por la participación masiva reflejados en los resultados de la encuesta de opinión pública sobre satisfacción laboral organizacional y la situación de "un informe, dos comentarios", el Comité Municipal del Partido Decidió nombrar a dos funcionarios oficiales, el Director de la Oficina Municipal de Conservación del Agua y el Presidente de la Federación Municipal de Mujeres, que se recomiendan abiertamente puestos de liderazgo a nivel de división a toda la ciudad. En este trabajo de recomendación y nominación, seguimos plenamente la línea de masas y combinamos orgánicamente el principio de gestión partidaria de los cuadros con la expansión de la democracia y la introducción de un mecanismo competitivo, mejorando efectivamente la apertura y transparencia del trabajo de los cuadros. Insistimos en lograr tres "aperturas".
En primer lugar, los estándares se hacen públicos. Nuestro mayor avance esta vez en la mejora del método de nominación de cuadros es resolver el problema de quién debe nominar candidatos para puestos importantes. En el nombramiento de cuadros, el Comité Municipal del Partido sólo formula los criterios de selección y las calificaciones de los cuadros, sin fijar un tono ni trazar un marco. Anuncia los cargos y las condiciones de nominación en los principales medios de comunicación, y combina el "gobernante" de los estándares. para cuadros con capacidad e integridad política con derecho a nominar entregado a las amplias masas de cuadros y a las masas. Debemos entregar el derecho de seleccionar y emplear personas al pueblo, informar al pueblo sobre los procedimientos y métodos para seleccionar y emplear personas, y proporcionar información oportuna sobre la selección y el empleo de personas al pueblo, de modo que los derechos del pueblo a conocer, participar, elegir y supervisar se implementen efectivamente. Ir al lugar real. Al mismo tiempo, para garantizar el buen progreso del proceso de recomendación y el desarrollo ordenado del trabajo de seguimiento, nos centramos en presentar requisitos claros para prevenir el escrutinio.
La segunda es hacer público el proceso. Primero, se llevó a cabo una conferencia de cuadros en toda la ciudad para la recomendación centralizada. Casi mil cuadros participaron en la votación y nominación en la sede principal del Auditorio del Comité Municipal del Partido y en el lugar de reunión de la filial del condado. Entre los participantes se encontraban los cuadros departamentales en servicio de la ciudad. y cuadros dirigentes a nivel de subdivisión y superiores de varios departamentos a nivel de condado, distrito y municipio, personas responsables y miembros del equipo directivo de las empresas municipales, asistieron especialmente 150 "dos representantes y un miembro del comité". invitados a participar en la votación y supervisar todo el proceso. En segundo lugar, los miembros del comité municipal del partido harán recomendaciones secundarias y nominarán a los 10 mejores candidatos recomendados por la conferencia, y se determinarán entre 3 y 5 candidatos según el orden de los votos recibidos. Los medios de comunicación como Liuzhou TV Station y "Liuzhou Daily" siguieron todo el proceso e informaron sobre el progreso de las dos recomendaciones de manera oportuna para maximizar el conocimiento del público.
La tercera es hacer públicos los resultados. Que las masas tengan claros los resultados del proceso de selección y nombramiento de cuadros y que comprendan la situación básica y el desempeño laboral de los candidatos recomendados está relacionado con si realmente pueden seleccionar y utilizar a buenas personas. En este trabajo de recomendación y nominación, anunciaremos al público los resultados de la recomendación en diferentes períodos de tiempo de manera oportuna. Primero, después de que los 10 candidatos principales se clasifiquen según los votos recomendados para cada puesto, se publicarán en Liuzhou TV Station, Liuzhou Daily y Liuzhou Party Building Online durante 7 días, y los canales y la información de contacto para que las masas expresen sus También se indicarán opiniones. En segundo lugar, antes de realizar la inspección se emitirá un aviso de inspección en el ámbito correspondiente y se anunciarán los candidatos a la inspección. En tercer lugar, después de que el Comité Permanente del Comité Municipal del Partido decida sobre el candidato propuesto, también realizaremos un anuncio previo al nombramiento de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
2. Mejorar el sistema de inspección de cuadros para evitar distorsiones en las inspecciones de cuadros
Sólo conociendo a las personas podemos nombrarlas bien y seleccionar bien los talentos. El hecho de que el trabajo de inspección sea científico o no afecta directamente la toma de decisiones de selección y empleo de personal, afecta directamente la calidad de la selección y el empleo de personal y, por lo tanto, afecta la credibilidad de la selección y el empleo de personal. Con este fin, mejoramos activamente el trabajo de inspección de cuadros, innovamos métodos de inspección, nos adherimos a la combinación de evaluación del desempeño y evaluación de potencial, mejoramos constantemente el sistema de inspección de cuadros, mejoramos la precisión de la inspección de cuadros y brindamos garantías institucionales para mejorar la credibilidad de selección y empleo.
En primer lugar, centrarse en la evaluación del desempeño y mejorar los métodos de inspección de cuadros. Nuestra ciudad ha refinado los cinco indicadores de moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad de los cuadros en 14 indicadores de evaluación con diferente énfasis, y ha establecido diferentes índices de puntuación para los cuadros dirigentes en diferentes regiones, diferentes departamentos y diferentes niveles. El personal que participará en la evaluación se dividirá en cinco categorías: líderes a cargo, cargos principales de la unidad, cargos adjuntos de la unidad, cargos no directivos y otro personal que llenarán los formularios de evaluación democrática de diferentes colores y. implementar estadísticas clasificadas y jerárquicas. El método de evaluación cuantitativa de los cuadros ha sido ampliamente reconocido y elogiado por la mayoría de los cuadros y las masas. El método de nuestra ciudad también ha sido promovido en toda la región por el Departamento de Organización del Comité del Partido de la Región Autónoma como experiencia piloto de inspección de cuadros. Al mismo tiempo, para establecer un sistema de valoración y evaluación sólido y científico y promover eficazmente el desarrollo saludable de grupos de liderazgo en todos los niveles en la ciudad, nuestra ciudad ha organizado un equipo de investigación para realizar investigaciones desde este año y planea mejorar el sistema de indicadores de evaluación, innovar los métodos de evaluación y ampliar la participación masiva Investigar y formular los "Métodos de evaluación y evaluación del desempeño para equipos de liderazgo a nivel de división y cuadros líderes en la ciudad y el condado de Liuzhou" para proporcionar evidencia científica para una evaluación precisa de los cuadros.
El segundo es fortalecer el potencial de inspección e introducir métodos de evaluación modernos. El potencial personal de los cuadros dirigentes tiene un profundo impacto en el desarrollo profesional. Para compensar las deficiencias de las inspecciones periódicas de los cuadros, nuestra ciudad cooperó con la Academia de Ciencias de China para introducir la tecnología del modelo de competencia estadounidense y estableció un centro de evaluación de talentos de alta dirección. dedicado a la evaluación del talento, Uso extensivo de técnicas de medición psicológica, modelos de calidad de competencias, etc., para evaluar el potencial psicológico de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno. Desde el año pasado, se han realizado evaluaciones del potencial psicológico de 230 cuadros corporativos de nivel medio, 295 cuadros dirigentes de partidos y gobiernos y 50 candidatos preseleccionados para elecciones públicas. Descubrimos que los cuadros destacados seleccionados mediante la evaluación del potencial psicológico se desempeñaron de manera sobresaliente después de asumir sus nuevos puestos y, en general, fueron bien recibidos por las masas.
3. Ampliar los canales de selección de cuadros y ganarnos la confianza de la gente mediante la selección competitiva.
Para mejorar la calidad de la selección y el empleo, también introducimos activamente mecanismos de competencia y nos esforzamos por innovar los métodos de selección y nombramiento de cuadros para que los cuadros puedan La selección masiva no solo amplía los horizontes de selección y empleo de personas, sino que también implementa los requisitos de seleccionar a los mejores de los mejores y a los fuertes de los mejores. En prácticas laborales específicas, se descubrió y seleccionó a un grupo de cuadros destacados de manera oportuna mediante selección abierta, reclutamiento competitivo, etc., optimizando aún más la estructura del equipo de cuadros y brindando un fuerte apoyo de talentos para el desarrollo de Liuzhou.
En primer lugar, utilizar los resultados de las elecciones públicas para ampliar los canales de selección de cuadros de reserva. Desde el año pasado, nuestra ciudad ha celebrado selecciones abiertas para 25 puestos de liderazgo en toda la ciudad, incluidos 1 director, 19 subdirectores y 5 a nivel departamental. Un total de 1.437 cuadros participaron en el examen de selección. Al mismo tiempo, durante el proceso de selección abierta, también descubrimos y reservamos un grupo de candidatos del cuadro de reserva con potencial de desarrollo, logrando el efecto de "seleccionar una persona y descubrir un grupo". Con la aprobación del comité municipal del partido, incluiremos en los cuadros de reserva del nivel correspondiente de gestión de la ciudad a todo el personal que tenga excelentes condiciones generales después de la inspección organizativa pero que aún no haya sido nombrado.
El segundo es ampliar los canales para cultivar y seleccionar cuadros jóvenes a través de la competencia por el empleo. Desde 2005, todos los funcionarios públicos y departamentos y unidades gestionados por funcionarios públicos de nuestra ciudad han implementado concursos para puestos de nivel medio. En el proceso de competencia por el empleo se demostraron plenamente las cualidades integrales de los cuadros y también descubrimos muchos cuadros jóvenes con potencial de formación.
Hemos establecido un sistema de información especial junto con la Oficina Municipal de Personal para registrar la información de los cuadros destacados que emergen del concurso para el empleo. Cada año, seleccionamos un grupo de cuadros destacados para trabajar en áreas rurales, empresas y ciudades amigas para su capacitación. Actualmente hay 6 grupos de casi 700 personas que fueron enviadas a agencias gubernamentales municipales, condados, distritos, ciudades, empresas y la primera línea de nueva construcción rural para capacitación temporal, con el fin de reservar talentos para la selección y empleo de futuros cuadros. .
El tercero es ampliar los canales de selección de talentos profesionales escasos en función de las necesidades de desarrollo. Para resolver el problema de la escasez de cuadros especializados y de alta calidad en el equipo de cuadros, nuestra ciudad ha explorado activamente nuevos métodos de selección y ha formulado y promulgado las "Medidas provisionales de la ciudad de Liuzhou para el sistema de empleo para puestos de liderazgo a nivel de división". ", que relaja moderadamente los límites de identidad y calificaciones. Amplia los horizontes de identificación de personas y los canales para seleccionar y emplear personas. El año pasado, nuestra ciudad celebró elecciones abiertas para 10 puestos a nivel de condado y se inscribieron 1.006 personas, de las cuales 537 habían relajado sus calificaciones y cumplían con las condiciones del sistema de nombramiento para tomar el examen escrito. Al final, se contrató a 4 líderes adjuntos. para 4 posiciones. Para resolver el problema de que el partido y las agencias gubernamentales de nuestra ciudad tienen una escasez de cuadros dirigentes con experiencia empresarial, comprensión de los negocios y la gestión, este año nuestra ciudad ha proporcionado 10 puestos a nivel de condado, como el de director de Investigación Política del Comité Municipal del Partido. Oficina, subdirector de la Oficina Económica y Comercial del condado de Liujiang, etc. Cinco puestos a nivel departamental están abiertos a empresas de la región para una selección abierta, buscando talentos en un ámbito más amplio, optimizando aún más la estructura del equipo de la ciudad y mejorando la calidad general. y capacidad de los cuadros dirigentes. (Sección de Supervisión de Cuadros del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido)