¿Cuál es mejor, la sede o la sucursal del Grupo Fengfa?
Líder y orientado a la investigación, espero utilizar una plataforma más grande para mi propio uso, tal vez la sede sea mejor.
(1) Diferentes posiciones en la cadena de valor empresarial. Cuanto más orientada a la sede central está una organización, menos beneficios genera directamente. Son "centros de costos" y se centran en el "control" y la "programación" en la parte trasera, lo que también implica mucho trabajo, como estándares, orientación, coordinación y comunicación. El núcleo es controlar la dirección de desarrollo, el ritmo y los riesgos de toda la empresa. Su trabajo puede considerarse más largo, pero su efectividad también es más lenta. Cuanto más unilateral es una organización, más tiene la tarea de “generar ingresos” y es un “centro de ganancias”. Su atención se centra en cómo crear beneficios. Debido a que no hay interés, no hay nada, por lo que este tipo de organización se parece más a una organización de "alto nivel". Si bien gira a gran velocidad, también es relativamente miope y propensa a algunos comportamientos riesgosos por el bien de. sus objetivos.
(2) La diferencia entre profesionalismo laboral y profesionalismo. Cuanto más parecida a una sede central es una organización, más necesita expertos profesionales que puedan "ver diez pasos y dar un paso a la vez" debido a su estrecha conexión con la estrategia corporativa. Son capaces de captar los puntos clave del desarrollo de la empresa a medio y largo plazo mientras formulan una estrategia de implementación "de lejos a cerca, de arriba hacia abajo". Prestan más atención a si el desarrollo de las "cosas" se ajusta a las reglas y si tienen visión de futuro, por lo que prefieren una comunicación eficiente y de calidad y, naturalmente, no quieren provocar más fricciones internas en las relaciones interpersonales. Son maestros, pero un poco solitarios. Cuanto más unilateral es una organización, más tiende a "implementar" los requisitos anteriores en su trabajo principal, mientras se esfuerza por alcanzar indicadores en diversas dimensiones. Los requisitos para el profesionalismo y las habilidades de las personas son algo relajados en comparación con los de la parte superior. -organización a nivel. Se utilizará el llamado "camino salvaje" si ayuda a lograr el objetivo.
(3) Diferencias en la voluntad y capacidad de cooperación organizacional. Cuanto más asuma una organización tipo sede la función de "control", cada una será naturalmente responsable de sus propias dimensiones de riesgo, y es fácil que se produzcan superposiciones de negocios y conflictos de gestión en la parte inicial. Sin embargo, debido a la falta de un objetivo unificado de "sede" (generalmente objetivos a mediano y largo plazo), no pueden cooperar felizmente, pero al mismo tiempo también tienen el poder de restringirse y supervisarse mutuamente. Cuanto más unilateral sea una organización, más inclinada estará a tener un objetivo común para ayudar a derribar los "muros departamentales". La coordinación entre ellas será mejor y será más fácil llegar a un consenso en menos tiempo.