Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - ¿Cómo funciona una agencia matrimonial?

¿Cómo funciona una agencia matrimonial?

¿Cómo contrata una empresa de emparejamiento?

Cuando se abre una empresa de emparejamiento, el 50% de los talentos reclutados se basan en los estándares generales de evaluación de la industria de contratación, pero el otro 50% son estándares de emparejamiento, tales como:

1. Porque sólo si estás casado, tu felicidad conyugal puede traer felicidad a los demás. Si ni siquiera estás casado, ¿es posible traer felicidad a los demás? En particular, los profesores para puestos de atención al cliente deben contratar personas casadas que vivan una vida feliz.

2. Buena imagen. Como casamentero, lo que haces es comunicarte con las personas cara a cara, por eso tu imagen es muy importante. Tienes buenos rasgos faciales y haces que tus clientes luzcan seguros, confiables y dispuestos a comunicarse y charlar.

3. Buen carácter. El punto clave a la hora de contratar casamenteros es su carácter. Si hay problemas con su carácter, habrá muchas cosas que hacer más adelante e incluso pueden ocurrir fenómenos malos como la filtración de información de los clientes de la empresa.

4. Capacidad de ventas. Las ventas son similares en muchos aspectos. Es mejor que las agencias de citas contraten personas con experiencia en ventas relevante, para que le resulte fácil capacitarse y desarrollarse.

5. Conocimientos profesionales. Lo mejor es contratar a alguien con conocimientos profesionales en matrimonio y familia, para que le resulte mucho más fácil comunicarse con los clientes.

Cómo capacitar a una casamentera para que sea casamentera

Después de que la empresa de emparejamiento reclute los talentos adecuados, llevará a cabo 7 días de capacitación sistemática para ella y anotará su experiencia y negocios prácticos. Exámenes de operación todos los días, solo si puede recibir clientes de forma independiente, podrá trabajar de forma independiente después de completar el trabajo. Durante el período de formación y el período de prácticas, si el instructor de formación o el gerente de la tienda considera que la comprensión es deficiente y no se puede cultivar, el empleado será despedido.

1. Observar durante 2 días. Los empleados recién contratados no participarán en la capacitación desde el principio, sino que serán colocados en la tienda y observados durante 2 días para ver qué tan espontáneos y morales son. La capacitación se llevará a cabo sólo cuando la situación sea apropiada.

2. Los primeros 3 días de capacitación incluyen cultura empresarial, promoción salarial, sistema empresarial y capacitación en conocimientos profesionales de casamenteros, y los puntajes de las pruebas se entregarán al día siguiente.

3. Formación práctica durante 6 días. La primera es formación de conocimientos, seguida de formación práctica, a través de entrevistas individuales con clientes, servicio y otros exámenes prácticos detallados.

4. Asumir oficialmente el trabajo. Solo después de aprobar la capacitación del sistema anterior podrá trabajar de forma independiente y recibir clientes.

Asignación de personal para una sola tienda de agencia de citas

Cuántas personas se deben asignar a cada tienda por ***, debes planificarlo con anticipación, de lo contrario no sabrás cuántas personas que encontrar después de abrir la tienda, o encontrará a las personas equivocadas. Si hay demasiadas, no podrá producir resultados si no las usa y causará pérdidas, por lo que cada zanahoria es un hoyo y el. La dotación de personal debe planificarse con antelación:

Responsabilidades laborales de una sola tienda de emparejamiento

Si una tienda de emparejamiento está configurada con 5 personas, las responsabilidades laborales específicas de cada persona deben ser claras. Solo personas profesionales. Quienes hacen cosas profesionales serán más eficientes si una persona no puede hacer todo por sí misma, estará desenfocada y poco profesional, lo que afectará los resultados de producción, por lo que, en primer lugar, todos deben tener claras las responsabilidades personales del trabajo y cuáles son las específicas. Indicadores de evaluación semanales y mensuales:

1. Puesto directivo, principal responsable de completar los indicadores de desempeño general de la tienda. El salario se puede establecer como salario básico + comisión + bono por logro de la tienda.

2. El puesto de ventas es el principal responsable de completar los indicadores de desempeño personal, por lo que la evaluación de fin de mes también es una evaluación de los indicadores de ventas personales.

3. La publicación de servicio al cliente se refiere a la tasa de satisfacción de los miembros, la tasa de éxito, la tasa de referencia y la tasa de renovación.

4. La posición de marketing es la tasa única mensual de recopilación de información.

Configuración del salario del personal

La configuración del salario del personal de emparejamiento también es muy importante. Se recomienda establecerlo en un tercio del salario base, un tercio de la comisión. y un tercio del bono 1/3, para que estuviera más motivada a hacerlo. Si el salario base es demasiado alto, no habrá suficiente motivación detrás.

上篇: ¿La marca de qué país es Little Swan? 下篇: La teoría de la ventaja del monopolio y sus premisas y supuestosLa enciclopedia tiene la teoría de la ventaja del monopolio. Primero, después de la década de 1950, las corporaciones multinacionales estadounidenses se desarrollaron rápidamente. Las limitaciones de la teoría de la brecha de ganancias sin duda quedaron expuestas y se necesitaba con urgencia una teoría con un fuerte poder explicativo. En la tesis doctoral "Internacionalización de empresas nacionales: investigación sobre inversión extranjera directa" completada en el Instituto de Tecnología de Massachusetts en 1960-1960, el académico estadounidense Stephen Hymer tomó la iniciativa en desafiar las teorías tradicionales y propuso por primera vez la teoría de la ventaja del monopolio. . La teoría de la ventaja del monopolio es un complemento y un desarrollo de la teoría de la ventaja del monopolio propuesta por C. P. Kindberg del Instituto Tecnológico de Massachusetts en la década de 1970. Es una teoría que ilustra las ventajas monopolísticas de las empresas multinacionales contemporáneas en las inversiones en el extranjero. Según esta teoría, las investigaciones sobre la inversión extranjera directa deberían centrarse en la “ventaja monopolística”. En vista de la gran contribución de Harmo y Kindleberger a esta teoría, a veces se la llama la "Tradición Harmo-kindleberger H-K". En segundo lugar, la idea principal de la teoría de la ventaja única y múltiple es que el mercado incompleto es la razón fundamental de la inversión extranjera directa, y la ventaja monopolística de las empresas multinacionales es la condición para obtener ganancias de la inversión extranjera directa. 1. El mercado está incompleto. Lo incompleto proviene de cuatro aspectos: (1) El mercado de productos está incompleto. Esto se relaciona principalmente con factores como la especificidad del producto, las marcas registradas, las habilidades especiales de mercado o las alianzas de precios (2) La incompletitud de los mercados de factores; Esto se debe principalmente a habilidades de gestión especiales, la conveniencia de los mercados de capital y las diferencias tecnológicas protegidas por el sistema de patentes. (3) Un mercado incompleto causado por economías de escala; (4) El mercado está incompleto debido a políticas gubernamentales sobre impuestos, aranceles, tasas de interés y tipos de cambio. 2. Ventaja de monopolio (1) Ventaja de monopolio de mercado. Por ejemplo, diferencias en el desempeño de los productos, habilidades especiales de venta y la capacidad de controlar los precios del mercado. (2) Ventaja del monopolio de producción. Como habilidades de gestión, capacidades financieras, ventajas de capital, patentes de tecnología dominadas y tecnologías patentadas, etc. (3) Ventajas de las economías de escala. Es decir, mediante la integración horizontal o la integración vertical se puede mejorar la eficiencia en la conexión del suministro, la producción y las ventas. (4) Las barreras de entrada o salida del mercado causadas por impuestos gubernamentales, aranceles y otras restricciones comerciales llevan a las empresas multinacionales a explotar sus ventajas monopólicas a través de la inversión extranjera directa. 3. Conclusión de la teoría de la ventaja del monopolio 1. Análisis de la razón: en condiciones de mercado anfitrión incompleto, las empresas multinacionales pueden utilizar sus ventajas monopólicas para excluir la libre competencia y mantener precios elevados de monopolio para obtener ganancias excesivas. 2. Conclusión: La inversión extranjera directa es un comportamiento que adoptan las empresas oligárquicas con ciertas ventajas en pos de controlar mercados incompletos. Interpretación de la inversión directa entre diferentes países 1. La inversión directa en los países en desarrollo puede sortear las barreras arancelarias del país receptor y, al mismo tiempo, activos como la tecnología pueden obtener plenos beneficios. 2. En vista del fenómeno oligopólico de la inversión directa cruzada entre países desarrollados, el logro integral de la moderación mutua y el fortalecimiento de las propias capacidades y comportamientos se logra mediante el establecimiento de empresas en el territorio de los competidores. 5. Complementos a las ventajas monopolísticas de las empresas multinacionales: 1. Ventaja de conocimiento 2. Ventaja de diferenciación de producto 3. Ventaja de escala 4. Ventaja de gestión 5. Ventaja de capital 7. Evaluación 1. Contribución: La teoría de la ventaja monopolística irrumpe en el flujo de capital internacional y conduce a la inversión extranjera directa. El marco teórico del comercio tradicional destaca el importante papel de los activos de conocimiento y las ventajas tecnológicas en la formación de corporaciones multinacionales. Por lo tanto, la teoría de la ventaja monopolística tuvo un profundo impacto en los académicos occidentales a mediados de los años sesenta y setenta. ? La teoría de la ventaja monopolística abre un nuevo campo de investigación para la inversión directa internacional en teoría, haciendo de la investigación teórica sobre la inversión directa internacional una disciplina independiente. Esta teoría no sólo explica las inversiones horizontales realizadas por las empresas multinacionales para ejercer sus ventajas monopólicas a mayor escala, sino que también explica las inversiones verticales en las que algunos procesos, especialmente los procesos intensivos en mano de obra, se transfieren a la producción extranjera para mantener su estatus de monopolio tuvo un impacto significativo en el desarrollo de la teoría de la inversión extranjera directa corporativa. 2. Desventajas: Esta teoría también tiene algunos defectos, como la distribución industrial o la distribución geográfica de la inversión extranjera directa, toma a Estados Unidos como objeto de investigación y carece de importancia rectora para la inversión extranjera directa de las empresas en los países en desarrollo. ? La teoría de la ventaja monopolística analiza y explica científicamente las condiciones y razones de la inversión extranjera directa de las empresas.