Reorganización profesional de empresas centrales
“Integración profesional” se ha convertido en la palabra clave para el ajuste estructural de la economía estatal de China.
Integrar recursos de tierras raras medianas y pesadas para formar China Rare Earth Group, integrar recursos relevantes de empresas centrales para formar China Satellite Network e integrar recursos de oleoductos y gasoductos para formar National Pipeline Network Group. Desde 2008+2000, 47 empresas centrales en 26 grupos han implementado sucesivamente una reorganización estratégica y una integración profesional.
Al mismo tiempo que nacía el nuevo grupo empresarial, también se realizaron una serie de ajustes importantes entre y dentro de las empresas centrales en torno a la integración profesional. General Technology Group adquirió instituciones médicas estatales y se convirtió en una empresa líder en el campo médico y de la salud; China National Building Materials Group integró recursos internos y su filial Xintianshan Company se convirtió en la empresa cementera que cotiza en bolsa más grande del mundo. En palabras del responsable de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado, en los últimos años la integración profesional de las empresas centrales ha sido "nueva, vigorosa y eficaz".
El 12 de julio se firmaron 13 proyectos de integración profesional que abarcan 25 empresas centrales, y la integración profesional de las empresas centrales siguió dando señales de aceleración.
Con límites claros y un negocio principal de élite, el nuevo grupo empresarial central está trabajando duro.
Entre las 97 empresas centrales, el nacimiento y desarrollo de muchas empresas son la interpretación de la integración profesional.
Antes de la reorganización de 2016, COSCO Group y China Shipping Group enfrentaban los problemas de cadenas industriales altamente superpuestas, recursos dispersos y activos complejos. A través de reestructuraciones y posteriores fusiones y adquisiciones, el grupo integrado COSCO Shipping se ha convertido en la compañía naviera integrada más grande del mundo. "El grupo se centra en su negocio principal y promueve rápidamente la integración de los segmentos comerciales principales", afirmó Feng Bo, subdirector general de China Ocean Shipping.
Después de una reestructuración profesional continua, el beneficio neto de COSCO Shipping Group ha crecido a una tasa de crecimiento promedio anual compuesta del 57% de 2016 a 2021. COSCO Shipping Group ocupa el puesto 231 entre las 500 principales empresas del mundo en 2021, un aumento de 234 lugares con respecto a 2016.
En 2016, el Grupo Nacional de Materiales de Construcción de China se formó mediante la integración profesional del Grupo Nacional de Materiales de Construcción de China original y el Grupo Sinoma original. Ahora se ha convertido en el mayor fabricante de materiales de construcción del mundo, ocupando el primer lugar en la industria mundial de materiales de construcción entre las 500 empresas más importantes del mundo.
“Construir una plataforma empresarial principal con límites claros, negocios principales de élite y control de la cadena industrial”. Wei Rushan, subdirector general de China National Building Materials, dijo que la integración profesional ha mejorado la competitividad y la influencia de Materiales de construcción nacionales de China.
Los datos de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado muestran que desde el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, 26 grupos de 47 empresas centrales han implementado una reorganización estratégica e integración profesional. y el número de empresas centrales se ha ajustado de 117 a 65.438 a 97. "Las empresas centrales han implementado una serie de proyectos de integración profesional con nuevos métodos, esfuerzos a gran escala y buenos resultados, centrándose en servir a las estrategias nacionales, promover la optimización del diseño y la estructura de la economía estatal y promover una economía de alta calidad. Han sido altamente reconocidos por todos los sectores de la sociedad y totalmente respaldados por el mercado de capitales", afirmó Weng, subdirector de SASAC.
A través de la integración profesional 3354
Se ha mejorado efectivamente la capacidad de las empresas centrales para servir y proteger la situación general en áreas clave, dando pleno juego al papel de "pilar" y " piedra de lastre". Después de la integración, China Rare Earth Group ha salvaguardado la seguridad de importantes recursos estratégicos, China Star Network Group ha ayudado al desarrollo de la industria de las comunicaciones y el National Pipeline Network Group ha seguido mejorando sus capacidades de garantía de suministro de petróleo y gas.
El capital estatal se ha concentrado aún más en áreas clave de industrias importantes, y se ha mejorado efectivamente la eficiencia en la asignación de recursos y la calidad y eficiencia del desarrollo. Después de que Anshan Iron and Steel reorganizara Benxi Iron and Steel Co., Ltd., su capacidad de producción de acero bruto disminuyó en 6,5438 millones de toneladas.
Una persona a cargo de una empresa central dijo con franqueza: "Durante el proceso de desarrollo, algunas subsidiarias han desarrollado problemas como una concentración insuficiente en el negocio principal y una asignación dispersa de recursos. Algunas empresas centrales tienen principios claramente definidos". Al promover la integración profesional interna, en el segmento empresarial anterior, sólo se contrató o estableció una empresa especializada, dedicada a "una empresa, una empresa, una empresa, una empresa fuerte".
Al inicio de la fusión de "Two Materials", por razones históricas, el negocio de cemento del grupo estaba disperso entre 8 empresas, lo que resultó en una asignación de recursos ineficiente y una duplicación de personal organizacional. Debido a esto, los materiales de construcción de China se integran paso a paso. En primer lugar, todos los activos de las empresas cementeras que no cotizan en bolsa se inyectarán en Xinjiang Tianshan Cement Co., Ltd., y luego las empresas cementeras que cotizan en bolsa se integrarán para crear la empresa cementera que cotiza en bolsa más grande del mundo y formar una posición dominante en el mercado.
Se produce el "establecimiento" de negocios similares, y la "ruptura" de la operación empresarial mixta.
Debido a razones históricas, todos los institutos de investigación de productos biológicos de Sinopharm y la empresa que cotiza en bolsa Tiantan Biologics se dedican al negocio de vacunas y productos sanguíneos. El funcionamiento mixto a largo plazo ha limitado el desarrollo de alta calidad de ambos campos profesionales. El negocio de vacunas de Tiantan ha seguido sufriendo pérdidas y los productos sanguíneos de varios institutos de investigación tampoco son competitivos. El Grupo Sinopharm está decidido a llevar a cabo una reorganización estratégica, centrando su negocio de productos sanguíneos en la vacuna biológica Tiantan, dividiendo el negocio original de vacunas biológicas Tiantan y estableciendo el Instituto de Productos Biológicos de Beijing. Desde entonces, las dos empresas han emprendido el camino del desarrollo profesional. Después de la reorganización, Tiantan Biotech creció rápidamente hasta convertirse en el mayor fabricante de productos sanguíneos de China y su desempeño operativo ha mantenido un crecimiento de dos dígitos durante mucho tiempo. "Romper las operaciones mixtas, centrarse en el posicionamiento funcional y mejorar el nivel de desarrollo profesional de las empresas", afirmó Liu Jingzhen, presidente del Grupo Sinopharm.
Extrovertidos-
La integración profesional entre las empresas centrales mejora la eficiencia de la asignación de capital estatal.
Desde 2018, General Technology Group se ha centrado en el diseño estratégico de los servicios médicos, participó activamente en la reforma de las instituciones médicas administradas por empresas estatales, cooperó con 20 empresas estatales y empresas estatales locales. empresas, creó 339 instituciones médicas y rápidamente se convirtió en un proveedor líder de servicios médicos en términos de número de camas. Un grupo médico de propiedad estatal con una cobertura de red completa y características distintivas de toda la cadena industrial.
Realizar fusiones y reorganizaciones de manera ordenada, optimizar el diseño y compensar las deficiencias en el desarrollo de alta calidad.
En los campos de I+D y fabricación, Sinopharm Group ha compensado las deficiencias de la industria invirtiendo en empresas clave como Taiji Group y se ha convertido en el mayor fabricante de medicina tradicional china del país. La adquisición de OOCL International y Shisheng Containers por parte de China COSCO ha ganado la iniciativa en el mercado de contenedores cuando "un contenedor es difícil de encontrar" y ha desempeñado un papel importante en la facilitación del comercio de importación y exportación durante la epidemia. "Debemos esforzarnos por optimizar la asignación de recursos a mayor escala y promover la integración orgánica de las empresas centrales y los recursos externos", afirmó Weng Mingjie.
Avanzar y retroceder de manera mesurada, moverse razonablemente y evitar
"allanar el camino"
El 12 de julio se celebró una reunión para promover la profundización del En Beijing se celebró la integración profesional de las empresas centrales. En la reunión, se firmaron 13 proyectos de integración que involucran tecnología digital, negocios de navegación general, equipos energéticos, cadena de suministro y otros campos, y la integración profesional de las empresas centrales emitió una vez más una señal de aceleración integral.
“En la actualidad, algunos factores inesperados en el entorno interno y externo superan las expectativas, el mercado global fluctúa violentamente, la estabilidad de la cadena industrial y de suministro enfrenta enormes desafíos y la situación económica se vuelve más compleja y Weng Mingjie dijo que en este contexto, la implementación profunda de la integración profesional con campos industriales más amplios, una participación más amplia y un mayor grado de refinamiento ayudarán a las empresas centrales a mejorar aún más su competitividad central y promover la transformación y modernización industrial, lo cual es importante. de gran importancia para implementar estrategias nacionales y atender la situación general del desarrollo.
La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales (SASAC) afirmó que el objetivo general del siguiente paso es resolver eficazmente los problemas de competencia homogénea y duplicación entre empresas centrales a través de la integración profesional, de modo que los principales Los negocios de las empresas centrales estarán más enfocados y la estructura industrial estará más enfocada. Será más claro formar un grupo de subsidiarias "profesionales innovadoras" con un alto nivel profesional, una fuerte capacidad de innovación y un destacado papel de liderazgo, y construir un grupo de. empresas de clase mundial con competitividad global.
Desde la perspectiva de los métodos de implementación, la futura integración profesional seguirá teniendo avances y retrocesos, y un flujo razonable.
La dirección de entrada es clara. Profundizar la integración de negocios iguales u homogéneos entre empresas y acelerar el cultivo de una fuerte competitividad en áreas clave como inspección y pruebas, salud médica, fabricación de equipos, inteligencia artificial, nuevas energías, computación en la nube, logística del acero y políticas estratégicas y de futuro. Buscando industrias emergentes, una empresa de primera clase con una excelente asignación de recursos. Apuntar a industrias orientadas de alto nivel, llevar a cabo la integración profesional en torno a eslabones y elementos clave, promover la integración profunda de la cadena de innovación y la cadena industrial, mejorar la resiliencia y la competitividad de la cadena industrial y la cadena de suministro, y acelerar la creación de empresas de "cadena larga".
Los criterios para las devoluciones son claros. Poner fin al desarrollo diversificado ciego. Para las empresas que están más allá del alcance del negocio principal y no se ajustan a acuerdos estratégicos, las empresas centrales con negocios principales relacionados deben integrarse o salirse lo antes posible para evitar "allanar el camino". Para los sectores empresariales cuyos indicadores clave, como finanzas, operaciones y tecnología, son significativamente más bajos que el promedio de la industria, aumentaremos los esfuerzos de integración con empresas centrales líderes en la industria.
Weng Mingjie dijo que en el futuro, promover la integración profesional innovará aún más los métodos de trabajo. Para aquellos que son difíciles de integrar, se pueden adoptar acuerdos de transición como primero la administración fiduciaria y luego la integración para lograr "pequeños pasos y progreso rápido" para "dos no" y "dos capitales" (es decir, negocios no principales, no; -ventajas, activos ineficientes y activos ineficaces), puede explorar detener el sangrado primero y luego rescatar, eliminar primero y luego reorganizar diferentes tipos de activos que se pueden manejar de manera flexible mediante empaquetamiento o división, promoviendo así la implementación efectiva de la integración;
Preguntas y respuestas relacionadas: ¿Tianshan Cement es una empresa de propiedad estatal o una empresa central? Xinjiang Tianshan Cement Co., Ltd. es una empresa que cotiza en bolsa y se estableció mediante la recaudación de fondos (abreviatura de acciones: código de acciones de Tianshan: 000877). La empresa fue fundada el 11 de junio de 1998. Es la empresa de producción de cemento más grande de la región noroeste, la base de producción de cemento de pozos petroleros más grande y una importante base de producción de cemento especial del país. No es una empresa de propiedad estatal ni una empresa central.
Preguntas y respuestas relacionadas: ¿Quién es la empresa Guoyuan que integra el negocio del carbón de 10 empresas centrales? Guoyuan Company, que integra el negocio del carbón de 10 empresas centrales, es la sede de la gestión del carbón, equivalente a China Railway Corporation. Controla la producción y operación de carbón en todo el país y es responsable del ajuste de la importación y exportación mundial de carbón.
Cuando estuve en Shanxi, descubrí que muchas minas de carbón en Shanxi solo se centraban en la construcción local en Shanxi y no miraban hacia el futuro. Si nuestros recursos locales de minería de carbón en Shanxi se han agotado, pero tenemos muchos trabajadores y equipos experimentados y de alta calidad, entonces ¿por qué no podemos ir a Mongolia Interior, Mongolia Exterior y Rusia a extraer carbón?
Rusia es rica en recursos de carbón, pero lo que más les falta es mano de obra. ¿No sería muy ventajoso si cooperáramos con Rusia y enviáramos a algunos trabajadores clave de toda nuestra empresa del grupo a Rusia para desarrollar conjuntamente con ellos el carbón ruso y luego transportarlo? No me importaría si se acabaran los recursos de carbón.
Si una empresa de un grupo de carbón tan grande se ubica en Shanxi, obviamente aumentará considerablemente el PIB de Shanxi. También favorece el desarrollo general de la economía de Shanxi. Además, tenemos una gran población local en Shanxi y Shaanxi. Si se extraen los recursos locales de carbón, algún día se agotarán. Pero si estos artesanos calificados son enviados a países vecinos para ayudar a desarrollar el carbón, es obvio que los recursos de carbón que necesitamos pueden enviarse continuamente.
De esta manera el precio puede ser relativamente estable. Si los productores de carbón de Australia quieren sacarnos del negocio con precios altos, entonces enviaremos más carbón a China y a lugares como Rusia, Mongolia, Corea del Norte, etc. Si el precio internacional del carbón es relativamente barato, entonces intentaremos importar menos carbón producido en el país y enviar más de estos trabajadores y gerentes de empresas al extranjero. Integra integralmente la circulación interna y externa. En el contexto del conflicto Rusia-Ucrania, el giro de Rusia hacia China favorece una mejor asignación de los recursos del carbón. #Conflicto Rusia-Ucrania# #Guerra Rusia-Ucrania# #RussiaImpression# #Ucrania# #头看世界# #头看世界# # planificación# #económico# # Energía positiva# #我要上头# #微头狠# #gestión de la integridad Rompiendo Miles de fans# # Hangzhou Toutiao# #我在ToutiaoCreate#