Medidas de Gestión de la Retribución de los Consejeros Externos
1. Composición y normas de remuneración
La remuneración de los consejeros externos incluye principalmente salario base, indemnizaciones y primas. Entre ellos, el salario básico se determina razonablemente en función del tamaño de la empresa, el desempeño y las calificaciones y habilidades de los directores externos; las asignaciones incluyen transporte, comunicaciones y otros subsidios, que se pagan en función de las necesidades reales y se evalúan y distribuyen en función de las necesidades reales; sobre el desempeño de los directores externos y el desempeño general de la empresa.
En segundo lugar, el mecanismo de ajuste salarial
Las empresas deben establecer un mecanismo de ajuste salarial para que los directores externos evalúen y ajusten periódicamente los niveles salariales en función de los cambios del mercado, el desempeño corporativo y el desempeño de los directores externos. ' deberes. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que el proceso de ajuste salarial sea abierto y transparente para evitar fenómenos irrazonables o injustos.
En tercer lugar, pago y supervisión de la remuneración
Las empresas deben pagar la remuneración de los directores externos de manera oportuna y según el tiempo acordado, establecer y mejorar el mecanismo de supervisión del pago de la remuneración y garantizar la exactitud y cumplimiento del pago de la remuneración. Al mismo tiempo, es necesario reforzar la supervisión y evaluación del desempeño de las funciones de los directores externos, vincular estrechamente la remuneración con el desempeño y alentar a los directores externos a desempeñar mejor sus funciones.
Cuarto, divulgación de información y transparencia
Las empresas deben informar periódicamente a la junta de accionistas o al consejo de administración sobre la remuneración de los directores externos, incluyendo la composición de la remuneración, las normas y los mecanismos de ajuste. para garantizar la exactitud de la divulgación de la información, puntualidad y exactitud. Además, las empresas también deberían fortalecer la comunicación con el público y mejorar la transparencia y credibilidad de la gestión salarial.
En resumen, las “Medidas para la Gestión de la Retribución de los Consejeros Externos” tienen como objetivo estandarizar la gestión de la remuneración de los Consejeros Externos, garantizar que los niveles de remuneración sean justos, razonables y transparentes, e incentivar a los Consejeros Externos a mejorar realizar sus deberes. Las empresas deben establecer medidas y regulaciones de gestión completas en términos de composición y estándares salariales, mecanismo de ajuste salarial, pago y supervisión de salarios, divulgación de información y transparencia, etc., para mejorar la cientificidad y eficacia de la gestión salarial.
Base legal:
Ley de Sociedades de la República Popular China
El artículo 46 estipula:
La junta directiva es responsable de la asamblea de accionistas y ejerce las siguientes facultades: Decidir sobre el nombramiento o destitución del gerente de la sociedad y su remuneración, y el nombramiento o destitución del subgerente de la sociedad, del director financiero y su remuneración con base en el nombramiento del gerente.
Directrices de gobierno corporativo para empresas que cotizan en bolsa
El artículo 50 estipula:
Las empresas que cotizan en bolsa deben establecer estándares y procedimientos de evaluación del desempeño justos y transparentes para los directores y juntas directivas. El sistema de evaluación y recompensa de la junta debe estar vinculado a los objetivos, el desempeño y la responsabilidad personal de la empresa, y no debe estar vinculado al desempeño a corto plazo de la empresa.