Cómo ofrecer incentivos de equidad para diferentes empleados
Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades de las personas tienen múltiples niveles y diferentes personas tienen diferentes demandas. Luego, los incentivos también deberían orientarse a satisfacer las necesidades de los empleados. Estos incentivos son los más rentables y eficaces, en lugar de gastar dinero en hacer cosas malas como lo hacen algunas empresas. Sobre la base de la exitosa experiencia de Jingbang en incentivos de equidad y a través de la investigación y la comprensión de los expertos de Jingbang, los incentivos para empleados se dividen en cuatro niveles: incentivos salariales, incentivos de desarrollo profesional, incentivos de equidad e incentivos espirituales y culturales. Sólo mediante el uso dinámico de incentivos integrales de cuatro niveles los empleados podrán mantener siempre su entusiasmo por el trabajo.
En primer lugar, ¿el incentivo salarial satisface las necesidades básicas de vida
? Los incentivos a los empleados son principalmente salarios en efectivo y beneficios no monetarios. Los incentivos salariales se utilizan para satisfacer las necesidades básicas de los empleados y constituyen un costo rígido de la empresa. En términos generales, a medida que cambia el entorno laboral externo y la orientación interna cambia de los costos laborales a los recursos humanos e incluso al capital humano, las empresas gastan cada vez más en esta área.
2. ¿Los incentivos de desarrollo profesional satisfacen las necesidades de crecimiento personal
? Los empleados no sólo deben obtener retornos de ingresos directos, sino también lograr desarrollo y logros personales. Por lo tanto, sobre la base de los incentivos salariales, los incentivos para el desarrollo profesional son esenciales, incluidos métodos y métodos para la promoción de rango, la transición de roles y el desarrollo profesional. La promoción de rango es bien entendida, de nivel inferior a superior, mientras que el cambio de rol se refiere al cambio de gerente a gerente. Por ejemplo, se puede organizar a los empleados para que actúen como directores, supervisores o gerentes de subsidiarias. El desarrollo profesional se refiere a la separación intencional de una nueva área profesional con el fin de retener y motivar a las personas. Por ejemplo, Liu Chuanzhi dividió deliberadamente a Lenovo para retener a Yang y Guo Wei.
En tercer lugar, ¿los incentivos de capital retienen los talentos principales
? Como método de incentivo relativamente nuevo, las empresas utilizan cada vez más los incentivos de acciones debido a sus fuertes propiedades motivadoras. Porque iniciar un negocio es difícil y todo se puede empezar desde cero. Es relativamente fácil ser un pequeño jefe en una gran plataforma. Para compartir el éxito y retener los talentos principales, muchos fundadores de empresas están cada vez más dispuestos a donar capital. Pero los incentivos de equidad son una medicina poderosa. Los incentivos apropiados tendrán resultados excelentes, pero los incentivos inadecuados también conducirán a ellos.
? En cuanto a los incentivos de capital, los expertos de Jingbang son los que más tienen que decir. Jingbang Consulting ha capacitado a más de decenas de miles de empresarios. Muchos grupos empresariales realmente han aprendido de Jingbang los incentivos de capital y los incentivos a los empleados y, con la ayuda de Jingbang, se han convertido en oligarcas de la industria.
En cuarto lugar, los incentivos espirituales y culturales garantizan el éxito a largo plazo.
? La civilización material es el fundamento y la premisa, pero la construcción de la civilización espiritual y la promoción de la cultura corporativa también atraviesan toda la gestión empresarial. Por un lado, la construcción de un sistema corporativo rígido y el diseño de mecanismos de incentivos, y por el otro, la construcción de una cultura corporativa flexible. Los dos se complementan y son indispensables. Los empresarios deben tener fe y dejar que sus empleados persigan esa fe, para que la empresa realmente pueda perseguirla, la empresa pueda ser verdaderamente duradera y la empresa pueda superar las dificultades en tiempos de crisis. Este mundo es inherentemente * * * fácil de disfrutar de la felicidad. No se deben ignorar los incentivos espirituales y culturales. De hecho, según mis contactos, las empresas prestan cada vez más atención a la construcción cultural y, al mismo tiempo, la formación en cultura corporativa también está en auge.
Lo anterior es la respuesta dada por Jingbang Consulting basada en su pregunta. Espero que le sea útil. Según Jingbang Consulting, 16 es principalmente capital.