Cómo evaluar eficazmente el desempeño de los operadores comerciales en el proceso de gestión de almacenes
Artículo 2 Alcance: Este método se aplica a todos los departamentos de la empresa.
El tercer principio de evaluación: combinar evaluación cualitativa y cuantitativa.
Artículo 4 Objeto de evaluación: Base para la determinación de salarios y bonificaciones; base para la obtención de ascensos y asignaciones de empleo;
Artículo 5 Tiempo de Evaluación: La empresa realiza evaluaciones periódicas (evaluación mensual y evaluación anual) en los primeros diez días de cada mes.
Artículo 6 Contenido de la evaluación:
Con base en las responsabilidades laborales de cada departamento, la finalización de los indicadores comerciales y las reglas y regulaciones, se enfocará el desempeño laboral.
Contenido general: tareas asignadas por los líderes, gestión de las 5S (código de conducta, ambiente limpio).
Referencia: asistencia, entrenamiento, horas extras, premios y castigos personales.
Formulario de evaluación del artículo 7:
Los materiales enviados por los departamentos pertinentes serán organizados en grupos por la Oficina de Gestión Empresarial.
Artículo 8 Método de evaluación:
1. Evaluación mensual: el jefe de departamento resume la finalización del trabajo del departamento de acuerdo con las responsabilidades del departamento establecidas por la empresa y tiene derecho a recomendar. recompensas y castigos a los empleados del departamento; la oficina proporciona opiniones sobre el cumplimiento de las reglas y regulaciones por parte del departamento, las presenta a la oficina corporativa y a los líderes de la empresa para su mejora y luego las distribuye a varios departamentos;
2. Evaluación anual: El jefe de departamento resume el desempeño general del departamento durante el último año. La oficina evalúa el cumplimiento de las normas y reglamentos por parte del departamento durante el año pasado: se envía a la oficina corporativa y a los líderes de la empresa para una evaluación integral y luego se distribuye a varios departamentos.
Artículo 9 Procedimiento de Evaluación:
1. Presentar los datos de evaluación a la Dirección Empresarial antes del día 6 de cada mes.
2. La Oficina de Gestión Empresarial puntúa cuantitativamente según los estándares de evaluación, y los líderes de la empresa emiten opiniones cualitativas:
Más de 90 puntos: excelente (110 pago por desempeño-130)
75-89 puntos: bueno (se otorgará un salario por desempeño de 100-110).
60-74 puntos: calificado (con derecho a pago por desempeño)
Por debajo de 60 puntos: no calificado (sin derecho a pago por desempeño)
3 Después de calificar, la Oficina de Gestión Empresarial puede solicitar opiniones de varios departamentos sobre la evaluación, escribir sugerencias de mejora y opiniones sobre recompensas y castigos, presentarlas al supervisor de la empresa para su aprobación y enviarlas al Departamento de Finanzas antes de 10 días.
4. El Departamento de Finanzas recompensará y castigará a los empleados de cada departamento con el salario mensual en función de las opiniones aprobadas sobre recompensas y castigos.
5. La evaluación del desempeño se puede utilizar como una base importante para recompensar y castigar al personal de varios departamentos. Aquellos que sean calificados como sobresalientes se contarán al final del año.
Alcance de recompensas, valoraciones, valoraciones y promociones.
Artículo 10 Cláusulas Complementarias:
1. La Oficina de Gestión Empresarial organiza trimestralmente evaluadores de diversos departamentos para estudiar y discutir asuntos relevantes de evaluación.
2. Este método de evaluación será interpretado, complementado y modificado por la Dirección Empresarial y será implementado a partir de la fecha de su emisión.
3. Adjunto: Informe mensual de puestos del departamento (omitido)