¿Quién es Nate ahora? Phil Knight: El fundador de Nike es un genio, visionario, excéntrico, misterioso, excéntrico... Esta es la impresión que deja Phil Knight, el fundador de Nike. Convirtió a Nike en un símbolo de la cultura estadounidense y en un sinónimo del marketing deportivo, pero su estilo de liderazgo sigue siendo un misterio. Knight intentó retirarse tres veces, pero despidió a su sucesor cuidadosamente elegido tres veces. Más de 30 años después, Nike sigue siendo el campo de batalla de los Cavaliers. Phil Knight, el legendario líder de Nike, es uno de los líderes más excéntricos entre las empresas Fortune 500. Siempre usa gafas de sol y muestra una imagen súper "cool"; una vez fue un corredor de larga distancia y luego construyó un imperio deportivo de decenas de miles de millones de dólares con $ 65,438 + $ 0,000. Su empresa es famosa. Es un pionero de la publicidad, pero dijo sin rodeos: "No creo en la publicidad"; está a la vanguardia de los negocios, pero le encanta estudiar la cultura zen japonesa y, a menudo, se pierde en sus pensamientos. Es introvertido y no es bueno para hablar, pero es bueno para unir a la gente. Nike es como un club de atletas feliz... Phil Knight nació el 24 de febrero de 1938. Cuando era adolescente, era un apasionado de los deportes y publicaba entrevistas sobre deportes en el periódico de su escuela secundaria. Knight se graduó de la Universidad de Oregon con una licenciatura en administración de empresas 65438-0959. En la Universidad de Oregon, Knight era corredor de fondo y estableció una marca personal de 4 minutos y 10 segundos. Desde 65438 hasta 0962, Knight obtuvo un MBA de la Universidad de Stanford. Se puede decir que la experiencia de estudiar en Stanford cambió la vida de Knight. Por primera vez, se interesó por otras cosas además de los deportes. También fue en la clase de pequeñas empresas de Stanford donde a Knight se le ocurrió la idea de una futura Nike. Después de obtener su maestría, Knight fue a Japón e inmediatamente quedó fascinado por la exótica cultura oriental y el modelo de negocios. Hoy en día, los visitantes de Knight deben quitarse los zapatos antes de entrar a su oficina. El caballero aplaudía cuando los invitados se marchaban. Un corredor de larga distancia que quiere vender zapatillas conoce a un entrenador de carreras de larga distancia que fabrica sus propias zapatillas para correr. Knight no era técnicamente un muy buen atleta, pero en la Universidad de Oregon conoció a Bill Ballman, un entrenador de carreras de fondo que ha sido considerado su mentor de toda la vida. Más tarde, Bowerman se convirtió en socio comercial de Knight. El nacimiento de Nike es como una leyenda. Un corredor universitario de larga distancia con calificaciones mediocres pero interesado en vender zapatos conoció a un estricto entrenador de carreras de larga distancia que usaba zapatillas caseras para mejorar la velocidad de las carreras de larga distancia de los estudiantes. No estaban satisfechos con las zapatillas para correr estadounidenses existentes y decidieron diseñar sus propios zapatos. Knight dijo una vez con humor: "Como no soy el mejor jugador del equipo, es natural para mí probar los zapatos diseñados por el entrenador (Bowerman)". Desde 65438 hasta 0964, Knight y Bowerman invirtieron 500 dólares cada uno para establecer Blue Ribbon. Company, la predecesora de Nike. En una feria de calzado, Knight conoció al zapatero japonés Tiger Keisuke. Los astutos japoneses se llenaron de alegría cuando vieron el diseño de las nuevas zapatillas de Knight e inmediatamente firmaron un contrato con él. Serán diseñadas y distribuidas en Estados Unidos y fabricadas en Japón. Un año después, Japón envió 200 pares de calzado deportivo y la empresa inició oficialmente sus operaciones. En ese momento, Knight trabajaba como contador habitual en PricewaterhouseCoopers durante el día. Después del trabajo, iba a campus universitarios o estadios deportivos para vender calzado deportivo que importaban de Japón. Knight incluso enseñó en la Universidad de Portland hasta 1969. En 1971, las ventas de Le Cordon Bleu superaron los 6 millones de dólares. Guihu envió gente a Estados Unidos y propuso que Guihu comprara el 51% de las acciones de la empresa, ocupando dos de los cinco directores. Si no se cumple este requisito, se interrumpirá el suministro inmediatamente. Bowerman y Knight no pudieron soportar poner las cosas difíciles a los empresarios japoneses y rechazaron rotundamente esta petición irrazonable. Una vez patentado su diseño, rápidamente encontraron un socio y, a finales de año, Knight nombró a la empresa Nike, en honor a la diosa griega de la victoria. Con "subcontratación" de la industria, el respaldo de celebridades y una sede corporativa similar a un campus, Knight es un emprendedor talentoso. Como empresario talentoso y estratega visionario, Knight utilizó ideas aparentemente locas para planificar el pensamiento general de la empresa, desde el diseño, la tecnología hasta el marketing. Knight fue elegido una vez "la persona más influyente en los deportes" no solo porque creó la empresa número uno de artículos deportivos con ventas anuales de decenas de miles de millones de dólares, sino también porque llevó a Nike a influir ampliamente en los conceptos deportivos y los estilos de vida saludables de las personas. Usar productos Nike se ha convertido en un símbolo de identidad y estatus. Ya en la década de 1970, Knight diseñó una estrategia de producción virtual para la empresa.

La empresa todavía no tiene una fábrica. En cambio, utiliza su propia marca, diseño y capacidades de I+D para producir en masa en áreas con costos laborales más bajos bajo licencias especiales. La empresa concentra todos los recursos en estudiar las necesidades de los atletas, diseñar productos. y marketing. El método de "subcontratación" de Nike para concentrar sus ventajas y ahorrar costos de gestión fue posteriormente imitado por la industria e incluso por todo el mundo empresarial. Nike también fue el primer fabricante en hacerse famoso gracias al respaldo de celebridades. En 1973, contrató al corredor de fondo Steve Prifontein para promocionar sus zapatillas. En 1985, Michael Jordan fue contratado como portavoz, lo que hizo famosa a Nike de una sola vez. Sólo las zapatillas que llevan el nombre de Jordan le reportaron a la empresa 2.500 millones de dólares en ganancias. Knight anuló las reglas del marketing deportivo y ahora el respaldo de celebridades se ha convertido en un modelo clásico de marketing deportivo. Mucho antes de que los chinos esperaran el nacimiento de un nuevo héroe nacional, Nike ya estaba tomando medidas. En la competición de atletismo de los Juegos Olímpicos de Grecia de 2004, en el momento en que Liu Xiang se convertía en campeón de los 110 metros con vallas, Nike lanzó una serie de nuevos anuncios en el mercado chino. Esta es la imagen de la televisión: línea de salida, preparación para la acción, piernas de piel asiática... Con una serie de movimientos iniciales, se imprimen los subtítulos: Ley 1. ¿Son los músculos asiáticos lo suficientemente explosivos? Ley 2. ¿Pueden los asiáticos convertirse en velocistas mundiales? Ley tres. ¿A los asiáticos les falta motivación para ganar? Entonces la cámara se abrió y Liu Xiang estaba abriendo el camino, dejando atrás a su oponente. Subtítulos: Las leyes están hechas para romperse. El anuncio fue un éxito inmediato y enorme. Los anuncios de Nike se han convertido repetidamente en clásicos de la historia de la publicidad. Knight exige que la creatividad publicitaria de la empresa no recurra a los productos y las ventas, sino que se centre en la comunicación espiritual con los consumidores. En más de 30 años de publicidad, Nike se ha convertido en un espíritu deportivo materializado y en un símbolo de la conquista de la naturaleza y la trascendencia por parte del hombre. El símbolo "Swoosh" de Nike que representa la velocidad y la victoria también se entiende como un símbolo cultural de los Estados Unidos. Nike también es diferente: está ubicada en Beaverton, Oregón, y su sede corporativa se llama "Nike Campus", un paraíso creado por el propio Knight. Es como un campus: hay senderos para correr, lagos y campos de fútbol. Los edificios de oficinas del campus llevan el nombre de atletas destacados, como el edificio Michael Jordan, el centro deportivo Bo Jackson, etc. El edificio está decorado con numerosos carteles de Nike y relacionados con el deporte, que recuerdan a las paredes de un dormitorio de hombres en la universidad. En el campus de Nike, todos son fuertes y no se permite fumar. Knight anima a los empleados a andar en bicicleta y patines en lugar de conducir, y los empleados utilizan sus pausas para el almuerzo para hacer ejercicio durante dos horas, trabajando en un ambiente de camaradería. Los colegas bebían alegremente juntos, hablaban interminablemente sobre deportes y se hacían pasar por iconoclastas activos. Knight quería crear un ambiente de trabajo cómodo y natural. Piensa que el mundo ya está bastante jodido y que el tiempo de trabajo debería ser tan libre como en casa. Se puede decir que Nike es una empresa fundada por deportistas para la supervivencia de los deportistas. Este concepto ha llevado a que un gran número de atletas y entusiastas del deporte se reúnan en torno a la empresa, y muchos atletas y entrenadores retirados se han convertido en empleados de tiempo completo de Nike. Incluso los jugadores profesionales en la cima de sus carreras deportivas están fascinados por la cultura del campus de Nike. A los fundadores exitosos les resulta difícil encontrar sucesores satisfactorios. De ser una pequeña empresa que comenzó con 65.438+0.000 dólares a un reino de artículos deportivos valorado en 22.000 millones de dólares, no todo fue fácil para Nike. En los últimos 30 años, Knight se ha retirado tres veces y ha regresado dos veces para despedir a su sucesor designado personalmente. Se puede decir que Knight es uno de los líderes más excéntricos entre las empresas Fortune 500. En 1983, Knight viajó un largo camino hasta China y entregó Nike al veterano empleado Bob Woodall. Sin embargo, después de unos meses, la fiebre del jogging disminuyó y surgió el ejercicio aeróbico. Woodard ignoró la tendencia y continuó concentrándose en correr y jugar baloncesto. Reebok, un nuevo actor en la industria, le alcanzó por detrás, mientras que la facturación de Nike cayó un 6%. En 1984, Knight regresó a la empresa para reagruparse, y Woodard y otros veteranos abandonaron la empresa. Posteriormente, bajo el liderazgo de Knight, Nike encontró con éxito el respaldo de celebridades como Jordan y luego se disparó. Desde 65438 hasta 0997, Nike se ha convertido en un gigante de la industria, controlando el 40% del mercado de calzado estadounidense. Knight decidió que era hora de dejarlo ir y nombró director ejecutivo al desarrollador de productos Tom Clark. Sin embargo, Nike pronto volvió a chocar contra las rocas. No se dio cuenta de la disminución de la demanda de los consumidores estadounidenses por zapatillas para correr de más de 65.438 millones de dólares, y la gente acusó a la empresa de tener talleres clandestinos en Asia.