Las características de las empresas de basura dependen de las ganancias.
Después de trabajar durante cinco años, resumí nueve características de las empresas de basura.
1. El mecanismo de promoción no está claro.
El mecanismo de promoción no está claro. En general, la empresa no ha aumentado los salarios y es extremadamente difícil aumentarlos. Después de más de tres años de empleo, el salario sólo ha aumentado unos pocos cientos de yuanes. Cuando eres un trabajador de una línea de montaje, solo eres responsable de un enlace muy pequeño. Por ejemplo, cuando realizas operaciones de nuevos medios, solo eres responsable de editar y no participas en todo el proceso y no comprendes los datos. No hay progreso personal y el desarrollo futuro es extremadamente limitado.
2. Trabajo pequeño tipo taller, poca fuerza del equipo.
3. El equipo está dividido y no está estrechamente conectado. Los individuos hacen sus propias cosas y no hay ninguna intersección. Durante mucho tiempo fue difícil avanzar a puerta cerrada.
4. Los criterios de evaluación no son claros.
Los criterios de evaluación del desempeño son vagos y el trabajo no está cuantificado ni específico.
5. Prestaciones sociales deficientes
Básicamente, no hay prestaciones, estándares mínimos de seguridad social y no se pagan horas extras.
6. Reuniones interminables
La empresa es demasiado formal y dogmática, con demasiadas reuniones inútiles. Me encanta celebrar reuniones matutinas, vespertinas, semanales y mensuales inmediatamente después del trabajo.
7. Sólo agradecido por el secuestro cultural y moral
Alimenta con frecuencia a los empleados con sopa de pollo, les inyecta sangre de pollo, les lava el cerebro y les saca pasteles, centrándose únicamente en la dedicación, no en el dinero.
8. Pobres habilidades de liderazgo
Los líderes tienen poca capacidad de trabajo o todos son parientes del hogar.
Liderazgo débil, patadas mutuas y evasión de responsabilidades.
9. Los sistemas dogmáticos de la empresa son numerosos y estrictos, como el de poner el carro delante del caballo. La empresa comenzó a controlar estrictamente varios sistemas de asistencia y a encontrar formas de deducir los salarios.