Cómo redactar un plan de negocios llamativo
¿Cómo llamar la atención de los demás sobre tu plan de negocios? ¿Alguna vez has pensado en iniciar un negocio? Si ya lo has pensado, veamos cómo redactar un plan de negocios y ponerlo en práctica.
Cómo redactar un plan de negocios llamativo 1 El plan de negocios es el medio que finalmente implementa las ideas sobre cómo iniciar un negocio en blanco y negro. La calidad del plan de negocios a menudo afecta directamente si el fundador puede encontrar socios y obtener financiamiento y otro tipo de apoyo político para el plan de negocios. ¿Cómo escribir un plan de negocios? Depende del objetivo, es decir, del objetivo del plan, por ejemplo, si está dirigido a inversores o si se utiliza para préstamos bancarios. A partir de diferentes propósitos, el enfoque del plan será diferente.
La calidad de un plan de negocios a menudo determina el éxito o el fracaso de una transacción de inversión. Para las empresas emergentes, el papel de un plan de negocios es particularmente importante. Cuando elige el objetivo de iniciar un negocio y determina la motivación para iniciarlo, todas las condiciones, como fondos, conexiones y mercado, están listas o ha acumulado una fuerza considerable. En este momento debes aportar un plan de negocio completo, que es el alma de todo el proceso empresarial.
Presentación de personas relevantes con experiencia empresarial: En primer lugar, el tipo empresarial incluye el nombre de la empresa empresarial, la forma organizativa de la empresa, el proyecto empresarial o el nombre del producto principal, etc. Este es el contenido más básico para iniciar un negocio.
En segundo lugar, el plan de negocio debe incluir una actitud competitiva, comprender el mercado, indicar un curso de acción, mostrar a su equipo directivo y un excelente resumen del plan. Además, también debe incluir el contenido de la planificación de fondos, es decir, la fuente de fondos para iniciar un negocio, que debe incluir el índice de inversión entre individuos y otros, los préstamos bancarios y el índice de distribución de los fondos totales para todo el país. plan de negocios, etcétera.
La tercera incluye metas de etapa, que se refieren a las metas a corto, mediano y largo plazo luego de iniciar un negocio, principalmente para que los emprendedores conozcan la posibilidad de su desarrollo profesional y las metas de cada uno. escenario.
En cuarto lugar, incluya previsiones financieras, detallando los ingresos y gastos esperados, e incluso enumere los ingresos y gastos operativos esperados para cada uno de los primeros tres o cinco años de iniciar un negocio. El objetivo principal de estas cifras de previsión es permitir a los empresarios calcular con precisión las ganancias y saber cuándo alcanzarán el punto de equilibrio.
La quinta parte incluye la evaluación de riesgos. La evaluación de riesgos se refiere a los contratiempos que los emprendedores pueden encontrar durante el proceso empresarial, como cambios en buenos tiempos, competidores demasiado fuertes, pérdida de clientes, etc. Estos riesgos pueden incluso provocar el fracaso de los empresarios. Por lo tanto, la evaluación de riesgos es una parte integral de un plan de negocios. Otros incluyen motivaciones empresariales, lista de accionistas, número previsto de empleados, organización corporativa, sistema de gestión, perspectivas de futuro, etc.
Un plan de negocios es un plan de negocios integral. Su objetivo principal es presentarlo a los inversores para que puedan evaluar la empresa o proyecto y obtener financiación. El plan de negocios tiene un formato relativamente fijo y contiene casi todo lo que interesa a los inversores.
La calidad de un plan de negocios a menudo determina el éxito o el fracaso de una transacción de inversión. Para las empresas de nueva creación, el papel del plan de negocios es particularmente importante. Cuando elige el objetivo de iniciar un negocio y determina la motivación para iniciarlo, todas las condiciones, como fondos, conexiones y mercado, están listas o ha acumulado una fuerza considerable. En este momento debes aportar un plan de negocio completo, que es el alma de todo el proceso empresarial.
De la experiencia de crecimiento de la empresa, productos y servicios, marketing, marketing, equipo directivo, estructura patrimonial, organización y personal, finanzas, operaciones y soluciones financieras. Sólo un plan de negocios con contenido detallado, datos enriquecidos, un sistema completo y una vinculación exquisita puede atraer inversores, permitirles comprender el plan de operación comercial de su proyecto y hacer realidad sus necesidades de financiamiento. La calidad del plan de negocios es crucial para la financiación de proyectos de los emprendedores.
¿Cómo redactar un plan de negocio?
Depende del objetivo, es decir, del objetivo del plan, por ejemplo, si está dirigido a inversores o se utiliza para préstamos bancarios. A partir de diferentes propósitos, el enfoque del plan será diferente. Sin embargo, los planes de negocios también tienen un formato general y deben cubrir el siguiente contenido necesario.
Plan de negocios
Para escribir un plan de negocios, primero necesita las especificaciones 6C.
El primero es el concepto. Simplemente deja que otros sepan lo que estás vendiendo.
El segundo son los clientes. El rango de clientes debe ser claro, por ejemplo, todas las mujeres se consideran clientes, y las mujeres mayores de 50 años y menores de 5 años también son sus clientes.
El tercero son los competidores. Debe preguntar si alguien ha vendido sus productos antes, si hay sustitutos, si la relación entre sus competidores y usted es directa o indirecta, etc.
El cuarto es la capacidad. ¿Entiendes lo que quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante y el chef no trabaja y no encuentras a nadie, ¿sabrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debería poder hacerlo, o tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo.
La quinta es mayúscula. El capital puede ser efectivo o activos tangibles o intangibles. Necesita saber claramente dónde están los fondos, cuánto tienen, cuánto tiene usted y cuánto puede pedir prestado.
Por último, continuación (empresa en funcionamiento). Cuando su carrera va bien, ¿cuáles son sus planes futuros? En términos generales, un plan de negocios consta de tres partes. La primera es la ontología de la causa, que es el contenido principal de la causa. Luego están los datos financieros, como el volumen de negocios, los costes, los beneficios, la cantidad de capital que se necesitará en el futuro, etc. El tercero son los documentos complementarios, como certificados de patente, licencias o certificados profesionales, o cartas de intención, cartas de recomendación, etc.
Diez capítulos de un plan de negocios
Por lo general, un plan de negocios requiere un resumen de una página al principio, seguido de capítulos específicos del plan de negocios, que generalmente se dividen en diez capítulos. .
Capítulo 1: Descripción ocupacional. Es necesario describir en qué industria está ingresando, qué productos (o servicios) está vendiendo, quiénes son sus principales clientes y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, ¿la empresa debería ser un propietario único, una sociedad o una empresa? ¿Cuándo planea abrir y por cuánto tiempo?
Capítulo 2: Productos/Servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características, en qué se diferencia su producto de los de sus competidores y, si no es especial, por qué los clientes lo comprarán.
Capítulo 3: El mercado a menudo necesita aclarar dónde está el mercado objetivo, ya sea para probar a los clientes existentes en el mercado existente o para desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados. Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar el objetivo, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc. y haz un presupuesto.
Capítulo 4: Ubicación. Es posible que las empresas comunes no tengan mucha influencia en la selección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la selección de la ubicación de la tienda es muy importante.
Capítulo 5: Competencia. En particular, necesitamos realizar análisis competitivos en los siguientes tres períodos: 1. Al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; 2. Cuando un nuevo competidor ingresa al mercado en el que opera; 3. Realizar un análisis de la competencia en cualquier momento y en cualquier lugar es lo que más ahorra trabajo; El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: ¿quiénes son los cinco competidores más cercanos?; ¿cómo es su negocio?; ¿qué se puede aprender de ellos?;
Capítulo 6: Gestión. El 98% del fracaso de las pequeñas y medianas empresas proviene de la falta de gestión, del cual el 45% se debe a la falta de competitividad de la gestión. Actualmente no existe una solución clara.
Capítulo 7: Personal. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben incorporarse, ya sea a tiempo completo o parcial, cómo calcular los salarios y las necesidades requeridas. costos de personal.
Capítulo 8: Necesidades y aplicaciones financieras. Considere el uso de fondos de financiación, rotación del capital de trabajo, etc. y pronosticar el estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.
Capítulo 9: Riesgo. No significa que la competencia sea un riesgo. Los riesgos pueden ser riesgos cambiarios de importación y exportación, riesgos de incendio en restaurantes, etc. y prestar atención a cómo responder cuando surjan riesgos.
Capítulo 10: Crecimiento y Desarrollo. ¿Qué sigue, dónde estará dentro de tres años? Esto es también lo que debe mencionar el plan de negocios. Una empresa debe poder operar de manera sostenible, por lo que su planificación debe ser diversificada y globalizada.
¿Cómo redactar un plan de negocio llamativo 2? Introducción del proyecto
La introducción del proyecto es la parte más importante y desafiante del plan de negocios. Si bien un resumen del proyecto es como una versión mini de un plan de negocios, no tiene por qué cubrir todos los aspectos del plan de negocios.
En segundo lugar, productos y servicios
Los productos y servicios son modelos de negocio, es decir, ¿cómo ganará dinero la empresa en el futuro?
En tercer lugar, abrir el mercado
El mercado puede verse desde tres aspectos: macro, micro y cómo desarrollar su propio mercado.
Cuatro. Análisis Competitivo
Si nuestros competidores también son startups, entonces deberíamos hacerlo mejor que ellos. Mientras el producto sea más avanzado que sus competidores, los inversores lo apoyarán. Quizás los inversores compren las participaciones de sus competidores, resolviendo así el problema de la competencia.
Miembro del equipo Verb (abreviatura de verbo)
La experiencia laboral de cada persona también es importante. Si ha trabajado en una empresa grande, como Google o Microsoft, la gente podría imaginar que está a la par de Bill Gates. Si no ha asistido a una universidad prestigiosa ni ha trabajado en una gran empresa famosa, no se sienta perdido.
Podrás explorar específicamente tus verdaderos talentos, qué carrera estudiaste, qué puestos has ocupado en la empresa, en qué proyectos has trabajado, etc. El equipo es el objetivo de la inversión de VC/PE y el contenido clave de VC/PE. Recuerde presentar a los miembros de su equipo en detalle además de empaquetarlo usted mismo.
Verbo intransitivo ingresos
Construir una empresa es como construir un edificio alto. Una buena base, un buen techo y una buena llave son claves para este proyecto. En el caso de las empresas emergentes en sus primeras etapas, lo que más preocupa a los inversores es cuándo los productos de la empresa podrán pasar todas las pruebas y entrar al mercado.
El equilibrio no es el objetivo final de los inversores. Los inversores tienen la confianza de proporcionar más fondos para ampliar la escala y desarrollar aún más la empresa. Los emprendedores necesitan saber que no importa qué tipo de empresa inicien, cuanto antes puedan alcanzar el punto de equilibrio, mejor. Cuando una empresa empieza a tener ingresos, significa que el producto tiene valor de mercado, y si las ganancias y las pérdidas son iguales, significa que tiene potencial de ganancias; sólo las empresas rentables son verdaderamente valiosas, por lo que habrá más inversiones de VC/PE.
Siete. Planificación financiera
Las proyecciones financieras son una de las partes más importantes de un plan de negocios. Planifique por lo menos tres años, preferiblemente cinco años, con énfasis en el primer año.
Datos ampliados:
Notas:
1.
Deje claros los puntos clave de un proyecto, utilice tantos gráficos como sea posible, menos texto y menos imágenes grandes. Los colores deben ser lo más simples y sencillos posible, no extravagantes. No te preocupes por el diseño y el arte, pero ten claro el negocio;
2.
El arroyo no es profundo, por lo que quedará claro si hay peces.
Un plan de negocios no se puede escribir con más o menos palabras. Incluso si cada capítulo está escrito en todas las direcciones, pero el contenido clave no está claro, me temo que al final será una pérdida de tiempo. Entre líneas, VC puede saber de un vistazo si usted es sincero y serio, si ha hecho lo mejor que pudo y ha agregado suficiente condimento.
3. Las opiniones deben ser objetivas y no aplicar plantillas.
Cada proyecto tiene diferencias, pero lo central es expresar las diferencias; no te preocupes demasiado por qué formato o plantilla usar; usa menos lenguaje descriptivo y más énfasis y palabras clave. No te emociones demasiado.
4. Sea seguro y persuasivo.
Una buena actitud no es sólo una afirmación del propio negocio, sino también respeto por los VC.
5. No tomes demasiadas fotografías y vídeos.
No utilices palabras como “plataforma”, “única” y “líder mundial”.
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