Si es gerente de productos de Internet, ¿qué tres indicadores pueden medir mejor la calidad de una demanda y por qué?
La familiaridad mencionada aquí no significa que usted se jacta de lo bien que conoce a los usuarios, ni significa que simplemente realice docenas de visitas de usuarios, sino que proviene de la cantidad de usuarios que promociona personalmente. Al menos, creo que en este mágico país de China, para convertirse en un gerente de producto superior, es necesario atraer personalmente a más de 654,38 millones de usuarios. Solo cuando la cantidad de usuarios con los que contacta y promueve personalmente alcanza un cierto nivel, podrá pasar del cambio cuantitativo al cambio cualitativo, del novato a las cenizas, y entonces podrá tener una comprensión suficiente de la naturaleza humana. ¿Solo así podrás saber qué les gusta a los usuarios? ¿A qué son sensibles? ¿Por qué hicieron clic en su producto? ¿Cuántos pasos dieron para llegar a su producto? ¡Solo aclarándolos podrás comprender realmente a los usuarios a los que prestas servicios! Y hay que saber que la experiencia es lo menos fiable en la industria de Internet. La segmentación de la industria conducirá a diferentes características de los usuarios. Quienes crean juegos no saben cómo crear herramientas y quienes crean medios no saben cómo crear comercio electrónico. Es más, los hábitos de los usuarios cambian a pasos agigantados, y la comprensión de los hábitos de los usuarios es definitivamente una diferencia entre tres días y un día. Entonces, aquellos que piensan que cualquiera puede hacer un producto basado en su propia imaginación, ¡que se duerman! Lo que haces no es un producto, sino un montón de funciones inútiles, y te sientes bien contigo mismo. Como resultado, su empresa morirá, sus usuarios lo regañarán, la energía de sus colegas se desperdiciará y la vida de su empresa se arruinará.
En segundo lugar, ¿sabes lo suficiente sobre tecnología?
¡Quizás muchos estudiantes abran la boca y enumeren muchas historias de idiotas técnicos que se volvieron increíbles! Pero en mi opinión, los principales gerentes de productos nacionales, ya sea Zhang Xiaolong o Ma, Zhou o Reebs, tienen una profunda acumulación técnica. Son estos años de acumulación de tecnología los que garantizan que tengan una amplitud de pensamiento sobre los problemas que la gente común no puede lograr. ¡Un gerente de producto que ha escrito código, está familiarizado con la arquitectura técnica y está familiarizado con los principios técnicos relevantes tiene muchas más posibilidades de éxito en la creación de productos excelentes que esos idiotas técnicos! Debido a que puede reducir las dudas en las decisiones técnicas tanto como sea posible y evitar la llamada comunicación ineficaz e ineficiente con ingenieros de asedio que no son buenos en comunicación, puede dedicar más tiempo a pensar en la estructura lógica del producto, el marketing y la promoción. Puede decirle a Cheng directamente, ¿qué debe hacer fulano de tal? ¿Cuál es el proceso de implementación? ¿Cuál es el principio de diseño? ¿O incluso decirse de la mano cómo escribir el código? ¿Cómo captar los puntos clave? Frente a este tipo de producto diseñado por el gerente de producto, no importa cuán orgullosos estén los maestros y Cheng Cheng, es difícil encontrar fallas y solo puedo admirarlas. Para los gerentes de productos de Internet, si no entienden la tecnología, quedarán cojos de una pierna, ¡incluso si tienen tres!
En tercer lugar, he estado en operaciones y soy extremadamente sensible a los datos.
¡Para su funcionamiento, debe ser lo suficientemente simple y complejo! Pero es una frase muy simple: ya sea Internet o Internet móvil, ya sea que estés creando un juego o una comunidad, ¡debes ser extremadamente sensible a los datos! Se pueden utilizar ocho horas al día para dedicar la mitad de su tiempo a los datos. Mire los datos cuando trabaje, hable sobre los datos cuando chatee, piense en los datos cuando coma y ahorre tres veces al día cuando duerma. Puede encontrar lo que desea a partir de datos complejos y puede verificar su análisis y juicio mediante modelos, parámetros y datos. ¡Cualquier comportamiento de toma de decisiones del gerente de producto no se toma de la cabeza, sino que está respaldado por big data y analizado en muchos casos! Todas las decisiones en este mundo están relacionadas con la probabilidad. ¡Una persona exitosa tiene una alta probabilidad de éxito en lo que hace, y un perdedor tiene una alta probabilidad de fracasar en lo que hace! El juicio de probabilidad no puede separarse del tesoro de los datos. En este momento vuelven a entrar en juego las ventajas técnicas mencionadas anteriormente. ¡Un gerente de producto con experiencia técnica y bueno en el análisis de datos es definitivamente más que la guinda del pastel!
En cuarto lugar, ¡he hecho marketing y sé cómo implementarlo!
El marketing se divide en dos niveles, uno es el de negocio y el otro el de ventas. Acampar es planificación y el marketing es medio. Sólo las personas que han hecho marketing pensarán detenidamente en lo que necesitan los clientes/usuarios. ¿Cómo debería satisfacerlo? ¿Cuál es el punto de venta de mi producto? ¿Qué métodos y estrategias debo utilizar para ofrecer mis puntos de venta? ¿Cuáles son las debilidades del cliente? ¿Cómo necesito usarlo? ¿Cómo podría tener sexo con él? Si un gerente de producto sólo puede trabajar a puerta cerrada sin ver a los clientes, ¡estoy seguro de que los productos que diseña son de alto nivel o demasiado vulgares! Ya sabes, en esta sociedad, algunas cosas tienen ciertos sentimientos, ¡una es demasiado gorda y la otra demasiado delgada! Para los gerentes de producto, es de gran beneficio saber cómo obtener este título y hacer marketing o ventas.
5. La lógica es clara y hay que completar el círculo.
De hecho, esta es la habilidad básica de los gerentes de producto, pero la razón por la que la menciono aquí es porque he conocido a casi cien gerentes de producto, pero la mayoría de ellos solo conocen la causa y el efecto, no los ciclos. . Sólo conoce uno, no el otro. La diferencia entre los gerentes de producto ordinarios y los de alto nivel es que los gerentes de producto de alto nivel pueden saber claramente cuáles son sus objetivos al diseñar productos. ¿Cuales son los pasos? ¿Alguna idea de dónde viene? ¿adónde vas? ¿Sabes qué funciones deberían incluirse? ¿Qué funciones deben recogerse? ¿Qué son los cebadores de medicamentos? ¿Cuál es el punto de inflexión? Sepa a quién dirigirse y qué historia contar. ¿Sabes a qué escenario te enfrentas y qué hay que destacar? Una lógica clara no se trata solo de conocer las causas y consecuencias, sino también de tener un juicio claro sobre toda la cadena de productos, la cadena industrial y la cadena comercial.
De lo contrario, ¡la victoria parcial y el fracaso total no serían la leyenda escrita en el libro!
Sexto, sé bueno aprovechando la fuerza, ¡todo es tu piedra de afilar!
La mayoría de los gerentes de producto sufren por ambos lados y son excluidos por todos lados. Es impopular en términos de tecnología (mata gente todos los días) y también es controvertido en términos de ventas (es un problema de producto que no se puede vender). De hecho, tenemos que afrontar la presión de los líderes (los productos son los más fáciles de preguntar, basta con darte unos platos si los pides en la calle), y el futuro pasa por afrontar las expectativas de los usuarios (por qué ¿Esta función TMD es tan difícil de usar?). Después de pasar por las vicisitudes de la vida, la devastación y los golpes, no puedo evitar sentirme desanimado, triste, distraído y dudando en seguir adelante. Pero, de hecho, si pones el rol de gerente de producto en la sociedad, tu rol quedará claro. Eres una pequeña empresa. Hay que enfrentarse al gobierno, a los accionistas, a los clientes, a los empleados, a los usuarios y a las familias. El gobierno piensa que usted evade impuestos, sus clientes piensan que es una empresa delgada, sus accionistas piensan que no puede tener éxito, sus empleados lo siguen en la oscuridad, sus usuarios piensan que no es confiable y su esposa piensa que es un perdedor. En este momento, ¿eliges saltar del edificio y empezar de nuevo? ¿O elegir ceñirse a ello? Lo que está claro es que casi todos los que eligen saltar de un edificio no pueden empezar de nuevo. Después de saltar de un edificio y reorganizar sus cartas, sus recursos, relaciones, conexiones y acumulación de crédito desaparecerán. ¡Lo único que puede hacer es trabajar duro para construir buenas relaciones, fabricar buenos productos y ganarse la confianza de los clientes paso a paso! Si se lo pones a un gerente de producto, los demás me torturarán mil veces y esperaré como mi primer amor. El volumen de ventas, los canales, los usuarios, los competidores, la tecnología de la empresa, las patentes, el tamaño de la empresa, la naturaleza, las calificaciones y la marca son todas sus cartas de triunfo. Las buenas cartas no necesariamente ganan y las malas cartas no necesariamente conducen a pérdidas.
Si puedes ejercer todas tus fuerzas al extremo, creo hermano, definitivamente no serás un gerente de producto ordinario, ¡habrá un lugar para los héroes de Liangshan! ! !