Cómo fortalecer la gestión de los activos intangibles de las empresasLa gestión de activos intangibles es el núcleo de la gestión del conocimiento. Fortalecer la gestión de los activos intangibles de las empresas es un requisito urgente de la gestión empresarial moderna en la economía del conocimiento. Los llamados activos intangibles se refieren a activos que no tienen forma física pero que pueden ser poseídos y utilizados por su propietario y generar beneficios económicos. Los activos intangibles de una empresa incluyen principalmente derechos de marca, tecnología patentada, nombre corporativo, estrategia comercial, capacidades de gestión, calidad del producto, reputación del servicio, espíritu emprendedor, cultura corporativa, imagen corporativa, calidad de los empleados, etc. En resumen, todos los activos que están relacionados con la producción y operación de la empresa, pueden traer beneficios económicos a la empresa y no tienen entidades físicas son activos intangibles. Los activos intangibles tienen principalmente las siguientes características: Primero, independencia. En comparación con los activos tangibles, los activos intangibles tienen relativa independencia y pueden funcionar de forma independiente sin depender de activos tangibles. Encarnan una especie de poder o capacidad para obtener beneficios económicos. El segundo es la transformación. Aunque los activos intangibles son activos invisibles e intangibles, cuando se combinan con activos tangibles, pueden transformarse entre sí y producir enormes beneficios económicos. El tercero es el valor agregado. Los activos intangibles pueden aportar poderosas funciones de valor agregado a las empresas sin ninguna pérdida. El valor de los activos intangibles de muchas empresas de marcas famosas es mucho mayor que los activos tangibles y las ventas anuales de la empresa. El cuarto es transaccional. Los activos intangibles tienen su propio valor y margen de apreciación, por lo que son negociables. Por ejemplo, los derechos de patente y de marca registrada de una empresa pueden transferirse y subastarse en el mercado. El quinto es el potencial. Las empresas cultivan gradualmente los activos intangibles mediante mejoras a largo plazo en su propia producción y operaciones, como experiencia, habilidades, talentos, espíritu emprendedor, calidad de los empleados, reputación corporativa, etc. ¿Cómo fortalecer la gestión de activos intangibles de las empresas? Según las características de los activos intangibles, creo que deberíamos centrarnos en los siguientes seis eslabones: El primer eslabón: el cultivo y desarrollo de activos intangibles es una expresión concentrada de la fortaleza integral de una empresa, que es su nivel científico y tecnológico. nivel de diseño, nivel de proceso y nivel de investigación y desarrollo, nivel de gestión y nivel de marketing. El cultivo y desarrollo de activos intangibles es un proceso arduo y largo que muchas veces requiere el esfuerzo de varias generaciones. En este proceso, debemos centrarnos en los siguientes cuatro aspectos: Primero, garantizar la calidad. La calidad es la base para cultivar y desarrollar activos intangibles. La calidad de hoy es el mercado y la eficiencia del mañana. Sólo comprendiendo la calidad desde esta perspectiva podrán los directivos de empresas encontrar realmente el punto de partida y el punto de apoyo para cultivar y desarrollar activos intangibles. El segundo es respetar la credibilidad. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas deben crear un buen ambiente externo siendo honestas. En el proceso de cultivo y desarrollo de activos intangibles, no prestar atención a la reputación equivale a un suicidio crónico. La buena reputación puede aumentar el valor de los activos intangibles. El tercero es dar importancia al progreso científico y tecnológico. Es necesario acelerar la investigación y el desarrollo científico y tecnológico de las empresas, absorber todas las tecnologías avanzadas y la experiencia de gestión en el país y en el extranjero, mejorar el contenido científico y tecnológico de los activos intangibles de las empresas, mantenerse al día con los niveles avanzados internacionales, realizar el reemplazo y la mejora de la calidad. de activos intangibles y satisfacer mejor la demanda del mercado. Cuarto, para lograr economías de escala, es difícil competir dentro y fuera del país sin una cierta escala de activos intangibles. Es necesario tomar el camino de la gestión intensiva y formar grupos conjuntos interregionales, intersectoriales y transfronterizos para lograr economías de escala en activos intangibles. Mientras hacemos bien el trabajo anterior, debemos adherirnos a los siguientes cuatro principios: (1) El principio de buscar la innovación de los mejores. Centrarse en cultivar y desarrollar activos intangibles con buena calidad, alta reputación, características distintivas y alta participación de mercado. (2) El principio de extroversión. Deberíamos mirar el entorno internacional y esforzarnos por penetrar y expandir los activos intangibles en el mercado internacional. (3) Adaptarse a los principios de la empresa. Es necesario cultivar y desarrollar activos intangibles únicos basados ​​en las propias tradiciones culturales, el nivel técnico, la experiencia de gestión, el negocio principal y la fortaleza científica y tecnológica y otras ventajas de la empresa, así como los recursos, el mercado y las condiciones de producción locales. (4) El principio de progreso gradual y ordenado. Cultivar y desarrollar activos intangibles es un proyecto sistemático arduo y complejo. No deberíamos apresurar las cosas. Debemos practicar bien nuestras habilidades internas e implementar paso a paso la estrategia establecida de cultivar y desarrollar activos intangibles. El segundo eslabón: la operación y gestión de activos intangibles. La operación y gestión de activos intangibles tiene mayor margen de operación que la operación de activos tangibles. El valor agregado de los activos intangibles de una empresa puede tener una mayor velocidad y mayor espacio que la expansión de los activos tangibles. Los activos intangibles de algunas empresas de renombre internacional superan o incluso superan en varias veces los activos tangibles de la empresa. La gestión de activos intangibles es una etapa avanzada de las operaciones de activos empresariales. Los administradores de activos inteligentes utilizan principalmente activos intangibles para operar y reducir la inversión en activos tangibles, es decir, utilizan activos intangibles como un medio para implementar participaciones o participaciones en un espacio y alcance más amplio, y utilizan activos intangibles para reemplazar activos tangibles con menos inversión o adquisición. empresas, fusiones de empresas o alianzas estratégicas sin inversión. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el valor de diversos activos intangibles (marcas, propiedad intelectual, software, contenido mediático y habilidades) ha aumentado rápidamente. Por un lado, los activos intangibles de las industrias emergentes y las empresas de alta tecnología representan una proporción cada vez mayor de todos los activos, y los activos intangibles se están convirtiendo cada vez más en la principal fuerza de creación de riqueza. Por otro lado, la globalización económica ha estimulado a los consumidores globales; demanda de expansión de marcas de renombre internacional, acelerando la expansión global de los activos intangibles. Microsoft, una empresa con activos intangibles que se ha convertido en la empresa de más rápido crecimiento en el mundo durante la última década, es un excelente ejemplo. La operación y gestión de activos intangibles es el núcleo de la gestión de activos empresariales. Su principal modelo de gestión empresarial son las fusiones y adquisiciones corporativas. En el proceso operativo real, las principales razones del fracaso de las fusiones y adquisiciones corporativas son errores estratégicos, una gestión extensa, fallas de integración y otros problemas.

Por lo tanto, en términos de gestión de activos, es necesario reducir la inversión en gestión de activos tangibles y asegurar el éxito de fusiones y adquisiciones mediante la transformación de los mecanismos operativos, la mejora de los niveles de gestión, la coordinación estratégica, la integración cultural, la transformación tecnológica, la reorganización de activos y la innovación de sistemas. . El tercer eslabón: la transformación y valor añadido de los activos intangibles. El proceso de convertir activos intangibles en activos tangibles es el proceso de aumentar el valor de los activos intangibles. Para transformar activos intangibles en activos tangibles y obtener enormes beneficios económicos y sociales, se deben hacer los dos puntos siguientes: por un lado, se debe mejorar el mecanismo de transformación. Este mecanismo debe reflejar plenamente las características de estar guiado por políticas y regulaciones industriales nacionales, impulsado por la demanda del mercado, utilizando la difusión de información como medio y conectando con diferentes departamentos funcionales de la empresa. Al mismo tiempo, este mecanismo enfatizará los saltos y cambios, la velocidad y la respuesta, la sensibilidad y la planitud, prestará atención a la igualdad y el respeto, la creatividad y la intuición, la iniciativa y el espíritu empresarial, la visión y el control de valores, y se basará en el intercambio de información y la virtualización entre empresas. . La integración y la interdependencia crean continuamente ventajas competitivas. Por otro lado, es necesario potenciar el poder de transformación. La producción y creación de activos intangibles es diferente de la producción de productos tangibles en general. Es un tipo de labor avanzada, compleja, innovadora y arriesgada que encierra mayor valor. Para que este tipo de trabajo continúe se requiere una remuneración correspondiente, y esta remuneración se logra mediante la comercialización y monetización del conocimiento en el mercado. El mercado debe comprobar si el creador, productor o propietario de activos intangibles puede recibir una compensación de valor y en qué medida. Por lo tanto, las empresas deberían recompensar a los creadores de activos intangibles en función de su valor de mercado y recompensar a quienes hayan realizado contribuciones destacadas para estimular su entusiasmo por la innovación. Actualmente, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, especialmente el auge de la alta tecnología, la creación de activos intangibles se caracteriza cada vez más por el trabajo en equipo y la creación colectiva. Muchos desarrollos de alta tecnología, investigación y producción de productos intensivos en conocimiento son proyectos de sistemas muy grandes y complejos que no pueden ser completados por una o dos personas de forma independiente. En este caso, es necesario formular políticas correspondientes, adoptar métodos correspondientes y proporcionar compensaciones y recompensas adecuadas a los grupos creativos para estimular plenamente su entusiasmo y creatividad. Además, los activos intangibles deben protegerse estrictamente de conformidad con el sistema de protección de la propiedad intelectual internacionalmente aceptado para que no se infrinjan los derechos e intereses legítimos de sus propietarios y la empresa no sufra pérdidas económicas significativas. El cuarto eslabón: Expansión e innovación de los activos intangibles. Como activo intangible con forma de conocimiento, es más importante que los activos tangibles. La diferencia es que en el pasado, el modelo tradicional era lineal unidireccional, es decir, I+D-producción-ventas. En las condiciones de la economía del conocimiento, el modelo de innovación de activos intangibles es interactivo y existen interacciones entrecruzadas entre las etapas de investigación de mercado potencial, invención o concepción, diseño y experimentación, mejora, producción y ventas. Por ejemplo, las ventas, como último eslabón, no solo interactúan con el mercado potencial y las etapas de desarrollo y diseño, sino que también interactúan directamente con la etapa de investigación. Esto requiere un sistema de innovación compuesto por departamentos de investigación científica, universidades y empresas para descomponerse. las barreras entre departamentos, comunicarse entre sí y coordinar Tomar medidas para formar una sinergia para la innovación. La innovación es la vitalidad de los activos intangibles, y los activos intangibles requieren actividades de innovación correspondientes para protegerlos completamente. En concreto, existen los siguientes cuatro aspectos: En primer lugar, la innovación del concepto corporativo. Es necesario establecer el concepto de utilizar el conocimiento como principal motor del desarrollo empresarial y prestar atención a la introducción, actualización y aplicación de activos intangibles, es necesario utilizar nuevos conocimientos adaptativos y nuevos conceptos para guiar la producción y el consumo; satisfacer las necesidades diversificadas de los consumidores; debemos establecer el concepto de activos intangibles. Es un recurso estratégico importante de la empresa. Como medio y portador de la transformación, integración y asignación de recursos, las empresas no sólo necesitan el suministro de activos intangibles, sino que también deben proporcionar nuevos activos intangibles a la sociedad para servirla. Deberíamos establecer el concepto de que los activos intangibles pueden disfrutarse como recursos entre empresas; deberíamos establecer el concepto de que los talentos y la calidad del talento son la base para la supervivencia de las empresas. El segundo es la innovación organizacional. La gestión de activos intangibles se diferencia de las formas organizativas tradicionales. Sus principales características son: (1) Si bien la escala general de la empresa se está expandiendo, presta atención a la descentralización y autonomía de los métodos de producción y operación, y a la integración interna de la empresa. la empresa se basa en la diversificación de la demanda del mercado; (2) El proceso de producción, el proceso comercial y el sistema organizativo de las organizaciones empresariales deben sufrir cambios fundamentales de acuerdo con los requisitos de la economía del conocimiento; (4) La toma de decisiones organizativas cambia de centralizada a descentralizada y las funciones organizativas se transforman de forma de oliva a forma de mancuerna (5) Los límites organizativos de las empresas se amplían aún más y el alcance empresarial se amplía aún más; mejora a largo plazo, dinámica y rápida de la calidad de las personas. El tercero es la innovación en los métodos de gestión. La gestión de activos intangibles requiere que las empresas presten más atención a la inversión de conocimiento e inteligencia, la flexibilidad de la producción y la diversificación de las formas de consumo. Los talentos de alta calidad con diversos conocimientos deben considerarse el núcleo de las cuestiones de gestión; la educación permanente de los empleados debe considerarse la base de la gestión empresarial, y la formación y la educación diversas en gestión empresarial deben considerarse elementos clave para mejorar el nivel de la empresa. gestión, y fundamentalmente mejorar la calidad de los empleados, brindar oportunidades y garantías para que los empleados logren un aprendizaje permanente sobre la base del disfrute de la información y el conocimiento, promover el intercambio, la actualización y la aplicación del conocimiento; las empresas deben actualizar los conceptos y procedimientos de toma de decisiones; y aplicaciones basadas en los desafíos y oportunidades que trae la economía del conocimiento. Deberíamos considerar la mejora de la eficiencia y la eficacia como el propósito fundamental de la gestión. Cuarto, la innovación tecnológica, por un lado, debemos prestar atención al desarrollo de nuevos productos, centrándonos en desarrollar nuevos productos basados ​​en nuevos conocimientos, nuevos inventos y utilizando nuevos principios, nuevas tecnologías, nuevos materiales, etc.; Por otro lado, debemos prestar atención a la innovación y aplicación de tecnologías clave. La construcción de un centro de I+D de tecnología empresarial con la función principal.