Cómo dividir las unidades de negocio de las amebas
La división organizacional es un medio necesario para el manejo de las amebas. Las empresas chinas no pueden implementar efectivamente el manejo de las amebas sin una división organizacional razonable. La división organizacional debe implementarse de acuerdo con el principio de "poder completar un proceso de forma independiente y crear valor de mercado". Es decir, los operadores pueden dividir toda la empresa en función de las diferencias en los tipos de servicios, funciones laborales, categorías de productos, regiones, procesos, etc. Conviértase en un pequeño grupo capaz de realizar una contabilidad independiente.
A continuación, Heying Consulting dará un ejemplo de un departamento de cada una de las tres industrias, para que todos puedan comprender mejor los principios de la división de organización empresarial de amoeba.
1. Departamento de Marketing Inmobiliario
El departamento de marketing inmobiliario es el principal responsable de la venta o arrendamiento de proyectos de desarrollo. Deben formular un plan de marketing del proyecto e implementar este plan para vender. la casa. Por lo tanto, de acuerdo con el principio de división organizacional de la gestión de Amoeba, la organización se divide en departamento de planificación, departamento de ventas, departamento de atención al cliente, departamento de promoción y departamento de contratos desde la perspectiva de las funciones laborales. El departamento de planificación es el principal responsable de formular el plan de promoción y posicionamiento del proyecto. La estructura interna del proyecto se divide en dos aspectos: dibujo y presupuesto del proyecto, por lo que el departamento de planificación se puede dividir en dos amebas: el equipo de redacción y el equipo gráfico. mientras que el departamento de ventas se basa principalmente en la promoción del proyecto formulado por el departamento de planificación. Cuando se planifica realizar ventas de bienes raíces, generalmente hay entre 3 y 4 equipos responsables de un proyecto, pero es mejor no tener más de 12 vendedores para cada uno. proyecto, con el fin de optimizar el personal y maximizar el potencial de ventas de todos. Una división clara del trabajo puede motivar a los empleados a realizar sus tareas y utilizar su experiencia para vender la casa. Otros departamentos de clientes, departamentos de promoción y departamentos de contratos pueden completar un proceso de forma independiente y tener una medición del valor de mercado. Por lo tanto, pueden dividirse en amebas independientes de acuerdo con la situación real de la empresa y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas, logrando así. el concepto de "todos participan en la gestión" Objeto.
2. Departamento de producción de ropa
El departamento de producción de ropa está organizado y dividido principalmente según diferentes procesos. El flujo del proceso básico de la producción de ropa incluye: Diseño → Corte → Costura → Clavos para ojales. Hay cinco pasos para abotonar → planchar. De acuerdo con el principio de división organizacional en la filosofía empresarial de las amebas, cada uno de estos cinco procesos puede completar de forma independiente un proceso y crear valor de mercado. Por lo tanto, podemos dividirlos en cinco amebas, cada una de las cuales tiene un administrador, este administrador calcula el. pérdidas y ganancias dentro del departamento con base en la "hoja de contabilidad de tiempo unitario" formulada todos los días. Cuando el mercado cambia, este gerente puede tomar medidas de respuesta oportunas.
Una vez organizado y dividido el departamento de producción de ropa, las responsabilidades de cada proceso se pueden definir más claramente, y la compra y venta entre diferentes procesos para obtener ingresos por ventas también puede mejorar el entusiasmo y la participación en el trabajo de los empleados, por lo tanto Proporcionar beneficios a la empresa. Cultivar excelentes talentos de gestión puede lograr múltiples objetivos de una sola piedra.
3. Taller de fabricación de automóviles
En la industria de fabricación de automóviles, existen cuatro tecnologías principales: proceso de estampado, proceso de soldadura, proceso de recubrimiento y proceso de ensamblaje final. por ejemplo, el proceso de estampado se puede dividir en cuatro procesos básicos: punzonado, doblado, embutición profunda y conformado parcial. El proceso de pintura incluye tres procesos: pretratamiento e imprimación previos a la pintura, pintura en aerosol y secado.
Entonces, ¿cómo deberíamos dividir el taller de fabricación de automóviles en organizaciones empresariales de amebas? Esto puede comenzar desde el proceso, primero, el taller de fabricación se divide en cuatro amebas: departamento de estampado, departamento de soldadura, departamento de pintura y departamento de ensamblaje final. Luego, dado que el departamento de estampado consta de cuatro procesos y cada proceso se puede contabilizar de forma independiente. Luego podemos dividir el departamento de estampado en cuatro grupos: corte, distorsión, embutición y conformado parcial. Por analogía, podemos dividir el taller de fabricación de automóviles en grupos pequeños para aclarar sus funciones respectivas y mejorar el entusiasmo por el trabajo y el sentido de propiedad de los empleados. Crear conscientemente riqueza para la empresa.
En realidad, no es difícil dividir la organización empresarial de Amoeba. Tiene un solo principio, que es "la capacidad de completar un proceso de forma independiente y crear valor de mercado". Aunque diferentes industrias tienen diferentes antecedentes y desafíos de mercado, que requieren un análisis específico para lograr divisiones organizativas precisas y razonables, siempre debemos adherirnos al principio de "poder completar un proceso de forma independiente y crear valor de mercado". Este es el principio de Ami. La base para la división de las organizaciones empresariales en Pakistán.